建筑工程主要管理措施

建筑工程主要管理措施

1總承包管理措施

1.1總承包管理概述

XXX廣場工程體量大、專業(yè)分包多、施工技術難度大，從而對本項目總承包管理提出了

更高要求。我單位結合類似建筑總承包管理經驗，認真按照“總承包管理要求”進行本工程

的總承包管理方案編制，確立了在不同階段分別以土建、機電安裝及精裝修等專業(yè)協(xié)調為基

礎，總體計劃為主線，各專業(yè)分包相互協(xié)調、服務的總承包管理思想，并根據(jù)工程管理實施

的情況，對總承包管理、協(xié)調、服務進行了全面規(guī)劃。

在本項目的實施過程中，貫徹以最終用戶為導向，全壽命周期管理的理念，建立以建設

單位為核心的工程管理組織體系，倡導“項目利益高于一切”的項目文化，運用價值工程、動

態(tài)目標管理等先進的管理方法和手段，實現(xiàn)項目綜合集成管理，促使本項目各項建設目標全

面達成，實現(xiàn)建設為項目增值?？偝邪芾砣^程，項目部將始終遵循公正、科學、統(tǒng)一、

協(xié)調、服務、管理的原則。

在總承包協(xié)調管理過程中，有效地掌握各分包商的施工進度、質量、安全，對分包商進

行嚴格的過程控制，以促使其融入項目整體運行，服務項目整體目標。我單位將配備各種專

業(yè)管理工程師，對分包商進行專業(yè)管理，深入現(xiàn)場進行施工過程的全方位監(jiān)控，最終確保各

項管理目標得到深入的落實和執(zhí)行。

在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，服務是保證，監(jiān)控是支撐，協(xié)調是靈魂,

統(tǒng)一是目標。簡單地說，總承包管理是在公正前提下的，建立在科學方法基礎上的服務、協(xié)

調與管理的統(tǒng)一。

1.2總承包管理體系

一、總承包項目管理的組織機構

集中優(yōu)勢力量，選配具有豐富大型公共建筑施工經驗的專業(yè)工程技術和施工管理人員組

成“XXX廣場總承包工程項目部”。

項目班子在業(yè)主、監(jiān)理、顧問公司、設計單位及相關政府主管部門的監(jiān)督與指導下，履

行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的總體計劃、組織、指揮、協(xié)調

和控制。

總承包項目機構按管理層次劃分為四個層次，簡要說明如下:

管理層次人員配備及職責特點

成立項目工程指揮部，全面調配和組合優(yōu)勢的

人才、技術、資金、機械設備、專業(yè)施工隊伍等資

源。以指揮長為代表，副指揮長主持日常工作，總

部各部門領導為成員，同時聘請超大型公共建筑、整體指揮，從技術、

保障監(jiān)督層機電安裝協(xié)調、綜合體幕墻、鋼結構、綜合體技術、資金及人力等多方位

施工管理、信息化施工、總承包管理等方面的專家提供支持

分別組成“施工管理專家顧問團”、“技術專家顧問

團”對本工程的施工管理、深化設計和新技術實施

等提供技術支持。

由項目領導班子和工程管理部門組成，工程管

理部門下按區(qū)域劃分區(qū)域管理團隊，同時相關部門具體貫徹落實管理層

總承包管理

內按專業(yè)分工構成專業(yè)管理團隊。各職能部門的指令，

層

總承包管理層根據(jù)工程實施的不同階段將進行與施工作業(yè)層直接

相應調整。

由總承包直營分包、機電專業(yè)主承包管理層、

專業(yè)分包管理層、獨立承包管理層及業(yè)主指定供應

由施工總承包管理層

施工管理層商等組成。各項分包按專業(yè)組織二級項目部，依據(jù)

統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作

業(yè)主及總承包要求組建相應的管理體系，對接總承

包的各項管理、協(xié)調工作。

由各專業(yè)勞務組成。接受上級管理層統(tǒng)一領導、勞務班組構成具體實

施工作業(yè)層

協(xié)調。需要控制勞務人員技術等級、施工經驗等。施工程作業(yè)

