事故隱患報(bào)告制度

第頁(yè)事故隱患報(bào)告制度1、為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障本單位和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本事故隱患報(bào)告制度。

2、事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患較大事故隱患是指整改難度較大，整改周期較長(zhǎng)一般在一周左右。重大事故隱患是指危害和整改難度重大，應(yīng)當(dāng)全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。

3、本單位是事故隱患排查、治理、防控和報(bào)告的責(zé)任主體。應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)職工的隱患排查治理和監(jiān)控報(bào)告責(zé)任制。

4、單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員發(fā)現(xiàn)一般事故隱患立即組織人員采取措施排除、整改，全體職工在發(fā)現(xiàn)事故隱患有權(quán)利和義務(wù)后立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后及時(shí)做好記錄，并組織人員采取措施排除、整改。

5、對(duì)于重大事故隱患，應(yīng)立即停工停產(chǎn)、撤出人員，按規(guī)定報(bào)告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門(mén)及當(dāng)?shù)胤饺嗣裾嘘P(guān)主管部門(mén)。

6、鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)廣大職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵(lì)社會(huì)公眾舉報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)于事故隱患瞞報(bào)，拒報(bào)者酌情于以處理。

7、安監(jiān)站對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的一般事故隱患應(yīng)及時(shí)通知本礦分管領(lǐng)導(dǎo)，并督促立即按照“三定”意見(jiàn)整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，有權(quán)立即停工、停產(chǎn)、撤出人員，并上報(bào)主管部門(mén)。

8、在事故隱患治理過(guò)程中，要采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，立即從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其它人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停工、停產(chǎn)或者停止使用，對(duì)暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)，做好記錄。

9、對(duì)因事故隱患造成傷亡事故的，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，并按國(guó)家有關(guān)事故報(bào)告程序、時(shí)限及時(shí)上報(bào)礦、集團(tuán)公司及當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)部門(mén)，對(duì)遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)人員及事故相關(guān)責(zé)任人，追究相關(guān)的法責(zé)任。

事故隱患報(bào)告制度

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第二篇：事故隱患報(bào)告制度事故隱患報(bào)告制度

發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告，應(yīng)當(dāng)迅速采取措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，如實(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)。

一、人身事故報(bào)告

1、凡發(fā)生人身記錄事故，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向班組長(zhǎng)報(bào)告。班組長(zhǎng)主持記錄事故的調(diào)查、分析并提出事故的防范措施和處理意見(jiàn)后報(bào)廠（隊(duì)）長(zhǎng)及專(zhuān)職安全員備案。

2、凡發(fā)生人身輕傷事故，事故單位的事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員迅速向班組長(zhǎng)報(bào)告，班組長(zhǎng)立即報(bào)告廠（隊(duì)）專(zhuān)職安全員，廠（隊(duì)）專(zhuān)職安全員在接到報(bào)告后應(yīng)立即向單位安監(jiān)部門(mén)報(bào)告，安監(jiān)部配合事故所在單位在24小時(shí)內(nèi)整理出事故快報(bào)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報(bào)公司安監(jiān)門(mén)。由公司組建調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查、處理。

3、凡發(fā)生人身重傷事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告所在單位和安監(jiān)部門(mén)，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；所在單位經(jīng)理和安監(jiān)部門(mén)接事故報(bào)告后應(yīng)在第一時(shí)間用電話或傳真向本公司、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安監(jiān)部門(mén)報(bào)告事故情況；所在單位安監(jiān)部門(mén)在四小時(shí)內(nèi)報(bào)出書(shū)面快報(bào)，并報(bào)上述部門(mén)。

4、嚴(yán)重未遂事故，按重傷事故報(bào)告程序報(bào)告。

5、凡發(fā)生人身死亡或重大傷亡事故，除按重傷事故程序報(bào)告外，本公司安監(jiān)部會(huì)同所在單位必須以最快方式整理出書(shū)面報(bào)告，報(bào)本公

司總經(jīng)理簽發(fā)，并在24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管單位的安監(jiān)部門(mén)及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安監(jiān)部門(mén)報(bào)告。

