做賬實(shí)操-影視公司降低制作成本的方法

會計實(shí)操文庫PAGE1-做賬實(shí)操-影視公司降低制作成本的方法一、劇本創(chuàng)作階段1.挖掘新人編?。盒氯司巹⊥ǔＲ獌r相對較低，但可能具備創(chuàng)新的思維和潛力。影視公司可以通過舉辦劇本大賽、挖掘文學(xué)平臺的優(yōu)秀作者等方式，發(fā)現(xiàn)有才華的新人編劇。給予他們機(jī)會的同時，也能在一定程度上降低劇本創(chuàng)作費(fèi)用。例如，一些影視公司與高校的戲劇影視文學(xué)專業(yè)合作，選拔優(yōu)秀學(xué)生參與劇本創(chuàng)作項(xiàng)目，以較低的成本獲得新鮮的創(chuàng)意和故事。2.優(yōu)化劇本結(jié)構(gòu)：在劇本創(chuàng)作初期，就注重劇情的緊湊性和合理性，避免不必要的場景和情節(jié)。一個簡潔而精彩的劇本不僅能降低制作成本，還能提高作品的質(zhì)量和觀賞性。比如，對于一些歷史題材的劇本，可以在不影響故事主線的前提下，精簡一些宏大的戰(zhàn)爭場面，通過巧妙的敘事和人物刻畫來展現(xiàn)歷史背景。二、演員片酬方面1.合理搭配演員陣容：不盲目追求大牌明星，而是根據(jù)角色需求選擇合適的演員?？梢圆捎谩袄蠋隆钡姆绞?，即由有經(jīng)驗(yàn)的資深演員搭配有潛力的新人演員，既能保證演技質(zhì)量，又能降低整體片酬成本。例如，一部都市情感劇可以邀請一位知名演員擔(dān)任主角，搭配一些新人演員出演配角，在保證作品吸引力的同時，控制演員片酬支出。2.采用片酬與收益掛鉤的方式：與演員協(xié)商采用片酬與作品收益掛鉤的模式，如根據(jù)票房、收視率或網(wǎng)絡(luò)播放量等指標(biāo)來確定演員的最終片酬。這樣可以激勵演員更加投入地參與作品創(chuàng)作，同時也分擔(dān)了影視公司的風(fēng)險。比如，某部電影與主演簽訂協(xié)議，基礎(chǔ)片酬設(shè)定相對較低，但若票房超過一定金額，演員將獲得額外的分成。三、拍攝制作階段1.優(yōu)化拍攝場地選擇：充分利用當(dāng)?shù)氐淖匀痪坝^和現(xiàn)有建筑作為拍攝場地，減少搭建大型場景的費(fèi)用。同時，可以選擇一些費(fèi)用較低但具有特色的場地進(jìn)行拍攝，為作品增添獨(dú)特的視覺效果。例如，一些鄉(xiāng)村題材的影視作品可以選擇在真實(shí)的鄉(xiāng)村地區(qū)拍攝，既節(jié)省了場地租賃費(fèi)用，又能展現(xiàn)出原汁原味的鄉(xiāng)村風(fēng)貌。2.提高拍攝效率：制定詳細(xì)的拍攝計劃，合理安排拍攝進(jìn)度，避免因拖延而增加成本。采用先進(jìn)的拍攝技術(shù)和設(shè)備，提高拍攝效率，減少重復(fù)拍攝的次數(shù)。比如，利用數(shù)字化拍攝技術(shù)，可以實(shí)時查看拍攝效果，及時調(diào)整拍攝方案，避免后期大量的補(bǔ)拍工作。3.控制道具和服裝成本：對于道具和服裝，可以采用租賃、改造或自制的方式。對于一些通用的道具和服裝，可以在多個作品中重復(fù)使用，降低采購成本。例如，一部古裝劇的服裝可以在拍攝結(jié)束后進(jìn)行妥善保管，以便在未來的古裝作品中再次使用，或者通過改造設(shè)計，適應(yīng)不同的角色需求。四、后期制作階段1.選擇合適的后期制作團(tuán)隊(duì)：不一定要選擇最知名的后期制作公司，可以通過考察團(tuán)隊(duì)的實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)和口碑，選擇性價比高的后期制作團(tuán)隊(duì)。同時，可以與后期制作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通，明確制作要求和預(yù)算，避免不必要的費(fèi)用增加。比如，一些新興的后期制作團(tuán)隊(duì)可能在價格上更具優(yōu)勢，同時也具備較高的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。2.合理運(yùn)用特效制作：特效制作費(fèi)用通常較高，因此要根據(jù)作品的實(shí)際需求合理運(yùn)用特效。避免過度依賴特效，而是通過巧妙的拍攝手法和劇情設(shè)計來達(dá)到良好的視覺效果。對于一些非關(guān)鍵場景的特效，可以選擇相對簡單的制作方式，降低成本。例如，在一部科幻電影中，可以將特效重點(diǎn)放在關(guān)鍵的場景和角色上，而對于一些背景場景的特效可以適當(dāng)簡化，以控制特效制作成本。五、其他方面1.加強(qiáng)成本管理和預(yù)算控制：建立嚴(yán)格的成本管理制度，對每個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算和核算。設(shè)立專門的成本控制部門或人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理成本支出，確保不超預(yù)算。比如，在拍攝過程中，定期對成本進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.尋求合作與贊助：與相關(guān)企業(yè)、品牌進(jìn)行合作，尋求贊助或廣告植入。這樣不僅可以獲得一定的資金支持，還能為合作方提供宣傳推廣的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)互利共贏。例如，一部現(xiàn)代都市劇可以與汽車品牌合作，在劇中合理展示該品牌的汽車，獲得贊助費(fèi)用的同時，也為作品增添了真實(shí)感。企業(yè)內(nèi)控管理制度是為了確保企業(yè)經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)性、安全性和有效性而制定的一系列管理措施和程序。以下是一個較為全面的企業(yè)內(nèi)控管理制度示例：一、總則1.目的明確企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及全體員工。3.基本原則（1）全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。（2）重要性原則：在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險領(lǐng)域。（3）制衡性原則：在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運(yùn)營效率。（4）適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。（5）成本效益原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。二、內(nèi)部環(huán)境1.治理結(jié)構(gòu)明確企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。2.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和職能劃分，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中，確保各機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)、相互制約。3.內(nèi)部審計設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的審計人員，對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的缺陷和問題。4.