二、總承包管理策劃

總承包項目管理控制流程圖

2保證工期措施

1.總工期保證措施

(1)特殊措施

2.節(jié)點工期保證措施

序號措施對工期的影響備注

(1)對地下室頂板加固，解決現(xiàn)場場地小，材料堆場緊缺

的問題，保證材料堆場充足，保證工序按計劃準時插入施工，

地下室頂

1保證工期；

板加固

(2)堆場位于各塔吊起吊范圍內，減少二次運輸，提高塔

吊工作效率，保證工期。

施工過程中擬采取分段驗收的措施，以保證后續(xù)粗裝修、

結構分段

2機電、精裝修等工序可提早插入施工，盡量縮短后續(xù)工作的工

驗收

期，以保證工期。

根據(jù)本工程外框結構特點，幕墻分段施工，分段搭建硬防

幕墻分段

3護，可使幕墻分段插入，各段間不影響，保證幕墻施工如期完

插入

成。

(1)利用三維模型進行項目整體深化，減少工序制約所費

充分利用

時間，避免專業(yè)沖突而引起的拆改；

4BIM進行

(2)利用BIM做到工作面交接系統(tǒng)化，避免因責任不清

項目管理

而影響下道工序插入。

實行13(1)現(xiàn)場擬安排工作時間為7：00~12：00,14：00~18：

5

小工作制00,19：00?23：00的13小時工作制；

(1)提高本工程機電工廠化預制比例，極大的提高管線、

推行工廠支架等的制作工效；

6

化預制(2)現(xiàn)場主要進行標準化的裝配工作，減少焊接等低工效

工作的工作量，實現(xiàn)工期的集約化管理。

使用組合

結構施工階段提前插入給排水及空調立管安裝，壓縮機電

7立管安裝

施工工期。

技術

3.原因分析及解決辦法

序號影響因素解決辦法

(1)現(xiàn)場管理人員：根據(jù)現(xiàn)場實際施工需要，安排值班并做好交接。

(2)檢查驗收工作：驗收檢查等工作提前與監(jiān)理工程師預約，保證在

需要進行驗收工作時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，確保隱蔽工程或中間驗收不間

斷。

1人力因素

(3)保證勞動力充足：要確保項目在施工進行過程中，不會因為勞動

力的短缺等因素影響施工的正常進行。在項目施工建設過程中，對勞動力市

場供求情況保持良好的把握，以便隨時可根據(jù)施工情況調整勞動力，確保整

個過程不出現(xiàn)勞動力短缺的情況。

(1)機械故障：施工期間，塔吊、爬模、施工電梯等分包單位除安排

操作人員4小時值班外還要有常駐技術人員以及維修人員，隨時解決一切

機械故障，保證不因機械故障影響施工進度，要定期檢查機械，排除故障隱

2機械因素患。

(2)機械進場：項目部按照施工現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)項目總進度計

劃編制大型機械設備進場計劃，安排施工機械按時或提前進場，保證現(xiàn)場使

用。

(1)物資儲備：按計劃在節(jié)假日期間會進行連續(xù)施工。外部單位可能

會休息，導致此期間工程材料及周轉材料可能出現(xiàn)無法及時進場的情況，項

目部要根據(jù)節(jié)假日的施工進度安排，提前儲備好現(xiàn)場需用物資，保證材料供

3物質因素

應。

(2)物資計劃：項目部各管理團隊之間相互配合，按進度計劃及現(xiàn)場

施工情況提前做好物資計劃，聯(lián)絡物資供貨脈絡，簽訂合同，保證物資進場。

(1)天氣因素：項目部要根據(jù)宜賓當?shù)氐募竟?jié)特點編制好項目季節(jié)性

的施工方案，盡量避免因天氣原因造成施工進度的延誤，或施工質量出現(xiàn)問

題。

4工藝因素

(2)技術因素：項目技術部應牽頭組織對施工方案進行評審會議，盡

量使施工方案周全，能夠指導現(xiàn)場施工，在施工過程中，技術部門要盡量提

前做好各種技術準備，以免因準備不足或考慮不周，影響現(xiàn)場施工進度。

(1)根據(jù)制定的各階段安全文明施工要求以及公司相應手冊做好各項

安全文明施工措施，保證工人的安全，按要求對工人進行安全教育，盡量避

免出現(xiàn)安全問題。

5安全因素

(2)成立安全事故應急小組，編制安全事故應急預案，一旦出現(xiàn)安全

問題，立即啟動應急預案，減小危害同時排除危險源，保證工程盡快恢復施

工。

(1)要根據(jù)各不同階段、不同區(qū)域、不同專業(yè)制定相應的質量控制體

系及保證措施，要切實實行，避免因質量不過關導致停工的情況出現(xiàn)。

(2)編制各項常見質量缺陷補救措施，保證在出現(xiàn)一般質量問題時可

6質量因素

及時補救，保證正常施工的進行。同時應細化每個施工步驟，對可能出現(xiàn)的

質量問題進行分析，采取技術措施進行規(guī)避。保證不因質量問題影響施工進

度。

(1)熟悉當?shù)叵嚓P規(guī)定條文，并要關注當?shù)氐拇笮突顒优e辦的時間等，

提前對現(xiàn)場施工進行妥善安排，盡量不要因此影響總進度。

(2)施工過程中的聲音污染、光污染等可能會影響附近居民，而被投

訴，造成政府部門勒令整改。及早做防護措施，與周邊街道居委會等妥善溝

通。同時對人為的“民擾”進行預防，要求門禁系統(tǒng)嚴格控制進場人員，避

免此類情況的發(fā)生。

(3)在施工過程中，要注意對周邊建筑物、構筑物進行變形監(jiān)測，建

7其他因素

立完善的監(jiān)測報警機制，對可預見性問題及時采取措施避免，對突發(fā)的事故

要建立應急措施，及時解決，將影響降到最低，保證施工的正常進行。

(4)與供水部門及時溝通，建立停水報警制度，提前做好蓄水措施，

在停水時，用水量較大的工種避開停水時段作業(yè)，保證現(xiàn)場施工能夠進行。

現(xiàn)場準備柴油發(fā)電機并定期試運行，電路設計時采用雙向閘刀，保證工業(yè)供

電與柴油發(fā)電機供電自由切換，保證停電10?15分鐘內電源得到更換，確

?，F(xiàn)場施工不受停電的影響。

3質量保證措施

3.1質量保證體系

質量管理體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)

系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程有章可循，達到控制工程質量的目的。

1.質量管理組織機構

總承包組織本項目所有分包單位建立完善的工程質量管理體系,將項目所有分包單位質

量管理組織機構有機融合在總承包的質量管理體系及其組織機構中?？偝邪椖坎砍闪①|量

