《建設(shè)工程造價基》課件

《建設(shè)工程造價基礎(chǔ)》課程概述本課程旨在幫助學(xué)生掌握建設(shè)工程造價的基礎(chǔ)知識，為今后從事工程造價工作打下堅實的基礎(chǔ)。課程內(nèi)容涵蓋工程造價的基本概念、造價管理體系、造價計價方法、工程造價控制等方面。建設(shè)工程造價概述建設(shè)工程的造價是指在建設(shè)工程的整個生命周期中，從項目立項到竣工驗收，所發(fā)生的全部費用。這些費用包括各種直接成本、間接成本、管理費等。造價控制的必要性有效控制建設(shè)工程造價，對于確保工程質(zhì)量，節(jié)約投資，提高投資效益，以及促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展具有重要意義。1.1建設(shè)工程造價的定義建設(shè)工程造價的本質(zhì)建設(shè)工程造價是建設(shè)工程在整個建設(shè)過程中發(fā)生的全部費用的總和。建設(shè)工程造價的范圍包括建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試等各個階段的費用。建設(shè)工程造價的意義是工程項目投資決策的重要依據(jù)，也是進行工程造價管理、控制和結(jié)算的依據(jù)。1.2建設(shè)工程造價的特點復(fù)雜性建設(shè)工程造價受到多種因素影響，包括項目類型、規(guī)模、地點、施工條件、市場價格等。動態(tài)性建設(shè)工程造價隨市場變化而波動，受物價、人工成本、材料價格等因素影響。專業(yè)性建設(shè)工程造價涉及專業(yè)知識，需要專業(yè)人員進行測算和管理。風(fēng)險性建設(shè)工程造價存在風(fēng)險，如工程變更、工期延誤、材料價格波動等。1.3建設(shè)工程造價的構(gòu)成直接費直接費是指直接用于工程建設(shè)的費用，包括人工費、材料費、機械費、措施費、其他直接費。間接費間接費是指為完成工程建設(shè)而發(fā)生的間接費用，包括規(guī)費、企業(yè)管理費和利潤。稅金稅金是指建設(shè)工程項目應(yīng)繳納的各種稅金，包括增值稅、城市維護建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、土地增值稅、印花稅等。工程造價編制原則工程造價編制原則，是指在編制工程造價過程中應(yīng)遵循的基本原則，以確保工程造價的準(zhǔn)確性和合理性。這些原則可以保證工程造價的可靠性，并為后續(xù)的成本控制和項目管理提供依據(jù)。2.1全面性原則11.考慮所有成本包括直接成本，間接成本，以及各種稅費等。22.涵蓋所有項目工程造價應(yīng)包括設(shè)計、施工、設(shè)備采購等所有相關(guān)環(huán)節(jié)。33.覆蓋全部工程內(nèi)容包括建筑工程、安裝工程、裝飾裝修等所有工程部分。2.2科學(xué)性原則科學(xué)的計算方法和數(shù)據(jù)，確保工程造價的準(zhǔn)確性和可靠性。合理的工程設(shè)計和施工方案，控制工程造價，提高資金使用效率。全面的市場調(diào)研和價格分析，確保造價信息的客觀性和真實性。2.3合理性原則經(jīng)濟效益成本控制，節(jié)約資源，提高投資效益。技術(shù)可行性保證工程質(zhì)量，滿足使用功能，符合相關(guān)規(guī)范。社會效益環(huán)境保護，安全保障，社會認(rèn)可。2.4公平性原則11.公平競爭保證所有投標(biāo)者在平等的條件下進行競爭。22.價格公正根據(jù)市場價格和成本確定合理的工程造價。33.利益平衡兼顧業(yè)主、承包商和社會公眾的利益。44.尊重勞動尊重工程建設(shè)者的勞動付出，確保合理的利潤空間。3.工程造價管理工程造價管理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。它是指對建設(shè)工程造價進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過程，以確保工程造價的合理性和經(jīng)濟性，并最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。3.1工程造價管理概述項目規(guī)劃與控制工程造價管理貫穿于項目的整個生命周期，從前期規(guī)劃到后期結(jié)算。成本控制通過科學(xué)的管理手段，有效控制工程造價，確保項目經(jīng)濟效益。風(fēng)險管理識別和評估項目風(fēng)險，制定防范措施，保障項目順利實施。