工程質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量控制措施工程施工的質(zhì)量控制主要從施工準備、施工、竣工驗收和回訪保修服務(wù)四個階段進行。一、施工準備階段工作質(zhì)量控制從技術(shù)質(zhì)量的角度來講，施工準備工作主要是做好圖紙學習與會審、編制施工組織設(shè)計和進行技術(shù)交底，為確保施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)造必要的條件。1、圖紙學習與會審a.設(shè)計文件的學習和圖紙會審能使施工人員熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖和掌握關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量技術(shù)要求，還能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和矛盾，提出修改意見，減少設(shè)計差錯，提高設(shè)計質(zhì)量，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或工程質(zhì)量問題。b.圖紙會審由業(yè)主、監(jiān)理方主持，通過討論和協(xié)商，解決存在問題，寫出會審紀要，設(shè)計人員在會后通過書面形式進行解釋，或提出設(shè)計變更文件及圖紙。圖紙審查必須抓住關(guān)鍵，特別注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu)的審查，必須形成文件，并作為檔案保存。c.施工項目部組織技術(shù)人員熟悉并會審施工圖紙，記錄會議要點及提在的問題得以解決，我公司組織《圖紙會審紀要》文件。d.按照現(xiàn)場條件填好《裝飾工程開工條件檢查表》二、施工方案的質(zhì)量控制措施1、編制施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計中，對質(zhì)量控制起主要作用的是施工方案，主要包括施工程序的安排、流水段的劃分、主要項目的施工方法、施工機械的選擇，以及保證質(zhì)量、安全施工、季節(jié)施工、污染防止等方面的預防控制方法和針對性的技術(shù)組織措施并制訂各類計劃：a.設(shè)計工作進度計劃；b.材料物資采購進度計劃；c.工程進度對材料的需求數(shù)量和供貨時間計劃；d.勞動安排計劃；e.施工人員進場和退場計劃；f.安排專職人員掌握計劃的監(jiān)督和管理；g.控制保證材料質(zhì)量，并確立施工中嚴格保質(zhì)保量的具體措施；h.材料物資供應和管理；i.資金的管理及工程款的使用措施。2、施工方案的質(zhì)量控制：施工方案考慮不周會拖延工期、影響質(zhì)量、增加投資，制定施工方案時必須從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。另外，施工方案選擇的前提是必須滿足技術(shù)上的可行性。3、組織技術(shù)交底：分部工程、分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行不同重點和技術(shù)深度的技術(shù)性交待和說明，進行技術(shù)交底。使參與項目施工的人員對施工對象的設(shè)計性、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標準和技術(shù)安全措施等安排工序，避免發(fā)生技術(shù)錯誤或操作錯誤。4、技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的技術(shù)工作，可分級階段進行。項目經(jīng)理根據(jù)施工進度，分階段向組長及職能人員交底；組長在每項任務(wù)施工前，向操作班組交底。技術(shù)驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工藝卡為依據(jù)，編制交并做好書面交底記錄。特別對重點、特殊工程和特殊部位，以及“四新”技術(shù)的交底，要求具體而詳細，注重可操作性。5、材料(包括構(gòu)配件)的質(zhì)量控制1)材料(包括構(gòu)配件)質(zhì)量控制的要求材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的保證，它包括以下幾方面：a.掌握材料信息，包括質(zhì)量、價格、供貨能力等；優(yōu)選供貨廠家，選擇質(zhì)量好、價格低的材料貨源。b.合理組織材料供應，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料周轉(zhuǎn)，按質(zhì)、按量、按時地滿足生產(chǎn)需要。c.按定額計量合理、節(jié)約使用材料，健全現(xiàn)場材料管理制度，減少材料損失，降低工程成本。d.加強材料檢查驗收嚴把材料質(zhì)量關(guān)。對用于工程的主要材料、各種構(gòu)配件，必須具有出廠合格證；材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法要符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》;在現(xiàn)場配制的材料須經(jīng)試配檢驗合格后才能使用；對進口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料應進行全部檢驗。e.要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。特別對重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證，對其材料的品種、規(guī)格、型號、性能確認無誤后才可使用。應用新材料必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。2)材料質(zhì)量控制的內(nèi)容a.材料質(zhì)量標準是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。掌握材料的質(zhì)量標準，有便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。b.材料質(zhì)量的檢驗、試驗。是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標準相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性。材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種。書面檢驗是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題；物理化檢驗是借助試驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學成分、機械性能等進行科學的鑒定；無損檢驗是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進行檢測。