技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG—SM03

1技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理程序大綱.........................321

2施工組織設(shè)計管理程序.............................329

3圖紙管理程序.....................................341

4設(shè)計變更、洽商管理程序............................347

5施工技術(shù)交底管理程序.............................353

6工程測量管理程序.................................358

7工程試驗管理程序.................................365

8計量器具管理程序.................................371

9工程資料管理程序.................................380

10工程質(zhì)量管理控制程序............................387

生效日期：2009年09月01日-319-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理程序大綱

目錄

1目的...............................................321

2適用范圍...........................................321

3術(shù)語和定義.........................................321

4系統(tǒng)組織機構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限..........................321

5系統(tǒng)信息溝通......................................325

6資源配備...........................................325

7工作程序...........................................325

7.1系統(tǒng)工作流程圖.....................................325

7.2施工準(zhǔn)備階段......................................325

7.3施工階段..........................................326

7.4竣工交付階段......................................326

8業(yè)績、監(jiān)測與改進...................................326

9支持性文件........................................327

10附件.............................................327

-320-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理程序大綱

BUCG-SM03-01

1目的

按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確公司各級技術(shù)、質(zhì)量管理

部門職責(zé)和管理權(quán)限，確定技術(shù)、質(zhì)量管理的工作程序及要求。使各

項工程施工按照施工組織設(shè)計組織與實施，滿足顧客需要，確保工

程質(zhì)量目標(biāo)。

2適用范圍

本程序適用于公司承建工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案、

技術(shù)交底的策劃、編制和實施；適用于施工圖紙、設(shè)計變更、洽商、工

程資料控制，施工測量、工程試驗、計量器具的管理；適用于施工過

程質(zhì)量管理工作。

3術(shù)語和定義

本程序采用《管理體系手冊》中的術(shù)語和定義。

4系統(tǒng)組織機構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限

4.1系統(tǒng)組織機構(gòu)圖

生效日期：2009年09月01日-321-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

分包項目經(jīng)理部

4.2職責(zé)和權(quán)限

4.2.1公司技術(shù)質(zhì)量管理部是技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理的主控部門，

其職責(zé)和權(quán)限詳見《管理體系手冊》。

4.2.2各工程總承包部技術(shù)質(zhì)量部是技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理的主管

部門，職責(zé)和權(quán)限詳見《管理體系手冊》。

4.2.3項目經(jīng)理部管理人員工作職責(zé)和權(quán)限如下：

4.2.3.1項目經(jīng)理

.322-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

（1）全面負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量管理工作，主持項目施工組織設(shè)計

編制和實施管理，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。

（2）負(fù)責(zé)落實項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量管理資源配置，保證項目配

備符合任職資格要求及數(shù)量滿足項目需求的技術(shù)員、測量員、試驗

員、資料員、計量員、質(zhì)量檢查員。

4.2.3.2項目生產(chǎn)副經(jīng)理

（1）對項目施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任；負(fù)責(zé)落實項目質(zhì)量控制

措施，對項目施工進行全面監(jiān)控；組織工程預(yù)驗收，參加工程驗收工

作。

（2）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及施工方案的實施。

4.2.3.3項目總工程師（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）

（1）全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作。對項目施工質(zhì)量負(fù)

直接技術(shù)責(zé)任。

（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、

驗收規(guī)范、制度等。

（3）協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目經(jīng)理部的技術(shù)質(zhì)量管理體系，

落實項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任。

（4）具體負(fù)責(zé)組織本項目施工組織設(shè)計編制、論證工作并實施

管理。組織審定施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計變更及技術(shù)洽商等。

（5）負(fù)責(zé)組織圖紙會審和設(shè)計交底。

（6）負(fù)責(zé)本項目測量、試驗、計量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制、

技術(shù)培訓(xùn)的管理工作等。

（7）組織對施工樣板、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作，參加

工程的竣工驗收。

（8）負(fù)責(zé)項目新技術(shù)推廣應(yīng)用和科研成果、施工技術(shù)的總結(jié)。

（9）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)實施過程的監(jiān)控。

（10）負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量信息管理工作。

4.2.3.4項目經(jīng)理部技術(shù)部

生效日期：2009年09月01日-323-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

（1）協(xié)助總工程師組織圖紙會審，參與設(shè)計交底。

（2）協(xié)助總工程師組織落實施工組織設(shè)計的編制與實施管理。

（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及施工方案的技術(shù)交底工作。

（4）負(fù)責(zé)施工日志中技術(shù)內(nèi)容的記錄工作。

（5）辦理設(shè)計變更或技術(shù)洽商。

（6）組織編制施工方案并監(jiān)督實施。

（7）具體負(fù)責(zé)落實測量、試驗、計量、工程資料等管理工作，參加

公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制。

（8）負(fù)責(zé)對本工程使用材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合性進行審核。

（9）負(fù)責(zé)編制技術(shù)革新、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃和實施、總結(jié)工作。

