業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書我在此鄭重承諾，在201X年X月X日到201X年X月X日之間，我將達成如下業(yè)績指標：如果：，我將獎勵每人元；如果：，我將獎勵每人元；如果：，我將獎勵每人元；如果店鋪，我將承諾人：監(jiān)督人：我誓必達成目標。誓必達成！誓必達成！誓必達成！201X年X月X日業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書我在此鄭重承諾，在201X年X月X日到201X年X月X日之間，我將達成如下業(yè)績指標：如果達成目標，我將獎勵：如果沒有達成目標，我將：我的pk對象是：，pk金額是元承諾人：手機號碼：監(jiān)督人：手機號碼：我誓必達成目標！誓必達成！誓必達成！誓必達成！201X年X月X日單店挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書我標：。在此鄭重承諾，在201X年X月X日到201X年X月X日之間，我將達成如下業(yè)績指如果達成目標，我將獎如果沒有達成，我將懲罰我自己；；我誓必達成目標,誓必達成！誓必達成！誓必達成！承諾人：承諾日期：201X年兌現(xiàn)日期：201X年月月日日附送：業(yè)績改善承諾書業(yè)績改善承諾書業(yè)績改善承諾書針對公司總部回訪滿意度成績與服務(wù)標準化不合格的情況，我網(wǎng)點專門組織回訪有問題的人員召開分析與檢討會議，確保下一步取得更好的成績，為此我公司作出以下承諾：1.維修人員上門服務(wù)必須嚴格遵守服務(wù)標準化，要在顧客心目中建立一個良好的服務(wù)形象，盡可能避免由服務(wù)人員的經(jīng)驗動作而帶來用戶的不滿。服務(wù)結(jié)束后向用戶發(fā)放服務(wù)監(jiān)督卡并向用戶說明服務(wù)監(jiān)督項目，如因個人原因未解釋到位，導(dǎo)致總部回訪用戶未發(fā)卡的單據(jù)，維修人員應(yīng)自覺遵守上級下達的處分通報。2.確保用戶滿意的關(guān)鍵人物：任何一位有機會同客服打交道的的人尤其上門服務(wù)的人員是最佳關(guān)鍵。用戶評價上門服務(wù)往往是參照工作人員的職業(yè)素養(yǎng)一下分為幾個方面：①、技術(shù)水平②、工作效率③、相關(guān)知識④、工作經(jīng)驗、⑤處理事務(wù)的能力。以上幾個方面我司工作人員務(wù)必嚴格遵守，因自身服務(wù)原因?qū)е掠脩舨粷M的自愿承擔(dān)上級下達的處分。3.我公司保證，為了提高滿意度標準化成績制定一下方案：（1）建立健全各項規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度，確保各項流程能貫徹執(zhí)行；（2）抓好各項服務(wù)流程的建設(shè)，提升和完善維修服務(wù)質(zhì)量。不僅包括為顧客提供咨詢服務(wù)和簡單的故障處理，還包括高精的技術(shù)服務(wù)。以上方案我公司即執(zhí)行到位，務(wù)必達到上級下達指標，除人為因素外我公司將已百分百的滿意度為己任，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)及工作人員的整體素質(zhì)，加深品牌在消費者心目中的印象，樹立顧客對品牌的信任以上皆屬本公司承諾，請上級領(lǐng)導(dǎo)切實監(jiān)督！1.業(yè)績承諾書公司領(lǐng)導(dǎo)：為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任：201X年X月X日至201X年X月X日完成萬元（￥元整）銷售任務(wù)，月均完成萬元（￥元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)201X年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理。承諾人：201X年X月X日業(yè)績承諾書我＿＿＿＿在此鄭重承諾；在＿＿＿年＿＿月＿＿日到＿＿＿年＿＿月＿＿日之間，承諾店鋪整體業(yè)績＿＿＿＿＿元；個人銷售業(yè)績＿＿＿＿元（第＿＿名），如果達成目標，我可以獲得獎勵＿＿＿＿＿如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿承諾人：＿＿＿＿＿＿＿＿手機號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿監(jiān)督人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿手機號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿獎罰見證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿我＿＿＿＿＿誓必達成目標。誓必達成！誓必達成！誓必達成！＿＿＿＿年＿＿月＿＿日銷售業(yè)績承諾書姓名：____________經(jīng)理姓名：____________職務(wù)：____________頭銜：____________地址：____________周期:____________期望的產(chǎn)出結(jié)果：投入活動：希望給予的支持：業(yè)務(wù)員簽名：經(jīng)理簽名：__________________________________________日期：_______________業(yè)績目標責(zé)任承諾書根據(jù)沈有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標責(zé)任承諾書。一、藝景裝飾工程有限公司（一）公司職責(zé)1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。（二）職工職責(zé)1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責(zé)部門的工作計劃。3.依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。4.控制本部門運營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。5.市場部負責(zé)人為本部總經(jīng)理，負責(zé)組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實施本績效目標的第一責(zé)任人。6.完成公司總裁交辦的其他工作。二、有限公司市場部職工業(yè)績目標承諾：時間段為20年，承諾業(yè)績目標為萬元，其中，第一季度銷售目標值萬元，第二季度銷售目標萬元，第三季度銷售目標值萬元，第四季度銷售目標萬元。三、（一）業(yè)績提成和待遇業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的%，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務(wù)后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的%，則無年底獎金發(fā)放。（二）績效未達標的措施1.月薪工資標準為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務(wù)量必須達到目標計劃%，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的%發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為+%底薪。2.因績效未達標而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責(zé)任。3.市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標，下月開始實行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進行重新薪資評定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù)%，獎金元超出部分提成為%；超額完成季度任務(wù)%，獎金元，超額部分提成為%；完成全年銷售目標，獎勵人民幣元，超額部分提成為%。四、其他約定1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況