二、設(shè)備事故報(bào)告

1凡發(fā)生記錄設(shè)備事故，事故當(dāng)事人或所在班組應(yīng)立即報(bào)告所在車(chē)間或廠（隊(duì)）長(zhǎng)及專(zhuān)職安全員，并及時(shí)報(bào)告安監(jiān)部門(mén)，安監(jiān)部門(mén)接報(bào)后應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查，并于4小時(shí)內(nèi)向所在單位總經(jīng)理報(bào)告情況。

2凡發(fā)生一般設(shè)備事故，所在單位副（總）經(jīng)理應(yīng)立即報(bào)告本公司安監(jiān)部。

3凡發(fā)生重大設(shè)備事故，事故單位應(yīng)在第一時(shí)間用電話或傳真向本公司副（總）經(jīng)理、安監(jiān)部報(bào)告。保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并采取防止事故擴(kuò)大的緊急措施，4小時(shí)內(nèi)向上述領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)報(bào)出書(shū)面報(bào)告。

4伴有人身傷害的設(shè)備事故，按人身事故報(bào)告規(guī)定報(bào)告。

三、交通事故及火災(zāi)事故報(bào)告

1電站樞紐范圍外發(fā)生道路交通事故，司機(jī)必須立即停車(chē)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷者或財(cái)產(chǎn)（必須移動(dòng)時(shí)應(yīng)標(biāo)明位置），并迅速報(bào)告公安交通警察。同時(shí)與本單位車(chē)管部門(mén)和本單位安監(jiān)部門(mén)取得聯(lián)系，詳細(xì)說(shuō)明事故的具體地點(diǎn)，本單位安監(jiān)部接到報(bào)告，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

2發(fā)生在電站樞紐范圍內(nèi)的交通事故，司機(jī)必須立即停車(chē)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，及時(shí)與本單位車(chē)管部門(mén)和本單位安監(jiān)部門(mén)取得聯(lián)系，報(bào)告事故基本情況，本單位安監(jiān)部接到報(bào)告，立即報(bào)告公司安委會(huì)，并根據(jù)實(shí)際情況，報(bào)告公安和交警部門(mén)。

3發(fā)生火警、火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告所在單位和本公司，

必要時(shí)撥外線電話“110”向公安消防機(jī)關(guān)報(bào)告，并立即利用附近消防器材救火，各職能部門(mén)接到火警報(bào)警時(shí)，應(yīng)迅速組織力量撲救，搶險(xiǎn)救災(zāi)是本單位員工應(yīng)盡的義務(wù)。

四、事故調(diào)查處理

各類(lèi)事故的調(diào)查、處理，必須按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行，對(duì)各類(lèi)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，做到事故處理有章可循。

1人身事故的調(diào)查處理

1）記錄事故

由所在單位安監(jiān)部門(mén)和事故所在班長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)查，2個(gè)工作日內(nèi)由所在單位經(jīng)理或廠（隊(duì)）長(zhǎng)主持召開(kāi)事故調(diào)查分析會(huì)，3個(gè)工作日內(nèi)提出事故處理報(bào)告。

2）輕傷事故

由所在單位安監(jiān)部和所在單位經(jīng)理或廠（隊(duì)）長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員及所在班班長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)查，一周內(nèi)由所在單位經(jīng)理主持召開(kāi)事故分析會(huì)。事故單位在分析會(huì)后三天報(bào)出調(diào)查分析報(bào)告并提出處理意見(jiàn)報(bào)本公司安監(jiān)部。

3）重傷事故

由事故單位和當(dāng)?shù)卣块T(mén)成立事故調(diào)查小組，主持召開(kāi)事故分析會(huì)，事故單位相關(guān)人員參加。事故發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)由事故單位報(bào)出事故調(diào)查處理報(bào)告書(shū)，報(bào)本公司及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安監(jiān)部門(mén)。

4）嚴(yán)重未遂事故

按重傷事故辦理。

5）死亡事故

事故單位保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，由本公司和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)立即成立事故調(diào)查小組，對(duì)事故進(jìn)行全面調(diào)查分析、分清責(zé)任，確定處理意見(jiàn)，制定預(yù)防事故措施并檢查落實(shí)情況，一個(gè)月內(nèi)事故單位向上級(jí)主管部門(mén)及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安監(jiān)部門(mén)報(bào)出《職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》。

