企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理(PLM)解決方案相關(guān)兩份資料

企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理(PLM)解決方案高效、靈活的研發(fā)-制造一體化模型PLMBOM管理物料管理變更管理工藝管理文檔管理供應(yīng)商管理合規(guī)性管理……問題管理項目管理制造云財務(wù)管理采購管理倉庫管理生產(chǎn)計劃物料清單訂單管理成本管理……銷售管理車間管理物料主數(shù)據(jù)制造BOM供應(yīng)商工藝路線材料定額工裝模具技術(shù)資料……項目管理流程新物料承認(rèn)流程新供應(yīng)商評定流程新物料采購流程打樣流程工程變更流程訂單評審流程…….流程連接數(shù)據(jù)連接用戶連接組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息工作流平臺配置策略編碼規(guī)則權(quán)限定義用戶管理統(tǒng)一基礎(chǔ)框架云BOS平臺統(tǒng)一開發(fā)平臺數(shù)據(jù)庫文件庫統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲新市場技術(shù)文件不完整版本不一致，耽誤工期，甚至帶來直接經(jīng)濟損失紙張傳遞效率、查詢低散落在個人手上，沒有集中管理ERP實施成功的關(guān)鍵點不少企業(yè)的ERP實施后達不到預(yù)期效果，很大的一部分原因是對數(shù)據(jù)源（物料、BOM、技術(shù)文件）缺乏有效管理，產(chǎn)生一系列的問題：物料管理物料品種快速增長，物料描述不規(guī)范，一物多碼層次不窮新物料申請流程不規(guī)范，人工編制物料編碼物料合規(guī)性、可靠性沒有管控，造成產(chǎn)品不符合法規(guī)要求，質(zhì)量不穩(wěn)定BOM編制BOM效率低下BOM準(zhǔn)確性得不到保障BOM質(zhì)量缺乏控制準(zhǔn)確性對成本、交期、合規(guī)、可靠性沒有控制信息孤島研發(fā)與制造體系使用不同的信息系統(tǒng)，信息孤島造成數(shù)據(jù)不能實時同步，數(shù)據(jù)在CAD、PDM、ERP多次錄入設(shè)計變更等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程效率低甚至失控技術(shù)文檔生產(chǎn)部門的困惑一物多碼現(xiàn)象嚴(yán)重，兩個完全相同的物料卻具有兩個物料編碼有些零件非常近似，難道不能實現(xiàn)通用化？否則下料、生產(chǎn)計劃的復(fù)雜度大大提高研發(fā)總是不斷變更，導(dǎo)致生產(chǎn)安排無所適從，執(zhí)行變更的斷點不確定，往往導(dǎo)致成本損失車間現(xiàn)場的圖紙總是和研發(fā)人員的圖紙不一致，生產(chǎn)完成就報廢有交貨周期短的物料，為什么非要指定用那些交貨周期很長的物料呢？兩個物料可以互相替代，為什么非要用價格貴的物料？倉庫里堆積著大量呆滯物料，有些完全可以用在當(dāng)前訂單中，為什么不用？采購部門的困惑生產(chǎn)制造過程中面臨的問題-傳統(tǒng)ERP手段可以解決么？財務(wù)部門的困惑新產(chǎn)品成本居高不下，采購說使用更貴的物料是研發(fā)人員決定的大量的重復(fù)、近似物料的生產(chǎn)安排，浪費的人力、物力，導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高產(chǎn)品研發(fā)的決定性作用產(chǎn)品開發(fā)過程決定了產(chǎn)品70%以上的成本

