基層管理人員領導力之五力模型培訓

領導力之五力模型——基層管理人員領導力培訓LOGO點擊此處輸入公司名稱20xX.08.18PPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-網(wǎng)-免費PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板免費下載網(wǎng)-PPT教程網(wǎng)-PPT素材網(wǎng)-PPT課件目錄領導力的定義領導力五力模型領導力概念鏈及構成要素第一章領導力的定義領導力的定義一B領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。——沃倫·班尼斯A

領導力——決定領導者領導行為的內在力量，是實現(xiàn)組織目標、確保領導過程順暢運行的動力。

領導力一詞就溝通上的意義而言，往往超出了普通日用語的范圍。領導是一種說服或示范的過程。一個人可以借這個過程，引發(fā)企業(yè)去追求領導者所堅持、或上下一心所共持的目標。不能把領導力和地位混為一談。要知道即使是在企業(yè)或政府機構里，居高位者也可能僅是其中的一名頭號官僚而已。同時，也不能把領導力和權勢混為一談。雖說領導者往往因為他們某種程度的權勢而服眾，但許多當權者并不具備領導能力。這些當權者的權勢，或來自金錢，或來自戕（qiāng）害他人的能力，或是掌握了某些機構的運作。領導力解析一第二章領導力概念鏈及構成要素領導力概念鏈二領導能力是關鍵，領導能力決定著領導行為的質量與效果領導知識是領導能力的元素和基礎領導情境是指確保領導過程正常運行的環(huán)境因素的總和。領導行為是領導知識的主要來源之一7領導力構成要素二Chapman（查普曼）和O’nell在《發(fā)現(xiàn)，然后培育你的領導力》中提了出了一個經(jīng)典的領導力形成模式，該模式包括六個要素，即充滿理想色彩的使命感、果斷而正確的決策、共享報酬、高效溝通、足夠影響他人的能力和積極的態(tài)度。領導力是前五個要素的和與第六個要素的乘積。領導力構成要素二領導力的研究機構主要分三類：1、國有研究機構2、合資研究機構3、國際研究機構相對而言，國有研究機構更具學術性，合資研究機構更務實，而國際研究機構則更著眼未來。鑒于領導力對組織產(chǎn)生的巨大影響力，各國研究者對于領導力進行了大量的研究，產(chǎn)生了多種領導力理論。第三章領導力五力模型領導力解析三

中科院（2006年）經(jīng)過課題攻關，基于領導過程構建了領導力五力模型領導力感召力前瞻力影響力控制力決斷力感召力——吸引被領導者的能力。三感召力：本質上是一種吸引力1、感召力感召力（在希臘語中意味著“神的魅力”）是指一種不依靠物質刺激或強迫，而全憑人格和信仰的力量去領導和鼓舞人的能力。因此，一個有感召力的領袖是這樣的人：他沒有可供他支配的、組織起來的“機器”，他的權力不是通過制度化的程序而獲得，他通過說服的方法來使人民遵循他的教訓并保證他們的效忠。代表：宗教創(chuàng)始人精神領袖感召力典型——宗教信仰三感召力三感召力主要來自于以下五個方面：(1)具有堅定的信念和崇高的理想；(2)具有高尚的人格和高度的自信；(3)具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)；(4)具有超越常人的智慧和豐富曲折的閱歷；(5)不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情。理想信念激情成就倫理修養(yǎng)人格自信智慧見識感召力前瞻力

前瞻力就是在當前這個充滿不確定因素的商業(yè)環(huán)境中，領導者是否能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，有遠見的規(guī)劃團隊長遠策略，正確預測未來，從而實現(xiàn)團隊的目標。前瞻力——著眼未來、預測未來和把握未來的能力。前瞻力：本質上是一種預見力三2、前瞻力前瞻力三前瞻力形成的主要因素：(1)領導者和領導團隊的領導理念；(2)組織利益相關者的期望；(3)組織的核心能力；(4)組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律；(5)組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢本質認識機會把握文化演變規(guī)律駕馭期望擬合前瞻力影響力三影響力：本質上是一種交易力（支配他人的能力）影響力——是領導者積極主動地影響被領導者的能力。影響力包括：權力性影響力和非權力性影響力。權力性影響力（強制性），它主要源于法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發(fā)揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。構成權力性影響力的因素主要有：法律；職位；習慣；暴力。非權力性影響力（非強制性），它主要來源于領導者個人的人格魅力，來源于領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。構成非權力性影響力的因素主要有：品格因素；才能因素；知識因素；情感因素。3、影響力影響力三“所有影響力的本質都在于讓別人參與其中?！?/p>