五、設(shè)備事故的調(diào)查處理

1設(shè)備記錄事故

由事故單位部門(mén)負(fù)責(zé)人主持事故分析會(huì)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，事故部門(mén)應(yīng)于一周內(nèi)向所在單位安監(jiān)部及其主管上級(jí)部門(mén)報(bào)告《事故調(diào)查處理報(bào)告書(shū)》。

2設(shè)備一般事故

由事故單位部門(mén)負(fù)責(zé)人主持事故分析會(huì)、所在單位安監(jiān)部派員參加事故調(diào)查分析。兩周內(nèi)應(yīng)向本公司安監(jiān)部報(bào)出《事故調(diào)查處理報(bào)告書(shū)》。

3設(shè)備重大事故

事故單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)應(yīng)立即協(xié)助維護(hù)秩序，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好防止事故擴(kuò)大措施，做好現(xiàn)場(chǎng)資料收集工作。由本公司成立事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析提出事故處理意見(jiàn)，并于一個(gè)月內(nèi)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)出《事故調(diào)查處理報(bào)告書(shū)》。

第三篇：事故隱患報(bào)告管理制度荊門(mén)華星工程建設(shè)有限公司

事故隱患報(bào)告管理制度

1.目的和范圍

1.1為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)“零事故”、“零隱患”，特制定本制度。

1.2適用于公司各部門(mén)、車(chē)間各級(jí)員工在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)存在的事故隱患的報(bào)告、記錄和獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3本制度適用于在企業(yè)公司范圍內(nèi)的承包商以及非企業(yè)公司人員的有關(guān)活動(dòng)。

2.規(guī)范性引用文件

下例文件中的條款通過(guò)本程序的引用而成為本規(guī)程的條款。

2.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，國(guó)務(wù)院

2.2《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)規(guī)范》，國(guó)家安全生產(chǎn)委員會(huì)2.3《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施指南》國(guó)家安監(jiān)總局2.4《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》gb6441-86

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1安全生產(chǎn)事故隱患。是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理制度，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

3.2管理上的隱患：管理上的缺陷是事故的間接原因，是事故的直接原因得以存在的條件。包括：沒(méi)有建立健全安全生產(chǎn)管理制度sop；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)預(yù)控存在缺陷；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和異常狀況處理指引存在缺陷；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管（勞動(dòng)組織）存在缺陷；教育培訓(xùn)存在缺陷，作業(yè)人員不懂操作技術(shù)、知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏安全知識(shí);人員選擇和使用存在缺陷等等。

3.2.1沒(méi)有有效執(zhí)行變更管理安全審核制度，對(duì)“人、機(jī)、物、法、環(huán)、測(cè)”變化過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，或沒(méi)有對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行安全驗(yàn)收，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)交會(huì)成果與安全標(biāo)準(zhǔn)存在的偏差，并制定有效的防范措施生產(chǎn)的安全隱患；

3.2.2國(guó)家和地方法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的頒布或更新條款沒(méi)有融入公司管理文件，荊門(mén)華星工程建設(shè)有限公司

與我司現(xiàn)行制度存在沖突，沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，沒(méi)有依法建立健全管理制度和作業(yè)規(guī)程的安全隱患；

3.2.3制定的管理制度、規(guī)程和工作責(zé)任不明確，指引不清晰或沒(méi)有得到有效執(zhí)行。

3.3物的不安全狀態(tài)隱患：指的是設(shè)備、設(shè)施和物品保存或放置狀態(tài)不符合國(guó)家、地方政府法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司6s管理要求，處在一種不穩(wěn)定的危險(xiǎn)狀態(tài)。例如：缺少安全聯(lián)鎖裝置；設(shè)備機(jī)械防護(hù)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)；電氣設(shè)備不符合用電安全標(biāo)準(zhǔn)；儲(chǔ)存危化品不符合安全標(biāo)準(zhǔn)；工作場(chǎng)所的不符合行走面安全標(biāo)準(zhǔn)；缺乏防護(hù)用具和服裝或有缺陷；物質(zhì)的堆放、整理有缺陷等等物的（包括環(huán)境）不安全狀態(tài)。