（10）組織項目技術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.2.3.5項目經(jīng)理部質(zhì)量部

（1）負(fù)責(zé)相應(yīng)施工項目質(zhì)量檢驗的評定，參加施工項目的預(yù)檢、

隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

（2）負(fù)責(zé)施工項目有關(guān)質(zhì)量資料的編制、收集、整理和信息傳遞

工作，按要求及時上報各種質(zhì)量報表和資料。

（3）負(fù)責(zé)完善項目經(jīng)理部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)計

劃，并監(jiān)督實施。

（4）監(jiān)督分包項目部建立健全質(zhì)量管理體系，對分包項目質(zhì)量

檢查人員實施管理。

（5）組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量問題，提出質(zhì)量改進意見，并

監(jiān)督實施。

（6）參與施工組織設(shè)計、施工方案編制和審核工作。

（7）組織開展質(zhì)量宣傳教育、培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)工作，積極開展QC小

組活動。

（8）有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

（9）參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理

工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

-324-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

4.2.3.6項目技術(shù)、質(zhì)量崗位人員職責(zé)

按公司技術(shù)質(zhì)量管理制度中對技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量、計量、資

料等崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。并由項目總工程師組織確定本項目經(jīng)理部

技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)崗位人員的具體分工。

5系統(tǒng)信息溝通

5.1公司技術(shù)質(zhì)量管理部應(yīng)在信息平臺上發(fā)布公司技術(shù)質(zhì)量管

理制度、施工工法、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及新材料、新技術(shù)、新工藝等信

息，及時更新《現(xiàn)行常用工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單》。

5.2公司技術(shù)質(zhì)量管理部及各工程總承包部技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)不定

期組織系統(tǒng)會議、采取抽查等方式，掌握項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)

的工作情況。

5.3各工程總承包部及項目經(jīng)理部應(yīng)按公司科技質(zhì)量信息管理

規(guī)定，及時傳遞相關(guān)信息。

6資源配備

6.1項目經(jīng)理部應(yīng)齊全配備工程所需的具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)務(wù)能

力的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗、計量、資料等人員及相應(yīng)的檢測、辦公

設(shè)備。

6.2各級技術(shù)質(zhì)量管理部門應(yīng)對影響工程產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員

進行繼續(xù)教育、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以滿足崗位工作規(guī)定和要求。具體

執(zhí)行《人員評價、選擇與培訓(xùn)程序》。

7工作程序

7.1系統(tǒng)工作流程圖（見附件）

7.2施工準(zhǔn)備階段

7.2.1項目經(jīng)理部依據(jù)工程施工合同和公司管理要求，針對工

程實際情況進行項目策劃，明確項目技術(shù)、質(zhì)量等各項管理目標(biāo)，建

立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系，配置資源，落實人員分工。

生效日期：2009年09月01日-325-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

7.2.2項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程施工組織設(shè)計，其編制、審核、審

批及實施要求執(zhí)行《施工組織設(shè)計管理程序》。

7.3施工階段

7.3.1公司技術(shù)質(zhì)量管理部根據(jù)公司總體質(zhì)量目標(biāo)，針對承攬

工程特點、工程規(guī)模、工程質(zhì)量控制的難易程度，不定期地對各工程

總承包部及項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量管理情況進行檢查、指導(dǎo)。

7.3.2各工程總承包部技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)工程實際情況，及時掌

握項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量工作進展情況，參與重大技術(shù)、質(zhì)量問題的