管理領導小組，負責整個項目工程質量的總體控制、協(xié)調的領導工作，項目的質量管理工作

在其領導下運行.

2.質量管理人員職責

(1)工程質量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及

企業(yè)工程質量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。

(2)負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實

項目經理

施總目標，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位執(zhí)行。

(3)及時了解項目的工程質量狀況，參加項目的工程質量專題會議，支持

項目分管工程質量的副經理及項目專職質量工程師的工作。

(1)根據(jù)工程質量策劃和質量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作

規(guī)程，提出質量保證措施。

(2)負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術處理工作，組織項目質量技術交

總工程師

底工作，并監(jiān)督落實。

(3)負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。推廣應用“四新”技術，負責

竣工資料及技術總結。

(4)組織創(chuàng)建各項QC質量活動小組。

(1)參與工程質量策劃，組織項目質量計劃的編制，并指導工程質量管理

部工作。制定階段質量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和

生產經理總結。

(2)負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業(yè)主、監(jiān)理進行有關質量

工作的溝通和匯報。

(1)參與工程質量策劃和質量計劃的編制。指導和監(jiān)督項目質量工作的實

施，有權對項目的分包單位和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質量一票否

質量總監(jiān)決權。

(2)監(jiān)督項目經理部開展進場原材料、半成品、建筑構配件、機械設備的

檢驗、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報告。

(1)編制質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等并監(jiān)督落實，對

工程質量進行全過程控制。

質量部(2)組織檢查各工序施工質量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。

(3)組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；針對不合格品發(fā)出

“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。

(1)對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生

產。

(2)負責結構預控驗算、結構變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工

作。

技術部

(3)對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。

(4)開展以提高工程質量為目的的科學、技術研究，組織工程項目開展技

術攻關工作，結合工程項目施工特點，積極采用先進的施工技術、工藝和材料，

并積極推廣工程質量科研成果。

(1)將現(xiàn)場二維施工圖轉為三位可視圖，并在三維構件中植入相關數(shù)據(jù)信

BIM設計息、，形成附帶多維有效信息數(shù)據(jù)的構件，在設計上減少了錯、漏、碰、缺，在

部管理上前置性發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

(1)嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產材料、設備等產品

物資部質量負責，嚴把進場物資的質量關，使其性能必須符合國家有關標準、規(guī)范和

工程設計的質量要求。采購資料及時收集、整理。

(2)組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，

對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。

(3)負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標

識工作。

(1)嚴格執(zhí)行項目質量計劃，負責工程圖紙、標準圖及與施工有關規(guī)范、

標準、施工組織設計和項目其它技術文件的貫徹執(zhí)行，對施工進行具體安排部

署，保證各專業(yè)工程質量目標的實現(xiàn)。

工程部

(2)負責按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制。

負責本部門質量記錄收集整理，做到準確、及時、完整、交圈和可追溯。

3.各承包方質量責任

責任方質量責任

(1)總承包對合同約定總承包管理范圍的全體工程承擔整體質量責任；

(2)總承包對自行組織施工的工程承擔質量責任；

(3)總承包對不同專業(yè)承包商工程交接界面的工程質量承擔協(xié)調質量責

總承包方任，各專業(yè)承包商承擔各自負責施工部分質量責任，如因協(xié)調不當造成返工返

修，責任由總承包負責；

(4)總承包對專業(yè)分包商工程和產品承擔質量連帶責任；

(5)總承包對專業(yè)分包商工程的深化設計質量承擔管理責任。

(1)專業(yè)分包方對自行組織施工的工程承擔質量責任；

(2)專業(yè)分包方對合同規(guī)定的本專業(yè)內的各分包工程及供應商之間交接

界的工程質量承擔協(xié)調質量責任，各分包商承擔各自負責施工部分質量責任，

如因協(xié)調不當造成返工返修，責任由主承包負責；

專業(yè)分包、

(3)機電分包方對本專業(yè)工程深化設計質量承擔直接責任，對機電系統(tǒng)

