材料設備驗收管理流程

撰寫/2008-11-2010-5-李志超/ 流程 流程概 工作程 建立聯(lián)合樣板 材料設備封 材料設備驗 不合格品的處 驗收情況反 支持性文 《工程招標及材料設備采購管理流程 《材料設備選型定板指引 《供應商管理流程 相關記 《材料設備供貨清單 《材料設備驗收單 材料設備驗收管理流程（主導：地區(qū)公司項目部材料設備驗收管理流程（主導：地區(qū)公司項目部地區(qū)公 地區(qū)公項目 設計招標采購 地區(qū)公供合審審審拒審12（2000元以上變壓器、發(fā)電機、水泵、電梯等，項目部現(xiàn)場工程師應直接參加驗收，可不設材料設備樣板。對于其它未述內容，項目部可按需考慮設置材料樣板。如屬輕微缺陷但可降級使用的材料設備，經項目部工程師、項目部經理和總GC-02

項目名稱 材料設備名稱 驗收時間章單位1、表中貨名、數(shù)量等要與《設備材料驗收單》一致，單價要與合同單價（或確認單價）24、GC-03

項目名稱 材料設備名稱 驗收時間供貨單位(蓋章收貨單位（蓋章收貨人 項目負責人監(jiān)理單位（蓋章甲方（項目蓋章降級使用14823撰寫/2008-11-2010-5-李志超/ 流程 流程概 工作程 洽商主要類型如下，參見《工程洽商記錄表 必須及時進行洽商（簽證）的情 洽商提出及申 審批授權及文件流 洽商審核審批程 洽商的執(zhí)行與統(tǒng) 支持性文 《設計變更管理流程 《項目成本管理流程 《工程預結算管理流程 相關記 《工程洽商記錄單 《工程洽商審批表 《工程洽商費用審批表 《月度工程洽商匯總表 申申審工程洽商管理流程圖（主導：項目部洽商統(tǒng)計分12341233123必須及時進行洽商（簽證）2小時內到現(xiàn)場對工程增減小時內對現(xiàn)場洽商部位情況進行核實。并填寫《工程洽商洽商審批則審核意見必須說明工人每日起止工作時間及人數(shù)和機械設備運轉時間及數(shù)量，否則該簽證無效。執(zhí)行完畢后，施工單位填寫《工程洽商費用審批表》。監(jiān)理單位對施工單位并將執(zhí)行情況填到《工程洽商審批表》中。25日前匯總本月經監(jiān)理單位和甲方審核確認的洽商及相關費填表日 洽商編提出部門：□項目 □施工單 □監(jiān)理單設計原因 口設計錯 口設計優(yōu)施工原因 口突發(fā)事 口施工困 口不可抗甲方原因 口設計變 口管理要 口客戶要 其他原因 口政府要 口其他（須說明是否超出合同范圍：口 口是否有費用 □ □23、交建設單位（甲方）4日 洽商編同意實施：口是口 補充意見口 口同意實施：口是口 補充意見口 口同意實施：口是口 補充意見超合同范圍：口是口 補充意見同意實施：口是口 補充意見同意實施：口是口 補充意見見：口是同意實施：口是口 補充意見同意實施：口是口 補充意見同意實施：口是口 補充意見見：口 口同意實施：口是口 補充意見同意實施：口是口 補充意見填表說明：1234563增（+）減（-負責人（簽字項目經理（簽字（章1234項 月工程洽商匯總日 洽商編11523撰寫/2008-11-2010-5-李志超/ 流程概 工作程 附 場地“三通一平”“三通一平”（電通、路通、場地平整），項目管理部辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，涉及合約工作由招標采購部協(xié)助落實。同時，項目管理部根據(jù)項目發(fā)展總體進度計劃并按照政府有關之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)。精裝修材料、大堂、電梯廳裝修、樓梯間地磚、踢腳、鋁合金/塑鋼門窗、百葉窗、陽臺欄桿、樓梯欄桿、入戶門（包括門鎖、門碰等）、外墻涂料、沉降縫、英紅瓦、木格柵/耐力板、園建爬梯、屋面磚、綠化苗木、管井門/防火門、水表箱、配電箱、VC管材等?！胺鈽印?）4）工序控制制度：5）15天內，由項目部督促施工單位1個月內向城建檔案館和物業(yè)移交完整的工程施工檔《施工組織設計（方案）GC-10施工組織設計（方案）□有□無 審批結論 □同 □修改后 □重新編審批部門(單位 審批人 日期 GC-11姓執(zhí)業(yè)/GC-12姓 施工階GC-13申報部門(分包單位 申報人□有□無審核單位名稱 審核人 審核日期 GC-14工程名稱 編號 事致 （附頁 頁單位（章 GC-15