處理和特殊施工過程的技術(shù)、質(zhì)量控制，不定期地組織抽查工程實

體質(zhì)量，并對施工全過程提供業(yè)務(wù)支持和服務(wù)。

7.3.3項目經(jīng)理部對設(shè)計、采購、施工、試運行等過程涉及的技

術(shù)資源與技術(shù)活動進行全過程、全方位管理。質(zhì)量管理采用策劃、實

施、檢查、處置的方法，實施持續(xù)改進的過程控制。各項管理活動具

體見《圖紙管理程序》、《設(shè)計變更、洽商管理程序》、《施工技術(shù)交底

管理程序》、《工程測量管理程序》、《工程試驗管理程序》、《計量器

具

管理程序》、《工程資料管理程序》、《工程質(zhì)量管理控制程序》。

7.4竣工交付階段

7.4.1各工程總承包部技術(shù)質(zhì)量部及項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量部

應(yīng)配合生產(chǎn)部門做好工程竣工驗收的相關(guān)工作。

7.4.2單位（子單位）工程完工后，項目總工程師組織有關(guān)單位

人員按施工合同及公司有關(guān)工程資料管理規(guī)定的要求，完成工程資

料移交、歸檔工作。具體執(zhí)行《工程資料管理程序》。

8業(yè)績、監(jiān)測與改進

8.1業(yè)績

8.1.1公司技術(shù)質(zhì)量管理部每年開展公司級科技成果、優(yōu)秀施

工組織設(shè)計、優(yōu)秀施工方案和公司級優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀QC小組等的評

獎工作。

-326-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

8.1.2各工程總承包部技術(shù)質(zhì)量部每年組織技術(shù)質(zhì)量成果的申

報、總結(jié)、鑒定和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

8.2監(jiān)測

8.2.1公司技術(shù)質(zhì)量管理部應(yīng)對各工程總承包部技術(shù)質(zhì)量工作

業(yè)績進行年度考核。

8.2.2各工程總承包部技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量工

作業(yè)績進行年度考核。

8.3改進

8.3.1各級技術(shù)質(zhì)量管理部門每年應(yīng)進行年度技術(shù)、質(zhì)量工作

總結(jié)，分析存在的問題及原因，并制定糾正預(yù)防措施。

8.3.2工作總結(jié)的結(jié)果作為管理評審中技術(shù)、質(zhì)量管理方面的

信息輸入，作為下一年技術(shù)、質(zhì)量管理工作的預(yù)防措施。

8.3.3糾正和預(yù)防措施的實施執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析與改進程序》。

8.3.4公司技術(shù)質(zhì)量管理部制定年度技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)人員培訓(xùn)

計劃，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流等活動，以此提高專業(yè)人員素質(zhì)。

9支持性文件

公司《科技管理制度》

公司《施工組織設(shè)計和施工方案管理規(guī)定》

公司《工程圖紙、設(shè)計變更及技術(shù)洽商管理規(guī)定》

公司《工程測量管理規(guī)定》

公司《工程計量管理規(guī)定》

公司《工程試驗管理規(guī)定》

公司《工程資料管理規(guī)定》

公司《施工技術(shù)交底管理規(guī)定》

公司《科技質(zhì)量信息管理規(guī)定》等

10附件

《技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)工作流程圖》。

生效日期：2009年09月01日-327-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)工作流程圖

A

疆

晝

建

H撾

超

國

H魚

耀

S

8

H

^

-328-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

施工組織設(shè)計管理程序

目錄

1目的................................................330

2適用范圍............................................330

3相關(guān)程序............................................330

4術(shù)語和定義..........................................331

5職責(zé)................................................331

6工作程序............................................332

6.1施工組織設(shè)計管理流程圖.............................332

6.2施工組織設(shè)計編制...................................332

6.3施工組織設(shè)計審核、會簽..............................333

6.4施工組織設(shè)計審批及備案.............................333

6.5施工組織設(shè)計論證...................................334

6.6施工組織設(shè)計交底...................................334

6.7施工組織設(shè)計實施...................................334

6.8施工組織設(shè)計中間檢查...............................334

6.9施工組織設(shè)計修改與補充.............................334

6.10施工組織設(shè)計歸檔..................................335

7支持性文件..........................................335

8記錄................................................335

9附件................................................335

生效日期：2009年09月01日-329-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

施工組織設(shè)計管理程序

BUCG-SM03-02

1目的

為規(guī)范施工組織設(shè)計的編制和實施，確保公司承建工程的質(zhì)