3.4.人的不安全行為隱患。指的是各級(jí)員工“有意向”的“三違”行為與“非意向”行為四個(gè)方面。

3.4.1.違章違規(guī)錯(cuò)誤操作是指：sop/wi/ppm文件指引清晰，作業(yè)人員不按指引作業(yè)的行為。例如：沒(méi)有切斷能源掛鎖掛牌；沒(méi)有驗(yàn)證能源被切斷；無(wú)資質(zhì)操作電氣設(shè)備；人為造成安全裝置失效；不用/不正確使用ppe；用手代替工具進(jìn)行操作；錯(cuò)誤處置?；?；超高歪斜擺放物品；使用破損設(shè)備/工具；注意力分散，嬉鬧、恐嚇、醉酒等；

3.4.2.違章指揮或規(guī)則錯(cuò)誤是指：管理人員不按法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和sop/wi文件指導(dǎo)組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，或者員工按指引文件操作仍發(fā)生事故的行為（包括不依照文件管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻率定期回顧檢查維護(hù)指引文件。）例入：不依法建立法規(guī)要求的管理制度；沒(méi)有將關(guān)鍵內(nèi)容融入企業(yè)管理文件；指引文件本身存在的規(guī)則型錯(cuò)誤、規(guī)則用錯(cuò)、規(guī)則不良；知識(shí)型失誤；

3.4.3.沒(méi)有建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，仍然沿用舊習(xí)慣操作的行為。

3.4.4.人員非意向疏忽行為是指。注意力失效、受打擾，記憶失效遺忘任務(wù)；忘記意向目標(biāo)；操作次序或時(shí)間錯(cuò)誤；意外滑倒摔倒；還包括生理缺陷、過(guò)度疲勞而產(chǎn)生的“非意向”不安全行為。

3.5.隱患等級(jí)。隱患等級(jí)=風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分為a、b、c三個(gè)級(jí)別。

3.5.1.“a”級(jí)：

①違反法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度sop的管理缺陷類(lèi)隱患。

②直接觀察到可能導(dǎo)致人員受傷（受傷后需要專(zhuān)業(yè)醫(yī)生治療）或財(cái)產(chǎn)損失（火災(zāi)或污染環(huán)境）的嚴(yán)重后果，且無(wú)適當(dāng)控制措施的“人的不安全行為”或“物的不安全狀態(tài)”；荊門(mén)華星工程建設(shè)有限公司

③崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)值≥50的業(yè)務(wù)活動(dòng)；④相關(guān)工作崗位員工有合理抱怨和強(qiáng)烈要求；

⑤曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故，且未采取有效防范、改進(jìn)控制措施的工作崗位；

3.5.2.“b”級(jí)：

①需要部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)處理的、違反部門(mén)規(guī)定的管理缺陷類(lèi)隱患。

②明顯會(huì)造成人員受傷（使用急救藥箱藥品用具）或財(cái)產(chǎn)損失2000元以下，“人的不安全行為”或“物的不安全狀態(tài)”。③崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)值在25~49的業(yè)務(wù)活動(dòng)；

3.5.2.“c”級(jí)：

①在班組內(nèi)可以協(xié)調(diào)處理的違反公司、部門(mén)管理制度的管理缺陷類(lèi)隱患。②明顯不會(huì)直接造成、產(chǎn)生人員受傷或財(cái)產(chǎn)損失的“人的不安全行為”或“物的不安全狀態(tài)”（包括臨時(shí)發(fā)生的5s問(wèn)題）。③崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)值≤24的業(yè)務(wù)活動(dòng)；

4.職責(zé)

4.1安全部負(fù)責(zé)修訂、維護(hù)、推廣和培訓(xùn)本制度；負(fù)責(zé)匯總分析各部門(mén)上報(bào)的安全數(shù)據(jù)，每月定期展示《隱患分析治理績(jī)效表》在公司安全宣傳欄上；同時(shí)依法建立公司的安全臺(tái)帳（電子版有效）。

4.2各部門(mén)、各級(jí)員工應(yīng)按要求認(rèn)真排查事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)形式記錄在部門(mén)、公司安全電子系統(tǒng)上；

4.3各班科文依據(jù)隱患排查計(jì)劃頻率對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查，把員工報(bào)告及巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患即時(shí)記錄和分析處理，每月制定本班組的安全活動(dòng)計(jì)劃，分享班組《隱患分析治理績(jī)效表》情況。

