2024年農(nóng)村信用社四項制度工作規(guī)劃模版（二篇）

第3頁共3頁2024年農(nóng)村信用社四項制度工作規(guī)劃模版省聯(lián)社XX辦事處：根據(jù)貴處下發(fā)的《關(guān)于上報“四項制度”落實開展情況的緊急通知》要求，現(xiàn)將我社在高管人員交流、重要崗位人員輪崗、強制休假與離崗審計、近親屬回避“四項制度”方面的建設(shè)與落實情況，作如下正式報告：一、“四項制度”建設(shè)概況金臺區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社坐落于XX市老城區(qū)，目前下轄XX個信用社及XX個營業(yè)部，截至XX月底，在冊正式員工共計XX人，擁有營業(yè)網(wǎng)點XX個。為積極響應(yīng)銀監(jiān)管理部門及省聯(lián)社的工作指導(dǎo)，我社于XX年XX月，正式頒布了《XX市金臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工強制性休假制度》與《XX市金臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社干部交流和員工崗位輪換管理辦法》，上述制度對崗位輪換及強制休假的具體要求與操作程序進行了清晰界定。依據(jù)省聯(lián)社的相關(guān)規(guī)定，我社自XX年XX月起，正式建立了親屬回避制度。該制度的實施，有效強化了內(nèi)部管理，推動了廉政建設(shè)，并對防范因職務(wù)、崗位及職權(quán)行使不當而引發(fā)的違紀違法行為，起到了重要的預(yù)警作用。二、“四項制度”落實情況（一）高管人員交流為深化聯(lián)社干部與員工隊伍建設(shè)，培育高素質(zhì)復(fù)合型人才，并持續(xù)增強對操作風險與道德風險的防控能力，本年度，我社嚴格遵循省聯(lián)社部署，對XX名高管人員實施了異地交流。同時，針對在同一地區(qū)任期超過兩屆的信用社主要負責人，亦進行了相應(yīng)的交流調(diào)整。截至目前，已分批次對XX名在同一地區(qū)工作滿6年的信用社主任進行了崗位交流。交流范圍廣泛覆蓋區(qū)聯(lián)社下轄的農(nóng)村信用社基層社主任、副主任、總會計、區(qū)聯(lián)社稽核員及聯(lián)社各部門經(jīng)理。具體交流條件包括：1.基層社主任每屆任期為三年，連續(xù)在同一基層社任職時間不得超過六年。2.基層社副主任、總會計、稽核員在同一單位連續(xù)任職時間不得超過五年。我社每年對基層社主任進行民主評議考核，依據(jù)德、能、勤、績等方面表現(xiàn)，決定其是否繼續(xù)任職或交流；對于考核不合格者，則予以免職并調(diào)整至其他社工作。同時，嚴格確保在同一社任職時間不超過六年，超出者一律進行異地交流。對于基層社副主任、總會計、稽核員在同一單位工作滿五年且考核合格者，可交流至其他社繼續(xù)工作；不合格者則調(diào)換崗位。（二）崗位輪換截至XX年XX月XX日，我社已對符合輪崗條件的XX名重要崗位人員進行了崗位輪換。特別是XX年，我社統(tǒng)一組織信貸、會計等崗位員工在全社范圍內(nèi)進行了輪崗交流，目前各社、部符合輪崗條件的重要崗位員工已基本完成調(diào)配輪換。此舉有效避免了因長期從事同一崗位而產(chǎn)生的道德風險與職業(yè)厭倦情緒。XX年我社還通過重新定編定崗，進一步優(yōu)化了人員輪崗調(diào)配工作。（三）強制休假與離崗審計我社自XX年XX月起正式建立并實施強制休假制度，并率先對中層管理人員執(zhí)行了強制休假措施。進入XX年，我社繼續(xù)深化該制度的貫徹落實，并結(jié)合中層任職情況對離崗的信用社負責人及聯(lián)社重要業(yè)務(wù)部門負責人進行了離崗審計。截至目前，共有XX名員工執(zhí)行了強制休假制度，離崗審計人數(shù)亦達到XX人。（四）親屬回避我社嚴格遵循近親屬回避原則，堅決執(zhí)行上級規(guī)定。目前我社內(nèi)不存在近親屬在同一營業(yè)機構(gòu)或部門工作的情況。自XX年XX月親屬回避制度實施以來，我社始終全面執(zhí)行該制度以防范操作風險。自XX年底至今，因親屬關(guān)系而執(zhí)行回避政策的人員共計XX人。