年度晉級考核制度

第第頁年度晉級考核制度年度晉級考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于*****有限公司對全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。（試用期內(nèi)員工不參加考核）第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，依據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的本領(lǐng)、樂觀性、工作實績予以真實客觀的評價，依據(jù)評價結(jié)果予以公正的待遇。提高工作樂觀性和工作本領(lǐng)。第二章考核第三條考核內(nèi)容人事考核分本領(lǐng)、樂觀性、工作實績方面。第四條考核種類1.人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場人員兩類。2.事務(wù)人員以自我評價為參考資料，進(jìn)行1、2次考核；現(xiàn)場人員沒有自我評價，經(jīng)主管科上進(jìn)行業(yè)務(wù)評定后再由副總決議，上報人事科。第五條考核人與被考核人區(qū)分評價人備注自我評價本人評價人或被評價人如有工作更改，后任者在聽取前任的看法后再與考核。第一考核主管科長第二考核副總第六條考核時間與期間1.每年度考核一次。2.每年二月份準(zhǔn)備工作，三月份考核評價，四月份工資兌現(xiàn)。第三章評價第七條本領(lǐng)評價1.定義：指個人經(jīng)長期工作積累起來的完成任務(wù)的潛在本領(lǐng)。2.本領(lǐng)評價內(nèi)容：理解力、實踐力、表現(xiàn)力、分析力、特地知識、綜合知識等。第八條樂觀性評價定義：指員工個人的工作態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。第九條工作實績評價1.指員工個人發(fā)揮自身的本領(lǐng)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)等實際情況的綜合評價。2.評定參照員工日、周、月計劃與實績表。第十條評價標(biāo)準(zhǔn)1.本領(lǐng)、樂觀性、工作實績各分S、A、B、C四個等級。2.參考標(biāo)準(zhǔn)等級本領(lǐng)與樂觀性工作實績S本領(lǐng)：在本崗位上能出色地完成任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)120%樂觀性：在本崗位上能起到模范作用A本領(lǐng)：能勝任本崗位的工作100%樂觀性：在本崗位上起到確定模范作用B在本崗位上有確定不足之處80%C在本崗位有很大的不足之處60%3.評價等級分依次為：100、80、60、20.4.等級的評定以被考核人所在崗位要求的本領(lǐng)、樂觀性、工作實績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，非相對比較標(biāo)準(zhǔn)。第十一條考核人在考核時應(yīng)遵奉并服從的原則1.考核人必需參加提高考核本領(lǐng)的教育，提高對考核的認(rèn)得，誠實地進(jìn)行評價。2.考核人要在平常對被考核者進(jìn)行察看，掌握被考核者的第一手資料3.禁止在考核中顯現(xiàn)過松、過嚴(yán)、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對員工進(jìn)行評價。第四章程序及結(jié)果第十二條考核程序1.由人事科分發(fā)《員工自我評議表》《部門員工考核評分表》。2.收集匯總兩種考核表。3.成立公司考評委員會：4.構(gòu)成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長；5.事務(wù)人員依據(jù)《員工自我評議表》討論確定晉級對象?，F(xiàn)場人員依據(jù)《部門員工考核評分表》逐一討論確定晉級對象。第十三條晉級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)比例各年度晉級基準(zhǔn)：當(dāng)年8月31日前入社人員晉2個級號。以后入社人員晉1個級號，今后按下表評分考核進(jìn)行調(diào)整：1.事務(wù)職分?jǐn)?shù)劃分晉級幅度晉級比例270（含）300級號+2或2以上10%240（含）270級號+120%180（含）240060%180分以下級號110%2.現(xiàn)場職分?jǐn)?shù)劃分晉級幅度晉級比例180（含）200級號+2或2以上10%160（含）180級號+120%120（含）160060%120分以下級號110%第十四條加減分加分：1.工作成績突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低本錢或為公司爭得榮譽為公司作出很大貢獻(xiàn)?？己藭r可以加分。2.工作期間一貫樂觀努力，考核時可以加分。3.加分最高為60分。減分：1.在考核期間損害了公司的榮譽或工作樂觀性不高，減30分。2.遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。3.依據(jù)懲戒種類進(jìn)行減分：警告（20）減薪（40）停職（60）降職（80）。第十五條本制度解釋權(quán)在管理部人事科，如有更改，另行通知。本制度自1998年8月10日起執(zhí)行。篇2:團(tuán)委學(xué)生會干部考核制度團(tuán)委學(xué)生會干部考核制度一、會議制度（一）、實在要求1、會議分部長會議、部門工作會議；2、例會無特殊情況定時召開，如有特殊情況由團(tuán)助、學(xué)生工會主席另行通知；3、開會時應(yīng)帶好筆記本和筆，提前五分鐘參加，對通訊工具靜音或關(guān)機，不得在會議期間隨便進(jìn)出場，保持會場秩序；4、各類會議開始前進(jìn)行點名，并由團(tuán)學(xué)各負(fù)責(zé)人作好記錄；5、凡不能定時參加會議的學(xué)生干部，須在會議前向各負(fù)責(zé)人請假。