2023年企業(yè)技術(shù)中心自評(píng)報(bào)告

企業(yè)技術(shù)中心自評(píng)報(bào)告企業(yè)概況

公司始建于1978年，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬噸，經(jīng)系統(tǒng)改造核定生產(chǎn)能力為21萬噸。1998年4月改制為有限公司，屬國(guó)有控股企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)煤炭開采、銷售，礦山小型設(shè)備的生產(chǎn)、銷售，煤矸廠多孔磚制造等。2008年礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化改造項(xiàng)目被列入全縣工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2012年6月份完成達(dá)到試產(chǎn)，該項(xiàng)目的完成，我公司的生產(chǎn)能力將提高到45萬噸。

公司現(xiàn)有職工1500人，工程技術(shù)人員300人，大專以上學(xué)歷人員214人，計(jì)算機(jī)及自動(dòng)控制等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù)10人，注冊(cè)資本4130.43萬元。

二、中心概況

推廣中心共計(jì)劃投入資金221.2萬元，其中硬件部分93萬元，包括ibm服務(wù)器一臺(tái)，硬件防火墻一臺(tái)，工作站及配套軟件30臺(tái)，交換機(jī)30臺(tái)。軟件部分81萬元，包括windows2003服務(wù)器一套，sqlserver2000一套，office2003三十套，windowsxp（ywnnt）三十套，erp系統(tǒng)u861一套，mcafee一套。人員培訓(xùn)15.3萬元，其他費(fèi)用31.9萬元。

該項(xiàng)目完工投入使用后預(yù)計(jì)新增就業(yè)人數(shù)20人，新增收入500萬元，工業(yè)增加值200萬元，新增利潤(rùn)50萬元，稅金80萬元，利稅合計(jì)130萬元。

三、中心申報(bào)條件自評(píng)情況

（一）、基本條件縣魯公司，隸屬經(jīng)貿(mào)局管理，公司位于縣鎮(zhèn)駐地，公司近兩年經(jīng)營(yíng)狀況良好，2010年共計(jì)產(chǎn)煤17萬噸，實(shí)現(xiàn)收入11759萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4411萬元，利稅合計(jì)6236萬元，2011年共計(jì)產(chǎn)煤17萬噸，實(shí)現(xiàn)收入10384萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2135萬元，利稅合計(jì)3679萬元。

信息技術(shù)推廣中心是由我公司技術(shù)研究中心與用友軟件公司聯(lián)合建設(shè)，運(yùn)用用友u861版本財(cái)務(wù)模塊、供應(yīng)鏈管理模塊、人事管理模塊，銷售管理模塊等實(shí)現(xiàn)對(duì)本公司的綜合管理，該技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，該技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合，把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。將會(huì)帶來豐厚的利稅為國(guó)家繳納更多的稅收，為國(guó)家社會(huì)的和諧發(fā)展增加了力量。

推廣中心建設(shè)在我公司范圍內(nèi)，在老XX縣區(qū)已有機(jī)房一套，準(zhǔn)備在新XX縣區(qū)設(shè)機(jī)房一套。

（二）具體條件

信息技術(shù)推廣中心的erp處理系統(tǒng)管理體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的管理思想，系統(tǒng)涵蓋了三大模塊：財(cái)務(wù)管理模塊、供應(yīng)鏈管理模塊、人事管理模塊。財(cái)務(wù)管理模塊包括總賬管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、ufo報(bào)表、固定資產(chǎn)管理等模塊。供應(yīng)鏈管理模塊包括銷售管理模塊、采購(gòu)管理模塊、庫(kù)存管理模塊、存貨管理模塊等。人事管理模塊包括hr基礎(chǔ)管理模塊、人員管理模塊、薪資管理模塊、考勤管理模塊等。為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息，以衡量收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供詳細(xì)的管理信息，以實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)配比；為基層管理人員提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本費(fèi)用信息，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、控制成本費(fèi)用。

erp處理系統(tǒng)強(qiáng)化了資金管理，降低原材料采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)管理信息化，可以有效地控制采購(gòu)過程的源頭和各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物流管理成本，提高工作效率，物流系統(tǒng)的管理人員可縮減15%左右，管理費(fèi)用同時(shí)也可以大大減少。強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制