量、成本、進度、安全、環(huán)保目標(biāo)實現(xiàn)，制定本程序。

2適用范圍

本程序適用于公司承建的各類工程項目。根據(jù)工程規(guī)模和施工

階段的不同，施工組織設(shè)計分為：

2.1施工組織綱要；

2.2施工組織總設(shè)計；

2.3單位工程施工組織設(shè)計；

2.4施工方案。

3相關(guān)程序

《項目經(jīng)理部設(shè)定程序》

《勞務(wù)分包管理程序》

《專業(yè)分包管理程序》

《圖紙管理程序》

《工程測量管理程序

《工程資料管理程序》

《物資采購程序》

《資金管理控制程序》

《環(huán)境因素識別與評價程序》等

-330-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

4術(shù)語和定義

4.1施工組織綱要：施工階段尚未具備出圖條件，僅根據(jù)工程輪

廓或概要，對施工總體部署及總體方案做出規(guī)劃，用以進行施工決

策或施工準(zhǔn)備工作。

4.2施工組織總設(shè)計：以若干單位工程組成的群體工程或特大

型項目為主要對象編制施工組織設(shè)計，對整個項目施工過程起統(tǒng)籌

規(guī)劃、重點控制作用。

4.3單位工程施工組織設(shè)計：指導(dǎo)單位工程施工的技術(shù)、經(jīng)濟和

管理的綜合性文件。

4.4施工方案：指導(dǎo)分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ淌┕さ募夹g(shù)文

件。

4.5特殊過程：是通過檢驗和試驗難以準(zhǔn)確評定其質(zhì)量的關(guān)鍵

工序。在建設(shè)工程中技術(shù)難度大、風(fēng)險較高、首次應(yīng)用于施工的材料

或工藝應(yīng)列入特殊過程進行控制。

4.6專項施工方案：指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致

作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的危險性較大的分部

分項工程施工方案。

5職責(zé)

5.1公司技術(shù)質(zhì)量管理部

5.1.1負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計管理程序，并監(jiān)督實施。

5.1.2組織技術(shù)難度大，風(fēng)險較高工程施工組織設(shè)計的會簽，并

負(fù)責(zé)備案工作。

5.2公司相關(guān)部門

參加技術(shù)難度大，風(fēng)險較高工程的施工組織設(shè)計會簽工作，并

監(jiān)督實施。

5.3各工程總承包部技術(shù)質(zhì)量部

生效日期：2009年09月01日-331-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

5.3.1指導(dǎo)項目經(jīng)理部編制技術(shù)難度大，風(fēng)險較高工程施工組

織設(shè)計。

5.3.2組織施工組織設(shè)計、專項施工方案會簽、審核，并負(fù)責(zé)備

案工作。

5.3.3組織技術(shù)難度大，風(fēng)險較高工程施工組織設(shè)計專家論證

會。

5.3.4檢查項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施情況。

5.4各工程總承包部相關(guān)部門

參加施工組織設(shè)計、專項施工方案會簽工作，并監(jiān)督實施。

5.5項目經(jīng)理部

5.5.1負(fù)責(zé)組織本工程施工組織設(shè)計、專項施工方案編制。履行

項目經(jīng)理部審核手續(xù)后上報各工程總承包部技術(shù)質(zhì)量部。

5.5.2負(fù)責(zé)審批本工程施工方案、技術(shù)交底。

5.5.3指導(dǎo)專業(yè)分包項目經(jīng)理部編制分包工程施工組織設(shè)計，

并履行審批手續(xù)。

5.5.4檢查專業(yè)分包項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計的實施情況。

5.5.5組織專項施工方案的專家論證會。

6工作程序

6.1施工組織設(shè)計管理流程圖（見附件）

6.2施工組織設(shè)計編制

6.2.1施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理主持、項目總工程師組織，技

術(shù)部牽頭，工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等相關(guān)部門分工編制。

6.2.2專業(yè)分包項目的施工組織設(shè)計由專業(yè)分包項目經(jīng)理部編

制0

6.2.3在施工組織設(shè)計編制中應(yīng)明確特殊過程和針對特殊過程

采用的控制方法、先進技術(shù)，確保施工組織設(shè)計內(nèi)容齊全、技術(shù)措施

-332-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

得力，達(dá)到指導(dǎo)和控制目的。

6.2.4根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)

