2024年公司后勤個(gè)人計(jì)劃樣本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司后勤個(gè)人計(jì)劃樣本1.強(qiáng)化對(duì)總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線部門的監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)無(wú)虞；同時(shí)，優(yōu)化水、電、氣及物資調(diào)配機(jī)制，積極推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作。2.緊密跟蹤醫(yī)院總配電中心項(xiàng)目的進(jìn)展，力爭(zhēng)在____年初完成原配電房?jī)?nèi)消防管道遷移的設(shè)計(jì)規(guī)劃，并在____年末前實(shí)現(xiàn)主要方案及設(shè)計(jì)的全面落地。3.鑒于____年總務(wù)科將有____名員工退休，其中包括電工____名、司機(jī)____名、采購(gòu)員____名及房管人員____名，特申請(qǐng)招募____名大專及以上學(xué)歷的新員工以填補(bǔ)空缺。4.組織污水處理站與鍋爐班組人員參與新污水站、新鍋爐房的工藝及設(shè)備培訓(xùn)，確保他們能夠快速適應(yīng)并掌握新技術(shù)，保障污水達(dá)標(biāo)排放與蒸汽供應(yīng)的穩(wěn)定性。特別需關(guān)注蓄熱式儲(chǔ)能罐與新鍋爐的協(xié)同作業(yè)，優(yōu)化電力使用策略，研究并實(shí)施高效運(yùn)行方案。5.續(xù)簽醫(yī)療垃圾處理合同，深化與省固廢公司的合作，強(qiáng)化醫(yī)療廢棄物的分類、收集與轉(zhuǎn)運(yùn)流程。同時(shí)，配合院感科開展專業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)防護(hù)教育，并定期開展全院醫(yī)療垃圾收集處理的監(jiān)督檢查工作。6.嚴(yán)格車輛管理制度，執(zhí)行車輛維修審批流程，確保所有車輛均按規(guī)范進(jìn)行定期保養(yǎng)與維修，以保障車輛性能。組織駕駛員學(xué)習(xí)新交通法規(guī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，并加大對(duì)車隊(duì)駕駛員的安全管理、技術(shù)評(píng)估及思想教育力度，確保行車安全。7.加強(qiáng)醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格遵守采購(gòu)制度。對(duì)于需政府采購(gòu)的項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序執(zhí)行。8.高度重視電梯、鍋爐等特種設(shè)備的安全運(yùn)行管理，實(shí)施定期維護(hù)保養(yǎng)與年檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在隱患。嚴(yán)格遵守特種設(shè)備法規(guī)制度，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。9.鞏固____年度的創(chuàng)衛(wèi)成果，持續(xù)推進(jìn)愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。全面提升醫(yī)院衛(wèi)生管理水平，特別是加大對(duì)門診、外科樓等重點(diǎn)公共場(chǎng)所衛(wèi)生間的整治力度。加強(qiáng)環(huán)境綠化美化與公共設(shè)施維護(hù)修繕工作，提升醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平。同時(shí)，廣泛開展衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，提升職工衛(wèi)生意識(shí)與健康素養(yǎng)，努力打造優(yōu)美的病區(qū)環(huán)境，并對(duì)外科樓原有植被進(jìn)行修剪、除草、施肥及補(bǔ)植等工作。10.通過(guò)院內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性談判并報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)審議后，重新選定后勤保潔運(yùn)送服務(wù)公司。加強(qiáng)對(duì)保潔運(yùn)送服務(wù)公司、潔強(qiáng)洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控與管理。建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量并收集反饋意見以持續(xù)改進(jìn)。每季度對(duì)外包公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并作為履約情況的重要參考。同時(shí)，科室日常值班人員需及時(shí)受理并處理臨床科室對(duì)外包公司的投訴與需求意見。11.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修生宿舍、集體公寓及職工宿舍的物業(yè)管理與水電供應(yīng)監(jiān)管工作。依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對(duì)各宿舍樓的業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行合理監(jiān)督、指導(dǎo)與管理。12.后勤保障服務(wù)始終堅(jiān)持以病人為中心的原則，緊密貼合醫(yī)療服務(wù)流程需求。每日安排正副科長(zhǎng)輪流深入病房、院區(qū)等地進(jìn)行巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決問題以縮短并簡(jiǎn)化后勤服務(wù)流程。全力滿足醫(yī)技、科研及教育一線對(duì)后勤服務(wù)的需求并力求在____年將總務(wù)科的后勤服務(wù)水平提升至新高度。