論華為具體的組織結(jié)構(gòu)形式與其企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性_第1頁
論華為具體的組織結(jié)構(gòu)形式與其企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性_第2頁
論華為具體的組織結(jié)構(gòu)形式與其企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性_第3頁
論華為具體的組織結(jié)構(gòu)形式與其企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性_第4頁
論華為具體的組織結(jié)構(gòu)形式與其企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1201111820115002211革？其組織結(jié)構(gòu)的改變是怎樣的？對(duì)華為會(huì)有什么影響？諸多問題吸引我去查閱和分析。本文將從華為的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)以及華為變更組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義等方面進(jìn)行探討和分析。38個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快華為的品牌戰(zhàn)略主要有四個(gè)方面，一是做中國(guó)CMM的NO1，二是NGN厚積薄發(fā)領(lǐng)跑中國(guó)，三是向終端產(chǎn)品延伸，四是將3G進(jìn)行到底，雖然對(duì)這些戰(zhàn)略并不是很理解，但也能夠看出華為獨(dú)辟蹊徑，不斷創(chuàng)新的特點(diǎn)，華為品牌也已經(jīng)進(jìn)入包括德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、西班牙等國(guó)家在內(nèi)的歐洲市場(chǎng)。10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。ITU、3GPP（FT/Orange31家選擇了華為作為合作伙伴。國(guó)際營(yíng)銷國(guó)內(nèi)營(yíng)銷基礎(chǔ)研究部劃部編譯部究試薪酬培訓(xùn)聘績(jī)效薪酬培訓(xùn)聘績(jī)效薪酬究試薪酬培訓(xùn)聘績(jī)效薪酬培訓(xùn)聘績(jī)效薪酬事聘能力考核制造經(jīng) 服2011115日上午，華為投資控股有限公司在華為深圳總部召開了股東變化：一部分趨向保守，不再尋求

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論