范》JGJ46中規(guī)定，單位工程用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備用電

量在50KW及以上者，應(yīng)單獨編制臨時用電施工組織設(shè)計。

6.2.5依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安

全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）文件規(guī)定的危險性較大的分部分項

工程施工前必須編制專項施工方案。

6.2.6施工組織設(shè)計編制內(nèi)容執(zhí)行公司《施工組織設(shè)計和施工

方案管理規(guī)定》

6.3施工組織設(shè)計審核、會簽

施工組織設(shè)計、專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、項目總

工程師及相關(guān)部門編制會簽后，報送各總工程承包部技術(shù)質(zhì)量部審

核、會簽。技術(shù)難度大，風(fēng)險較高工程施工組織設(shè)計經(jīng)各總工程承包

部技術(shù)質(zhì)量部審核后，報送公司技術(shù)質(zhì)量部組織審核、會簽。

6.4施工組織設(shè)計審批及備案

6.4.1施工組織設(shè)計會簽完成后，由各工程總承包部總工程師

審批，各工程總承包部技術(shù)質(zhì)量部備案；技術(shù)難度大，風(fēng)險較高工程

施工組織設(shè)計經(jīng)各工程總承包部總工程師審批后，報請公司總工程

師審批，公司技術(shù)質(zhì)量管理部備案。

6.4.2專項施工方案由各工程總承包部總工程師審批，各工程

總承包部技術(shù)質(zhì)量部備案。

6.4.3一般分部、分項工程施工方案由項目總工程師審批，項目

經(jīng)理部備案。

6.4.4專業(yè)分包項目的施工組織設(shè)計由專業(yè)分包項目經(jīng)理部審

核，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報項目經(jīng)理部履行審批備案手續(xù)。

6.4.5根據(jù)北京市政府2001年74號令，對下列建設(shè)工程的施

工組織設(shè)計和方案，由項目經(jīng)理部報送市級公安消防機構(gòu)審查：

生效日期：2009年09月01日-333-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

6.4.5.1國家重點工程；

6.4.5.2建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑工程；

6.4.5.3建筑總面積10萬平方米以上的居民住宅工程；

6.4.5.4基建投資1億元人民幣以上的工業(yè)建筑項目。

上述范圍以外和市級公安消防機構(gòu)指定監(jiān)督管理的建設(shè)工程

的施工組織設(shè)計和方案，由項目經(jīng)理部報送建設(shè)工程所在地的區(qū)、

縣級公安消防機構(gòu)審查。

6.5施工組織設(shè)計論證

技術(shù)難度大，風(fēng)險較高工程施工組織設(shè)計應(yīng)由各工程總承包

部技術(shù)質(zhì)量部組織召開專家論證會，超過一定規(guī)模的危險性較大專

項施工方案應(yīng)由項目經(jīng)理部組織召開專家論證會。專家論證程序執(zhí)

行《危險性較大工程的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87

號）。

6.6施工組織設(shè)計交底

施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，由項目總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組

織交底，并做好交底記錄。

6.7施工組織設(shè)計實施

施工組織設(shè)計經(jīng)交底后，項目經(jīng)理部及分包項目經(jīng)理部應(yīng)按統(tǒng)

一分工要求，積極組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資部門，在規(guī)定的

期限內(nèi)履行各自的業(yè)務(wù)職責(zé)，保證整個施工過程按施工組織設(shè)計組

織實施。

6.8施工組織設(shè)計中間檢查

項目經(jīng)理部應(yīng)分階段對施工組織設(shè)計的實施情況進行中間檢

查，技術(shù)質(zhì)量部不定期進行抽查。通常建筑工程劃分為地基基礎(chǔ)、主

體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段；公路及市政工程根據(jù)具體情況可分為

下部結(jié)構(gòu)（路基）、上部結(jié)構(gòu)（路面）兩個階段。

6.9施工組織設(shè)計修改與補充

-334-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

6.9.1施工組織總設(shè)計：當(dāng)建設(shè)項目的規(guī)劃及施工條件等變動

時，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織各分包項目部對該文件進行研究和調(diào)