供應商

內(包括消防、弱電、給排水等)綜合管線深化設計質量承擔直接責任；

(4)專業(yè)分包方對合同規(guī)定內專業(yè)分包商工程和供應商產品承擔質量連

帶責任。

(5)供應商承擔供應材料設備的質量責任。

4.質量管理體系標準及方法

根據(jù)GB/T19001-2008IS09001-2008《質量管理體系要求》建立項目的質

質量管理

量管理體系，實現(xiàn)工程項目質量管理的標準化、規(guī)范化、程序化和制度化，保

體系標準

證各項工作開展有計劃、有依據(jù)、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。

在本工程中實施全面質量管理（全方位質量管理；全過程質量控制；全員

參與質量管理；高性價比質量管理），重點對5M1E（人、機、料、法、環(huán)、測）

進行質量預控管理。

總承包應以確保業(yè)主滿意的服務為目的，要做好生產或作業(yè)過程的質量管

理，同樣應做好深化設計過程和采購過程的質量管理，形成一個綜合性的質量

管理體系。

以事前控制為主要手段，做好技術準備、材料設備準備及勞動力準備工作，

將質量問題消除在施工前。

通過質量教育，提高施工人員質量意識。加強工程創(chuàng)省優(yōu)質結構宣傳，常

質量管理組織施工隊伍進行質量教育，通過講課、放映的開辦夜校形式，進行施工規(guī)范、

方法施工工藝、質量標準、創(chuàng)省優(yōu)質結構要求的培訓。

實施過程監(jiān)控，采用三級檢查制度，發(fā)現(xiàn)質量問題及時采取糾正措施。

創(chuàng)建各專業(yè)各項QC質量活動小組，運用PDCA（計劃一行動一檢查一改進）

循環(huán)的方法持續(xù)改進工程質量。

所有專業(yè)工種和綜合性工程實體部位均遵循以下質量管理流程：

深化設計f樣品/樣板評審一施工工法或施工方案評審一計劃實施一檢測

檢驗一成品保護一調試試運行一驗收保修。

檢查驗收全面覆蓋工程全過程，質量必須達到全部合格（100%驗收；100%

合格）。

3.2質量管理措施

總承包施工階段性的質量控制措施主要分為：事前、事中、事后三個階段。事前控制是

在正式施工活動開始前進行的質量控制，是先導；事中控制是指在施工過程中進行的質量控

制，是關鍵；事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補?？偝邪ㄟ^這三階段來

對分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。

一、階段性質量控制

1.事前控制階段

工程一旦中標，立即組織建立完善的質量管理體系。

組織相關人員編制總承包項目《施工組織設計》、《創(chuàng)省優(yōu)質結構策劃》、

技術準

1《質量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段，

備

編制原材料、半成品、構配件檢驗計劃。對本工程將要采用的新技術、新

結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。

與各分包單位簽訂創(chuàng)省優(yōu)質結構責任書，明確質量目標及獎罰責任。

項目總工程師組織項目工程技術管理人員學習設計圖紙，組織會審；

組織學習相關施工規(guī)范、標準、圖集。

從測繪單位交接測量標樁后，測量工程師立即進行檢查復核，制定測

量標樁，建立坐標定位控制網和水準高程控制點。

組織工程技術人員做好基坑、樁基及基礎底板獨立承包工程的接收工

作，做好全面、細致的檢查、測量，特別是工程交接界面，并做記錄，發(fā)