以上是我公司對(duì)信息技術(shù)推廣中心的自評(píng)情況，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第二篇：企業(yè)自評(píng)報(bào)告企業(yè)自評(píng)報(bào)告

公司成立了以公司法人代表為組長(zhǎng)，公司總經(jīng)理為副組長(zhǎng)各處室主要負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)自評(píng)小組，下設(shè)了安全生產(chǎn)辦公室，由安全處處長(zhǎng)任辦公室主任。公司根據(jù)人員崗位變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。為重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理工作，公司專門配備安全總監(jiān)1名，由于現(xiàn)有車輛規(guī)模較小，暫配專職安全管理人員1名，隨著車輛規(guī)模的增加，將逐步增加安全管理人員。公司還專門配備了安全專用車輛（魯huc960）；為落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗兩責(zé)”的要求，確保2013年安全管理各項(xiàng)措施做到位，公司制定了車輛安全管理及服務(wù)質(zhì)量承諾書，公司安委會(huì)組織公司所有人員層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，在公司逐步形成安全共擔(dān)、責(zé)任共享、人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人肩上有擔(dān)子的安全管理責(zé)任體系和氛圍。

公司自運(yùn)營(yíng)以來，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)敢為責(zé)任制。公司基本從零起點(diǎn)開始，經(jīng)過上級(jí)交通部門的指導(dǎo)，基本健全了各項(xiàng)制度及措施，基本達(dá)到上級(jí)交通主管部門的要求。按照安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故。強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，使企業(yè)安全管理整體水平得到不斷提升，安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實(shí)，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。2013年公司在安全管理方面主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、公司重視職工的安全教育和培訓(xùn)。公司高度重視干部職工的素質(zhì)的提升。我公司利用宣傳標(biāo)語，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓(xùn)資料定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。每月公司全體人員安全例會(huì)和管理人員員安全例會(huì)，風(fēng)吹不動(dòng)、雷打不動(dòng)按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行，通過職工的安全培訓(xùn)，駕駛員的季度考核培訓(xùn)、持證上崗、安全囑托等形式的安全教育，大大提高了職工和司乘人員的安全素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

二、積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，積極營(yíng)造安全安全氛圍。2013年，根據(jù)上級(jí)活動(dòng)部署，公司組織開展了“道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)年”“通勤客運(yùn)安全年”“百日安全競(jìng)賽”等專項(xiàng)活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)做到了有方案、有組織、有措施、有檢查、有總結(jié)，都取得了明顯的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的，較好的促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

三、加大科技投入，加強(qiáng)gps監(jiān)控。按照上級(jí)要求，公司按時(shí)足額提取安全生產(chǎn)資金，加大安全資金投入，改善安全生產(chǎn)條件，投資配備安全設(shè)備。8輛車全部安裝了gps監(jiān)控設(shè)備，并安排專人實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。落實(shí)了營(yíng)運(yùn)車輛gps監(jiān)控規(guī)范管理工作實(shí)現(xiàn)了與省監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，加強(qiáng)了營(yíng)運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)管理工作；為規(guī)范駕駛員的操作行為，及時(shí)消除駕駛隱患，公司制定駕駛員安全操作規(guī)范模擬試卷。安全資金的較大投入，較好地提升了企業(yè)安全管理水平。

四、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理。學(xué)習(xí)交運(yùn)集團(tuán)實(shí)行早送晚迎安全叮囑制度，二是實(shí)行“親情監(jiān)督”簽字制度，三是開展“評(píng)優(yōu)樹先”活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)榮譽(yù)感。公司一貫關(guān)注企業(yè)員工切身利益，與員工簽訂勞動(dòng)合同。繳納社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用；對(duì)從業(yè)人員按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

