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第4頁共4頁2024年人事個人年終工作總結(jié)標準樣本在過去的一年中,人力資源部遵循公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標,強化了人力資源的引進和開發(fā)管理,確保了公司生產(chǎn)運營的有序進行,同時為公司的長遠發(fā)展儲備了大量高素質(zhì)的人力資源。我們推行了薪酬績效體系改革,實現(xiàn)了按勞分配、按績?nèi)〕甑墓皆瓌t,兼顧了激勵和保障的雙重目標。通過構(gòu)建職稱技能評定管理體系,我們?yōu)閱T工的職業(yè)發(fā)展開辟了多種有效的途徑,充分挖掘和發(fā)揮了員工的潛能和智慧。借助新勞動合同法的修訂,我們完善了合同用工管理,營造了和諧、公正的用人環(huán)境。我們持續(xù)強化企業(yè)文化建設,提升員工素質(zhì),人力資源的專業(yè)管理在公司發(fā)展中起到了積極的推動作用,為公司的良性文化提供了有力保障。回顧____年,重組后的人力資源部以專業(yè)、精準、系統(tǒng)的形象展現(xiàn)在每一位員工面前。現(xiàn)將我們的工作歸納總結(jié),以接受領導和各部門的評審。1.部門內(nèi)部管理與規(guī)范作為公司制度和規(guī)定的制定與維護部門,人力資源部在____經(jīng)理的領導下,嚴格部門管理,以身作則,樹立了遵紀守法、專業(yè)忠誠的典范,成為公司形象的展示窗口和自我管理的鏡子。2.持續(xù)的專業(yè)能力提升在____經(jīng)理的指導下,我們每周五下午進行專業(yè)知識的學習、經(jīng)驗交流、問題分析和管理工具的訓練,提升了部門員工的專業(yè)技能和實際問題解決能力。3.內(nèi)部紀律與職業(yè)操守部門內(nèi)實行自我管理和約束的準則,每位員工都嚴格遵守公司規(guī)定,以公司利益為重,堅守職業(yè)操守。這一原則在____經(jīng)理的強調(diào)下深入人心,成為每位成員的行為準則。4.人力資源工作模塊優(yōu)化根據(jù)公司發(fā)展,人力資源部進行了專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,形成了由部門經(jīng)理統(tǒng)一領導,招聘培訓、薪酬績效、員工關系及事務三個專業(yè)模塊并行運作的模式,體現(xiàn)了管理的專業(yè)性和有效性。5.制度與流程建設人力資源部負責起草、修訂和執(zhí)行公司管理制度與流程,緊跟公司戰(zhàn)略、市場變化和專業(yè)理論,不斷更新和完善相關制度,今年完成了____多項制度流程的編制、梳理、更新和維護。6.職能創(chuàng)新面對新挑戰(zhàn),人力資源部堅持理念和機制的創(chuàng)新,不僅做好行政性工作,更注重戰(zhàn)略性的管理職能,如制定中長期人力資源規(guī)劃、設計人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)等,為公司提供了前瞻性的管理工具和方法??偨Y(jié)過去,我們深感自豪;展望未來,我們充滿信心。人力資源部將繼續(xù)致力于提升公司的核心競爭力,為實現(xiàn)公司的長遠目標貢獻力量。2024年人事個人年終工作總結(jié)標準樣本(二)即將步入新的一年之際,回顧過去一年的工作與生活,我深刻體會到公司及同仁們的顯著成長。項目數(shù)量的增加,同事們的持續(xù)進步,共同見證了我們向著共同目標的堅定邁進。面對新一年的挑戰(zhàn),我們將以全新的姿態(tài)迎接,同時也不忘對過去一年的工作進行反思與總結(jié),以下是我今年的工作概述。一、考勤管理1.每日處理員工的考勤記錄和請假申請。2.每月基于詳細的考勤數(shù)據(jù),精確進行考勤統(tǒng)計,為薪資發(fā)放提供準確信息。3.將每月考勤統(tǒng)計納入《考勤匯總表》,為員工的轉(zhuǎn)正評估提供參考。二、人事檔案管理1.新員工入職時,指導準備相關人事材料,建立并維護員工人事檔案。2.建立并更新員工花名冊和人事臺賬,確保電子與紙質(zhì)記錄的一致性。3.負責保管全公司員工的人事檔案,下半年完善了人員編制欄目,便于人力資源規(guī)劃。三、薪酬與福利管理1.組織公司所有員工的社會保險購買及社??ㄖ谱鳎幚砩绫P畔⒌淖兏乱?。2.為體現(xiàn)公司對員工的關懷,為過生日的員工申請____元生日禮卡。四、招聘與儲備工作1.了解各部門的崗位需求,掌握各部門人員的招聘需求。2.根據(jù)需求進行有針對性的招聘,通過多種渠道(如網(wǎng)絡招聘、內(nèi)部推薦、招聘會等)吸引并留住各崗位所需人才。五、勞動合同管理負責勞動合同的簽訂、續(xù)簽及日常管理,確保所有員工已簽訂合同,未發(fā)生相關糾紛。六、未來工作計劃及建議1.針對房地產(chǎn)行業(yè)的招聘挑戰(zhàn),將強化招聘策略,拓寬招聘渠道,尤其是內(nèi)部推薦,建議對推薦成功的人才給予年度優(yōu)秀員工獎勵。2.
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