現(xiàn)問題及時提出整改意見。

組織相關技術人員進行深化設計，經審批的深化設計圖紙，組織工程

技術人員學習，并進行設計交底。

實施《工程樣品、樣板管理方案》，每個分項工程施工前做到樣板先行，

樣板施工按預期目標導向進行管理，合理優(yōu)化和調整，以達到最優(yōu)效果。

經監(jiān)理、業(yè)主審批符合要求的樣板間，組織施工人員學習、交底。樣板間

審批后,才可以大面積開展此項工程的施工。

實施三級技術交底制。每個分項工程施工前，由項目總工程師向現(xiàn)場

專業(yè)工程師進行技術交底，現(xiàn)場專業(yè)工程師向施工班組長進行技術交底，

施工班組長向施工人員進行技術交底。要求有書面記錄，交底內容應詳細、

有針對性，雙方簽字。

自營施工部分的勞動力需求從合格勞務供方中擇優(yōu)選取，對于本工程，

選擇施工經驗最豐富、操作水平最高的最優(yōu)勞務隊伍。同勞務分包承包人

依法簽訂分包合同，合同中明確質量目標、質量責任。

特殊工種人員必須100%持有效上崗證，并在技術管理部登記備案。

參與對專業(yè)承包商質保能力的評估，負責檢查各專業(yè)承包商單位現(xiàn)場

質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況。各專業(yè)承包商勞務隊伍資質

勞動力

2資料應報送總承包單位核查，施工人員登記表、特殊工種持證上崗登記表

保障

均應報送總承包備查。

加強工程創(chuàng)省優(yōu)質結構宣傳，常組織施工隊伍進行質量教育，通過講

課、放映的開辦夜校形式，進行施工規(guī)范、施工工藝、質量標準、創(chuàng)省優(yōu)

質結構要求的教授。

通過獎優(yōu)罰劣措施，施工班組間展開質量競賽，采取一定的現(xiàn)金獎罰。

對不能滿足工程創(chuàng)省優(yōu)質結構要求施工水平差的班組予以退場更換處理。

根據(jù)施工進度計劃、物資需用計劃，按照招標文件及合同條款約定、

設計要求和標準規(guī)范要求進行物資采購，從質量上嚴格把關.

原材料質量是工程總體質量的實現(xiàn)前提，大宗材料在采購前需先進行

考察，選擇信譽好、質量高、貨源充足的廠家。材料采購將嚴格按照管理

程序進行，嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進

場質量關，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標識、物

資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到

工程的所有物資均符合規(guī)定要求。

材料、設備在訂貨前，均提交有關材料、設備生產商材料的資料證明

并通過業(yè)主方認可，更換材料、設備品牌需經業(yè)主方審批同意，確保業(yè)主

對材料、設備來源、質量放心。

實施《樣品、樣板管理方案》，材料樣品須經上報監(jiān)理、設計、顧問、

物資、業(yè)主評審，通過書面驗收后，樣品封存于現(xiàn)場封樣間內，材料依照審批通

3機具保過的樣品采購。

障

材料進場后，質量管理部參與物資管理部材料驗收，進行外觀檢查。

質量管理部對出廠材質證明把關，實驗部門進行復試檢測工作。在材料供

應和使用過程中，必須做至『‘四驗"、"三把關即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)

量、驗質量”、"材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把

關“，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。

滿足上述所有要求的材料、半成品、構配件、設備方可用于工程上。

根據(jù)機械設備需用計戈1」、質量檢測儀器、設備需用計劃，按照招標文

件及合同條款約定、設計要求和標準規(guī)范要求進行施工機械設備、檢測儀

器、設備采購，以保證滿足工程施工的質量要求。

各種機械設備進場后應向監(jiān)理單位報驗，進行編號，做好臺賬登記。

質量檢測設備、儀器應能充分滿足現(xiàn)場各專業(yè)工程的質量檢測需要。

儀器、設備定期送檢保持有效檢測狀態(tài)。

2.事中控制階段

工序交接有檢查；質量預控有對策：施工項目有方案；技術措施有交

底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正

有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋(材)代換有制度；質量處理有復查；成

工序質

品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案(凡是與質量有關的技

1量控制

術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，結構

措施

預變形控制及監(jiān)測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工

記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，試車運轉記

錄，竣工圖等都編目建檔。

實施定期、不定期質量檢查制度，質量工程師對工程現(xiàn)場進行隨時隨

地的不定期質量巡視檢查，每周、月、季度組織定期質量大檢查，發(fā)現(xiàn)問

題及時處理，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，必要時發(fā)出整改通知單限期整

改，并負責監(jiān)督實施和復查。

實行糾正和預防措施。對工程一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗人員

的指令直接實施整改，可不制定糾正和預防措施。

對經常出現(xiàn)的一般不合格及嚴重不合格的質量問題，采取糾正和預防

措施，技術管理部提出書面糾正措施和預防措施，總工程師審批通過后，

施工管理部現(xiàn)場實施，以盡量杜絕再次出現(xiàn)相同的質量問題。

實施三級檢查制度，層層把關，確保分項工程質量合格率100%,并達

到創(chuàng)省優(yōu)質結構要求。工序施工階段，專職質量工程師隨時隨地巡檢，一

過程監(jiān)項工程檢驗批完成后，現(xiàn)場專業(yè)工程師組織班組自檢、互檢，質量工程師

2

控專檢，符合要求后報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格方可進入下道工序施工。

對關鍵工序、特殊工序以及采用了“四新技術”的工序，加強過程監(jiān)