4.4部門(mén)安全協(xié)調(diào)員每天要檢查各班科文巡查執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)的事故隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)糾正、安排落實(shí)整改；每周要對(duì)本部門(mén)安全系統(tǒng)記錄的事故隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的記錄要及時(shí)糾正；

4.4.1按時(shí)填寫(xiě)提交本車(chē)間/部門(mén)《隱患分析治理績(jī)效表》，審核各班組《隱患分析治理績(jī)效表》，匯總各班組、本部門(mén)安全績(jī)效，并展示在部門(mén)安全欄上。

4.4.2將典型的事故隱患、圖片、分析結(jié)果及時(shí)（五個(gè)工作天）展示在部門(mén)宣傳欄上；按月更新“安全生產(chǎn)優(yōu)秀個(gè)人、班組”名單和優(yōu)秀事跡，展示在部門(mén)安全宣傳欄上；依法建立本部門(mén)的安全臺(tái)帳（電子版有效）。

4.5各部門(mén)經(jīng)理、主管要積極協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源對(duì)本部門(mén)存在的事荊門(mén)華星工程建設(shè)有限公司

故隱患及時(shí)整改，不能馬上整改的要制定防范措施，培訓(xùn)員工認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源，掌握防范知識(shí)；同時(shí)立項(xiàng)申請(qǐng)ceb資金有計(jì)劃進(jìn)行整改；對(duì)在安全生產(chǎn)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)士氣。

5.管理程序

5.1員工上班或下班時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)立即向本班科文或安全協(xié)調(diào)員或區(qū)域主管匯報(bào)，由科文或主管初步判斷隱患影響的大小，及時(shí)糾正處理。

5.2員工發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)指揮、操作的現(xiàn)象，可直接向公司安全隱患排查治理工作小組（安全部）或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5.3科文應(yīng)把本班發(fā)現(xiàn)的事故隱患記錄在交接班本上，對(duì)于本班可以治理的事故隱患，必須及時(shí)治理，不留給接班同事；

5.3.1每月底對(duì)本班發(fā)現(xiàn)的、發(fā)生的b/a級(jí)事故隱患和治理情況用專(zhuān)用工具（表格）匯總分析；

5.3.2每月組織一次月度安全活動(dòng)日，與本班同事分享隱患治理績(jī)效，表?xiàng)顑?yōu)秀員工。

5.4部門(mén)安全協(xié)調(diào)員應(yīng)對(duì)班組上報(bào)的隱患治理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、審核，及時(shí)糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)化記錄的偏差問(wèn)題及隱患治理績(jī)效數(shù)據(jù)；依績(jī)效數(shù)據(jù)挑選推薦部門(mén)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)班組；

5.4.1隱患治理工作如果影響到按計(jì)劃生產(chǎn)、出貨，或治理過(guò)程中會(huì)涉及到跨部門(mén)協(xié)助的、需要較大資金和整改工程時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，要立即上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

5.4.2主動(dòng)尋找承包或商供應(yīng)商報(bào)價(jià)、制定隱患治理方案和報(bào)價(jià)，及時(shí)申請(qǐng)ceb項(xiàng)目，同時(shí)將確認(rèn)的整改項(xiàng)目、項(xiàng)目策劃書(shū)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及時(shí)輸入公司ecc系統(tǒng)做變更審請(qǐng)；

5.4.3每周對(duì)本部門(mén)的事故隱患進(jìn)行分析、整理，每月制定隱患治理計(jì)劃、填寫(xiě)部門(mén)月《隱患分析治理績(jī)效表》，并在下個(gè)月七個(gè)工作天前上報(bào)安全部；

5.4.5對(duì)于本班發(fā)現(xiàn)并整改完成的事故隱患，必須在七個(gè)工作天內(nèi)在安全系統(tǒng)上關(guān)閉；

5.5安全部指定隱患管理負(fù)責(zé)人每月對(duì)安全數(shù)據(jù)庫(kù)記錄的事故隱患進(jìn)行匯總分析，每月向公司安全委會(huì)通報(bào)“隱患趨勢(shì)”和隱患治理績(jī)效，并將公司月《隱患分析治理績(jī)效表》和典型的隱患案例分析展示在公司宣傳欄上通告全廠員工。