產(chǎn)品品質(zhì)問題的80%在制造甚至使用過程中發(fā)現(xiàn)，而75%的錯誤是由產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品研發(fā)階段對產(chǎn)品未來是否能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤起到了關(guān)鍵作用制造企業(yè)都迫切希望在研發(fā)管理上進行提升和改變，以提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。智能制造對企業(yè)研發(fā)管理要求高效協(xié)作成本管理質(zhì)量管理機電軟協(xié)同設(shè)計充分理解客戶需求面向采購、制造、維護的設(shè)計研發(fā)與制造協(xié)同變更研發(fā)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提研發(fā)流程落地執(zhí)行技術(shù)文件完整性、準(zhǔn)確性、唯一性保障提高一次成功率面向成本的設(shè)計嚴(yán)格控制物料品種增長標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計提高設(shè)計質(zhì)量減少變更圍繞核心知識產(chǎn)權(quán)進行供應(yīng)鏈協(xié)作產(chǎn)品研發(fā)包括了市場需求分析-系統(tǒng)方案設(shè)計-詳細(xì)設(shè)計-工藝設(shè)計-設(shè)計驗證-工藝驗證-定型的全過程，只有各相關(guān)部門緊密協(xié)作才能高效地開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品傳統(tǒng)的人工管理存在效率低下、管理不到位不及時、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化無法實行、部門之間協(xié)作困難、企業(yè)無法獲得持續(xù)研發(fā)實力增長的能力，面對復(fù)雜多變的市場需求，研發(fā)能力已經(jīng)成為制造企業(yè)生存發(fā)展的標(biāo)配。傳統(tǒng)管理方式難以跟上新時代企業(yè)對研發(fā)的要求「降本增效」產(chǎn)研供銷一體化協(xié)同典范新物料增長速度下降70%零部件庫存降低60%產(chǎn)品成本降低7.5%交期縮短27%增加15%的人員項目數(shù)增長63%PLM對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的支持基于IPD研發(fā)管理體系支持基于智能制造的研發(fā)/生產(chǎn)一體化基于知識管理的產(chǎn)品信息數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略及研發(fā)團隊建設(shè)支持PLM架構(gòu)PLM詳細(xì)應(yīng)用方案物料基本規(guī)則定義及管理產(chǎn)品及BOM數(shù)據(jù)管理技術(shù)資料管理及變更控制研發(fā)流程管控PLM系統(tǒng)架構(gòu)特色物料標(biāo)準(zhǔn)化-零部件的ABC分析A類件：專用件B類件：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件C類件：標(biāo)準(zhǔn)件和外購件10080604020204060801000ABC數(shù)量百分比成本百分比0設(shè)計人員（產(chǎn)品）未對物料進行管理而導(dǎo)致的物料數(shù)量的無限制的增長目標(biāo)曲線理想曲線物料數(shù)量每一新零部件年平均固定成本250～500歐元新物料的使用增加了設(shè)計變更的機會創(chuàng)建全新物料新工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義工作新供應(yīng)商評定工作更復(fù)雜的采購批次更復(fù)雜的生產(chǎn)計劃庫存增加更多的重復(fù)設(shè)計成本增加效率降低零件ABC分類定義企業(yè)通用件盡量借用已有物料控制新物料產(chǎn)生定義通用等級創(chuàng)建通用件庫物料優(yōu)選新物料承認(rèn)流程新物料對企業(yè)的影響問題和影響導(dǎo)致的結(jié)果如何解決PLM支持設(shè)計風(fēng)險增加物料管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃BOM結(jié)構(gòu)與物料優(yōu)選物料工藝路線加工參數(shù)原材料種類/用量（成本標(biāo)準(zhǔn)）檢驗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備/工裝流程信息變更歷史法規(guī)信息通用級別替代規(guī)則事務(wù)特性表生命周期狀態(