2024年公司周例會管理制度范文（二篇）

第2頁共2頁2024年公司周例會管理制度范文一、總則1、為實現(xiàn)高效管理，促進(jìn)公司內(nèi)部各單元之間的溝通與協(xié)作；2、提升各部門的工作效能，監(jiān)控各部門的工作進(jìn)度；3、鼓勵集思廣益，提出創(chuàng)新性改進(jìn)建議和策略；4、協(xié)助解決各部門工作中遇到的復(fù)雜問題或工作中的疑慮。二、會議主持1、由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、如人力資源部經(jīng)理缺席，會議主持權(quán)將由總經(jīng)理指派的人員接替。三、參會部門及人員1、包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及以上的所有部門負(fù)責(zé)人，如部門經(jīng)理；2、部門經(jīng)理應(yīng)確保參加會議，如有特殊情況無法出席，需提前指定了解部門事務(wù)的代表代替。四、會議時間及地點1、每周一上午9:00；2、公司指定會議室；3、會議時間和地點如有變動，人力資源部將及時通知。五、會議內(nèi)容及要求1、回顧本周工作，報告各項計劃的完成情況及進(jìn)度；2、提出工作中遇到的問題及挑戰(zhàn)，分析并提出改進(jìn)措施；3、在工作中遇到困難時，應(yīng)提出協(xié)助請求，并共同商討解決方案。若問題仍無法解決，需向更高層級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以獲取必要的支持和指導(dǎo)；4、規(guī)劃下周工作安排及部署；5、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，確保各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動按預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；6、對于涉及部門廣泛、對公司整體影響重大的問題進(jìn)行深入探討。六、會議紀(jì)律1、參會者不得遲到、早退或中途離開，遲到、早退者將被罰款____元，無故缺席者視為曠工一天；2、如有特殊情況需請假，需提前向會議主持人申請；3、與會者應(yīng)將通訊工具調(diào)至靜音，如有緊急來電需在不影響會議的情況下接聽，否則將被罰款____元；4、每位與會者發(fā)言需簡潔明了，確保提前做好充分準(zhǔn)備；5、各部門需提前完成本周工作總結(jié)及下周工作計劃，并在周六上午10:00前將電子版提交至人力資源部，未按時提交者將被罰款____元。七、會議記錄1、由人力資源部指定人員負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄，并進(jìn)行會議評估；2、會議記錄應(yīng)在24小時內(nèi)整理完成，送交會議主持人審閱，審核后將復(fù)印件分發(fā)給每位出席者，并要求簽字確認(rèn)。八、本制度自發(fā)布之日起生效。行政管理中心____年____月____日總經(jīng)理簽批：2024年公司周例會管理制度范文（二）一、會議規(guī)定1.參會人員應(yīng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人。2.與會者需準(zhǔn)時出席，不得早退。如因公務(wù)出差等特殊原因無法參加，需提前向行政部申請請假。3.每次會議的內(nèi)容應(yīng)被記錄，并在會后進(jìn)行發(fā)布。4.所有參會者需將手機(jī)調(diào)至靜音或振動模式。二、會議議題1.會議將涵蓋公司的日常運營目標(biāo)、規(guī)劃及總結(jié)。2.各部門人員需報告本周工作進(jìn)度，包括任務(wù)執(zhí)行情況、遇到的挑戰(zhàn)等。全體成員共同評估工作表現(xiàn)，討論相關(guān)議題，規(guī)劃下周工作計劃。確保每周有明確的計劃，每月有全面的總結(jié)。各部們需制定有條理的目標(biāo)，每周五對照部門目標(biāo)總結(jié)實際完成情況，并對遇到的問題提出解決方案。三、會議規(guī)范1.與會者需提前____分鐘到達(dá)會場，如需提前離開或遲到，需告知會議主持人。2.會議期間，不得私下交談、使用手機(jī)或從事與會議無關(guān)的活動。電話應(yīng)調(diào)至靜音模式，如有重要來電，可外出接聽。禁止在會場內(nèi)隨意走動。3.主持人發(fā)言時，參會者不得打斷，如有問題可先做記錄，待主持人邀請發(fā)表意見時再進(jìn)行討論。4.設(shè)有指定座位時，按座位表就座，無指定座位時，應(yīng)集中靠前入座。5.未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不得指派他人代替參加會議。如需他人代替，需向行政部報備，否則將被視為無故缺席。四、違規(guī)處理1.對于違反上述規(guī)定的行為，違規(guī)者需在會后負(fù)