5.6隱患整改治理與獎(jiǎng)勵(lì)

5.6.1隱患治理原則：“班組不推到車(chē)間”；“車(chē)間不推到部門(mén)”；“部門(mén)不推到荊門(mén)華星工程建設(shè)有限公司

公司”。

5.6.2對(duì)于因?yàn)楣S設(shè)施設(shè)備責(zé)任劃分的原因，而由系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出工票、由oe工程部跟進(jìn)處理的事故隱患，oe工程部一但承接整改項(xiàng)目，隱患整改的責(zé)作就轉(zhuǎn)移到oe工程部，必須在oe工程部的治理計(jì)劃表內(nèi)體現(xiàn)出來(lái)。但是，變更申請(qǐng)仍由區(qū)域主管部門(mén)負(fù)責(zé)ecc申請(qǐng)，系統(tǒng)上的關(guān)閉工作仍由區(qū)域主管部門(mén)負(fù)責(zé)在整改完成一周內(nèi)關(guān)閉。

5.6.3對(duì)于oe工程部也不能整改的項(xiàng)目，由事故隱患治理責(zé)任部門(mén)申請(qǐng)ceb資金、成立項(xiàng)目小組、按項(xiàng)目管理操作解決。

5.6.4對(duì)于舉報(bào)違章違規(guī)指揮、操作的人員，一經(jīng)查實(shí)，公司將員工手冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)或通過(guò)部門(mén)的個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)加分的形式給予獎(jiǎng)勱。對(duì)于在治理過(guò)程中提出合理化建議并被采納員工，部門(mén)提交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.6.5部門(mén)安全表現(xiàn)參照《隱患排查報(bào)告治理績(jī)效》表。

1）自我排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患有獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生事故經(jīng)過(guò)事故rca分析找到的隱患不獎(jiǎng)不罰；2）公司綜合檢查、集團(tuán)審核發(fā)現(xiàn)的隱患按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)扣分；a級(jí)隱患扣2分；b級(jí)隱患扣1分；c級(jí)隱患扣0.2分5.6.5.1隱患分類(lèi)分析治理和成果貢獻(xiàn)附加得分標(biāo)準(zhǔn)參閱附表一：

隱患加分項(xiàng)a級(jí)隱患b級(jí)隱患c級(jí)隱患部門(mén)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患員工自查班組自查部門(mén)自查210.2210.2210.2涉及項(xiàng)目涉及項(xiàng)目涉及項(xiàng)目涉及項(xiàng)目涉及項(xiàng)目參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)2分每項(xiàng)加1分每項(xiàng)加1分每項(xiàng)加1分每項(xiàng)加1分每項(xiàng)加1分分1~20分5~20分0~15分6~8分1~10分無(wú)上限優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)1分問(wèn)題界定發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題改善措施附加分項(xiàng)：隱患分析、治理和成果加分項(xiàng)目改善成果提案動(dòng)機(jī)創(chuàng)造性關(guān)聯(lián)性應(yīng)用范圍治理期限經(jīng)濟(jì)效益文化建設(shè)5.6.5.2如果工程或采購(gòu)項(xiàng)目超時(shí)，責(zé)任部門(mén)可提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表、采購(gòu)計(jì)劃表說(shuō)明項(xiàng)目延時(shí)原因，加分值可以在月度會(huì)上討論調(diào)整免扣分；

5.6.5.3隱患治理完成7個(gè)工作天不關(guān)閉扣0.2分；

相關(guān)記錄：

附件一：安全生產(chǎn)事故隱患報(bào)告流程圖附件二：《隱患排查分析治理措施記錄表》附件三：《隱患分析治理績(jī)效表》荊門(mén)華星工程建設(shè)有限公司