tài)維修信息CBB管理物料標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)符合性新物料承認(rèn)物料編碼規(guī)范管控建立面向研發(fā)的物料分類、屬性設(shè)置、生命周期控制等規(guī)范規(guī)范新物料申請流程規(guī)范物料對應(yīng)技術(shù)文件支撐體系全息信息完整的工程信息完整的設(shè)計、工藝、質(zhì)量、認(rèn)證、合規(guī)技術(shù)文件完整的變更信息物料重用控制新物料品種無序增長建立物料族提高物料重用率物料分類編碼規(guī)則定義特征屬性定義通用級別定義物料庫基本屬性查詢擴展屬性查詢BOM關(guān)系查詢新建物料流程特征屬性查詢關(guān)聯(lián)關(guān)系查詢ERP聯(lián)動查詢物料/文檔關(guān)系查詢…….庫存/價格/供應(yīng)商查詢采購/生產(chǎn)情況查詢變更影響面查詢物料信息查詢物料基本規(guī)則定義物料基本規(guī)則定義及檢索物料標(biāo)準(zhǔn)化申請流程物料申請單研發(fā)人員發(fā)起物料申請單一個單據(jù)可申請多種類型的物料主要功能應(yīng)用價值對不同行業(yè)不同物料類型，基于認(rèn)證資料定義合規(guī)性審查規(guī)則定義符合企業(yè)行業(yè)特點的合規(guī)性審查流程支持Rosh、HACCP、GMP、CCC認(rèn)證、公告等各種合規(guī)性業(yè)務(wù)流程面向客戶定義產(chǎn)成品合規(guī)性/認(rèn)證審查規(guī)則保證合規(guī)的物料被應(yīng)用到量產(chǎn)產(chǎn)品中，減少成本損失提高研發(fā)、采購、質(zhì)量各部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率實現(xiàn)周期性認(rèn)證的自動提醒，避免人工疏忽，提高工作效率使企業(yè)物料體系的合規(guī)性得到了保障，提高產(chǎn)品質(zhì)量合規(guī)性檢查規(guī)則必須具有的相關(guān)認(rèn)證資料特定屬性符合相關(guān)法規(guī)要求……RoshHACCPGMPCEIATF16949QSR820……周期性認(rèn)證資料完整性特定屬性比對指標(biāo)計算比對合規(guī)性規(guī)則定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫物料合規(guī)性規(guī)則定義合規(guī)性控制保證原材料選用符合相關(guān)行業(yè)法規(guī)性要求物料（編碼、名稱、材料……）BOM8D報告工藝文件物料是數(shù)字化產(chǎn)品信息的集合點檢驗標(biāo)準(zhǔn)工藝卡片試驗報告變更通知問題報告以文件形式記錄產(chǎn)品信息認(rèn)證報告材料清單關(guān)聯(lián)文件試驗記錄關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)工藝路線制造信息倉儲信息檢驗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備/工裝流程信息變更歷史法規(guī)信息通用級別替代規(guī)則事務(wù)特性表生命周期狀態(tài)財務(wù)信息總體方案PLM概述PLM詳細(xì)應(yīng)用方案物料基本規(guī)則定義及管理產(chǎn)品及BOM數(shù)據(jù)管理技術(shù)資料管理及變更控制研發(fā)流程管控PLM系統(tǒng)架構(gòu)特色高效通過CAD/EDA集成自動生成BOM，減少手工操作，提高工作效率通過BOM編輯器快速調(diào)整BOM準(zhǔn)確避免手工創(chuàng)建重復(fù)工作，減少出錯幾率優(yōu)質(zhì)從減少重復(fù)設(shè)計、降低成本兩個維度，控制哪些物料應(yīng)該被選用，使BOM的成本最低，質(zhì)量最優(yōu)BOM復(fù)制/派生CAD/EDA集成手工維護EXCEL表導(dǎo)入BOM管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃PLM中BOM創(chuàng)建與審核上傳PLM系統(tǒng)EBOM生成標(biāo)準(zhǔn)化審查PBOM數(shù)據(jù)生命周期管理BOM從設(shè)計-工藝-制造的推演過程BOM下推ERPERP-BOM單據(jù)CAD環(huán)境填寫手工填寫圖紙明細(xì)表手工填寫三維模型屬性生成物料CAD環(huán)境填寫圖紙明細(xì)表PLM物料庫選用三維模型屬性PLM中物料申請流程通過CAD集成生成BOM國際主流CAD類EDA類國內(nèi)主流CAD類集成各類CAD/EDABOM搭建過程中的物料優(yōu)選借用歷史物料編輯BOM結(jié)構(gòu)（裝配圖設(shè)計）多屬性組合查詢物料庫備選物料圖紙庫是否可用價格信息排序呆滯物料排序交貨時間排序供應(yīng)商級別排序自定義優(yōu)選方案通用等級排序庫存數(shù)量排序……物料（圖紙）優(yōu)選物料（圖紙）借用新物料申請流程新物料創(chuàng)建BOM結(jié)構(gòu)（裝配圖紙）減少重復(fù)設(shè)計通過借用歷史物料，減少新物料/新圖紙，提高物料通用率，減少重復(fù)設(shè)計物料優(yōu)選從采購、庫存、交期等多維度判斷物料的優(yōu)選順序，在研發(fā)階段控制成本主要功能通過可視化技術(shù)參數(shù)篩選、過濾，幫助工程師快速找到符合產(chǎn)品要求的零部件通過圖紙、通用性、認(rèn)證信息排序推薦，輔助工程師重復(fù)復(fù)用已通過審核的零部件物料通過實時計算庫存呆滯情況，物料價格、供應(yīng)商報價、采購交期等信息，從源頭就開始考慮客戶交期，產(chǎn)品成本提升設(shè)計效率提升產(chǎn)品質(zhì)量降低企業(yè)成本物料優(yōu)選基于已有產(chǎn)品實現(xiàn)高效變型BOM設(shè)計產(chǎn)品平臺建設(shè)與快速變形設(shè)計產(chǎn)品派生產(chǎn)品平臺產(chǎn)品族11產(chǎn)品族12產(chǎn)品族13產(chǎn)品族22產(chǎn)品族23產(chǎn)品族21產(chǎn)品型號（主版本Version）子產(chǎn)品2子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1產(chǎn)品（子產(chǎn)品Release）通用零件1通用外購件1通用零件2通用零件3通用外購件2通用外購件3基礎(chǔ)物料通用部件1通用部件2通用部件3通用部件4核心技術(shù)1、關(guān)鍵技術(shù)2……通用技術(shù)1、通用技術(shù)2……技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺1/產(chǎn)品線1產(chǎn)品平臺2/產(chǎn)品線2產(chǎn)品平臺新型號A新型號B全新零件企業(yè)級產(chǎn)品平臺搭建以通用組件（CBB）、產(chǎn)品平臺、平臺產(chǎn)品及系列化產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品平臺、實現(xiàn)知識積累充分利用歷史資源新產(chǎn)品/訂單產(chǎn)品/型號拓展等研發(fā)過程中，充分借用歷史資源，較少重復(fù)設(shè)計，提高工作效率控制新物料產(chǎn)生盡量減少新物料產(chǎn)生，提高效率、降低成本機電軟一體化BOM與技術(shù)資料的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品EBOM結(jié)構(gòu)組件1EA-001.002結(jié)構(gòu)組件2EB-001.002EB-002.001軟件虛擬物料硬件組件1元器件-001.001元器件-001.001元器件-001.001元器件-001.001元器件-001.001結(jié)構(gòu)圖紙硬件圖紙編譯好的程序文件結(jié)構(gòu)類的圖紙等技術(shù)資料硬件類的圖紙等技術(shù)資料軟件類的程序等技術(shù)資料軟件代碼SVN系統(tǒng)軟件代碼庫關(guān)聯(lián)檢索關(guān)聯(lián)檢索關(guān)聯(lián)檢索CAD領(lǐng)域CRM云PLM為智能制造提供數(shù)據(jù)源云.星空PLM/ERP/MES物料EBOM工藝路線加工參數(shù)控制計劃CNC代碼庫物料采購生產(chǎn)計劃工序計劃CADEDACAM電子看板操作工人CAE圖紙庫成本、庫存供應(yīng)商、交期DNCSPCFMEA失效模式庫作業(yè)指導(dǎo)書原材料工序半成品產(chǎn)品配置銷售訂單特征參數(shù)設(shè)備/工裝/模具PLM概述PLM詳細(xì)應(yīng)用方案物料基本規(guī)則定義及管理產(chǎn)品及BOM數(shù)據(jù)管理技術(shù)資料管理及變更控制研發(fā)流程管控PLM系統(tǒng)特色統(tǒng)一存儲統(tǒng)一存儲在企業(yè)知識庫確保文檔的準(zhǔn)確性、唯一性嚴(yán)格的權(quán)限管控高效利用支持全文檢索，快速查詢把技術(shù)文件及時發(fā)布到每個人為采購、制造等環(huán)節(jié)提供高效文檔服務(wù)版本追溯保留歷次更改版本，實現(xiàn)版本追溯設(shè)置唯一有效版本，確保整個企業(yè)使用統(tǒng)一的版本技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃生產(chǎn)采購質(zhì)檢服務(wù)供應(yīng)商文件索引現(xiàn)場電子看板生命周期狀態(tài)管理工作流審核瀏覽批注版本管理變更管理分類管理訪問權(quán)限控制文件物料ERP物料主數(shù)據(jù)文檔知識庫產(chǎn)品資料庫項目資料庫