整，由原編制單位進行補充、修改。

6.9.2單位工程施工組織設(shè)計：當(dāng)工程施工條件、總體施工部署

或主要施工方法發(fā)生變化時，項目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員對該文

件進行修改和補充。

6.9.3各類施工組織設(shè)計的修改與補充內(nèi)容應(yīng)納入原文件并履

行相關(guān)報審程序。

6.10施工組織設(shè)計歸檔

各類施工組織設(shè)計文件的歸檔與管理按照《工程資料管理程

序》要求執(zhí)行。

7支持性文件

公司《施工組織設(shè)計和施工方案管理規(guī)定》

8記錄

《施工組織設(shè)計（施工方案）審批表》

《施工組織設(shè)計（施工方案）會簽表》

《施工組織設(shè)計（施工方案）編制會簽表》

9附件

《施工組織設(shè)計管理流程圖》

《施工方案管理流程圖》

生效日期：2009年09月01日-335-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

施工組織設(shè)計管理流程圖

公司總工程師公司技術(shù)質(zhì)最管理部

相關(guān)方

各工程總承包部各工程總承包部技術(shù)項目經(jīng)理部

建設(shè)'設(shè)計'監(jiān)理

總T程師質(zhì)量部

施綱審批

電

H出

饌

)

組織調(diào)組審

旅組審批窿組修改補充

核、會簽

陞

H盒

覆

s

i施紐歸檔

7

-336-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

施「方案管理流程圖

各I：程總承包部「?程總承包部相關(guān)方

項目經(jīng)理部

總I：程師技術(shù)質(zhì)量部建設(shè)'設(shè)計'監(jiān)理

梃供技術(shù)支持組織施方案

T圖紙、合同等

參與專項方案論證編制

方案編制會簽

專項.殷

施工分部

窠

專項方案審批專項方案審核方分項

證

論方案

審批

理是否通過

堂

」監(jiān)理審批

漫

〉

?？捣桨競浒阜桨附坏?/p>

方案中間校住方案中間1檢有

方案修改補充，并

重新履行論證審

核、審批程序

S

組織

-方案實施

漫

.S

-.方案歸檔

生效日期：2009年09月01日.337.