隱患排查報(bào)告流程圖員工發(fā)現(xiàn)報(bào)告事故隱患科文/高倉(cāng)判斷個(gè)人舉報(bào)公司巡查政府/集團(tuán)審核管理缺陷物的不安全狀態(tài)人的不安全行為管理缺陷物的不安全狀態(tài)人的不安全行為馬上處理糾正接受人輸入安全系統(tǒng)巡查審核團(tuán)隊(duì)制作ppt圖片當(dāng)班記錄在安全系統(tǒng)上責(zé)任部門(mén)主管按排人員輸入安全系統(tǒng)交接班時(shí)與班組員工溝通分享信息部門(mén)安全協(xié)調(diào)員隔工作日跟進(jìn)處理否可以馬上處理的隱患部門(mén)安全協(xié)調(diào)員每月提交分析報(bào)告一周內(nèi)是部門(mén)制定整改計(jì)劃：定人定時(shí)方案10日前安全部匯總分析并向委員會(huì)提交報(bào)告15日前部門(mén)主管立項(xiàng)申請(qǐng)ceb資金隱患報(bào)告和典型圖片每月展示在公司安全宣傳欄上事故隱患圖片和獎(jiǎng)勵(lì)通知書(shū)展示在部門(mén)安全宣傳欄上XX市華星工程建設(shè)有限公司

隱患排查分析治理措施記錄表檢查類(lèi)別檢查日期：0檢查人：隱患?xì)w類(lèi)人的行為檢查時(shí)段：早0中0夜被檢查單位隱患問(wèn)題補(bǔ)充描述說(shuō)明組織形式：排查內(nèi)容：圖號(hào)等級(jí)設(shè)備設(shè)施物料物品環(huán)境狀態(tài)管理缺陷隱患界定及等級(jí)確認(rèn)：0人的不安全行為參與隱患分析人員：（姓名和職務(wù)）隱患治理措施：管理建議：序號(hào)123456789101112隱患治理過(guò)程和成果統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目行為缺陷abc工技缺陷預(yù)評(píng)缺陷a標(biāo)準(zhǔn)缺陷bc監(jiān)管缺陷0管理缺陷培訓(xùn)缺陷ab配置缺陷變更缺陷0物的不安全狀態(tài)安精預(yù)評(píng)采納：；優(yōu)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)工控建議：治理項(xiàng)目計(jì)劃采納：優(yōu)化流程；優(yōu)化動(dòng)作采納：治理分類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；改善項(xiàng)目：責(zé)任人信息溝通0個(gè)；提出日期1900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/0工技優(yōu)創(chuàng)安全投入費(fèi)用：預(yù)計(jì)天數(shù)完成日期0完工天數(shù)000000000000元投入費(fèi)用（元）培訓(xùn)建議：責(zé)任部門(mén)完成日期間隔期h天項(xiàng)目輸入hh數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)間輸入cp數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)間節(jié)省成本節(jié)能減排完成日期間隔期天天項(xiàng)目完成全部管理治理時(shí)間完成全部工技治理時(shí)間距離縮短單班增產(chǎn)完成日期間隔期天天提交隱患報(bào)告專(zhuān)用表格報(bào)告時(shí)間部門(mén)安全欄隱患案例展示時(shí)間固化標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)質(zhì)量保障效率提升線平衡率時(shí)間減少5s/可視化班組負(fù)責(zé)人：日期：安全協(xié)調(diào)員：日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人：日期：

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舉證和治理前后對(duì)比圖片治理前圖片治理后圖片治理前圖片治理后圖片1X圖及問(wèn)題描述：1X圖2X圖及問(wèn)題描述：2X圖3X圖及問(wèn)題描述：3X圖4X圖及問(wèn)題描述：4X圖5X圖及問(wèn)題描述：5X圖6X圖及問(wèn)題描述：6X圖7X圖及問(wèn)題描述：7X圖8X圖及問(wèn)題描述：8X圖9X圖及問(wèn)題描述：9X圖10X圖及問(wèn)題描述：10X圖11X圖及問(wèn)題描述：11X圖12X圖及問(wèn)題描述：12X圖

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第四篇：事故隱患報(bào)告整改制度事故隱患報(bào)告整改制度

一、在安全巡查中，發(fā)現(xiàn)下列事故隱患和安全違法行為，應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員或相關(guān)單位當(dāng)場(chǎng)整改，并將整改情況存檔備查；

（一）將安全出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通的；

（二）違章使用明火作業(yè)或者在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所吸煙、使用明火等違反禁令的；

（三）違章進(jìn)入生產(chǎn)、儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)物