6、在布置各項工作后，如有不同看法可以在會議上及時提出或會后向個人負(fù)責(zé)人突出，再同意向團(tuán)委副書記匯報，并做好相關(guān)記錄。二、學(xué)生會值班制度1、值班人員：團(tuán)委學(xué)生會各部長及副部（由學(xué)生會主席實在布置時間及人員搭配；2、值班時間段：中午11:5012:20（勞動部點名），放學(xué)值班至16:30，值班人員負(fù)責(zé)好中午和放學(xué)后學(xué)生會的衛(wèi)生工作。3、當(dāng)天值班人員必需定時到位，不得無故缺席，不得遲到、早退，有事須提前一天向?qū)W生會主席請假，并及時做好換班布置。三、請假制度1、團(tuán)委學(xué)生會例會、值班及有關(guān)活動原則上不得請假，若有特殊情況必需履行請假手續(xù)；2、未履行請假手續(xù)或沒有特殊情況缺席而補假的，均做無故缺席一次處理。3、例會、值班及活動按缺席次數(shù)，在期末總評時相應(yīng)基礎(chǔ)上扣除；缺席一次扣一分，三次以上予以通報批判。四、財務(wù)管理制度1、學(xué)生會財務(wù)管理由團(tuán)委副書記總體組則，受全體成員監(jiān)督；2、各部門開展活動需要經(jīng)費時，應(yīng)提前列出認(rèn)真預(yù)算并提交團(tuán)委副書記審查；3、向老師報銷或報賬時應(yīng)使用有效發(fā)票。發(fā)票抬頭：上海市商業(yè)學(xué)校（實在以團(tuán)委副書記看法為準(zhǔn)），全部發(fā)票后面應(yīng)注明用途，并由經(jīng)手人簽字或證明人簽字，注明日期；4、用款部門應(yīng)在活動結(jié)束一周內(nèi)報銷或報賬；5、部門申請采購的報銷流程：各部門以書面形式，報預(yù)算給各負(fù)責(zé)人，再由團(tuán)委副書記審批通過后才略進(jìn)行購買，沒有按流程做事的部門或個人所購買的物品費用一律不予報銷。五、文檔管理制度1、團(tuán)學(xué)各部門每學(xué)期期末須上交一份部門工總總結(jié)（內(nèi)含一學(xué)期全部工作），并在期末例會上做相關(guān)溝通；2、團(tuán)學(xué)各部門在開展各項活動，都需事先寫出活動策劃，在活動結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，并存檔。篇3:路橋工程學(xué)院學(xué)生干部考核制度路橋工程學(xué)院學(xué)生干部考核制度為了更好地提高我學(xué)院學(xué)生干部的工作本領(lǐng)，不絕改善工作態(tài)度、改進(jìn)工作方法，提高工作效果，更好地做到為廣闊同學(xué)服務(wù)，并在廣闊同學(xué)中真正的起到模范作用，特訂立本考核方法。一、考核方法：1、本考核制度實行積重量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為100分，對沒有按要求完成或做到的按此方法扣分。2、考核對象：團(tuán)學(xué)會全體干部和干事。3、實在考核方法：各部正、副部長的各項考核由團(tuán)總支副書記、學(xué)生會主席、副主席和秘書長執(zhí)行，各部門干事的各項考核由各部的正、副部長協(xié)調(diào)執(zhí)行。學(xué)生會負(fù)責(zé)老師負(fù)責(zé)檢查、記錄、考核、統(tǒng)計。4、本考核結(jié)果將作為對學(xué)生干部的任免、獎罰的緊要依據(jù)。一學(xué)期考核成績在95分以上的為優(yōu)秀委員、干事，75分以上的為合格，6075分的將作為降級使用，60分以下的將免去其他職務(wù)。二、考核內(nèi)容和積重量化標(biāo)準(zhǔn)有以下情況者予以扣分：1、每學(xué)期，初團(tuán)學(xué)會干部依據(jù)學(xué)院部工作重點和學(xué)工處、團(tuán)委工作要求，訂立出各部工作計劃和個人計劃，緊要內(nèi)容突出，期末寫出工作總結(jié)和個人總結(jié)：A、未寫標(biāo)準(zhǔn)計劃或工作總結(jié)的每缺一份扣4分。B、目標(biāo)計劃或工作總結(jié)不足認(rèn)真的扣12分。C、目標(biāo)計劃或工作總結(jié)遲交的扣12分。2、認(rèn)真參加學(xué)工處、團(tuán)委、團(tuán)總支及學(xué)生會等召開組織的會議或活動，不遲到，不早退，無故缺席。樂觀發(fā)表看法和建議，自動溝通工作經(jīng)驗和體會。做好會議記錄，認(rèn)真貫徹好會議精神。A、缺席一次扣3分。B、會議精神未轉(zhuǎn)實現(xiàn)位或未組織落實的每次扣2分。C、遲到、早退一次扣1分。3、委員、干事有損于團(tuán)學(xué)會干部、干事形象的視情節(jié)輕重扣815分。4、團(tuán)學(xué)會各部門開展大型活動或重點決議時未與副書記、主席、副主席匯報的扣2分。5、團(tuán)學(xué)會辦公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或態(tài)度不好的扣12分。6、開展工作搞自由主義、個人主義或不聽從上一級工作布置的扣35分。7、各部門每學(xué)期結(jié)束前未整理好本部有關(guān)文件（包含計劃、總結(jié)、制度等）并未存檔扣2分。8、查閱文件資料時，在上面亂添亂畫的，未依照原先布置好的次序整理后放入檔案本的扣2分。9、團(tuán)學(xué)會辦公室值勤人員（包含掃、拖地，擦桌子、倒垃圾）未做到的或各部在辦公室開會結(jié)束后未做到清理工作的扣2分。10、不放心本職工作或長期工作成績不明顯的扣23分。三、有以下情況者予以加分：1、開會全勤（不遲到、不早退）加5分。2、幫忙