淺談如何做好職工思想教育工作

淺談如何做好職工思想教育工作當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型期。職工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，面對職工思想教育工作出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題和新矛盾，要把職工的思想教育工作做深、做細(xì)、做好，筆者認(rèn)為須念好“八字經(jīng)”。

一是“情”。即：動之以情。感人心者,莫過于情.帶著感情去做工作，就會產(chǎn)生使命感、緊迫感、職責(zé)感.如果沒有感情基礎(chǔ)，則與職工貌和心不合。胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年時指出：“只有我們把群眾放在心上，群眾才會把我們放在心上；只有我們把群眾當(dāng)親人，群眾才會把我們當(dāng)親人。"為此，我們要堅持工作重心下移,經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心.

二是“理"。即：曉之以理。隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立,非公有制經(jīng)濟迅速發(fā)展，“80”、“90”后職工隊伍不斷壯大,對新生代職工進(jìn)行世界觀、人生觀、價值觀的教育顯得尤為迫切。要堅持以理育人，做到“四講".首先，把做人的道理講清，讓他們明智。其次，把做事的道理講透，使他們懂事。再次，把發(fā)展的意義講透,使他們安心.第四，把企業(yè)有關(guān)規(guī)定講明，使他們守紀(jì)。

三是“導(dǎo)”。即:導(dǎo)之以規(guī)。一方面，堅持正面引導(dǎo)。國家經(jīng)過改革開放30多年之后，我國改革進(jìn)入體制轉(zhuǎn)型期、發(fā)展黃金期、矛盾凸顯期.分配不公，包括社會分配和企業(yè)內(nèi)部分配不公，以及地區(qū)差異、行業(yè)差別的問題是職工最關(guān)注的焦點問題，我們要正確引導(dǎo),引導(dǎo)職工客觀、冷靜、辯證地分析社會和企業(yè)中存在的問題。如果職工群眾不能正確對待社會和企業(yè)存在的某些不良現(xiàn)象，就會使企業(yè)中的不穩(wěn)定因素增加，增大企業(yè)管理難度，分散企業(yè)工作精力。另一方面，加強心理疏導(dǎo).現(xiàn)代社會競爭激烈，職工面臨的學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)等壓力明顯增大，由此產(chǎn)生的心理問題明顯增多。要開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，提供及時有效的心理咨詢服務(wù)，引導(dǎo)干部職工正確對待自己、他人和社會,正確對待困難、挫折和榮譽,培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。

四是“度”。即：嚴(yán)而有度.職工思想觀念不斷更新，人生價值取向、情趣愛好和行為方式等變化很大，傳統(tǒng)的教育模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢下社會發(fā)展的需求。為此,思想政治工作要破除不分對象施教訓(xùn)斥多于引導(dǎo)、懲罰多于談心的簡單粗暴型管理手段,樹立“以人為本,職工至上”的管理理念，做到文明管理、科學(xué)管理、依法管理。

五是“誠".即：以誠相待。對待職工要誠實守信，做到以心交心.要注意把握職工的情緒,主動把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素.要營造和諧的人際關(guān)系，用真誠的感情打動人。領(lǐng)導(dǎo)和職工要以誠相見，相互信任。要面對面溝通和一對一談心，了解職工思想、學(xué)習(xí)和工作情況，聽取職工意見和建議，找準(zhǔn)思想教育工作與職工所思所盼所憂的契合點,加強與職工感情上的聯(lián)系,通過細(xì)致的工作，讓職工產(chǎn)生信任感、溫暖感.