致 監(jiān)理單位（蓋章 設計單位/設計部（蓋章 師 師 GC-16 通知書之 天內限期要求施工單位整改完畢，并按程序重新組織驗收。致 （監(jiān)理單位GC-17 （附） GC-18 GC-19 號我班組已完 工序的施工任務，請安排交接驗收事宜施工班組長 □符合□不符 相關法律、法規(guī)及設計要求□同意□不同 辦理接受事宜施工班組長 項目專業(yè)質量檢查員 GC-20

監(jiān)理(建設)施工單位項目技術負責人 監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人 GC-21工程名稱 編號致 （監(jiān)理單位本工 部位的鋼筋、模板、水電安裝和預埋件等報驗通過，□土建工序質量報驗 □安裝工序質量報驗 □混凝土澆灌施工方案報審 承包單位項目經理部（章□GC-22我方已按合同要求完 工程，經自檢合格，請予以檢查和驗項 經理 1、□符合□不符 我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求2、□符合□不符 我國現(xiàn)行工程建設標準3、□符合□不符 設計文件要求4、□符合□不符 施工合同要求綜上所述，該工程驗收結論 □合 □不合格 GC-23 GC-24 撰寫/2008-11-2010-5-李志超/ 流程概 工作程 設定質量目 設立管理架 人員配 發(fā)揮監(jiān)理責任作 強化施工單位管 建立項目質量管理制 施工現(xiàn)場策 施工控制要 工程文明施工及CI形象策 申報獎項策 其他策劃內 具體應 持續(xù)改 附 對管理制度具體實施的策劃是工程質量管理策劃的重要內容，工程開工前，地區(qū)公司總經理帶領項目管理部、項目部仔細研究工程特點，確定工程施工工程質量現(xiàn)場管理制度大致可以分為：圖紙會審制度、施工交底制度、樣板施工準備階段。重點完成承包合同簽訂（包括技術要求、技術標評審）；調查施工單位人、材、物等施工力量準備情況；進行圖紙會審；±0.00以下或地下室施工階段。需關注地下水導排、地基處理、支撐5.7.2.25.7.2.3的結構施CICI撰寫/2008-11-2010-5-李志超/ 流程概 工作要 施工現(xiàn)場大 施工現(xiàn)場圍 項目公告圖 項目部名 辦公室門 辦公室內圖 胸卡制作規(guī) 現(xiàn)場辦公 現(xiàn)場會議 現(xiàn)場門衛(wèi) 現(xiàn)場生活 現(xiàn)場食 現(xiàn)場衛(wèi)生 洗車場 現(xiàn)場臨時施工道路和排 服裝與標志組 機械設 品牌旗（詳見附件 附 材質：為金屬管焊制柵攔式或為板式（薄鋼板或不銹鋼板）6000-8000mm2000mm，3000mm2000mm。400mm。在柵欄居中位置焊接1000mm高的薄鐵板，顏色為白色，標志尺寸為700×CI圖牌，繪制“鵬潤地產”上下組合標志。80×80mm，標準組合下方劃一紅色橫線，橫線材質：有機玻璃、PVC260×80mm（長×寬）顏色：白板（或金屬）或21055×90mm標準組合：紅標、黑字。LOGO內部形象：墻面、頂棚為白色；地面最低材質為水泥砂漿壓光，建議地面可可保持其本色。若為普通會議桌拼成，上面則需覆蓋厚質紅色臺布；主墻設“鵬潤地產”標語（橫式排列，字體尺寸自定，字為紅色；在右下方落款處書寫橫式組合，紅標、黑字；尺寸自定）；兩側墻體可懸掛工程模型照片和公司代表性項目照；預留使用投影儀墻面；會議主持側擺放立式書寫白板。100mm150mm作為臨時道路的標高，將砼臨時道路作為工地安全帽：在安全帽前方正中粘貼或噴繪“”標識，尺寸建議為30mm“”外來檢查人員、公司內部檢查人員或領導、訪客、準業(yè)主等需要現(xiàn)場關照人士，此類安全帽須在“”標識下方粘貼或噴繪“VISITOR”字樣（訪客）。如地方政府對安全帽顏色有明確規(guī)定，應以地方要求為準。其它配備：對講機、手電筒（三節(jié)電池）施工現(xiàn)場樓體形象廣告分布（詳見附件102/380品牌旗（詳見附件撰寫/2008-11-2010-5-李志超/ TOC\o"1-1"\h\z\u監(jiān)理單位與公司職能部門及施工單位的工作關 文件之間的關 監(jiān)理部人員管 監(jiān)理部作息時間與值 監(jiān)理單位的內業(yè)管理要 監(jiān)理單位對施工單位的管 對監(jiān)理單位的考核與