人力資源政策制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，包括員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵和退出等方面，確保員工具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。5.企業(yè)文化培育積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險意識。三、風(fēng)險評估1.目標(biāo)設(shè)定企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，設(shè)定相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)報告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)等，并明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)時間。2.風(fēng)險識別采用定性與定量相結(jié)合的方法，對影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險進(jìn)行識別，確定風(fēng)險的類型、性質(zhì)和影響程度。內(nèi)部風(fēng)險包括戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等；外部風(fēng)險包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、社會風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。3.風(fēng)險分析對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險的優(yōu)先級和應(yīng)對策略。風(fēng)險分析可以采用風(fēng)險矩陣、敏感性分析等方法。4.風(fēng)險應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險情況，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，并制定具體的實(shí)施方案。四、控制活動1.不相容職務(wù)分離控制合理設(shè)置崗位，明確職責(zé)權(quán)限，將不相容職務(wù)分離，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。2.授權(quán)審批控制明確各崗位的授權(quán)范圍、審批程序和責(zé)任，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、金額大小等因素，確定不同的授權(quán)審批層次和權(quán)限。3.會計系統(tǒng)控制建立健全會計核算制度，確保會計信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時。加強(qiáng)對財務(wù)會計報告的編制、審核、報送等環(huán)節(jié)的控制，提高財務(wù)信息的透明度和可靠性。4.財產(chǎn)保護(hù)控制建立健全財產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等財產(chǎn)的管理和控制，確保財產(chǎn)的安全、完整。采取定期盤點(diǎn)、財產(chǎn)保險等措施，防范財產(chǎn)損失風(fēng)險。5.預(yù)算控制建立全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和考核等環(huán)節(jié)的控制要求，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。6.運(yùn)營分析控制建立運(yùn)營分析制度，定期對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，查找存在的問題和風(fēng)險，提出改進(jìn)措施和建議。運(yùn)營分析可以采用比較分析、趨勢分析、因素分析等方法。7.績效考評控制建立科學(xué)合理的績效考評制度，對企業(yè)內(nèi)部各部門和員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核和評價，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？冃Э荚u應(yīng)與薪酬分配、職務(wù)晉升等掛鉤，激勵員工積極工作。五、信息與溝通1.信息收集與傳遞建立信息收集和傳遞機(jī)制，及時收集、整理和傳遞與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息包括財務(wù)會計信息、經(jīng)營管理信息、員工信息等；外部信息包括政策法規(guī)信息、市場信息、行業(yè)信息等。2.信息系統(tǒng)控制建立健全信息系統(tǒng)管理制度，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)、安全等方面的控制，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全可靠。信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、處理、存儲、輸出等功能，滿足企業(yè)管理的需要。3.內(nèi)部溝通建立內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間的溝通和交流，及時傳遞信息，協(xié)調(diào)工作，解決問題。內(nèi)部溝通可以采用會議、報告、文件等形式。4.外部溝通建立外部溝通機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)與投資者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部利益相關(guān)者的溝通和交流，及時了解外部信息，回應(yīng)外部關(guān)切，維護(hù)企業(yè)良好的形象。六、內(nèi)部監(jiān)督1.日常監(jiān)督建立日常監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的缺陷和問題。日常監(jiān)督可以采用內(nèi)部審計、內(nèi)部控制自我評價等方式。2.專項(xiàng)監(jiān)督根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，對特定的業(yè)務(wù)活動或事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，如重大投資項(xiàng)目、重大資產(chǎn)處置、關(guān)聯(lián)交易等。專項(xiàng)監(jiān)督可以由內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或其他專業(yè)部門進(jìn)行。3.缺陷認(rèn)定與整改對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行認(rèn)定和分析，確定缺陷的性質(zhì)、影響程度和整改責(zé)任。制定整改方案，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人，確保內(nèi)部控制缺陷得到及時整改。4.監(jiān)督評價與報告定期對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評價，出具內(nèi)部控制評價報告，向董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層報告內(nèi)