五、建立健全隱患排查治理制度，并積極進(jìn)行整改。我們不斷完善安全隱患排查方法及措施，樹立“視隱患為事故”的預(yù)防理念，把隱患排查治理責(zé)任倒查視為事故責(zé)任實(shí)施責(zé)任追究，形成績(jī)效制。在實(shí)際工作中，我們采取以下兩種措施；一是利用科技手段排查隱患。我們實(shí)施24小時(shí)gps監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)車輛違章、超速、不按規(guī)定行駛的，立即采取措施糾正。全年未發(fā)現(xiàn)超速。超員等違章行為。僅有的二次疲勞駕駛，公司已通過安全管理規(guī)定給予相關(guān)責(zé)任人安全教育、約談告誡、經(jīng)濟(jì)處罰等處罰措施。從而有效防范了交通事故的發(fā)生。二是開展綜合檢查和專項(xiàng)檢查排查隱患。在各班組自查隱患的基礎(chǔ)上公司管理人員成立了安全隱患專項(xiàng)排查小組，每月不低于兩次定期地組織綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。共查處安全隱患十多項(xiàng)。所有隱患都及時(shí)得到整改，確保了重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)。

六、落實(shí)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，開展

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作?！兜缆仿每瓦\(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》是客運(yùn)企業(yè)安全管理的工作準(zhǔn)則，也是企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。公司十分重視《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的宣傳和落實(shí)工作。首先，舉辦了公司內(nèi)部的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》宣傳培訓(xùn)課程?？偨?jīng)理親自向所有參會(huì)人員宣讀《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的內(nèi)容和要求。仔細(xì)查找本企業(yè)、各崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，開展標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作。目前企業(yè)安管人員都能夠掌握和應(yīng)用《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。

七、認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急管理工作。公司制定了各類應(yīng)急預(yù)案，并不斷完善。各班組結(jié)合自身實(shí)際，適時(shí)舉辦演練數(shù)余次。公司安全管理人員及全體駕駛員共同舉行消防演練。通過演練活動(dòng)，提高了職工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。同時(shí)加強(qiáng)值班制度和信息暢通制度，落實(shí)24小時(shí)值班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)管理人員24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)，確認(rèn)信息通暢，遇有突發(fā)事件，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，妥善予以處理

本年度公司行車安全、消防安全、機(jī)電安全和勞動(dòng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作均實(shí)現(xiàn)“零事故”，全年未發(fā)生一起一般以上的責(zé)任事故，四項(xiàng)安全指標(biāo)均低于XX省交通

廳規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)綜合得分分

第三篇：企業(yè)自評(píng)報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，我公司積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并成立自查小組，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自評(píng)，自評(píng)得分為分?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。為保障企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化順利開展，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在日常工作，領(lǐng)導(dǎo)小組利用各種會(huì)議組織干部職工對(duì)與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及會(huì)議文件精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，提高干部職工的安全意識(shí)，切實(shí)把安全工作放在重要的工作日程上來抓來管。強(qiáng)化各項(xiàng)措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)一把手要親自抓安全生產(chǎn)。加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。

二、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。我公司按照省、市、縣及有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理人員在崗情況以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴(yán)抓落實(shí)各項(xiàng)管理制度情況。

三、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對(duì)安全生產(chǎn)的檢查工作

要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個(gè)“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對(duì)檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。針對(duì)設(shè)施設(shè)備、車間用電、防火設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品存放與使用等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，做到高頻次檢查，下發(fā)整改通知書，要求限期整改。

我公司安全生產(chǎn)工作總體上穩(wěn)定，但也存在一定的安全隱患，如部分供電線路老化，急需更換；有的公共場(chǎng)所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求；部分員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

針對(duì)以上問題，我們要采取專項(xiàng)治理和綜合治理的方式，對(duì)不安全因素盡快整改到位，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別是強(qiáng)化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高公司干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全形勢(shì)穩(wěn)定。

第四篇：企業(yè)自評(píng)報(bào)告企業(yè)自評(píng)報(bào)告（模板）

根據(jù)中安協(xié)《安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評(píng)價(jià)管理辦法》和《安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我公司現(xiàn)申請(qǐng)辦理安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)_____級(jí)能力證書，現(xiàn)自評(píng)如下：

一、基本情況

概述（成立與發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與員工、技術(shù)負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)年限、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）

1、企業(yè)的成立及發(fā)展介紹內(nèi)容：......

2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及員工介紹內(nèi)容：......

3、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹：含年齡，學(xué)歷、專業(yè)，技術(shù)職稱，職業(yè)資格，工作經(jīng)歷（

一、二級(jí)申報(bào)單位填寫此項(xiàng)）

4、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況介紹內(nèi)容：......

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限及場(chǎng)所介紹：......