質(zhì)量控制嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保項目符合設(shè)計要求，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.2工程造價管理的內(nèi)容成本控制成本控制是工程造價管理的核心，旨在降低工程造價，提高項目經(jīng)濟效益。成本控制包括預(yù)算控制、合同控制、進度控制和質(zhì)量控制等。風(fēng)險管理風(fēng)險管理是對工程造價過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行識別、評估和控制。風(fēng)險管理可以降低項目成本，提高項目成功率。信息管理信息管理是指對工程造價過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析和利用。信息管理可以提高工程造價管理的效率，為決策提供依據(jù)。3.3工程造價管理的目標(biāo)11.控制成本工程造價管理的目標(biāo)之一是控制項目成本，避免超支和浪費。22.提高效益通過有效管理，可以提高項目經(jīng)濟效益，最大化投資回報。33.確保質(zhì)量工程造價管理有助于確保項目質(zhì)量，避免因偷工減料而降低工程質(zhì)量。44.合理分配資源工程造價管理可以幫助優(yōu)化資源配置，合理分配資金，提高資金使用效率。3.4工程造價管理的原則科學(xué)性原則確保工程造價的科學(xué)性，確保工程造價的準(zhǔn)確性和可靠性。經(jīng)濟性原則節(jié)約資源，降低成本，提高項目經(jīng)濟效益。公平性原則確保工程造價的公平合理，維護各方利益。透明性原則工程造價信息公開透明，確保項目造價的公開性?？辈煸O(shè)計階段的造價控制勘察設(shè)計階段是建設(shè)工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段，項目的總體規(guī)劃、技術(shù)方案和設(shè)計細(xì)節(jié)都會對最終的造價產(chǎn)生重大影響。4.1方案比選1確定方案根據(jù)項目要求，收集多個方案，包含設(shè)計方案、施工方案、材料方案等。每個方案都應(yīng)該包含詳細(xì)的成本預(yù)算和技術(shù)指標(biāo)。2方案評估對每個方案進行評估，比較成本、工期、技術(shù)可行性、環(huán)保效益等。評估過程要客觀、公正、透明，并記錄評估結(jié)果。3優(yōu)選方案綜合評估結(jié)果，選擇最優(yōu)方案，同時也要考慮項目的實際情況，比如投資預(yù)算、工期要求等。4.2方案優(yōu)化1成本優(yōu)化降低成本，提高效率2功能優(yōu)化滿足需求，提高性能3技術(shù)優(yōu)化采用新技術(shù)，提高可靠性4安全優(yōu)化保證安全，符合規(guī)范方案優(yōu)化是建設(shè)工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化方案，可以降低工程造價，提高工程質(zhì)量，縮短工期，最終實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。4.3設(shè)計評審設(shè)計評審是建設(shè)工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過評審可以有效避免設(shè)計缺陷，降低工程造價，提高工程質(zhì)量。1最終審查確認(rèn)設(shè)計方案是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范2技術(shù)審查評估設(shè)計方案的技術(shù)可行性和合理性3成本審查評估設(shè)計方案的造價是否合理，是否有降低造價的空間4前期準(zhǔn)備確定評審范圍，制定評審標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備評審材料5.招投標(biāo)階段的造價控制招投標(biāo)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是市場機制在工程造價控制中發(fā)揮作用的關(guān)鍵步驟。通過招投標(biāo)，確定工程造價，實現(xiàn)工程造價的合理控制，保證工程建設(shè)的順利進行。