成功企業(yè)的永動力-執(zhí)行力

力沈慧民企業(yè)執(zhí)體資深顧問成功企業(yè)的永動力—成功企業(yè)的永動力—領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強弱—QMI--GE群策群力—GE什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略和計劃，并將其得以落實和實現(xiàn)的能力。簡單的說是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和運營的事情做好的能力。執(zhí)行首先是一套系統(tǒng)化的流程，它包含對方法，戰(zhàn)略，計劃和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈的跟進(jìn)和責(zé)任的具體落實。有效執(zhí)行是企業(yè)高績效文化的全面的反映。全美企業(yè)經(jīng)理人員協(xié)會將執(zhí)行評為經(jīng)理人員必須掌握的技能之一對環(huán)境做出假設(shè),建立企業(yè)的執(zhí)行工具--領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行百分之三十依賴于你的戰(zhàn)略百分之七十依賴于你的執(zhí)行力當(dāng)然還有少許的運氣戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功（100分）優(yōu)秀的戰(zhàn)略,50%的執(zhí)行（70分）平庸的戰(zhàn)略,100%的執(zhí)行戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行沒有執(zhí)行力哪里來的企業(yè)競爭力沒有執(zhí)行力哪里來的企業(yè)競爭力沒有執(zhí)行力哪里來的企業(yè)競爭力 執(zhí)行力特點執(zhí)行力特點可建立性－通過你的文化、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔、執(zhí)行工具和核心流程自上而下的建立－有領(lǐng)導(dǎo)層決定可移植性－在同一個企業(yè)內(nèi)的不同部門和不同區(qū)域不可復(fù)制性－你無法復(fù)制另一個公司的執(zhí)行力人員流程根植于三大企業(yè)流程中戰(zhàn)略流程運營流程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為最終將成為整個組織的行為。因此從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是整個企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為最終將成為整個組織的行為。因此從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是整個企業(yè)文化的基礎(chǔ)。5第五級經(jīng)理個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。堅決執(zhí)行堅持不懈跟進(jìn)4堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進(jìn)的遠(yuǎn)景，向更高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力。3富有實力的經(jīng)理人組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)2樂于奉獻(xiàn)的團隊成員為實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個人才智與團隊成員通力合作1能力突出的個人用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)了解自己、了解企業(yè)和了解你的員工了解自己、了解企業(yè)和了解你的員工領(lǐng)導(dǎo)的個性、行為實事求是，持之以恒以身作則，親力親為果斷但不武斷善于聆聽，坦誠和公開的對話如果你確信,表示出100%的激情不要忘記你的承諾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為最終將成為整個組織的行為。因此從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是整個企業(yè)文化的基礎(chǔ)。1.2.3.4.5.6.壓力對你有利7.8.9.10.憤怒是一種危險的狀態(tài)11.12.生活中每個人應(yīng)該有壓力13.憤怒往往意味爭斗14.15.16.17.18.19.表現(xiàn)自我的緊張沒有什么不妥20.21.22.23.24.25.26.我對別人發(fā)怒的忍耐是有限的27.28.發(fā)怒是一種值得探索的情感29.我努力幫助別人由怒轉(zhuǎn)喜30.發(fā)怒是一種減壓的方法31.32.其實沒有什么可讓人感到壓力的33.34.35.重要的是找到不開心的原因36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.重要的是找到生氣的原因了解自己了解自己領(lǐng)導(dǎo)和管理的巨大差別那些宣稱自己喜歡放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者實際上并沒有采取一種實事求是的工作態(tài)度，他并沒有直接面對應(yīng)該為自己業(yè)績負(fù)責(zé)的員工，也沒有試圖去發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前存在的問題，更不用說去解決這些問題了。他只是在管理，這種領(lǐng)導(dǎo)者實際上只是在完成一半工作。善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者們常常會從事一些非常具體，有時甚至是非常關(guān)鍵的細(xì)節(jié)性工作。了解企業(yè)了解企業(yè)提出尖銳的問題的能力你面臨的全球競爭的環(huán)境如何？在最近三年中你的競爭對手做了什么？在同一時期你做了什么？他們在將來可能對你構(gòu)成什么威脅？你超越他們的計劃是什么？為你的企業(yè)設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序為你的企業(yè)設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序確立清晰的目標(biāo)之后，你的下一個任務(wù)就是簡化。執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者們的講話總是非常簡單而直接。他們能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議，而且他們知道如何對自己的想法進(jìn)行簡化，從而達(dá)到使每個人都能很好地理解、評估和執(zhí)行，并最終使這些想法成為組織內(nèi)部的共識。如果真正有能力的員工沒有被得到認(rèn)可、沒有得到獎勵和提拔，他們就沒有動力為公司做出更大的貢獻(xiàn)，而這樣的的企業(yè)就無法建立起一種真正的執(zhí)行文化Kiss管理方法：Keepitsimpleandstupid目標(biāo) 標(biāo) 標(biāo) 標(biāo) 建立企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍建立企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍一個學(xué)習(xí)的氛圍是一個企業(yè)無邊界的先決條件。你不僅僅可以擁有你員工的雙手，你還可以擁有他們的大腦，而且那是免費的。沃爾瑪?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍可以讓各個地區(qū)的經(jīng)理把其他店面的好的方法得以迅速的推廣什么是執(zhí)行型文化什么是執(zhí)行型文化文化是指文化是組織的個性。它是“我們在這里做事的方式”，是企業(yè)成員共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。Weplanaction(（計劃行動）Weplantodo…（計劃做

