醫(yī)院科教年終工作總結(jié)

醫(yī)院科教年終工作總結(jié)一、政治思維建立和廉潔自律方面

在政治思維上，仔細學習貫徹執(zhí)行黨的xx大精力及黨中心的一系列文件，緊密聯(lián)系自己主管作業(yè)及本單位實踐，活躍深化學習實踐科學開展觀活動，時間緊記“立黨為公，執(zhí)政為民”的主旨，宏揚“樹正氣、講聯(lián)合、求開展”的主旋律，樹立科學的開展觀和正確的政績觀。在廉潔自律方面，為進一步進步自己勤政廉政的自覺性、堅決性，我自覺學習國家的法律法規(guī)、財經(jīng)辦理準則等，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)則，生活上廉潔自律，厲行節(jié)約，根絕公款吃喝和鋪張奢侈;活躍經(jīng)過院長辦公會、院基建修理委員會團體研討等方法決議醫(yī)院裝飾改造工程，根絕不良行為。

二、在作業(yè)方面

(一)樹立健全規(guī)章準則，全面標準員工行為

漸漸樹立健全各項行政后勤辦理規(guī)章準則，堅持用準則就事，用準則管人，按安排組織執(zhí)行各項作業(yè)。特殊以抓好作業(yè)紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)水平為關(guān)鍵，進一步標準職業(yè)風格，進步服務(wù)質(zhì)量，增收患者促進醫(yī)院開展，作業(yè)中大張旗鼓宣揚和鼓舞好人好事，對違反作業(yè)紀律、職業(yè)道德的人和事予以堅決查辦，決不姑息遷就。經(jīng)過按章治院，員工遵章守紀相識顯著增加，醫(yī)療行為進一步標準。

(二)防控甲型h1n1流感，保公民群眾健康

20XX年9月27日，我院授命籌建西秀區(qū)甲型h1n1流感防控阻隔救治醫(yī)院，救治阻隔醫(yī)院確定在xxxxxx。醫(yī)院領(lǐng)導高度重視，克服困難，快速開展各項作業(yè)，作為身負著籌建防控阻隔救治醫(yī)院后勤保障任務(wù)的一名指揮官，我以高度的職責心和職責感，以大刀闊斧的作業(yè)風格，任勞任怨，加班加點，做到物資裝備到位，阻隔病房籌建到位。自20XX年9月29日阻隔救治醫(yī)院啟用以來，有用防備操控和剛好救治甲型h1n1流感疑似及確診患者，為維護公民群眾的健康做出了應(yīng)有的奉獻。

(三)加強員工隊伍素養(yǎng)教化，樹立“以患者為中心”一心一意服務(wù)醫(yī)療的作業(yè)理念

一是進步后勤員工的服務(wù)相識，使后勤人員牢固樹立為臨床一線服務(wù)的思維。經(jīng)過擬定完善醫(yī)院各項行政后勤作業(yè)準則及各項辦理規(guī)則等，清楚臨床需求什么，后勤作業(yè)人員立即執(zhí)行到位，不得延誤，不得推諉，做到獎罰分明，變被迫服務(wù)為自動服務(wù)。行政后勤人員做到：三下(下送、下修、下收);三勤(勤走、勤看、勤查);三通(水通、電通、路通);三滿意(患者、員工、社會)，后勤保障作業(yè)順當進行，服務(wù)相貌大有改觀。

二是不斷改善服務(wù)方法，保證作業(yè)功率。樹立后勤修理巡查值勤準則，修理班組做到自動深化病區(qū)巡回查看，發(fā)覺問題剛好檢修，做到大事不過周，小事不過日，事事有人管，件件有組織。以便利、便利、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)供應(yīng)后勤保障。針對本年醫(yī)院事務(wù)增加較快，部分臨床科室收治患者床位較為嚴峻，后勤當即騰讓搬家行政后勤用房作為婦產(chǎn)科、急診科醫(yī)療事務(wù)用房，滿意了臨床就診住院患者的需求;

三是漸漸完善監(jiān)督機制，保證服務(wù)質(zhì)量。加強督促查看執(zhí)行執(zhí)行狀況，對后勤服務(wù)作業(yè)質(zhì)量進行督辦查看，傾聽醫(yī)務(wù)人員和患者定見和主見，發(fā)覺問題，現(xiàn)場辦公，剛好處理，滿意回答。

四是加強物資收購。在醫(yī)院的辦公用品，修理物品等低值易耗品收購方面，加強對作業(yè)人員的思維學習，教化員工廉潔自律，自覺反抗收購中的不正之風，做到揭露、公允、公允，以質(zhì)論價，經(jīng)過貨比三家收購，保證了收購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。在“增收節(jié)支”方面，克勤克儉，節(jié)約各項開支，節(jié)約資源，然后降低成本，進步功率，獲得顯著成效。

五是高度重視平安出產(chǎn)，加強綜治、維穩(wěn)、禁毒、普法作業(yè)辦理。仔細執(zhí)行平安出產(chǎn)的各項要求，層層分化執(zhí)行方針職責，經(jīng)過多方法在全院進行廣泛的平安宣揚教化、發(fā)動，使全院員工牢固樹立了平安第—的思維。進行消防巡查及自查，定時查看消防設(shè)施，根絕平安危急，醫(yī)院從未發(fā)生過任何火災危急和火災事故，保證公民生命和國家財產(chǎn)的平安。

六是加強基礎(chǔ)設(shè)施建立，營建杰出就醫(yī)環(huán)境。為了使廣袤患者有一個舒適、高雅的就醫(yī)場所，醫(yī)院在經(jīng)濟條件并不富余的狀況下，活躍籌集20萬元資金，對西院環(huán)境進行美化工程改造，使我院的就醫(yī)環(huán)境面目一新;并在病房內(nèi)增加了空調(diào)、電視等相應(yīng)設(shè)備，讓患者有了更舒適溫馨的感覺。

三、存在的問題及往后的安排

(一)經(jīng)費相對缺乏，有些作業(yè)尚不能大力開展;

(二)在學習理論方面還不行深化，有待進一步加強;

(三)深化科室不行，了解狀況不行多，有待加強;

(四)班子成員間廣泛談心、溝通思維不行。

這些問題都有待于我在往后的作業(yè)中加以留意，盡力改正，一是加強學習，進步領(lǐng)導水平和領(lǐng)導實力;二是加強班子成員間的談心交心，增加彼此理解和支撐，各抒己見、暢所欲言，增加班子的凝合力和號召力;三是改善風格