工廠生產(chǎn)外協(xié)管理

1章1條為規(guī)范工廠對(duì)外協(xié)生產(chǎn)的計(jì)劃管理，確保工廠的產(chǎn)品交貨期，特制定本制度。2條本制度適用于生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)外協(xié)計(jì)劃的管理。3條產(chǎn)品在制造工程中的某道必需工序因工廠無此設(shè)備或設(shè)備能力不足與需要外協(xié)廠商加工后使其能夠供工廠內(nèi)部使用。2章4條5條生產(chǎn)部在編制工廠總體生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的需要編制外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃，并確保外協(xié)計(jì)劃與總生6條7條生產(chǎn)部編制好外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃草案后，應(yīng)同外協(xié)廠商取得聯(lián)系，進(jìn)行商榷，并在考慮工廠實(shí)際情況與外協(xié)廠商8條外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃作為工廠總生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃一起進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)主管副總審核與總經(jīng)理3章9條為避免影響外協(xié)進(jìn)度，生產(chǎn)部應(yīng)在外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過審批后的二個(gè)工作日內(nèi)傳達(dá)給外協(xié)廠商，便于其進(jìn)行準(zhǔn)10條外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃在傳達(dá)過程中必須有外協(xié)外協(xié)廠商負(fù)責(zé)人的書面簽收（傳真也可），生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保留這些簽收11條對(duì)于外協(xié)周期較長(zhǎng)的外協(xié)作業(yè)，廠商應(yīng)根據(jù)工廠的外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃及自身生產(chǎn)狀況編制作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)進(jìn)度，12條生產(chǎn)部應(yīng)確保工廠生產(chǎn)計(jì)劃的按期執(zhí)行，在外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃中的指定日期將需要進(jìn)行外協(xié)的物資準(zhǔn)備好，送達(dá)13條在外協(xié)廠商的生產(chǎn)期間，生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)外協(xié)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，必要時(shí)可派專人到外協(xié)廠商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)14條生產(chǎn)部了解到外協(xié)廠商在作業(yè)期間因各種原因?qū)е逻M(jìn)度緩慢時(shí)應(yīng)派出人員協(xié)助外協(xié)廠商解決問題，必要時(shí)可15條在加工周期較長(zhǎng)的外協(xié)作業(yè)時(shí)，外協(xié)廠商應(yīng)定期向工廠生產(chǎn)部提交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告，生產(chǎn)部審核無誤后，根據(jù)4章附則16條本制度由生產(chǎn)部制定，其解釋、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。17條1章1條為規(guī)范工廠外協(xié)生產(chǎn)時(shí)的技術(shù)管理，使外協(xié)廠商的生產(chǎn)技術(shù)符合工廠產(chǎn)品的要求，特制定本制度。2條本制度適用于管理生產(chǎn)外協(xié)的技術(shù)時(shí)的各項(xiàng)事宜。2章3條14條5條技術(shù)部所制定的外協(xié)工藝技術(shù)應(yīng)征求指定外協(xié)廠商的技術(shù)人員的意見，根據(jù)其技術(shù)人員的意見進(jìn)行修訂。6條最終確定的外協(xié)工藝技術(shù)必須滿足產(chǎn)品的工藝技術(shù)要求。3章7條技術(shù)部所制定的工藝技術(shù)方案及文件經(jīng)工廠的專家委員會(huì)和主管副總審批后，應(yīng)及時(shí)通知外協(xié)廠商，以便于8條外協(xié)生產(chǎn)的具體技術(shù)資料應(yīng)在外協(xié)品送達(dá)外協(xié)廠商工廠前進(jìn)行交接，具體的交接日期視外協(xié)品工藝技術(shù)的復(fù)9條對(duì)于價(jià)值特別大或生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的外協(xié)產(chǎn)品，技術(shù)部應(yīng)派出工藝員不定期地到外協(xié)廠商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工藝10條外協(xié)廠商在外協(xié)作業(yè)中遇到問題向工廠求助時(shí)，技術(shù)部應(yīng)派出得力人員到外協(xié)廠商處協(xié)助其解決問題，確保11條對(duì)于難于掌握的工藝操作規(guī)范或工藝技術(shù)，技術(shù)部應(yīng)派出專人到外協(xié)廠商處進(jìn)行駐廠指導(dǎo)，確保工藝技術(shù)的12條在外協(xié)廠商完成外協(xié)作業(yè)后，技術(shù)部應(yīng)編制外協(xié)廠商的工藝技術(shù)報(bào)告，對(duì)其工藝技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，作為工廠考4章外協(xié)技術(shù)資料13條工廠轉(zhuǎn)交給外協(xié)廠商的工藝技術(shù)資料包括以下五個(gè)部分。