【當前企業(yè)人力資源管理的存在的主要問題及優(yōu)化建議探析（論文）7300字】

第第頁當前企業(yè)人力資源管理的存在的主要問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u20345摘要 I23786引言 134381民營企業(yè)的人力資源管理 2161381.1人力資源 2142511.1.1人力資源的概念 2247281.1.2人力資源的特征 3153121.1.3人力資源的重要性 4155851.2人力資源管理. 48861.2.1人力資源管理的概念 432131.2.2人力資源管理的內(nèi)容 5277011.3現(xiàn)代化人力資源管理工作的主要目標 6266561.3.1吸引、保留企業(yè)所需的人力資源 6165531.3.2充分調(diào)動員工的積極性 6152041.3.3擴大企業(yè)的人力資本 6170551.3.4實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 6310632當前企業(yè)人力資源管理的存在的主要問題 761162.1人力資源管理觀念落后 7154392.2用人機制存在問題 7138932.3缺乏長期有效的激勵手段和科學(xué)的績效評估體系 772812.4經(jīng)營管理與考核脫節(jié) 742802.5企業(yè)文化建設(shè)滯后 758062.6缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理 758483加強企業(yè)人力資源管理的措施 9289033.1更新人力資源管理觀念，真正樹立以人為本的管理理念 9248423.2優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略。 9112333.3建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)體制 9304743.4大力加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造奮發(fā)向上的企業(yè)精神 9230913.5建立科學(xué)的激勵機制 10193843.6加大人力資源的投資，優(yōu)化人員招聘策略 10110983.7幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃 1082734人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 11134484.1有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行 11211204.2有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率 1133184.3有利于減少勞動耗費，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值 11296724.4有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 12168324.5有利于建立和加強企業(yè)文化建設(shè) 1216157結(jié)束語 1323832參考文獻 15摘要隨著社會發(fā)展，知識越來越成為增加國家總體優(yōu)勢和國際競爭力的關(guān)鍵因素，人才也越來越多地成為促進經(jīng)濟和社會發(fā)展的戰(zhàn)略資源。如果它們希望在市場競爭中取得成功，它們必須關(guān)注人才的開發(fā)和管理。沒有有效的人力資源管理，就沒有能夠保證競爭性和優(yōu)秀的企業(yè)。由于中國制度的約束，企業(yè)人力資源管理仍存在許多問題，無法發(fā)揮充分的人才儲備，降低了企業(yè)的競爭力，限制了企業(yè)的發(fā)展。要成為“無法打敗的”，企業(yè)就必須積極尋找方法，解決當前企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)有挑戰(zhàn)，開發(fā)人力資源并有效地最大化其利益。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須不可戰(zhàn)勝，這樣才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源管理；問題措施；重要意義引言中國加入世貿(mào)組織后，中國參與了大規(guī)模的全球競爭與合作，中國國內(nèi)、本地和小企業(yè)的市場競爭中出現(xiàn)了一系列根本性變化。都想在過去的幾個月里從國家，地方和進行小規(guī)模的競爭到國際范圍的競爭從獨家企業(yè)之間的競爭到公司之間的競爭從獨家企業(yè)之間的競爭到公司之間的競爭從對設(shè)備設(shè)備的競爭到對人力資本的競爭，爭奪人才是最激烈的競爭。人力資源漸漸超出了物質(zhì)和財政資源，成為公司的核心資源。因此，人是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要因素。因此，如果沒有科學(xué)、完善、有效的人力資源管理系統(tǒng)和充足、高質(zhì)量的人力資源作為支持，中國企業(yè)就無法適應(yīng)營銷、知識基礎(chǔ)和全球化的需求。