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫科技情報庫管理規(guī)范庫企業(yè)級文檔知識庫國家標(biāo)準(zhǔn)庫行業(yè)知識庫技術(shù)資料庫標(biāo)準(zhǔn)件圖庫通用件圖庫三維模型庫實驗資料庫工藝資源庫設(shè)計規(guī)范庫供應(yīng)商資料原材料認(rèn)證資料研發(fā)采購質(zhì)量生產(chǎn)服務(wù)體系文件管理設(shè)備保養(yǎng)記錄工裝/模具資料檢驗記錄質(zhì)量問題庫客戶問題反饋售后服務(wù)記錄技術(shù)資料上傳提交工作流審核批注與電子簽名文件歸檔文件變更新版本文件文件發(fā)布生產(chǎn)采購質(zhì)檢服務(wù)技術(shù)資料審核與發(fā)布ERP/MES無紙化發(fā)布—車間現(xiàn)場PLM技術(shù)方案設(shè)計圖紙質(zhì)量資料作業(yè)指導(dǎo)書物料工序車間電子看板物料車間現(xiàn)場無紙化將圖紙推送到車間電子看板，根據(jù)工序獲取對應(yīng)圖紙或作業(yè)指導(dǎo)書無紙化發(fā)布—供應(yīng)商ERP物料采購訂單供應(yīng)商協(xié)同平臺采購訂單供應(yīng)商下載圖紙PLM技術(shù)方案設(shè)計圖紙質(zhì)量資料作業(yè)指導(dǎo)書物料工序A.1.01A.1.02A.3.01A.3.02B.1.01B.2.01C.1.01C.2.02D.1結(jié)構(gòu)化文檔版本控制A.2.01設(shè)計階段打樣階段小批階段量產(chǎn)階段版本履歷記錄歷史版本，并設(shè)定版本有效性變更申請ECR申請通過及發(fā)布變更申請評估、審核多個ECN啟動變更對象帶出影響評估變更對象創(chuàng)建新版變更對象修改、審核發(fā)布ECN結(jié)束ERP中的相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)調(diào)整ECR結(jié)束生產(chǎn)采購倉庫研發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)整采購業(yè)務(wù)調(diào)整倉庫業(yè)務(wù)調(diào)整研發(fā)修改變更管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃研發(fā)/制造數(shù)據(jù)一致性ECR/ECN流程變更跟蹤閉環(huán)面向研發(fā)/制造/采購/庫存的影響面分析變更原因統(tǒng)計分析研發(fā)/制造的聯(lián)動變更研發(fā)發(fā)起的變更驅(qū)動采購、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)單據(jù)變化數(shù)據(jù)準(zhǔn)確保證研發(fā)與制造之間的文檔/BOM數(shù)據(jù)一致性高效協(xié)作變更通知及時變更流程閉環(huán)變更數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，減少變更頻率符合CMII的企業(yè)級變更分析對供應(yīng)鏈及制造的影響ERP自動執(zhí)行物料變更策略物料/BOM/裝配圖紙變更上級物料1上級物料2EBOM1EBOM2……關(guān)聯(lián)的文檔PBOM1PBOM2……采購訂單采購申請單庫存生產(chǎn)任務(wù)單銷售訂單生產(chǎn)投料單影響面分析變更單據(jù)填寫及影響面分析影響面分析ECR過程中，通過自動影響面分析，分別從借用性和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)兩個重要領(lǐng)域進行影響面分析ECR/ECN單據(jù)定義符合CMII工程變更流程的業(yè)務(wù)單據(jù)變更影響面分析自動分析圖紙/物料的變更對借用情況的影響對供應(yīng)鏈、制造進行變更分析研發(fā)發(fā)起變更時，可分析研發(fā)的變更對供應(yīng)鏈及生產(chǎn)的影響，避免研發(fā)的變更導(dǎo)致成本損失PLM概述PLM詳細(xì)應(yīng)用方案物料基本規(guī)則定義及管理產(chǎn)品及BOM數(shù)據(jù)管理技術(shù)資料管理及變更控制研發(fā)流程管控PLM系統(tǒng)架構(gòu)特色支持基于IPD研發(fā)管理模式產(chǎn)品戰(zhàn)略管理細(xì)分市場并評估績效整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃制定細(xì)分策略及計劃組合分析市場細(xì)分理解市場市場管理流程平臺與技術(shù)的開發(fā)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)全面需求分析衡量標(biāo)準(zhǔn)的評估與改進異步平臺開發(fā)重用優(yōu)化投資組合一流的子流程項目管理