2024年公司后勤個(gè)人計(jì)劃樣本（二）（一）強(qiáng)化思想道德建設(shè)，深化精神文明建設(shè)為深入貫徹____十____精神，我們應(yīng)積極推動(dòng)中心文化事業(yè)的繁榮發(fā)展，并深刻領(lǐng)會(huì)新區(qū)黨工委管委會(huì)關(guān)于機(jī)關(guān)工作人員道德建設(shè)的重要部署。我們將加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想道德素質(zhì)教育，積極參與并引領(lǐng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，努力成為機(jī)關(guān)道德風(fēng)尚的踐行者。通過(guò)提升個(gè)人素質(zhì)，我們將促進(jìn)服務(wù)水平的全面提高，并不斷創(chuàng)新管理服務(wù)方式，為新區(qū)機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)與文化保障。（二）優(yōu)化辦公用房管理，科學(xué)配置辦公資源針對(duì)新區(qū)機(jī)關(guān)各單位辦公用房的使用現(xiàn)狀，我們將實(shí)施精細(xì)化管理策略，在有限的辦公資源條件下，精打細(xì)算，科學(xué)調(diào)配，確保新區(qū)各單位的正常運(yùn)作不受影響。同時(shí)，我們將大力推進(jìn)會(huì)議室改造工程及機(jī)關(guān)大樓中央空調(diào)系統(tǒng)的更新項(xiàng)目，積極采用節(jié)能環(huán)保材料，以推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能建設(shè)的深入發(fā)展。（三）推動(dòng)管理規(guī)范化，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)社會(huì)化在強(qiáng)化日常管理服務(wù)的同時(shí)，我們將更加注重規(guī)范化管理的要求，加強(qiáng)對(duì)外包單位的監(jiān)管與考核力度，確保管理服務(wù)工作的到位與高效。針對(duì)即將到期的機(jī)關(guān)物業(yè)管理、市政綠化、安全保衛(wèi)等項(xiàng)目服務(wù)合同，我們將通過(guò)公開統(tǒng)一招標(biāo)的方式重新確定服務(wù)單位，以推動(dòng)我中心制度化建設(shè)的進(jìn)一步完善。（四）加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合事務(wù)管理水平我們將繼續(xù)加大對(duì)人員隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分批次地安排人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，以提升其業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)水平。同時(shí)，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化接待服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、食堂服務(wù)、安全保衛(wèi)等綜合管理工作，并建立管理長(zhǎng)效機(jī)制以優(yōu)化服務(wù)保障水平。我們還將積極協(xié)調(diào)跟進(jìn)新區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)工作，確保食堂設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性與空間預(yù)留的充足性。在“三公”經(jīng)費(fèi)公開方面，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策要求予以推進(jìn)落實(shí)。（五）推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理為進(jìn)一步加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作，我們將與市管局保持密切溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，并注重專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。同時(shí)，我們將積極樹立典型示范效應(yīng)并建立全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理聯(lián)席會(huì)議制度以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的整體推進(jìn)。在固定資產(chǎn)管理方面我們將嚴(yán)格按照新區(qū)相關(guān)規(guī)定要求做好資產(chǎn)錄入歸檔及報(bào)廢等工作并加強(qiáng)與新區(qū)發(fā)展和財(cái)政局的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系以確保新區(qū)機(jī)關(guān)大院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性與有效性。（六）關(guān)注民心工程建設(shè)營(yíng)造積極向上機(jī)關(guān)氛圍我們將繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)籃球賽羽毛球賽等文體活動(dòng)并深入一線調(diào)研了解干部職工的實(shí)際需求與關(guān)切點(diǎn)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關(guān)心的問題。同時(shí)我們將進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)工會(huì)管理工作優(yōu)化