人力資源管理的質(zhì)量決定了公司的未來。人力資源的管理已經(jīng)成為中國公司的核心內(nèi)容。成為現(xiàn)代公司的管理者，關(guān)鍵在于人人具有主導(dǎo)權(quán)這是生產(chǎn)效率的重要證明管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要恰當?shù)娜肆Y源。一方面，改進了公司的競爭力，并不斷改進公司的人才管理系統(tǒng)，最終確保了公司的長期健康發(fā)展。1民營企業(yè)的人力資源管理在日益激烈的市場競爭中，“人是企業(yè)最具價值的資源”這一觀點在企業(yè)經(jīng)營者心中根深蒂固。本章將結(jié)合人事、人事管理、民間企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的相關(guān)理論進行詳細說明。1.1人力資源人力資源的概念是由著名的現(xiàn)代商業(yè)科學(xué)家彼得·德魯克于1954年在他的著作《管理實踐》中提出的。它以探索傳統(tǒng)人事管理的邊界為目的。調(diào)整和統(tǒng)合、認知判斷和想象力、員工的創(chuàng)造性等。1.1.1人力資源的概念對應(yīng)自然資源的人力資源可作為基于生命的社會資源。一般來說，人類具有尋常的智慧他們具有人類的各種資源顯然，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量以人力資源和質(zhì)量為標記，人力資源和身體勞動相結(jié)合，以刺激經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展。人力資源可以為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，可以為社會提供工作和服務(wù)。生產(chǎn)能夠滿足人們的需要。這是生產(chǎn)活動中最活躍的因素，經(jīng)濟學(xué)家將之稱為種原料。1.1.2人才的特點自20世紀60年代人力資源管理理論誕生以來，它以巨大的活力在商業(yè)實踐中取得了巨大的進步。隨著知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，人力資源管理進入了一個新的階段。新時代的人事管理具有以下新功能。(1)最大限度地利用你的才能在知識經(jīng)濟社會中，知識、技術(shù)和信息是最重要的資源。人類是知識產(chǎn)生和應(yīng)用的關(guān)鍵肉體。因此，人力資本本質(zhì)上是知識經(jīng)濟時代最重要的資源。人力資本指的是工人的知識、技能、經(jīng)驗和勞動力。(2)才能的虛擬化由于知識資源所有權(quán)可以在不同條件下實現(xiàn)分離，公司可以通過虛擬或半虛擬員工獲取和使用知識資源。(3)才能的適時性企業(yè)在競爭中是否具有競爭優(yōu)勢，知識資源更新和開發(fā)的速度，取決于企業(yè)能否有效地獲取知識資源并應(yīng)用于企業(yè)。(4)人事管理體制的變更人力資源管理戰(zhàn)略指公司的人力資源管理由公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，所有與公司戰(zhàn)略密切相關(guān)的工作都必須執(zhí)行。這是一種戰(zhàn)略的調(diào)整為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標隨著知識、技術(shù)和信息對企業(yè)日趨重要，“作為知識和技能載體的能力”代表了企業(yè)所擁有的專業(yè)知識、技能和能力的總和，為產(chǎn)生獨一無二的異端知識提供了基礎(chǔ)。這就是壟斷技術(shù)的優(yōu)勢以及企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此競爭的核心是藝術(shù)家之間的競爭，也就是所謂的效益教育和人力資源管理水平。這表明，該公司的人力資源管理系統(tǒng)將不可避免地發(fā)生變化。(5)人力資源管理從以績效為基礎(chǔ)向以品質(zhì)為基礎(chǔ)的改變，引起了循環(huán)系統(tǒng)的改變。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的知識、技術(shù)、信息以及其他資源的數(shù)量、速度和效率都在迅速發(fā)展或減少。企業(yè)的利潤不僅是由重要的資本和企業(yè)決定的。知識資源的作用越來越重要，因此有必要改革企業(yè)的循環(huán)系統(tǒng)。（6）人力資源管理的創(chuàng)新、信息技術(shù)的快速開發(fā)和應(yīng)用。（7）人力資源管理跨越了時間和空間的限制。在線招募、在線培訓(xùn)、在線通訊、人力資源管理、專業(yè)耳支企業(yè)最新的人力資源和人力資源管理正在改變。通過雇用和日常業(yè)務(wù)流程，咨詢公司的業(yè)務(wù)將盡可能簡化，并成為一個中間人，負責(zé)進行工作流程、收集、預(yù)測、分析、信息收集、通信和修改。（8）組織結(jié)構(gòu)由金字塔走向跨階層。（9）知識的管理在人力資源管理中日益重要。知識和知識管理是企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢。為強化這一重要資源，知識管理必須研究知識反射、生產(chǎn)、創(chuàng)新、共享、保護和應(yīng)用的方法。1.1.3人才的重要性人力資源是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，也是提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著認知能力、意識形態(tài)和道德素質(zhì)的提高、思想的更新和生活方式的改變，人力資源培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展提供了知識支持和精神力量。人力資源是保持、發(fā)展和保持企業(yè)競爭力的獨特信息來源。人力資源是影響評級和公司利益的主要因素。人力資源是戰(zhàn)略資源和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。1.2人力資源管理1.2.1人力資源管理的概念關(guān)于人力資源管理的概念，不同的專家從不同的視角有不同的理解。為了達成企業(yè)的目標，人力資源管理是在特定的環(huán)境條件下，通過計劃、企業(yè)化、調(diào)整以及激勵的管理功能，調(diào)整人和物的關(guān)系，并最大限度地活用它。它是為了激發(fā)人們的可能性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)個人需求和企業(yè)目標的一系列活動。人力資源管理的主要目的是實現(xiàn)以下四個方面。(1)人事物進行,最大限度地利用人的才華,(2)人們道德和才能的調(diào)整,完善的團結(jié),共同貢獻,需要發(fā)自(3)工作與工作的聯(lián)系,權(quán)力和官員有秩序正確靈活有效,充分發(fā)揮整體優(yōu)勢,有必要(4)工作的報酬和人們的需求一致。為了達成適當?shù)膱蟪辏藗儽仨毥弑M全力，以最大限度的貢獻為目標而努力。1.2.2人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理的根本任務(wù)是為員工的成功、員工的熱情以及各種激勵培養(yǎng)人才。它促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。人事管理主要包括下列方面(1)職位分析。工作井是一個查尋某一種方法的正確信息，并通過觀察和體檢向上級匯報的過程。在人和工作之間保持一致性根據(jù)分擔(dān)責(zé)任，根據(jù)工作內(nèi)容制定不同的工作，并確定每一項工作的責(zé)任、條件和職能。一方面，人力資源分配將有意義;另一方面，企業(yè)也可以把工作設(shè)計得有意義(2)人力資源規(guī)劃，有利于吸引和留住合格的員工。人事部的規(guī)劃是一個功能規(guī)劃的基礎(chǔ)上未來需求和未來創(chuàng)造實體對教育和培訓(xùn)以及分析和分析的。收集與選擇人力資源的主要職責(zé)是:確認企業(yè)和部門在必要的時間和位置上擁有必要的合格員工以及企業(yè)和個人的長期利益。在確保公司目標和個人的日常標準之間的一致性的同時，它們還保持人才和需求之間的平衡。在空白文件上，我們分析在不斷變化的環(huán)境下公司的人才需求，并且制定了滿足這些要求的必要政策和應(yīng)對措施。這項計劃的制定可確認人力資源管理活動符合本公司的戰(zhàn)略方向和宗旨。另一方面，請確認人力資源經(jīng)濟活動的所有方面均經(jīng)過了調(diào)整(3)。就業(yè)和選擇是促進企業(yè)發(fā)展和充分利用人才的手段。招募和選擇人才的基本原則之一是公司的目標。具體的方法包括專家評價、采訪、心理檢查、體能測試、學(xué)習(xí)能力等等。通過征聘和選擇企業(yè)，我們能夠消除所有的缺陷，找到合適的人選。公司技能(4)提高了教育和技能發(fā)展的質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求工人為終身學(xué)習(xí)確立理念。只有連續(xù)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，人才可以按照計劃改善質(zhì)量和能力。員工取證包括員工取證和員工取證。正式上分為企業(yè)訓(xùn)練、復(fù)習(xí)訓(xùn)練和學(xué)術(shù)訓(xùn)練(5)。基本的考量是評估并測量企業(yè)執(zhí)行過程中員工的業(yè)務(wù)和影響。這是企業(yè)與員工的業(yè)務(wù)交流。這種結(jié)果可能會直接影響到很多員工的重要利益，比如工資調(diào)整、獎金支付、晉升等。業(yè)績評估的最終目標就是提高員工的業(yè)績。(6)薪酬管理。薪酬管理不僅是人力資源管理的重要組成部分，而且也是公司激勵的重要組成部分。充分運用薪酬管理將調(diào)動雇員的熱情，并保證他們行為的誠信。1.3現(xiàn)代人力資源管理的主要目的1.3.1吸引和留住企業(yè)所需的人才在現(xiàn)代社會的激烈競爭中，“人”是企業(yè)最寶貴的財富和資源。配置、生產(chǎn)、財政管理與人類密不可分，而人力資源管理與企業(yè)的生存聯(lián)系在一起。因此，人力資源管理的主要目標是提取和維持公司所需要的人力資源。