配置與變更

技術(shù)評審

質(zhì)量管理

知識管理

需求管理 CBB-重用

采購/外協(xié)管理

管道管理

軟硬件設(shè)計績效管理基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）√√√√集成組合管理團隊（IPMT）產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線項目組合產(chǎn)品線路標(biāo)立項計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期概念產(chǎn)品戰(zhàn)略市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合研發(fā)流程管控整體框架預(yù)研型產(chǎn)品開發(fā)流程平臺型產(chǎn)品開發(fā)流程定制項目型產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品APQP流程CBB及原材料開發(fā)流程管理流程模版項目資源管理研發(fā)團隊管理項目成本項目交付物管理項目質(zhì)量項目溝通項目計劃與進度控制產(chǎn)品研發(fā)項目工作任務(wù)管理團隊績效考核流程落地跨部門多級研發(fā)流程管控提高研發(fā)成功率高效協(xié)作任務(wù)自動分派執(zhí)行、及時項目交付件共享提高訂單項目跨部門協(xié)同效率有效監(jiān)控量化績效考核項目進度、成本監(jiān)控提高研發(fā)效率項目計劃定義項目定義工作結(jié)構(gòu)分解軟件設(shè)計WBS硬件設(shè)計WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計WBS任務(wù)工期定義任務(wù)負(fù)責(zé)人定義管理流程模版任務(wù)執(zhí)行項目預(yù)算定義交付物模版WBS模版項目日歷工作流模版項目資源定義管理規(guī)范定義項目計劃定義項目任務(wù)執(zhí)行項目溝通方法按照管理規(guī)范模板創(chuàng)建實際執(zhí)行項目計劃以項目為核心的研發(fā)流程控制機制輸入輸出DFMEA審查流程項目階段評審流程樣品打樣申請流程樣品物料采購申請流程新供應(yīng)商評定流程生產(chǎn)控制計劃審查流程過程體系檢查流程產(chǎn)品方案評審流程小批試制評審流程產(chǎn)品定型評審流程……新品打樣工作流新物料采購申請工作流ARK160801項目A01立項A02設(shè)計原理圖……A07文件制作A07.1新建物料清單……A08新物料申請A09打樣、送樣、封樣A09測試關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)工作流自動啟動項目任務(wù)按執(zhí)行順序執(zhí)行到關(guān)聯(lián)流程節(jié)點時，系統(tǒng)自動啟動關(guān)聯(lián)的工作流達到流程指南的工作效果項目執(zhí)行過程中的流程處理項目任務(wù)交付件管理項目1A01立項階段A02研發(fā)階段A01.01市場調(diào)研A02.01數(shù)據(jù)計算A02.02結(jié)構(gòu)設(shè)計A02.03樣品物料采購…….A01.02立項報告………….《市場調(diào)研報告》《可行性分析報告》《立項報告》《立項審批記錄》《計算方案》《設(shè)計圖紙》《樣品物料采購申請》項目知識庫文檔知識庫分類存儲項目任務(wù)與工作成果互相關(guān)聯(lián)，便于項目質(zhì)量控制及信息檢索……支持邊研邊產(chǎn)的WBS項目計劃與執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計-二次BOMARK160801項目A01商務(wù)溝通A03項目計劃……..A03.1產(chǎn)品設(shè)計計劃A03.4采購計劃一次采購申請單……..A03.3生產(chǎn)計劃……..總體設(shè)計-一次BOM一次生產(chǎn)計劃訂單A02項目合同A03.2客戶付款節(jié)點1WBS中定義項目合同節(jié)點設(shè)置項目制造型企業(yè)邊研邊產(chǎn)的并行任務(wù)在進行詳細(xì)設(shè)計時，一次BOM中的物料的采購和生產(chǎn)計劃正在執(zhí)行根據(jù)合同要求，在WBS中設(shè)置收款節(jié)點，以ERP收款單據(jù)作為此節(jié)點結(jié)束條件判定按照MTO形式進行MRP運算后，生成采購申請單據(jù)，執(zhí)行項目采購，采購訂單關(guān)聯(lián)項目任務(wù)生產(chǎn)訂單上記錄項目跟蹤號，一個項目可以有多個生產(chǎn)訂單，所有生產(chǎn)訂單均關(guān)聯(lián)項目任務(wù)以項目管理中臺的研產(chǎn)一體化流程

任務(wù)交付物種類ARK160801項目A01售前溝通A02合同簽訂A03……A07結(jié)構(gòu)設(shè)計A07.1新建物料清單……A08物料采購申請A09單機生產(chǎn)及裝配A09檢驗及測試項目任務(wù)物料/BOM結(jié)構(gòu)

BOM數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃訂單（打樣流程及跟蹤）采購申請單據(jù)

ERP單據(jù)

ERP單據(jù)工作流工作流合同評審流程檢驗流程《售前方案》《…….》文檔文檔文檔《設(shè)計圖紙》文檔《…….》任務(wù)關(guān)聯(lián)技術(shù)資料及BOM以工作任務(wù)為索引，關(guān)聯(lián)文檔/BOM數(shù)據(jù)等工作成果，便于監(jiān)控和數(shù)據(jù)檢索任務(wù)驅(qū)動跨部門工作流以任務(wù)為索引，驅(qū)動跨部門工作流自動執(zhí)行，實現(xiàn)IPD所倡導(dǎo)的企業(yè)三級管理流程任務(wù)驅(qū)動ERP單據(jù)以工作任務(wù)為索引，創(chuàng)建基于項目任務(wù)的ERP業(yè)務(wù)單據(jù)，實現(xiàn)基于項目的研/產(chǎn)/財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目監(jiān)控-項目數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析項目數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計分析管理駕駛艙自定義報表平臺查詢列表界面展示項目團隊績效管理通過PLM的查詢、管理駕駛艙、自定義報表平臺等多種工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計項目統(tǒng)計分析由原來只能通過時間對技術(shù)人員考核改為多角度、多領(lǐng)域考核多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析信息安全業(yè)務(wù)介紹及業(yè)務(wù)拓展技巧培訓(xùn)信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹Part01信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹定義A信息安全是為防范計算機網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件、數(shù)據(jù)偶然或蓄意破環(huán)、篡改、竊聽、假冒、泄露、非法訪問和保護網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)持續(xù)有效工作的措施總和；信息安全定義信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹發(fā)展歷程B第一階段：通信保密（ComSEC)上世紀(jì)40年代－70年代第二階段：計算機安全(CompSEC)上世紀(jì)70－80年代重點是確保計算機系統(tǒng)中硬件、軟件及正在處理、存儲、傳輸信息的性、完整性