Wemakeactionplan（行動計劃）ByWhom……（誰？） 執(zhí)行力文化和企業(yè)文化

--IBM信念的變化傳統(tǒng)的行為規(guī)范公司自行推出產(chǎn)品將決策建立在秘密和神秘基礎(chǔ)上以關(guān)系為導(dǎo)向?qū)θ瞬粚κ铝己玫囊庠副攘己玫男袆痈匾⒅貍€人的價值分析停頓（追求完美）組織中缺乏創(chuàng)新道德式管理

新行為規(guī)范以客戶為向?qū)Ы⒃谑聦嵑蛿?shù)據(jù)的基礎(chǔ)以業(yè)績和標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向?qū)κ虏粚θ私鉀Q問題最重要注重團隊的價值有緊迫感地采取決策和行動學(xué)習(xí)型組織成功導(dǎo)向型管理受到鼓勵（或容忍）象征（如企業(yè)建筑，辦公室裝飾，企業(yè)“制服GETop TheVital BottomA（Top20）:70C（Bottom10）:是不能勝任自己的工作，而且在團隊中更多的是打擊別（CECS-1．CEO,CFO ,跟進(jìn)和團隊溝通跟進(jìn)和團隊溝通他們完成任務(wù)的方式至少和他們“是否完成了這個任務(wù)”這個問題同樣重要。在很多情況下，以一種錯誤的方式完成任務(wù)甚至?xí)o這個組織帶來毀滅性的打擊跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情來跟進(jìn)自己所制定的計劃。敞開胸襟的對話敞開胸襟的對話積極開放的對話的重要性領(lǐng)導(dǎo)者的開放態(tài)度海納百川非正式的會議環(huán)境和會議日程對有創(chuàng)意和積極發(fā)言者予以鼓勵和表示欣賞鼓勵爭論（只要不是人身攻擊最重要的是會談內(nèi)容的真實和真誠針對這種情況，我建議大家應(yīng)該把這句話奉為座右銘：跟進(jìn)和團隊溝通跟進(jìn)和團隊溝通每次會議結(jié)束后：目標(biāo)是什么？誰負(fù)責(zé)這項任務(wù)？什么時候完成？通過何種方式完成？需要使用什么資源？下一次項目進(jìn)度討論什么時候進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行？將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進(jìn)行徹底跟進(jìn)（直到其最終滲透到整個組織的生命當(dāng)中），你千萬不要批準(zhǔn)這個項目。--Jack--Jack群策群力并不是使組織倒退，相反它幫助組織的邊界變得更具滲透力群策群力并不是使組織倒退，相反它幫助組織的邊界變得更具滲透力群策群力為何有效 群策群力并不是使組織倒退，相反它幫助組織群策群力并不是使組織倒退，相反它幫助組織的邊界變得更具滲透力建立執(zhí)行語言群策群力為何有效使的組織的邊界恢復(fù)小公司的彈性讓企業(yè)建立真正的執(zhí)行文化各個層面的參與增進(jìn)員工的積極性跨部門跨地區(qū)的企業(yè)問題得到高效的解決鼓勵橫向思考—低掛的果實鼓勵橫向思考—低掛的果實群策群力為何有效建立執(zhí)行語言RAMMPP建立執(zhí)行語言建立執(zhí)行語言群策群力為何有效關(guān)注“延伸性開發(fā)“系統(tǒng)思維鼓勵橫向思考給與真正的權(quán)力和責(zé)任注入快速的周期變化和迅速制定決策鼓勵橫向思考—低掛的果實鼓勵橫向思考—低掛的果實1.1.“群策群力”鼓勵橫向思考—如何組織如何組織“群策群力取得組織或高級經(jīng)理層對“群策群力”1.“群策群力”2.2.“群策群力”的引導(dǎo)階段3.“群策群力”如何組織如何組織“群策群力簡短介紹“群策群力”的目標(biāo)和日程以及最終的活動“城鎮(zhèn)會議”評論過程和規(guī)定（沒有不可更改的流程，沒有指責(zé)，沒有拉幫結(jié)派，沒有抱怨，只有對解決辦法的關(guān)注）多個跨職能部門的小組分別對問題的不同方面進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，按收益和可實施性列出10個點子的清單每個“群策群力”小組向其他的小組提出10個最好的點子。參與者挑出10個最好的3-5個值得實施的想法“城鎮(zhèn)會議小組建議提交給發(fā)起人。發(fā)起人同參與者討論想法的可行性，并在現(xiàn)場作出“行或不行”的決策之前，征求那些可能被小組建議影響的部門經(jīng)理的意見。2.“群策群力”如何組織如何組織“群策群力評估所有行動建議對整個“群策群力”3.“群策群力”GE——————————————————————————————GEEnergy:精力旺盛Energize:激勵他人Edge:行事果斷Execute:--LarryBossidy,CEOof建立人才評估機制建立人才評估機制—SessionFatality是整個SessionC360建立人才評估機制GE人建立人才評估機制GE人才評估流程第一個月員工填寫個人內(nèi)部簡歷EMS第一個月員工把個人內(nèi)部簡歷EMS交給經(jīng)理經(jīng)理填寫內(nèi)部簡歷中需經(jīng)理填寫的部分第二個月事業(yè)部人力資源評經(jīng)理與上一級領(lǐng)導(dǎo)討論員工內(nèi)部簡歷第三個月確定：員工分類曲線繼任計劃培訓(xùn)計劃組織機構(gòu)的問題及解決方案人員穩(wěn)定性情況及解決方案公司總部人力資源評估及行動計劃經(jīng)理與員工討論經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意的員工內(nèi)部簡歷對全體員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)：公司價值觀如何填寫個人內(nèi)部簡歷個人事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員工領(lǐng)導(dǎo)能力的3600 Howthe“system”1.績效邊