1.3.2充分調(diào)動員工的熱情調(diào)查結(jié)果顯示自然狀態(tài)下的員工只能運用20%到30%的技能當員工熱情洋溢時，全面和有效的人力資源培訓(xùn)以及調(diào)動工作人員的資源和熱情是實現(xiàn)企業(yè)目標的有效方法。在許多情況下，發(fā)展空間、實現(xiàn)自我的機會、工資和社會福利以及公司內(nèi)部的人際關(guān)系感動了員工的熱情。如果要充分調(diào)動工作人員熱情，實現(xiàn)企業(yè)目標，就必須盡一切努力來適應(yīng)這些因素。1.3.3擴大企業(yè)人力資本企業(yè)有人力資源、物質(zhì)資源和財源這三種主要資源。在生產(chǎn)過程中，資源一旦被使用，就會轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本，即人力資本、物質(zhì)資本和金融資本。物質(zhì)資源和財源的活用是通過與人才的組合來實現(xiàn)的，其實現(xiàn)度受企業(yè)人才中人力資本的量和活用以及人才管理的優(yōu)缺點的影響。因此，有效利用各種資源，擴大人力資本，增加人力資本存量，是人力資源管理的主要目標。1.3.4企業(yè)利益最大化在企業(yè)的日常管理中，通過改善他技能的適用性、努力程度和效率來最大化他的可能性。最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。2當前企業(yè)人力資源管理的存在的主要問題2.1人力資源管理的概念只注意生產(chǎn)管理,人力資源管理,輕蔑,人才培養(yǎng)是培養(yǎng)人才的重要手段,實際上是沒有認識到長期投資,而是作為企業(yè)的成本只為了資金訓(xùn)練,訓(xùn)練的工作人員幾乎沒有資金,有幾個企業(yè)的訓(xùn)練資金完全沒帶。2.2雇傭機制的問題現(xiàn)在幾乎所有的中小企業(yè)都強調(diào)企業(yè)文化。員工中缺乏共同的價值觀和身份導(dǎo)致了一個結(jié)合了個人價值和企業(yè)家創(chuàng)造力的聯(lián)合。2.3缺乏長期有效的激勵手段和科學(xué)的業(yè)績評價體系薪酬體系單一且落后，收入沒有分層，無法吸引優(yōu)秀人才。評價方法單一，沒有有效的步驟，沒有嚴格科學(xué)的業(yè)績評價標準。2.4運用管理與評價之間的切斷企業(yè)沒有實際實施對部門和個人的評價的商業(yè)目標和計劃，一系列主要業(yè)績評價指標不足，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略和商業(yè)目標無法實現(xiàn)。2.5企業(yè)文化構(gòu)建滯后現(xiàn)在大部分中小企業(yè)都重視企業(yè)文化。那里的工人缺少共同的價值觀，身份薄弱，這導(dǎo)致了個人價值和企業(yè)觀念的混合。2.6缺乏對員工職業(yè)規(guī)劃的管理現(xiàn)在，幾乎所有的企業(yè)都不考慮員工的職業(yè)規(guī)劃。他們沒有將職業(yè)規(guī)劃融入到企業(yè)的人才管理中，也沒有認識到人才職業(yè)管理的投資價值。其結(jié)果是，員工很難晉升，幾乎沒有發(fā)展的余地。其結(jié)果是，他們?nèi)狈W(xué)習(xí)欲望，抑制了他們的可能性。這也使得企業(yè)的整體質(zhì)量難以改善。3加強企業(yè)人力資源管理的措施3.1更新人力資源管理理念，確立以人為本的管理理念企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)在于充分發(fā)展和利用“人”的價值。企業(yè)必須將“管理”的重點從人力轉(zhuǎn)向“開發(fā)和利用”人類。人們珍視的心態(tài)是把人力資源看作一項公司最重要的資源。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓所有員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)點，提高業(yè)績。負責(zé)人匯報公司的擁有資源,人們的新觀點人力資源這一理念作為第一資源優(yōu)先這一理念同時增長的這一理念的員工和公司制定的才能和智慧借來的概念這一理念,市場分配的概念,社會評價的概念,及法律管理的概念。3.2優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略。離職,智慧相互管理的企業(yè)和大量來自管理層,管理層會議中時間調(diào)整和優(yōu)化需要人力資源部的內(nèi)部地位改善人力資源部的功能擴大和加強。按照《全面發(fā)展計劃和中、長期計劃》，擬訂有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和工作人員自我實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略。3.3建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)體系管理者必須理解培訓(xùn)投資有可能為企業(yè)帶來更多的利益，領(lǐng)導(dǎo)者必須對此給予充分的關(guān)注。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，有必要建立研究體系，完善研究機制，實現(xiàn)研究工作的標準化、程序化和標準化。