在自發(fā)性的組織（如志愿者組織）中，領導力只會以最純粹的形式出現(xiàn)，你根本不可能憑借職位去領導他人。如果領導者沒有影響力，人們就不會追隨，你不可能強迫組織的成員參加活動。——《領導力21法則》特蕾莎修女的影響力三1、管理者就是領導者2、企業(yè)家就是領導者3、知識淵博的人就是領導者4、引領潮流的人就是領導者5、位高權重的人就是領導者影響力三

特蕾莎修女（1910年8月27日－1997年9月5日），是世界著名的天主教慈善工作者，主要替印度加爾各答的窮人服務。因其一生致力于消除貧困，于1979年獲得“諾貝爾和平獎”。被認為是20世紀最受尊敬的人物。影響力三影響力主要體現(xiàn)為：(1)領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；(2)領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系；(3)領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果；(4)領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果；(5)領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。動機管理溝通管理權力管理關系管理利益管理影響力決斷力三決斷力：本質上是一種運籌力決斷力是一種快速判斷事物發(fā)展趨勢并給出一個長遠眼光的決策能力，它是基于一種閱歷積累后對即將發(fā)生的事情給出的行事方向的能力。決斷力的背后牽涉著很多的能力，比如對事情準確的判斷力，是否有勇氣去承擔決斷后的結果。4、決斷力決斷力三

胯下之辱：小不忍則亂大謀

鴻門宴：一念決生死，一宴定天下。決斷力三決斷力主要體現(xiàn)為：(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；(2)具備快速和準確評價決策收益的能力；(3)具備預見、評估、防范和化解風險的意識與能力；(4)具有實現(xiàn)目標所需要的必不可少的資源；(5)具備把握和利用最佳決策及實施時機的能力。決策直覺決策時機決策風險決策資源決策收益決斷力控制力三控制力：本質上是一種整合力似乎可舉“安史之亂”佐證，當領導力失去控制力的可怕，盲目信任、失去監(jiān)督，導致造反。唐玄宗前半期明君、后半期昏君；唐朝由強盛轉向衰弱。但控制力也不是簡單意義上下屬服從、內部“整人”等這個的能力，指的是團隊的發(fā)展、變化，在可掌控的范圍內的一種能力。團隊總是出現(xiàn)讓領導者應接不暇、預料之外的事，就是控制力的欠缺的表現(xiàn)。5、控制力控制力三

歷史就如同一駕橫沖直撞的馬車，注定只有少數(shù)人可以駕馭它，而大多數(shù)乘客能做的只是抓緊車轅，不至于被甩到車外?！栋酝鮿e姬》控制力三價值控制沖突控制信息控制干部控制規(guī)范控制控制力控制力的實現(xiàn)方式：(1)確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀；(2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范；(3)任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的干部來實現(xiàn)組織的分層控制；(4)建立強大的信息力量以了解和駕馭局勢；(5)控制和有效解決各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實施過程。五種領導力的關系三

但是，一個領導者不能僅僅追求自己成為“完人”，領導者的天職是帶領群體或組織實現(xiàn)其使命。這樣就要求領導者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，并能夠通過影響被領導者實現(xiàn)團隊的目標，就此而言，前瞻力和影響力是感召力的延伸或發(fā)展。是處于中間層面的領導能力。

同時，領導者不能僅僅指明方向就萬事大吉，在實現(xiàn)目標的過程中隨時都會出現(xiàn)新的意想不到的危機和挑戰(zhàn)，這就要求領導者具備超強的決斷力和控制力，在重大危機關頭能夠果斷決策、控制局面、力挽狂瀾，也就是說，作為前瞻力和影響力的延伸和發(fā)展，決斷力和控制力是處于實施層面的領導能力。感召力是最本色的領導能力，一個人如果沒有堅定的信念、崇高的使命感、令人肅然起敬的道德修養(yǎng)、充沛的激情、寬厚的知識面、超人的能力和獨特的個人形象，他就只能成為一個管理者而不能修煉為一個領導者，因此，感召力是處于頂層的領導能力。控制力三在現(xiàn)實的領導實踐中，只有杰出的領導者才能夠在全部五種領導能力方面都達到極高的水準，真正實現(xiàn)領導者的全面發(fā)展。對大多數(shù)領導者而言，他們可能都擁有全部五種領導能力，但他們的領導能力發(fā)展不夠均衡，在某種或某幾種領導能力方面存在薄弱環(huán)