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

施工組織設(shè)計（施工方案）審批表

工程名稱

施工組織設(shè)計

（施工方案）名稱

建筑面積

結(jié)構(gòu)型式

（公里數(shù)）

建設(shè)單位施工單位

設(shè)計單位監(jiān)理單位

編制單位編制人

編制時間報審時間

審核人審批時間

審批意見：

審批人：

（蓋章）

年月日

BUCG-SM03-02.01

生效日期：2009年09月01日

-338-

修改狀態(tài)/版本——E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

施工組織設(shè)計（施工方案）會簽表

工程名稱

施工組織設(shè)計

（施工方案）名稱

建筑面積

結(jié)構(gòu)型式

（公里數(shù)）

建設(shè)單位施工單位

設(shè)計單位監(jiān)理單位

編刷單位編制人

會簽部門會簽部門

會簽意見：會簽意見：

會簽人：年月日會簽人：年月日

會簽部門會簽部門

會簽意見：會簽意見：

會簽人：年月日會簽人：年月日

會簽部11會簽部門

會簽意見：會簽意見：

會簽人：年月日會簽人：年月日

BUCG-SM03-02.02

生效FI期：2009年09月01日

-339-

修改狀態(tài)/版本——E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

施工組織設(shè)計（施工方案）編制會簽表

工程名稱

施工組織設(shè)計

（施工方案）名稱

建筑面積

結(jié)構(gòu)型式

（公里數(shù)）

建設(shè)單位施工單位

設(shè)計單位監(jiān)理單位

編制單位編制人

會簽部門會簽部門

會簽意見：會簽意見：

會簽人：年月日會簽人：年月日

會簽部門會簽部門

會簽意見：會簽意見：

會簽人：年月日會簽人：年月日

審核意見：審核意見：

項目總工程師：年月日項目經(jīng)理：年月日

BUCG-SM03-02.03

生效日期：2009年09月01日

-340-

修改狀態(tài)/版本——E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

圖紙管理程序

目錄

1目的................................................342

2適用范圍............................................342

3相關(guān)程序............................................342

4術(shù)語和定義..........................................342

5職責(zé)................................................342

6工作程序............................................343

6.1圖紙管理流程圖......................................343

6.2圖紙接收............................................343

6.3圖紙發(fā)放............................................343

6.4圖紙會審............................................343

6.5深化設(shè)計圖紙.......................................344

6.6竣工圖繪制.........................................344

6.7圖紙的整理與保管....................................345

7支持性文件..........................................345

8記錄................................................345

9附件................................................345

生效日期：2009年09月01日-341-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

圖紙管理程序

BUCG-SM03-03

1目的

為了規(guī)范圖紙的管理，確保圖紙有效版本的正確使用，特制定

本程序。

2適用范圍

本程序適用于公司承建工程項目所需圖紙的管理工作。圖紙范

圍包括設(shè)計提供的施工圖紙和施工單位編制的深化設(shè)計圖紙。

3相關(guān)程序

《工程資料管理程序》

《文件與資料控制程序》

4術(shù)語和定義

施工圖紙會審：為使施工人員深入了解設(shè)計意圖、明確設(shè)計要

點、澄清疑點、彌補設(shè)計缺陷而進行的一項重要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工

作。

5職責(zé)

5.1公司技術(shù)質(zhì)量管理部

制定公司工程圖紙管理程序、管理制度，監(jiān)督各工程總承包部

的制度落實。

5.2各工程總承包部技術(shù)質(zhì)量部

5.2.1負(fù)責(zé)采取有效措施，確保各項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司圖

.342-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

紙管理程序、管理制度；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各項目經(jīng)理部的圖紙管理

工作。

5.2.2參與重大工程的圖紙會審與設(shè)計交底。

5.2.3監(jiān)督各項目經(jīng)理部完成竣工圖繪制和移交。

5.3項目經(jīng)理部技術(shù)部

5.3.1負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部圖紙的接收、發(fā)放、存檔、借閱管理工作。

5.3.2負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙審查，形成圖紙會審記錄。

5.3.3負(fù)責(zé)深化設(shè)計圖紙的繪制與報審工作。

5.3.4負(fù)責(zé)竣工圖的編制、整理和移交工作。

6工作程序

6.1圖紙管理流程圖（見附件）

6.2圖紙接收

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到建設(shè)單位處領(lǐng)取施工圖紙，施工圖紙?zhí)讛?shù)要

滿足施工合同要求。由圖紙負(fù)責(zé)人及時填寫《文件收、發(fā)文登記表》。

6.3圖紙發(fā)放

項目經(jīng)理部及時將施工圖紙分專業(yè)發(fā)放給各分包項目經(jīng)理部

和相關(guān)部門并填寫《文件收、發(fā)文登記表》。

6.4圖紙會審

6.4.1內(nèi)部會審

項目經(jīng)理部領(lǐng)取圖紙后，由項目總工程師組織工程、技術(shù)、質(zhì)

量、經(jīng)營、物資等部門及分包項目經(jīng)理部熟悉圖紙，對重要節(jié)點進行

翻樣，查找施工圖紙中的錯誤和疑點，結(jié)合現(xiàn)場條件與施工資源配

備情況，確保按圖施工的可行。

6.4.2提交"圖紙審查記錄"

由項目經(jīng)理部技術(shù)部整理、匯總問題，填入”圖紙會審記錄”的

圖紙問題欄中。經(jīng)項目總工程師審閱后，上報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位

生效日期：2009年09月01日.343

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

各一份。

6.4.3參加設(shè)計交底會

6.4.3.1設(shè)計交底會一般采取會議形式，由建設(shè)單位組織，設(shè)計、

監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員參加。

6.4.3.2圖紙會審記錄經(jīng)各方共同討論后，由項目經(jīng)理部將會審

意見詳細(xì)、準(zhǔn)確地填寫入"圖紙會審記錄”的圖紙問題交底欄中。圖

紙會審記錄要求參加會審的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單

位要履行簽字手續(xù)。

6.4.3.3項目經(jīng)理部技術(shù)部應(yīng)及時將形成的圖紙會審記錄報送

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，同時下發(fā)項目經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)部門

和分包項目經(jīng)理部，并填寫《文件收、發(fā)文登記表》。

6.4.4圖紙會審交底

項目經(jīng)理部技術(shù)部需將圖紙會審記錄中修改的內(nèi)容準(zhǔn)確地繪

制在施工圖紙上，以指導(dǎo)施工；及時組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門及分包項目