3.4加強企業(yè)文化建設(shè)，形成進取精神企業(yè)文化是指具有企業(yè)特性的商業(yè)哲學(xué)的價值標準、行為規(guī)范、基本信念、習(xí)慣、傳統(tǒng)，以及企業(yè)所有成員所理解和遵守的對應(yīng)機構(gòu)的載體。它是以價值觀和思維模式為基礎(chǔ)，在長期的生產(chǎn)和應(yīng)用過程中形成和開發(fā)的。當企業(yè)沒有企業(yè)文化時，尤其是有產(chǎn)業(yè)特點的中小型企業(yè)文化，就如同磚瓦瓦和沙子蓋的房子，而不是用水泥。所以當一家企業(yè)發(fā)展到一個特定的水平的時候，它就必須不斷提高文化的質(zhì)量，進而達到一個更高的水平。這是長期商業(yè)創(chuàng)新的唯一出路3.5建立科學(xué)的激勵機制在激勵的重要方面，我們必須通過工資、獎金、利潤分配、員工集會、股票選擇等來激勵。從精神獎勵、企業(yè)目的和員工利益的角度，強大的責(zé)任感和歸屬感，服務(wù)生對情感建議和達成價值的機會的關(guān)注多于人道主義援助能夠改善自我表現(xiàn)，促進企業(yè)的全面發(fā)展。3.6加大人才投資，優(yōu)化招聘戰(zhàn)略企業(yè)有效地利用人力資源，為了達成企業(yè)目標而利用尚未發(fā)揮作用的可能性，員工就很難將個人生產(chǎn)力提高50%。企業(yè)為了維持或提高人才的價值，有必要增加對人才的投資，尤其是對實務(wù)負責(zé)人的培訓(xùn)。為了滿足職位需求和人的價值，企業(yè)需要根據(jù)實際需求、工作性質(zhì)、職位特點來選擇人才，建立科學(xué)的選擇機制。有必要向日本敞開大門，拓寬招聘渠道，將社會化、網(wǎng)絡(luò)化、市場導(dǎo)向的手段運用到人才介紹中。4人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義人力資源管理才能有助于公司實現(xiàn)商業(yè)目標和個人價值。人之常情是現(xiàn)代公司治理的核心?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要性至少在以下方面得到反映。4.1有助于促進生產(chǎn)和運營的順利運行企業(yè)有人力資源、物質(zhì)資源和財源三種主要資源。通過與人力資源的組合，可以實現(xiàn)物質(zhì)資源和財源的靈活利用。只有合理管理企業(yè)的勞動力，不斷調(diào)整勞動力、勞動力、勞動數(shù)據(jù)、勞動目的的關(guān)系，才能最大限度地利用現(xiàn)有的生產(chǎn)手段和勞動資源，在這個過程中發(fā)揮最大的作用。為了確保生產(chǎn)和應(yīng)用的有序使用，形成生產(chǎn)和應(yīng)用的最佳結(jié)構(gòu)。4.2有利于調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率企業(yè)職工都有這樣的想法、感情和尊嚴。企業(yè)人力資源管理應(yīng)當為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓他們開心地工作，積極地鼓勵和創(chuàng)造工作的可能性和智慧。比較有效的公司在生產(chǎn)和應(yīng)用上的成果。因此，企業(yè)必須直面物質(zhì)回報、行為刺激和意識形態(tài)教育之間的關(guān)系。這樣，員工們就能夠?qū)ぷ鞅３謴娏业臒崆?，盡可能擴大專業(yè)知識，并努力學(xué)習(xí)技術(shù)和企業(yè)知識。為了提高勞動生產(chǎn)率，他們經(jīng)常會改進工作。4.3有利于降低勞動消耗，提高經(jīng)濟效益，維護企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟效益指的是經(jīng)濟活動與成本的差額。減少就業(yè)的過程是一個改善經(jīng)濟利益的過程。因此，勞動力和人力資源的充分分配能夠造成最大的經(jīng)濟收益。在一個市場經(jīng)濟中，人力資源的管理是維持和增加公司資產(chǎn)價值，并使商業(yè)價值和價值最大化的必要手段。4.4它促進了現(xiàn)代企業(yè)體系的建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營體系是現(xiàn)代企業(yè)體系的重要組成部分，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營最重要的部分。在沒有一流人才的情況下，企業(yè)可以有效地學(xué)習(xí)最新的一流技術(shù)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)第一流產(chǎn)品除非有一個單純的操作員或工人，企業(yè)會失去先進的設(shè)備和技術(shù)。要提升現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力，最重要的是提高員工的質(zhì)量。因此，要想實現(xiàn)公司治理從傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，我們就必須關(guān)注并鼓勵并利用人才，改善員工的