TCSEC第三階段：信息技術(shù)安全(ITSEC)上世紀(jì)90年代以來重點需要保護信息，確保信息在存儲、處理、傳輸過程中及信息系統(tǒng)不被破壞，確保合法用戶的服務(wù)和限制非授權(quán)用戶的服務(wù)，以及必要的防御攻擊的措施。強調(diào)信息的保密性、完整性、可控性、可用性主要保護措施包括防火墻、防病毒軟件、漏洞掃描、入侵檢測、PKI、VPN、安全管理等CC信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹安全因素C安全管理信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹安全事件D政治咨詢公司“劍橋分析”（CambridgeAnalytica）前雇員克里斯多夫·懷利爆料，“劍橋分析”曾在2016美國大選期間，利用Facebook上5000萬名用戶資料進行分析，最終利用“讀心”有術(shù)，向5000萬名Facebook用戶發(fā)送“專屬”政治廣告，左右選民投票2013年，斯諾登向媒體提供文件致使包括“棱鏡”項目在內(nèi)美國政府多個秘密情報監(jiān)視項目“曝光”。斯諾登曝光的文檔顯示，這一監(jiān)控項目代號為PRISM。通過該項目，美政府直接從包括微軟、谷歌、雅虎、Facebook、PalTalk、AOL、Skype、YouTube以及蘋果在內(nèi)的這9個公司服務(wù)器收集信息攜程網(wǎng)的兩個安全漏洞被利用，由于攜程開啟了用戶支付服務(wù)借口的調(diào)試功能，導(dǎo)致攜程安全支付日志可被任意讀取，日志可以泄露包括持卡人姓名、身份證、銀行卡類別、銀行卡號、CVV碼等信息。信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹安全事件D

2014年我國感染的網(wǎng)絡(luò)病毒主機數(shù)達到了673萬臺，控制我國主機數(shù)最多的國家是美國，控制了我國260萬余臺主機，葡萄牙位居第二，控制了我國241萬臺主機。傳播惡意程序的域名超過半數(shù)都是境外注冊，惡意程序下載的鏈接一共有15394個，其中76.1%的域名在境外注冊。在域名篡改和攻擊的網(wǎng)站方面，有4.9%的政府網(wǎng)站受到過攻擊。有3.4%的網(wǎng)站被植入了后門。按被篡改的網(wǎng)站域名劃分，占了59.1%。其中有48.8%是被境外IP地址所控制。控制大陸網(wǎng)站數(shù)最多的國家是美國，其控制了我國6118個網(wǎng)站，其次是香港控制了大陸3097個網(wǎng)站。目前網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境差，DDos攻擊強度不斷增強，數(shù)量不斷上升，其目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向云數(shù)據(jù)中心。APP攻擊也愈演愈烈，互聯(lián)網(wǎng)公司甚至巨頭們也收到網(wǎng)絡(luò)安全越來越高層次的威脅。隨著云數(shù)據(jù)中心的廣泛使用，虛擬化網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)將成為重要領(lǐng)域，其能夠使得云端客戶擁有和物理設(shè)備同等的防護能力，靈活部署，動態(tài)拓展，按需使用。信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹國家信息安全政策法規(guī)E《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》《全國人大常委會關(guān)于維護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強信息安全保障工作的意見》中辦《關(guān)于開展信息安全風(fēng)險評估工作的意見》國信辦《關(guān)于開展全國重要信息系統(tǒng)安全等級保護定級工作的通知》公信安《公安機關(guān)信息安全等級保護檢查工作規(guī)范》國家層面對網(wǎng)絡(luò)和信息安全高度重視習(xí)近平總書記任中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長

