《現(xiàn)代公司管理》綜合練習(xí)題答案及復(fù)習(xí)資料

12345、公司1—4１、法人資格２、法人財(cái)產(chǎn)３、兩４、不具備５、自然人 法人６、單廠企業(yè)７、連帶無(wú)限清償 第一 公司的產(chǎn)生與發(fā)1、P1倒數(shù)第二段倒數(shù)第五行：公司作為一個(gè)法人組織，必須具備三個(gè)基本條件：……2、P3公司產(chǎn)生的必然性：33、P5公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源：34、P95、P16第一段的第二行開(kāi)始到第五行：第三階段，又稱準(zhǔn)則主義階段……6P161982年通過(guò)世界上第一個(gè)“有限責(zé)任公司法”77、P22現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：69P344點(diǎn)中的我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有一下幾種形式：5第二 現(xiàn)代公司的功能與類1、獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別：52、P36P43公司的經(jīng)濟(jì)功能：53、P47公司的管理功能：34、P515、P526、P547、P568、P61公司章程及其遵循的原則：3第三 現(xiàn)代公司的設(shè)1、P64公司設(shè)立的原則：42、P66現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組合組建成為公司的可行性研究：23、P67新創(chuàng)辦公司的可行性研究：24、P70505P72第三段第一行到第四行：……6P79有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：47P812008P88第四 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制1、P942、P963、P98產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容和界定：44、P101企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)具有一下兩個(gè)特點(diǎn)：25、P1026、P111倒數(shù)第二段的整一段。從產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式……7P112第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)1、P134股東大會(huì)的種類：42、P136股東大會(huì)的表決方式：43、P138第一段的第三行到第六行。董事會(huì)是由股東代表大會(huì)選舉的代表……4、P140第四段：在董事會(huì)下，比較常見(jiàn)的委員會(huì)有：55、P145第四段的倒數(shù)二行。監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員不是由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生，并且對(duì)股東大會(huì)6、P149英美公司治理模式的特點(diǎn)：37、P151日本公司治理模式的特點(diǎn)：28、P154對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督體制：49、P157第六章現(xiàn)代公司管理者1、公司管理者的特征：23、P182管理者的技能：34、P1884點(diǎn)：心理素質(zhì)：55、P191現(xiàn)代企業(yè)家的特征：4第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理1、P1972、P199公司戰(zhàn)略管理的特征：63、P202外部分析（3、4、5題每年考一個(gè)4、P2045、P2056、214事業(yè)組合戰(zhàn)略（略看7、P222資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可尋求三種理想投資組合模式---8、P2237-119、P22510、P226第三段，整一段。要注意將此理論與其他戰(zhàn)略模式和策略綜合應(yīng)用……11、P226第八章現(xiàn)代公司決策管理1、P231決策的步驟：42、P235第（三）3、P236第二段。自然狀態(tài)有兩個(gè)特征：24、P238風(fēng)險(xiǎn)型決策：55、P240確定型決策方法：46、P2467、P2478、P2539、P254不確定型且不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法（樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則第九章現(xiàn)代公司人事管理1、P262公司人事管理的特點(diǎn)：42、P2663、P2704、P277第五點(diǎn)民主管理原則：55、P2826、P285公司的工作設(shè)計(jì)：47、P2878、P291119、P29210、P294第十一章現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理1、P326財(cái)務(wù)管理的原則：42、P3313、P3374、P3385、P3396、P3427、P3488、P3499、P35010、P352第十三章現(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng)1、P401兼并、收購(gòu)—資本擴(kuò)張的有效途徑（首先，其次，再次2、P4093、P410第三段。在多角化策略中……1、公司與市場(chǎng)的關(guān)系（重點(diǎn)）：2點(diǎn)（下面的小點(diǎn)均需要看2、P449現(xiàn)階段我國(guó)各專業(yè)主管部門(mén)對(duì)公司的行業(yè)管理職能主要包括一下幾個(gè)方面:612345、公司1—4１、法人資格２、法人財(cái)產(chǎn)３、兩