c.材料的選擇和使用要求。針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地選擇和使用材料。3)規(guī)范材料的質(zhì)量控制a.規(guī)范材料及物資的采購、保管：按招標文件要求及推薦的材料供貨商，向甲方提出一個經(jīng)評審后合格的材料供貨商清單，提供這些供貨商的供貨信譽，產(chǎn)品質(zhì)量及供貨能力情況，供甲方參考，并會同甲方、監(jiān)理公司確定材料商。b.材料入庫時，若質(zhì)量與要求不符，數(shù)量、品種、規(guī)格不對，或技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料不全，驗收人員及保管員應提出材料不合格，不予入庫。驗收標準按這些材料的國家、行業(yè)優(yōu)等品標準驗收。驗收內(nèi)容有：1.材料的表面質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號；2.材料的有效期；3.材料的質(zhì)量文件：合格證、出廠證明、試驗報告，出廠抽樣檢測報告。c.材料搬運、貯存：規(guī)范材料的搬運與貯存，防止損害與降低質(zhì)量特性，項目小組組織裝卸人員執(zhí)行搬運任務(wù)時，根據(jù)石材、鋁板、石膏板天花及龍骨等材料不同的質(zhì)量特性，考慮適當?shù)倪\輸工具和設(shè)備，防止損壞、腐蝕、污染和磕碰、劃傷，并考慮存放溫度、濕度、安全的影響。d.運到現(xiàn)場的這些材料，應貯存在適宜的場所，認真考慮通風、防潮清潔等情況，防止材料在使用前受到損壞或變質(zhì)。e.所有入庫的材料，必須由專門的保管人員負責標識，注明材料名稱、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、材料文件入庫日期，并進行編號，為追溯某一材料或過程規(guī)范提供依據(jù)。三、施工階段施工質(zhì)量控制措施施工階段應按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān)，對主要分部分項工程和關(guān)鍵部位進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴格隱蔽工程驗收和工程預檢，加強設(shè)計變更管理，落實產(chǎn)品保護，及時記錄、收集和整理施工技術(shù)資料等工作措施，以保持施工過程的工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。1、嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗和試驗與施工試驗：對進入現(xiàn)場的材料，包括甲方供應的物料，以及施工過程中的半成品，如水泥、玻璃、石材等，必須按規(guī)范、標準和設(shè)計的要求，根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗和試驗的方法有書面檢查、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。書面檢驗：是對提供的質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核，予以認可。外觀檢驗：是對品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。理化檢驗和無損檢驗必須按國家的有關(guān)規(guī)定，送有資質(zhì)的試驗單位進行檢驗和試驗。嚴禁將未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。2、實施工序質(zhì)量監(jiān)控：工序質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量，包含兩個相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入的人、材料、機械設(shè)備、方法和環(huán)境是否符合要求；二是工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前和事中控制，達到預防為主的目的，必須加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對象影響工序質(zhì)量的因素，特別是對主導因素的監(jiān)控，其核心是管因素、管過程，而不單純是管結(jié)果。工序質(zhì)量監(jiān)控的重點內(nèi)容包括以下四個方面：a.調(diào)協(xié)工序質(zhì)量控制點：即對影響工序質(zhì)量的重點或關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)如技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，在一定時期內(nèi)和一定條件下進行強化管理，使之處理良好的控制狀態(tài)。b.嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違反。c.控制工序活動條件的質(zhì)量：主要將影響質(zhì)量的五大因素，即施工操控制，以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。d.及時檢查工序活動效果的質(zhì)量：及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理。3、組織質(zhì)量檢驗具體形式有質(zhì)量自檢、互檢和專業(yè)檢查(俗稱質(zhì)量“三檢”)、工序交接檢查、工程隱蔽驗收檢查、工程預防、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗收等。a.質(zhì)量自檢和互檢。自檢：由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對該工作進行的檢查?；z：工作的完成者之間對相應的施工工程或完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進行的一種制約性檢查?；z的形式比較多：同一班組內(nèi)操作者的互相檢查，班組的質(zhì)量員對班組內(nèi)的某幾個成員或全體操作效果的復查，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查。互檢往往是對自檢的一種復核和確認。操作者應依據(jù)質(zhì)量檢驗計劃，按時、按確定項目和內(nèi)容進行檢查，并認真填寫相應的記錄。b.專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。我公司建立有專業(yè)齊全、具有一定技術(shù)水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊伍和機構(gòu)，以彌補自檢、互檢的不足。