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概 編制目 制度說(shuō) 項(xiàng)目管理流 項(xiàng)目實(shí)施管 進(jìn)度管 成本控 效果控 質(zhì)量控 材料管 資料管 安全管 形象管 溝通制 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度、懲罰制 各部門的工作職責(zé)和崗位職 （算的5%，超出懲罰節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。特殊情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)繪制深化設(shè)計(jì)圖紙，深化設(shè)計(jì)圖紙需要設(shè)計(jì)部簽字認(rèn)可，施工嚴(yán)格按照深化設(shè)計(jì)圖紙施工牽涉到效果的變更都需要設(shè)計(jì)部或?qū)а菡J(rèn)可。署意見(jiàn),財(cái)務(wù)在項(xiàng)目總額度內(nèi)控制每個(gè)采購(gòu)單項(xiàng)的數(shù)量（初步預(yù)算額150%計(jì)入項(xiàng)目成本。20%對(duì)管理人員進(jìn)行處罰。施工人員必須遵守和執(zhí)行“建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的暫行規(guī)定”5.1 10%。（100元一次處罰。

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