控，必要時由項目總工程師組織各相關人員對工序進行策劃，策劃的內容：

(1)確認工序所使用的工具、機具設備及測量檢測儀器；

(2)確定所需材料的材質及規(guī)格型號；

(3)確定所需的技術參數(shù)；

(4)確定操作人員應達到的技能。

施工過程中跟蹤監(jiān)控有關的技術參數(shù)。當發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)不穩(wěn)定或達不

到要求時，由項目總工程師組織相關管理人員以及操作人員，從人、機、

料、環(huán)、法五個方面的原因進行分析，找到影響質量的關鍵因素，并制定

相應的措施。必要時，會同設計單位代表，業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理工程師，重新

對過程參數(shù)進行評定，確保達到工序產品質量的要求。

總承包負責協(xié)調不同標段、不同綜合專業(yè)工程承包商之間連接交界面/

線的施工計劃及工序，對其交界面線整體工程質量負責。總承包有權分配

和定義交接面/線質量責任歸屬，全體承包商應服從總承包協(xié)調管理指令，

如產生合同外增加工程量，按照工程變更處理。

現(xiàn)場架設16個全天候無線紅外監(jiān)控視頻頭，并通過無線網絡將施工現(xiàn)

場照片上傳到Powerpip系統(tǒng)，供業(yè)主及總承包相關部門隨時掌握施工現(xiàn)場

情況，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的遠程監(jiān)控。

將Powerpip信息平臺與BIM模型、RFID、無線移動終端以及web等技

術整合，使得施工現(xiàn)場的構件安裝狀況通過RFID的信息收集形成了基于施

工進度和實際現(xiàn)場情況的BIM模型和仙模擬。對于重點部位、隱蔽工程等

需要特別記錄的部分，現(xiàn)場人員將以文檔、照片等記錄方式與BIM模型相

對應的構件關聯(lián)起來，使得總承包工程管理人員能夠更深入的掌握現(xiàn)場發(fā)

生的情況。

為適應和方便工程驗收工作，擬采用多媒體遠程驗收系統(tǒng)實施工程驗

收，便于在要驗收的工程地點危險和難以到達時的驗收工作，能滿足多部

多媒體門協(xié)同驗收的需要，室內為檢查、指揮驗收中心與外部現(xiàn)場驗收人員相互

3遠程驗配合，通過現(xiàn)場攝像機、視頻服務器等設備將工程實地圖像傳輸?shù)降孛婵?/p>

收制室。遠程驗收軟件系統(tǒng)是集遠程監(jiān)控和視頻采集子系統(tǒng)、圖檔管理子系

統(tǒng)、驗收報表子系統(tǒng)、知識中心子系統(tǒng)為一體的集成系統(tǒng)，遠程質量驗收

能大大方便驗收工作，保障施工進度，并能方便的記錄大量驗收數(shù)據(jù)。

3.事后控制階段

成品保每道工序監(jiān)理工程師驗收合格后，即采取成品保護措施，現(xiàn)場專業(yè)工

1

護程師隨時隨地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復。

進行下道工序的交接或與其他專業(yè)主承包、分包及獨立承包工程的工

辦理移

2作面移交，做好交接記錄，對其他承包單位的接收、進場工作進行協(xié)調和

交

做好相關服務工作。

資料整

4整理所有的技術資料，并編目、建檔。

理

在保修階段，按規(guī)定定期對本工程進行回訪和維修，及時跟蹤了解竣

5保修工后的工程質量情況，出現(xiàn)問題立即采取糾正措施，及時處理，保證維修

質量，確保不影響使用功能。

二、工程質量管理流程

三、質量通病與預防措施

1.土建、裝飾工程質量通病與預防措施

序分部分

質量通病預防措施

-號-項工程

(1)每次施測前，測量人員應對所采用的儀器進

儀器不檢查行檢驗；

(2)如儀器檢驗不合格，應校正合格后方可使用。

測量工

1(1)記錄人員每次記錄要復誦核對；

程

記錄不清楚(2)當場記清，不能草記；

(3)切勿涂改。

量距不計算精度(1)先彈出控制性軸線；

序分部分

質量通病預防措施

號項工程

標樁松動或位移(2)將鋼尺零點始終對準不動，順中心線(墨線)

將全尺拉通，再按開間尺寸分中定點。

量一尺移一尺，

使總尺誤差增大

表面局部缺漿粗(1)模板表面清理干凈，并刷隔離劑；

糙，或有許多小(2)木模板澆筑碎前，應用清水充分濕潤，模板

凹坑、觀感觀質縫隙粘貼膠帶紙堵嚴，防止漏漿；

量差(3)校按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴防漏振。

(1)碎攪拌時嚴格控制配合比，保證材料計量準

確、拌合均勻；

碎局部酥松，砂

(2)般自由傾落高度超高時，要采取串筒，溜槽

漿少，石子多，

等措施下料；

石子之間出現(xiàn)空

(3)豎向結構澆筑碎時，分段分層澆筑振搗，底

隙，形成蜂窩狀

部先填5~10cm相同等級的水泥砂漿；

的孔洞

(4)應經常觀察模板、支架、堵縫等情況，如發(fā)