六是“行”。即：身體力行。首先，要求職工做到的，自己首先要做到。要求職工不做的自己不能越雷池半步。其次，要加強自身修養(yǎng)，注意檢點生活，以自己的品質(zhì)，給職工以良好的影響。再次,要經(jīng)常換位思考。多從職工的角度想問題,遇到矛盾多反省自己，主動化解矛盾。遇事要多傾聽和尊重職工的意見和建議，要虛懷若谷、從諫如流.要與職工打成一片，真正成為職工“有話敢傾訴"、“有想法敢說"、“有意見敢提”、“有問題敢講”的知心人。

七是“幫”。即：幫在根本.思想教育工作要始終把職工的利益放在第一位,把服務(wù)職工作為核心。首先是幫思想.要加強對職工的思想理論武裝，通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，豐富職工的知識。其次是幫長遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“樹人”觀念，不僅要教育職工愛崗敬業(yè),忠實履行職責(zé),更要為職工的未來考慮,把幫助職工自學(xué)成才，提升和完善素質(zhì)作為一件大事。再次是幫立志。要教育引導(dǎo)職工認(rèn)清自身優(yōu)勢，增強自信心，勇于接受新知識、新事物的挑戰(zhàn)，適應(yīng)新形勢的需要。

八是“念”。即：念在職工.必須堅持“職工利益無小事”的思想，事事想著職工群眾、處處關(guān)心職工群眾.面對職工群眾的疾苦,痛在心頭、記在心里;面對職工群眾的困難，千方百計解決、真心實意幫助；面對侵犯職工權(quán)益的事情，挺身而出，盡心盡力維護(hù).只有這樣，才能贏得廣大職工的心，贏得廣大職工的敬重。加強HYPERLINK”/z/Search.e?sp=S青工&ch=w。search.yjjlink&cid=w.search。yjjlink”青工思想教育培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

據(jù)了解,承公司青年員工約占全公司員工的60％,絕大部分青年員工HYPERLINK”/z/Search.e？sp=S在平凡的崗位上＆ch=w。search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)青春和智慧。近些年來，又有一些高等院校的大、中專畢業(yè)生不斷進(jìn)入公司，加上今年公司加快建設(shè)步伐，一些年齡大的干部職工得到”HYPERLINK”http：///z/Search.e？sp=S內(nèi)退&ch=w。search。yjjlink＆cid=w.search.yjjlink"內(nèi)退”，使全公司員工隊伍進(jìn)一步向年輕化邁進(jìn)，青年員工逐漸成為公司建設(shè)發(fā)展的主力軍。顯然，在新形勢下，如何調(diào)動青年員工的積極性，發(fā)揮其先鋒隊和HYPERLINK”/z/Search.e？sp=S排頭兵＆ch=w。search。yjjlink＆cid=w.search.yjjlink”排頭兵作用，對完成全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司未來的發(fā)展關(guān)系重大。筆者就此發(fā)表一些淺見。

一、青年員工思想類型的劃分

要搞好青年員工的思想工作，培養(yǎng)其敬業(yè)愛崗的精神，必須首先了解他們的思想動態(tài)和工作表現(xiàn),才有針對性，才能取得實效。據(jù)筆者觀察，目前青年員工隊伍狀況可分為如下幾種類型。

1、進(jìn)取型。這類青年員工思想比較活躍，對工作具有較強的HYPERLINK”http：///z/Search。e？sp=S責(zé)任心＆ch=w。search。yjjlink&cid=w.search.yjjlink”責(zé)任心和奉獻(xiàn)意識.他們追求進(jìn)步,渴望成才，關(guān)心公司改革改制和重組問題,關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，他們立志獻(xiàn)身公司的發(fā)展事業(yè),是青年員工隊伍中的主流。

2、現(xiàn)實型.這類青年員工的文化層次較高，對于一般的政治學(xué)習(xí)、HYPERLINK”/z/Search。e?sp=S安全知識＆ch=w。search。yjjlink＆cid=w.search.yjjlink"安全知識學(xué)習(xí)等不屑一顧,崇尚"耳聞是虛，到手是實”的洞察力強，敢于發(fā)表不同意見，樂于在實踐中追求HYPERLINK”http：///z/Search.e？sp=S自我價值&ch=w.search。yjjlink&cid=w。search。yjjlink"自我價值，尋找生活中的"坐標(biāo)"。

4、渴望型。這類青年員工愛幻想,HYPERLINK”http：///z/Search。e?sp=S企盼&ch=w.search。yjjlink&cid=w.search.yjjlink”企盼有朝一日得到領(lǐng)導(dǎo)的重用，一旦這種幻想不能變?yōu)楝F(xiàn)實，就會從一個極端走向另一個極端。甚至與領(lǐng)導(dǎo)唱"http：///z/Search.e?sp=S兩點一線&ch=w.search.yjjlink＆cid=w.search。yjjlink”兩點一線上。對公司的事情和HYPERLINK”/z/Search.e？sp=S國家大事＆ch=w。search.yjjlink&cid=w。search.yjjlink”國家大事不關(guān)心,只看到眼前的困難，看不到美好的未來，如遭到某種挫折時，對前途失去信心.