5.1招標(biāo)文件編制招標(biāo)范圍明確招標(biāo)項目范圍，例如：工程量清單、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范。招標(biāo)方式選擇合適的招標(biāo)方式，例如：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，例如：價格、技術(shù)、服務(wù)、信譽等方面的權(quán)重。招標(biāo)文件內(nèi)容包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)須知、合同草案等。5.2投標(biāo)報價分析1投標(biāo)報價的全面性分析全面審查投標(biāo)文件中的造價構(gòu)成，確保包含所有項目和工程量。2成本分析評估投標(biāo)報價中各項成本，包括人工費、材料費、機械費等。3利潤率分析分析投標(biāo)報價中的利潤率是否合理，并評估其可行性。4風(fēng)險評估識別投標(biāo)報價中的潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。5.3合同簽訂1合同審核確保合同內(nèi)容合法合規(guī)，并符合工程造價管理的相關(guān)規(guī)定。2合同簽署雙方簽字確認(rèn)，形成具有法律效力的文件。3合同備案將合同送交相關(guān)部門進行備案登記。合同簽訂是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要謹(jǐn)慎對待。合同審核要嚴(yán)格把關(guān)，確保合同條款清晰明了，避免出現(xiàn)爭議。施工階段的造價控制施工階段是建設(shè)工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是造價管理的重點領(lǐng)域。嚴(yán)格控制施工成本，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期的造價目標(biāo)，對于項目的成功至關(guān)重要。6.1計量支付工程量確認(rèn)根據(jù)施工合同和設(shè)計圖紙，對實際完成的工程量進行確認(rèn)，并編制計量清單。支付申請根據(jù)計量清單和合同約定，向業(yè)主提交支付申請，并提供相關(guān)證明材料。支付審核業(yè)主審核支付申請，并根據(jù)合同約定進行支付?？铐椊Y(jié)算完成支付審核后，按照合同約定的支付方式和時間，進行款項結(jié)算。6.2變更控制1變更申請?zhí)岢鲎兏暾?，并附帶詳?xì)的變更說明和相關(guān)文件。2審核評估對變更內(nèi)容進行審查評估，分析變更對工程造價的影響。3變更審批審批通過后，簽署變更協(xié)議，明確變更內(nèi)容和價格。4變更實施根據(jù)變更協(xié)議，對工程進行變更，并進行新的計量支付。變更控制是施工階段造價控制的重要環(huán)節(jié)。6.3成本分析成本分析是施工階段造價控制的重要環(huán)節(jié)。通過分析成本構(gòu)成，識別成本偏差，及時采取措施，可以有效降低項目成本。1收集成本數(shù)據(jù)收集施工過程中發(fā)生的各種成本數(shù)據(jù)，包括人工費、材料費、機械費等。2成本分解將成本數(shù)據(jù)進行分類匯總，形成成本分解結(jié)構(gòu)，便于分析成本構(gòu)成。3成本對比分析將實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，找出成本偏差原因。4成本控制措施針對成本偏差原因，制定相應(yīng)的成本控制措施，例如優(yōu)化施工方案、加強材料管理等。成本分析可以幫助項目管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施進行控制，最終實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。項目交付后的造價分析項目交付后，進行造價分析至關(guān)重要。分析有助于總結(jié)經(jīng)驗，提高未來項目的造價控制水平。7.1決算分析成本核算分析實際發(fā)生的工程造價，并與預(yù)算進行比較，找出差異原因。項目效益評估項目的經(jīng)濟效益，包括投資回報率、利潤率等指標(biāo)。資金使用分析資金使用情況，找出資金浪費或閑置的原因，并提出改進建議。經(jīng)驗總結(jié)總結(jié)項目管理經(jīng)驗，為以后的項目提供參考。7.2造價效果評價成本控制效益評估項目最終成本與預(yù)算之間的差異。