2014年2月27號，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組宣告成立，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平親自擔(dān)任組長，李克強、劉云山任副組長。習(xí)近平指出，“網(wǎng)絡(luò)安全和信息化是事關(guān)國家安全和國家發(fā)展、事關(guān)廣大人民群眾工作生活的重大戰(zhàn)略問題，要從國際國內(nèi)大勢出發(fā)，總體布局，統(tǒng)籌各方，創(chuàng)新發(fā)展，努力把我國建設(shè)成為網(wǎng)絡(luò)強國?！闭袠I(yè)四部委會簽《信息安全等級保護管理辦法》公通字[2007]43號《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強信息安全保障工作的意見》（中發(fā)辦【2003】27號）《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強政府網(wǎng)站管理工作的通知國辦函〔2011〕40號》金融行業(yè)《證券期貨業(yè)信息系統(tǒng)安全檢查貫徹落實指引》《銀行業(yè)金融機構(gòu)信息系統(tǒng)風(fēng)險管理指引》《商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心監(jiān)管指引》《保險業(yè)信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)管理指引》信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹主要信息安全產(chǎn)品及服務(wù)-概覽F信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹信息安全體系建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)-等級保護/分級保護G等級保護分級保護職責(zé)部門公安機關(guān)國家保密工作部門標(biāo)準(zhǔn)體系國家標(biāo)準(zhǔn)（GB、GB/T）國家保密標(biāo)準(zhǔn)（BMB，強制執(zhí)行）適用對象非涉密信息系統(tǒng)涉密信息系統(tǒng)級別劃分第一級（自主保護）第二級（指導(dǎo)保護）第三級（監(jiān)督保護）第四級（強制保護）第五級（專控保護）秘密級級絕密級涉密信息系統(tǒng)分級保護與信息安全等級保護制度相銜接，三個等級的防護水平不低于國家等級保護的第三、四、五級要求。信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹主要信息安全產(chǎn)品及服務(wù)-等級保護G信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹主要信息安全產(chǎn)品及服務(wù)-測評服務(wù)H信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹主要信息安全產(chǎn)品及服務(wù)-測評服務(wù)H信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹主要信息安全產(chǎn)品及服務(wù)-常規(guī)測評服務(wù)H信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹主要信息安全產(chǎn)品及服務(wù)-專項軟件測評服務(wù)H信息安全行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)介紹工程造價業(yè)務(wù)中的信息安全機會Ia、工建項目港口、電廠自身的信息系統(tǒng)安全咨詢/審計等級保護測評（三級）業(yè)務(wù)/管理系統(tǒng)代碼審計業(yè)務(wù)/管理系統(tǒng)滲透測試信息化項目驗收檢測信息安全制度和意識培訓(xùn)售前—摸清客戶需求工程造價業(yè)務(wù)中的信息安全機會A學(xué)校、醫(yī)院、銀行、黨政機關(guān)等自身的信息系統(tǒng)安全咨詢/審計等級保護測評（三級）業(yè)務(wù)/管理系統(tǒng)代碼審計/滲透測試APP兼容性測試網(wǎng)站安全防護數(shù)據(jù)安全信息化項目驗收檢測信息安全制度和意識培訓(xùn)b、民建項目售前—摸清客戶需求工程造價業(yè)務(wù)中的信息安全機會A信息系統(tǒng)安全規(guī)劃咨詢等級保護測評（三級）業(yè)務(wù)/管理系統(tǒng)代碼審計/滲透測試（開發(fā)同步）信息化項目驗收檢測信息系統(tǒng)審計信息安全制度和意識培訓(xùn)c、信息化工程建設(shè)項目售前——摸清客戶需求Part02售前—摸清客戶需求需求發(fā)掘A網(wǎng)絡(luò)安全法。等級保護要求其他政策數(shù)據(jù)隱私泄漏-Facebook數(shù)據(jù)泄露事件物聯(lián)網(wǎng)/車聯(lián)網(wǎng)安全云安全a、政策/熱點宣貫引導(dǎo)售前—摸清客戶需求需求發(fā)掘A客戶年度科技/信息安全預(yù)算情況客戶業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃涉信息安全產(chǎn)品動態(tài)客戶產(chǎn)品漏洞發(fā)展動態(tài)信息客戶高層信息安全思想變化產(chǎn)生需求競爭對手信息安全發(fā)展動態(tài)b、人脈—需求獲取售前—摸清客戶需求需求確認(rèn)B客戶實際項目預(yù)算預(yù)算成本部門客戶心理預(yù)期價格競爭對手報價是否價格敏感型-最低價中標(biāo)a、預(yù)算售前—摸清客戶需求需求確認(rèn)B客戶需求書（說明）客戶痛點業(yè)務(wù)部門關(guān)注點/科技部門關(guān)注點需求滿足程度b、產(chǎn)品/方案本身售前—摸清客戶需求需求確認(rèn)B發(fā)標(biāo)時間響應(yīng)要求及時間現(xiàn)場投標(biāo)流程（是否講標(biāo)/幾輪報價）評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果公示時間c、項目流程售中—滿足客戶需求Part03售中-滿足客戶需求有效的客戶拜訪A選擇合適的拜訪對象(通過各種途徑)確定項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人。介紹：公司、個人了解背景問題：自己準(zhǔn)備、聽客戶闡述發(fā)現(xiàn)本次項目要解決的問題、相關(guān)問題針對性提出解決方案永拓安全產(chǎn)品解決方案：永拓安全的服務(wù)（技術(shù)、方案、備