現(xiàn)異樣，應立即停止?jié)仓?，并在詮終凝前修整完好。

(1)在鋼筋密集處，可采用細石碎澆筑，使碎充

滿模板，并認真振搗密實，機械振搗有困難時，可采用

混凝土碎結構內有孔

2人工搗固配合；

工程洞，局部沒有驗，

(2)預留孔洞處應在兩側同時下料，并開排氣孔，

或蜂窩特別大

待振搗密實后再封好模板，以防出現(xiàn)孔洞；采用正確的

方法，防止漏振。

施工縫處碎，有(1)施工縫碎表面應鑿毛，用水沖洗干凈，充分

縫隙或夾有雜濕潤，殘留水應予清除；

物，造成結構整(2)碎澆筑前，先鋪抹5?10cm厚同標號的水泥

體性不良砂漿。

(1)選用表面光滑的模板，澆筑前把模板表面清

理干凈，并澆水濕潤，脫模劑涂刷均勻，振搗密實，防

防水混凝土結構止出現(xiàn)蜂窩、孔洞、麻面，引地下水滲漏。

滲漏

(2)施工縫留置適當，施工縫內雜物清理干凈，

防止新舊混凝土之間形成夾層，使地下水沿施工縫滲

入。

序分部分

質量通病預防措施

號項工程

(3)控制混凝土中的砂石含泥量不宜過大，養(yǎng)護

及時，防止產生干縮和溫度裂縫，造成滲漏水。

(4)清理預埋件表面的油污、雜質，混凝土要振

搗密實，防止埋件與混凝土黏結不嚴密而產生縫隙，致

使地下水滲入。

(5)穿墻管道設置止水法蘭盤，管道作認真處理，

使周圍混凝土與管道黏結嚴實，防止造成滲漏水

接頭處，模板嵌支模時應遵循邊模包底模的原則，接頭處模板應使

入中間，性凹凸用整塊模板制作，不得用小塊模板拼裝而成，并要支撐

不平牢固。

模板工

3模板斜撐、剪刀

程

撐搭設不到位，斜撐、剪刀撐設置間距、數(shù)量、位置嚴格按照模板

造成混凝土結構施工方案、工藝標準、規(guī)范和技術交底要求施工。

變形、偏位

嚴格控制鋼筋的外形尺寸，不得超過允許偏差，保

露筋

護層墊塊應設置到位，木工支模時，不得隨意拆除。

(1)根據(jù)預留鋼筋的高度在外伸鋼筋處用一道或

鋼筋工兩道定型的“梯子加固鋼筋”輔助定位；

4

程柱墻外伸鋼筋偏(2)澆筑稅前再復查一遍，如發(fā)生移位，則應校

位正后再澆筑驗；

(3)澆筑稅時，盡量不碰撞鋼筋，并隨時檢查，

及時校正。

頂磚不斜砌頂緊頂磚必須在不少于7天以后用實心配磚斜砌頂緊。

砌體工灰縫不飽滿加強技術質量交底，加強質量檢查。

5

程

構造柱馬牙槎、

加強技術質量交底，加強質量檢查。

鋼筋綁扎不規(guī)范

(1)特殊部位采用能適應一定變形的節(jié)點做法，

防水工

6卷材防水層滲漏防止防水卷材因為不均勻沉降被撕裂而造成滲水。

程

(2)卷材的搭接接頭要有足夠的壓力，搭接要嚴，

序分部分

質量通病預防措施

號項工程

防止搭接處張口而造成滲漏。

(3)結構轉角處卷材鋪貼要嚴實，防止砌破保護

層時，卷材被破壞而產生滲漏。

(4)管道處的卷材與管道黏結要嚴實，防止出現(xiàn)