二、業(yè)務(wù)能力說明（業(yè)務(wù)能力說明：主營(yíng)范圍、安防業(yè)績(jī)、運(yùn)行狀況、使用效果）

1、企業(yè)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍：__________________________________________________

2、企業(yè)安防業(yè)績(jī)情況介紹：（可列一個(gè)典型業(yè)績(jī)介紹）

3、近兩年安防工程運(yùn)行狀況及使用效果介紹：

三、內(nèi)部管理說明（項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等）

公司建立了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如：項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等

分別簡(jiǎn)要介紹各項(xiàng)制度的實(shí)施\運(yùn)行情況。

四、誠(chéng)信表現(xiàn)說明（員工權(quán)益、信用狀況、不良記錄、社會(huì)貢獻(xiàn)、資信榮譽(yù)等）

按標(biāo)題括號(hào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)述

......

以上為我公司按照中安協(xié)《安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評(píng)價(jià)管理辦法》和《安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的自我評(píng)價(jià)。自認(rèn)為符合申報(bào)安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評(píng)價(jià)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

聲明。本公司對(duì)所提供全部信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

編制人：法人：

（公章）年月日

第五篇：心理中心自評(píng)報(bào)告心理中心民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作自評(píng)報(bào)告

根據(jù)XX省委、省政府和省紀(jì)委、省政府糾風(fēng)辦的部署和要求，按照學(xué)校民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的相關(guān)部署和要求，在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，心理中心積極宣傳，認(rèn)真發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，積極參與政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，實(shí)施政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)?，F(xiàn)將心理中心民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作自評(píng)情況報(bào)告如下：

（一）開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)民主評(píng)議的基本情況

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn)

多次召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省教育廳和學(xué)校的相關(guān)文件精神，討論研究工作措施，科學(xué)安排布置工作。分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn)，切實(shí)結(jié)合自身實(shí)際，把全面提高工作質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為提高工作質(zhì)量的切實(shí)保障，把各項(xiàng)工作扎實(shí)開展作為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按照學(xué)校統(tǒng)一部署，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)階段、自查自評(píng)階段、落實(shí)整改階段、接受評(píng)議階段等四階段工作。

2、廣泛征求意見，認(rèn)真自查整改

收集各層次意見建議40多條，心理中心及時(shí)會(huì)議進(jìn)行專門研究，總結(jié)歸納本次政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的突出問題，并安排專人梳理相關(guān)意見和建議，針對(duì)自查階段反映出來的政風(fēng)行風(fēng)突出的問題，逐條擬定整改方案，并堅(jiān)持做到邊整邊改，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)提高。

（二）存在的問題

1、形式主義方面

（1）會(huì)議重部署，輕落實(shí)，往往是議而不決，決而不行，行而無果。

（2）對(duì)黨的教育方針政策理解不到位，貫徹落實(shí)中央精神，不能很好地結(jié)合學(xué)院實(shí)際，照搬照抄，工作停留在“文發(fā)了、會(huì)開了、話講了”。

（3）浮躁，急功近利，不愿做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。

（4）部分工作，提法很新穎，文字很講究，但脫離實(shí)際，操作性不強(qiáng)，規(guī)劃做完了，擺在那里沒人看。

（5）檢查多，總結(jié)多，評(píng)比多，指標(biāo)繁雜。

2、官僚主義方面

（1）聯(lián)系師生不夠廣泛，解決實(shí)際問題能力不足，辦法不多。

（2）成員分工不合理，大局觀念、全局意識(shí)不強(qiáng)，形不成合力。

（3）在干部選拔任用上存在重資歷和輩分，輕人品和工作實(shí)績(jī)。

3、享樂主義方面

（1）安于現(xiàn)狀，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣，面對(duì)改革發(fā)展的難題總是從客觀上找原因，習(xí)慣于拿老眼光看待新事物，拿老辦法對(duì)付新情況。

（2）工作精力投入不夠，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4、奢靡之風(fēng)方面

缺乏勤儉節(jié)約的意識(shí)，水、電浪費(fèi)，辦公場(chǎng)所長(zhǎng)明燈現(xiàn)象普遍。功能室利用率較低，投入與產(chǎn)出不成比例。

（三）整改措施