1415條外協(xié)品工藝技術(shù)資料的移交。16條175章18條本制度由技術(shù)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸技術(shù)部所有。19條本制度自頒布之日起執(zhí)行。1章1條為規(guī)范工廠對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保外協(xié)品符合工廠及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，特制定本制度。2條本制度適用于工廠對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量管理事宜。3條2章外協(xié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制及轉(zhuǎn)交4條質(zhì)量管理部在編制產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)將外協(xié)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)要求單獨(dú)成冊(cè)，報(bào)主管副總審核及總5條在編制外協(xié)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范時(shí)，必須以工廠的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，不得隨意提高或降低相關(guān)的質(zhì)6條7條3章8條在外協(xié)廠商進(jìn)行外協(xié)作業(yè)時(shí)，質(zhì)量管理部應(yīng)派專人不定期地到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的制程檢驗(yàn)，及時(shí)反饋外協(xié)9條工廠質(zhì)量檢驗(yàn)人員在進(jìn)行外協(xié)品的質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格應(yīng)及時(shí)通知工廠質(zhì)量管理部，并有權(quán)停10條12條派駐外協(xié)廠商處進(jìn)行質(zhì)量檢查的人員應(yīng)詳細(xì)記錄外協(xié)廠商的制程質(zhì)量狀況，作為評(píng)價(jià)外協(xié)廠商質(zhì)量管理的依4章13條外協(xié)廠商將產(chǎn)品送到工廠后，倉儲(chǔ)部人員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量管理部人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，方可辦理入庫手續(xù)。14條對(duì)外協(xié)品的質(zhì)量驗(yàn)收包括以下四項(xiàng)內(nèi)容。尺寸檢驗(yàn)（安裝尺寸、連接尺寸15條16條外協(xié)品的質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)驗(yàn)收狀況應(yīng)如實(shí)記錄，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到可收可不收的堅(jiān)決不收，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題175章外協(xié)品使用質(zhì)量18條工廠生產(chǎn)人員在使用外協(xié)品出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)立即上報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部通知質(zhì)量管理部。19條質(zhì)量管理部接到通知后應(yīng)立即對(duì)已入庫的外協(xié)品進(jìn)行重新檢驗(yàn)，判定責(zé)任。20條21條對(duì)于外協(xié)品使用的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理部應(yīng)持續(xù)跟蹤，協(xié)助外協(xié)廠商解決質(zhì)量缺陷，并編制報(bào)告，上報(bào)主管6章22條23條1章1條為規(guī)范工廠對(duì)與其有生產(chǎn)關(guān)系的外協(xié)廠商的管理，確保工廠產(chǎn)品的質(zhì)量及外協(xié)品的質(zhì)量，特制定本制度。2條本制度適用于對(duì)所有外協(xié)廠商的管理。3條2章4條采購部應(yīng)不間斷地收集與工廠產(chǎn)品相關(guān)的外協(xié)廠商的資料，并進(jìn)行調(diào)查。第5條采購部需要調(diào)查外協(xié)廠商以下六個(gè)方面的內(nèi)容。外協(xié)廠商的信譽(yù)（交貨期保證6條采購部應(yīng)將所調(diào)查的外協(xié)廠商的情況單獨(dú)制表并進(jìn)行種類劃分，編號(hào)存儲(chǔ)，作為工廠的后備外協(xié)廠商。7條外協(xié)廠商的相關(guān)信息發(fā)生變化時(shí)，采購部相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)更新外協(xié)廠商調(diào)查表中的內(nèi)容。3章8條采購部應(yīng)選擇合適的外協(xié)廠商，經(jīng)主管副總與總經(jīng)理審批同意后，組織質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等相關(guān)人9條1011條采購部負(fù)責(zé)與通過樣品評(píng)審的外協(xié)廠商就外協(xié)合同條款展開談判，談妥的各項(xiàng)條款應(yīng)報(bào)主管副總審核及總經(jīng)理12條《外協(xié)合同》中應(yīng)除雙方商定的條款外，還應(yīng)包括《技術(shù)資料保密協(xié)議》與《外協(xié)品質(zhì)量保證協(xié)議》兩部分內(nèi)容。13條采購部應(yīng)統(tǒng)一編制與工廠簽訂《外協(xié)合同》且在合同期限內(nèi)的外協(xié)廠商名單。4章14條15條對(duì)供應(yīng)商的考核由工廠采購部負(fù)責(zé)，采購部應(yīng)給各家外協(xié)廠商建立單獨(dú)的檔案并積極收集相關(guān)職能部門關(guān)于外16條17條1