張口翹邊現(xiàn)象，地下水沿此處進入室內，產生滲漏。

(1)嚴格控制地漏安裝高度的偏差，使偏差控制

在允許的范圍內，防止地漏安裝高出地面。

積水

(2)嚴格控制地面坡度，使地面的平整度及坡向

地漏的坡度符合要求，防止地面在地漏四周形成倒坡。

(1)排水管甩口高度、大便器出口插入排水管的

深度均要嚴格按照要求控制，蹲坑出口與排水管連接處

漏水要填抹嚴實。

(2)廁所地面防水處理要做好，防止上層滲漏水

順管道四周和墻縫流到下層房間。

(1)管道甩口封堵要嚴，避免造成雜物掉入管道

中；衛(wèi)生器具和管道安裝前先清除掉入管道內的雜物。

管道堵塞(2)管道坡度要負荷要求，防止出現(xiàn)倒坡，管道

接口零件使用要對口，防止造成管道局部壓力過大。

(3)管網要進行閉水試驗進行檢查。

倒泛水、放線沖筋未按設計要求找坡度；

積水在做墊層時未做出規(guī)定坡度，無法滿足要求。

(1)水泥強度不夠或水灰比過大抹壓遍數(shù)不夠、

養(yǎng)護期間過早進行其他工序，使用過早等原因造成起

砂漿表面

砂；

水泥起砂、起

(2)砂漿鋪設后，在抹壓過程中撤干水泥面(而

裝飾工砂漿皮

7不是標準要求的水泥砂漿和料)，未與砂漿很好地結合，

程樓地

造成起皮現(xiàn)象。

面

(1)底層未清理干凈，未能灑水濕潤透，影響面

面層空層與下一層的粘結力，造成空鼓；

鼓、有裂(2)刷素水泥漿不到位或未能隨刷隨抹灰，造成

縫砂漿與素水泥漿結合層之間的粘結力不夠，形成了空鼓

的缺陷。

序分部分

質量通病預防措施

號項工程

刷涂料時應注意不漏刷，保持涂料的稠度，不可加

透底

水過多。

涂刷涂料時應注意涂刷順序，后一筆緊接前一筆和

接茬明顯

掌握后間隔時間，大面涂刷時應勞動力足夠。

涂料稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當，多理多順，

刷紋明顯

涂料防止刷紋過大。

墻面分色線施工前認真劃好分色線，刷分色線時要靠放直尺，

不齊用力均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當，從左向右刷?

涂刷帶顏色的涂料時，配料要適合，保證獨立面每

色差

遍用同一批涂料，并一次完成，保證顏色一致。

泛堿、

墻面完全干燥，如工期急，可采用封底漆的做法。

起皮

吊頂板面施工時應嚴格檢查各吊點的緊掛程度，并拉線檢查

高差大標高與平整度是否符合設計和施工規(guī)范要求。

骨架吊固吊筋固定在結構上要擰緊螺絲，并控制好標高；頂

不牢棚內的管線，設備等不得固定在吊桿或龍骨骨架上。

頂棚罩面板分

施工時注意板塊的規(guī)格，拉線找正，安裝固定時保

工程塊間隙縫

證平正對直。

不直

壓縫條、

壓邊條不施工時拉線控制，固定牢固?

嚴密平直.

2.幕墻、門窗工程質量通病與預防措施

序號質量通病預防措施

龍骨焊縫長度、飽滿度不

1嚴格按照規(guī)范要求，加強過程控制。

符合要求，防銹漆沒刷或漏刷

幕墻龍骨和鋁合板線條

2從頂層至底層吊線，加強過程控制。

不順直

序號質量通病預防措施

幕墻窗和外窗上下不同

線

幕墻玻璃橡膠密封膠條

嵌縫不嚴密，且膠粘不牢固，

窗周邊滲水

現(xiàn)場工程師技術交底明確，強化工人技能和加

3五金固定不牢固，把手的

強過程控制。

膠皮墊塊脫落

窗扇推拉角度太大或太

小且不靈活

(1)與砌體連接采用沿窗框外墻用電錘打巾6

孔(深60mm),并用型d>6鋼筋(40mmX60mm)粘108

膠水泥漿，打入孔中，待水泥漿終凝后，再將鐵腳

門窗與墻體固定松動不與預埋鋼筋焊牢。

4

牢固(2)與混凝土墻體連接用射釘槍將鐵腳與墻體

固定。

(3)鐵腳至窗角的距離不應大于180mm,鐵腳

間距應小于600mm。

3.機電工程質量通病與預防措施

序

質量通病預防措施

號

由于套絲時扳牙進刀量太大、扳牙的牙刃不銳利、

牙刃有損壞、切下的鐵渣積存等原因所致，為了保證螺

螺紋不光或

紋質量，套絲時宜采用自動套絲機，套絲加工次數(shù)為1?

斷絲缺扣

4次不等，DN15-DN32套2次，DN40-DN50套3次，

DN70以上套4次，套完絲后采用標準螺紋規(guī)檢驗。

管道制

1

作安裝給排水管道坡度采用卷尺、線墜等工具檢查保證管道坡度符合驗收

不均勻，有倒坡規(guī)范要求。

根據(jù)給水系統(tǒng)的工作壓力、水溫、敷設場所等情況

管道滲漏合理選材，管件應與管材配套。必須按《建筑給水排水

及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》(GB5024