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應按規(guī)定的檢驗程序，對工序施工質(zhì)量及施工班組自檢記錄進行核查、驗證，并對符合要求的予以確認；當工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時，除做出暫停施工的決定外，還應向業(yè)主報告。專業(yè)質(zhì)量檢查人員應做好專業(yè)檢查記錄，清晰表明工序是否正常及其處理情況。c.工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前，以承接方為主，對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進行的一種全面檢查，是由專門人員組織，有關(guān)技術(shù)人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承接與交出雙方的性質(zhì)不同，可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊之間、專業(yè)工程處(分公司)之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過資料審查及實體檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，達到設(shè)計、技術(shù)標準要求后，辦理工序交接手續(xù)，填寫工序交接記錄，并由參與各方簽字確認。d.隱蔽工程驗收是指將被其他工序所隱蔽的工程，在隱蔽前進行的檢查和驗收，是一項防止質(zhì)量隱患的重要措施。工程的隱蔽驗收項目，一般應由工程項目的技術(shù)負責人主持，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行驗收，并簽署意見。隱蔽工程驗收后，辦理驗收手續(xù)，列出工程檔案。對于驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，經(jīng)復核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。e.工程預檢：工程預檢，也稱技術(shù)復核，是指對該分項工程，在未施工前所進行的預先檢查，是一項防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預檢項目由項目技術(shù)負責人主持，請質(zhì)量檢驗員、工長及有關(guān)班組長參加。重要的預檢項目請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的代表參加，并簽署意見。預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要及時處理，經(jīng)復檢合格并寫明處理情況。未經(jīng)預檢或預檢不合格的，不得進行下一道工序施工。4、設(shè)計變更管理：施工過程中往往會發(fā)生沒有預料到的新情況，如設(shè)計施工的可行性發(fā)生矛盾；建設(shè)單位因工程師使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化，而導致設(shè)計變更。設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位(包括監(jiān)理單位)各方同意，共同簽署設(shè)計變更洽商記錄，由設(shè)計單位負責修改，并向施工前段時間簽發(fā)設(shè)計變更通知書。對建設(shè)規(guī)模、投資方案有較大影響的變更，須經(jīng)原批準初步設(shè)計單位同意，方可進行修改。設(shè)計變更必須真實地反映工程的實際變更情況，變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體，除文字說明外，必要時附施工圖紙，以利施工。設(shè)計變更要注明日期，及時送交施工各方有關(guān)部門和人員。接到設(shè)計變更通知書，應立即按要求改動，避免施工管理漏項。對重要的或影響全局的，必須加強復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。所有設(shè)計變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。5、加強成品保護：在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他部位或工程尚在施工，對已完成的成品，如不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量，有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷。產(chǎn)品按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞或污染前道工序，影響質(zhì)量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部封閉等產(chǎn)品防護措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。關(guān)于成品保護工作措施詳見本施工組織設(shè)計有關(guān)內(nèi)容。6、積累工程施工技術(shù)資料：工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和活動的記錄，是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一，也是工程檔案的主要組成部分。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和各地的實施細則，全面、科學、準確、及時地記錄施工、試(檢)驗資料，按規(guī)定積累、計算、整理、歸檔，手續(xù)必須完整，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。7、現(xiàn)場封閉作業(yè)：封閉作業(yè)就是將施工工地筑圍保護，只留必要的入口、出口，并在出入口處設(shè)置保安，張貼進入施工現(xiàn)場規(guī)定，控制非施工人員進入施工現(xiàn)場以及材料、物資的運進和運出，以防止工地財、物的流失，加強施工現(xiàn)場人、財、物的管理，確保工程施工的順利進行。8、采取封閉作業(yè)，對非我公司人員拒絕進入工地；我公司工人未佩戴施工證的也不得進入工地；外來參觀人員必須辦理臨時出入證明方可進入施工現(xiàn)場。對已辦入場手續(xù)的工具、材料物資等，未辦理出場手續(xù)的嚴禁拿出現(xiàn)場。9、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、施工管理：我公司進入施工現(xiàn)場人員均穿有統(tǒng)一標志的工作服、佩戴施工證；非指定區(qū)域，不得隨意大小便；當天開料后的加工廢料由雜工當天清