6、懶散性。這類青年員工紀(jì)律性差,把公司的規(guī)章制度視為"清規(guī)戒律"。把領(lǐng)導(dǎo)的批評教育當(dāng)作耳邊風(fēng)，工作要輕松，組織紀(jì)律渙散,得過且過的混日子,雖然這種青年員工不多，但造成的負(fù)面影響很大。

二、造成青工不同思想狀況的主要原因。

1、HYPERLINK”http：///z/Search.e?sp=S人生觀＆ch=w.search.yjjlink＆cid=w.search.yjjlink”人生觀和HYPERLINK”http：///z/Search。e？sp=S道德觀＆ch=w.search。yjjlink&cid=w。search。yjjlink"道德觀不相同.具體的說,就是每個人對黨的認(rèn)識和態(tài)度、對國家、民族的感情、對公司建設(shè)事業(yè)的認(rèn)知度，以及個人的性格等。這些因素長期以來學(xué)習(xí)積累和在HYPERLINK”http：///z/Search.e?sp=S社會實踐＆ch=w。search。yjjlink&cid=w.search。yjjlink"社會實踐中形成的,不是靠感情沖動或是一朝一夕可以改變的,世界觀一旦形成,就能強烈持久的支配人們的行動.

2、具體事件的刺激。每個人在工作中會遇到一些愉快或不愉快的事情，如HYPERLINK”/z/Search。e?sp=S提職&ch=w.search。yjjlink&cid=w。search。yjjlink"提職晉升,增加工資,評選先進(jìn),下崗分流等等，如果自己走運，就會提高自己的工作熱情，反之則相反。

3、環(huán)境因素。主要是單位領(lǐng)導(dǎo)、同事之間以及上下左右形成的HYPERLINK”/z/Search。e？sp=S人際關(guān)系＆ch=w.search。yjjlink&cid=w.search。yjjlink"人際關(guān)系，這些對人們的http：///z/Search.e？sp=S脈搏&ch=w。search.yjjlink＆cid=w.search。yjjlink”脈搏，找準(zhǔn)思想政治工作的突破口。（1）選擇共同點進(jìn)行引導(dǎo).指的是干部員工與領(lǐng)導(dǎo)之間在思想感情和目標(biāo)追求上的共同點，它包括共同的利益，共同關(guān)心的話題，以及一些”人之常情”感情是領(lǐng)導(dǎo)與群眾溝通的橋梁，目標(biāo)是連結(jié)思想行為的紐帶。領(lǐng)導(dǎo)者在做青工的思想政治工作時，如果能找準(zhǔn)了感情和目標(biāo)上的一致點,進(jìn)行正確引導(dǎo)，就能增強整個單位的/z/Search。e?sp=S自卑感&ch=w.search。yjjlink&cid=w。search.yjjlink”自卑感，激發(fā)進(jìn)取心.(3）選擇需求點加以疏導(dǎo)。青年職工有各種需求是正常的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對他們的需求做工作，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來?？筛鶕?jù)青年人活潑好動的特點，開展多種多樣的/z/Search。e?sp=S愛崗敬業(yè)&ch=w。search.yjjlink&cid=w。search.yjjlink"愛崗敬業(yè)精神。（4）選擇挫折點加以勸慰。某些青年人在工作崗位上受到一些挫折，對此要具體分析,從善意出發(fā)，進(jìn)行HYPERLINK”http：///z/Search。e？sp=S勸導(dǎo)&ch=w.search.yjjlink＆cid=w.search.