績效考核面談表-企業(yè)管理

績效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進(jìn)方向面談人簽名：日期：備注：注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。人事部評定：1．評語：_________________________________________________________________2．依據(jù)本次考核，特決定該員工：[]轉(zhuǎn)正：在____________任______________職[]升職至______________任_____________________[]續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[]降職為_________________________[]提薪/降薪為_________________________[]辭退[]其它___________________________________________________________________經(jīng)理簽字：_______________日期：_________年______月_______日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：_______________________________________________________總經(jīng)理簽字：_____________日期：________年_______月_________日績效考核面談流程一般如下：一、面談前準(zhǔn)備1.確定面談時間和地點選擇雙方都方便的時間，確保有足夠的時間進(jìn)行深入交流，一般不少于30分鐘。地點應(yīng)選擇安靜、私密、不受干擾的空間，如會議室等。提前通知員工面談的時間、地點和大致議程，讓員工有時間做好準(zhǔn)備。2.收集相關(guān)資料考核者應(yīng)收集員工的績效考核數(shù)據(jù)、工作記錄、客戶反饋等資料，以便在面談中能夠具體地指出員工的工作表現(xiàn)?；仡檰T工的工作職責(zé)、目標(biāo)和上一次績效考核面談的記錄，了解員工的工作進(jìn)展和發(fā)展需求。3.制定面談計劃明確面談的目的和重點，如回顧績效表現(xiàn)、討論問題與改進(jìn)措施、制定下階段目標(biāo)等。準(zhǔn)備好面談中要提出的問題和討論的話題，確保面談的針對性和有效性。二、面談開場1.營造良好氛圍以友好、輕松的方式開場，如問候員工、詢問近況等，緩解緊張氣氛，讓員工感到舒適和放松。表達(dá)對員工的尊重和關(guān)注，強(qiáng)調(diào)面談的目的是為了幫助員工成長和發(fā)展，而不是批評或指責(zé)。2.說明面談目的和流程簡要介紹面談的目的和重要性，讓員工清楚地知道面談的重點和期望。說明面談的流程和大致時間安排，讓員工心中有數(shù)，更好地參與面談。三、績效回顧1.員工自我評估請員工先對自己的績效表現(xiàn)進(jìn)行自我評估，包括工作成果、優(yōu)點、不足以及遇到的困難和挑戰(zhàn)等。認(rèn)真傾聽員工的自我評估，不打斷、不批評，給予充分的表達(dá)機(jī)會。2.考核者反饋根據(jù)收集的績效考核數(shù)據(jù)和資料，客觀地反饋員工的績效表現(xiàn)，包括工作成果、行為表現(xiàn)、優(yōu)點和不足等。在反饋時，應(yīng)具體指出員工的工作亮點和問題，并提供具體的事例和數(shù)據(jù)支持，避免模糊和籠統(tǒng)的評價。3.討論差異如果員工的自我評估與考核者的反饋存在差異，應(yīng)引導(dǎo)員工進(jìn)行討論，共同分析原因，促進(jìn)雙方對績效表現(xiàn)的理解和共識。在討論差異時，應(yīng)保持開放的心態(tài)，尊重員工的觀點和感受，避免爭論和沖突。四、問題討論與改進(jìn)措施1.確定問題共同確定員工在工作中存在的主要問題和挑戰(zhàn)，如工作效率低、溝通不暢、團(tuán)隊合作不足等。對問題進(jìn)行深入分析，找出問題的根源和影響因素，為制定改進(jìn)措施提供依據(jù)。2.制定改進(jìn)措施針對確定的問題，與員工一起制定具體的改進(jìn)措施和行動計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。改進(jìn)措施應(yīng)具有可操作性和可衡量性，能夠切實幫助員工提高績效表現(xiàn)。3.提供支持與資源向員工表示愿意提供必要的支持和資源，幫助員工實現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)，如培訓(xùn)、指導(dǎo)、調(diào)整工作安排等。鼓勵員工積極主動地尋求幫助和支持，提高自我管理和自我發(fā)展的能力。五、目標(biāo)設(shè)定與職業(yè)發(fā)展1.設(shè)定下階段目標(biāo)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作職責(zé)，與員工一起設(shè)定下階段的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)，明確工作重點和努力方向。目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性，能夠激勵員工積極進(jìn)取，同時也要與員工的能力和發(fā)展需求相匹配。2.討論職業(yè)發(fā)展了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和愿望，與員工一起探討職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和路徑，為員工提供發(fā)展建議和機(jī)會。強(qiáng)調(diào)公司對員工職業(yè)發(fā)展的重視和支持，鼓勵員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。六、面談結(jié)束1.總結(jié)面談內(nèi)容簡要總結(jié)面談的主要內(nèi)容，包括績效表現(xiàn)、問題與改進(jìn)措施、下階段目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展等，確保雙方對面談結(jié)果有清晰的認(rèn)識。2.確認(rèn)行動計劃再次明確員工的改進(jìn)措施和行動計劃，以及雙方的責(zé)任和時間節(jié)點，確保面談的成果能夠得到落實。3.表達(dá)感謝與期望感謝員工的參與和配合，表達(dá)對