經(jīng)理部進行圖紙會審交底。分包項目經(jīng)理部向作業(yè)隊進行會審交

底，填寫技術(shù)交底記錄。

6.4.5會審資料存檔

圖紙會審生效后，由項目經(jīng)理部按《工程資料管理程序》辦理資

料存檔。

6.5深化設(shè)計圖紙

6.5.1根據(jù)設(shè)計提供施工圖紙要求，項目經(jīng)理部技術(shù)部完成深

化設(shè)計圖紙的繪制，并報設(shè)計簽字確認(rèn)。

6.5.2設(shè)計確認(rèn)的深化設(shè)計圖紙由項目經(jīng)理部填寫《文件收、發(fā)

文登記表》及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報送，同時下發(fā)項目經(jīng)理部

相關(guān)業(yè)務(wù)部門和分包項目經(jīng)理部。

6.6竣工圖繪制

項目經(jīng)理部技術(shù)部應(yīng)根據(jù)工程進度及時繪制竣工圖?？⒐D繪

-344-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

制及移交執(zhí)行《工程資料管理程序》。

6.7圖紙的整理與保管

6.7.1項目經(jīng)理部圖紙由技術(shù)部分類保管并進行順序編號。圖

紙按照當(dāng)?shù)毓こ藤Y料管理規(guī)程的竣工圖內(nèi)容與要求進行整理。各分

包項目經(jīng)理部的圖紙應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理。

6.7.2項目經(jīng)理部必須保證施工使用圖紙的有效性，對于建設(shè)

單位變更圖紙、新圖紙所對應(yīng)的無效舊圖紙及時收回，并進行作廢

木不識°

6.7.3項目經(jīng)理部應(yīng)及時向設(shè)計單位索要電子版施工圖紙。施

工中若需要使用電子版圖紙時，通過電子版圖紙獲取的數(shù)據(jù)均需經(jīng)

設(shè)計單位簽字確認(rèn)。

7支持性文件

公司《工程圖紙、設(shè)計變更及技術(shù)洽商管理規(guī)定》

8記錄

《圖紙會審記錄》

《技術(shù)交底記錄》

9附件

《圖紙管理流程圖》

生效日期：2009年09月01日-345-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

圖紙管理流程圖

前

盒

由

楚

H

溜

〉

畬

H盒

輕

)

-346-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

設(shè)計變更、洽商管理程序

目錄

1目的.............................................348

2適用范圍.........................................348

3相關(guān)程序.........................................348

4術(shù)語和定義.......................................348

5職責(zé).............................................348

6工作程序.........................................349

6.1設(shè)計變更、洽商管理流程圖..........................349

6.2設(shè)計變更.........................................349

6.3洽商管理.........................................350

7支持性文件.......................................351

8記錄.............................................351

9附件.............................................351

生效日期：2009年09月01日―47-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

設(shè)計變更、洽商管理程序

BUCG-SM03-04

1目的

為了規(guī)范設(shè)計變更、洽商的管理工作，確保工程質(zhì)量，特制定本

程序。

2適用范圍

本程序適用于公司承建工程項目的設(shè)計變更、洽商管理工作。

3相關(guān)程序

《工程資料管理程序》

《施工技術(shù)交底管理程序》

4術(shù)語和定義

4.1設(shè)計變更：由設(shè)計單位、建設(shè)單位提出的針對工程圖紙、材

料、施工做法等方面所做的設(shè)計修改。

4.2洽商：由施工單位提出并經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)的針

對工程材料、工期、施工做法、施工條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變動等方面

所做的變更。洽商分工程洽商和經(jīng)濟洽商。

5職責(zé)

5.1公司技術(shù)質(zhì)量管理部

制定公司工程設(shè)計變更、洽商管理程序和管理制度，并監(jiān)督實

施。

5.2各工程總承包部技術(shù)質(zhì)量部

-348-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術(shù)質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

5.2.1負(fù)責(zé)采取有效措施，確保各項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司工

程設(shè)計變更、洽商管理程序和管理制度。

5.2.2指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目經(jīng)理部的設(shè)計變更、洽商管理工作。

5.3項目經(jīng)理部技術(shù)部

5.3.1負(fù)責(zé)發(fā)放設(shè)計變更，辦理、發(fā)放工程洽商。

5.3.2組織設(shè)計變更、工程洽商的交底工作。

5.3.3負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工程洽商的編目、整理和存檔。

5.4其他部門

經(jīng)濟洽商等其他洽