為進一步強化任職干部親屬回避管理我社于XX年XX月的中層干部交流輪換過程中，對存在親屬關(guān)系需回避的任職干部進行了及時調(diào)整。目前我社所有涉及親屬關(guān)系的干部員工均已按照回避制度規(guī)定完成了回避措施。2024年農(nóng)村信用社四項制度工作規(guī)劃模版（二）省聯(lián)社ⅩⅩ辦事處：根據(jù)辦事處下發(fā)的《關(guān)于上報“四項制度”落實開展情況的緊急通知》的具體要求，現(xiàn)將我社在高管人員交流、重要崗位人員輪崗、強制休假與離崗審計、近親屬回避“四項制度”方面的建設(shè)與落實情況，進行如下報告：一、“四項制度”建設(shè)情況金臺區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社，坐落于ⅩⅩ市老城區(qū)，下轄____個信用社及____個營業(yè)部。截至____月底，我社在冊正式員工總數(shù)為____人，擁有營業(yè)網(wǎng)點____個。為積極響應(yīng)銀監(jiān)管理部門及省聯(lián)社的工作指導(dǎo)要求，我社于ⅩⅩ年____月，正式制定了《ⅩⅩ市金臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工強制性休假制度》及《ⅩⅩ市金臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社干部交流和員工崗位輪換管理辦法》。上述制度對崗位輪換、強制休假的具體要求及執(zhí)行程序，均作出了詳盡且明確的規(guī)定。同時，依據(jù)省聯(lián)社的相關(guān)規(guī)定，我社自ⅩⅩ年____月起，正式建立了親屬回避制度。該制度的實施，不僅進一步強化了我社的內(nèi)部管理機制，還有效促進了廉政建設(shè)，對預(yù)防利用職務(wù)、崗位及職權(quán)進行違紀違法行為，起到了重要的防范作用。二、“四項制度”的落實情況（一）高管人員交流為全面加強聯(lián)社干部及員工隊伍建設(shè)，致力于培養(yǎng)并打造一支高素質(zhì)、復(fù)合型的優(yōu)秀人才隊伍，同時，進一步加大對操作風險及道德風險的防范與控制力度，我社嚴格按照省聯(lián)社的統(tǒng)一安排，對____名高管人員進行了異地交流。針對在一地任期超過兩屆的信用社主要負責人，我們也進行了相應(yīng)的交流調(diào)整。截至目前，我社已分批次對____名在一地工作超過六年的信用社主任進行了交流。交流范圍覆蓋區(qū)聯(lián)社所轄各農(nóng)村信用社的基層社主任、副主任、總會計、區(qū)聯(lián)社稽核員及聯(lián)社各部門經(jīng)理。對于基層社主任，我們按照德、能、勤、績等多方面的標準，每年進行一次民主評議考核。對于考核稱職者，我們將視情況繼續(xù)留任或進行交流調(diào)整；對于考核不合格者，則就地免職，并安排到其他信用社工作。但需注意，同一社任職最長不得超過六年，超過六年者一律進行異地交流。對于基層社副主任、總會計、稽核員等崗位，若在同一單位連續(xù)任職滿五年且考核合格者，我們將安排其交流到其他信用社繼續(xù)履職；若考核不合格，則調(diào)換崗位進行交流。（二）崗位輪換截至ⅩⅩ年____月____日，我社已對____名符合輪崗條件的重要崗位人員進行了崗位輪換。其中，ⅩⅩ年，我們統(tǒng)一組織信貸、會計等關(guān)鍵崗位的員工，在全社范圍內(nèi)進行了輪崗交流。截至目前，各社、部符合輪崗條件的重要崗位員工已基本完成了崗位調(diào)配與輪換工作。此舉旨在從源頭上消除因長期從事同一崗位而產(chǎn)生的道德風險及職業(yè)厭倦情緒。同時，ⅩⅩ年，我社還通過重新定編定崗的方式，進一步優(yōu)化了人員輪崗調(diào)配工作。（三）強制休假與離崗審計我社自ⅩⅩ年____月起，正式建立并實施了強制休假制度。當年即組織中層管理人員進行了強制休假。進入ⅩⅩ年后，我們繼續(xù)深入貫徹落實該項制度，并結(jié)合中層任職情況對離崗的信用社負責人及聯(lián)社重要業(yè)務(wù)部門負責人進行了離崗審計。截至目前，我社已有____名員工嚴格執(zhí)行了強制休假制度；同時，離崗審計人數(shù)也達到了____人。（四）親屬回避我們始終秉持近親屬回避的原則，嚴格執(zhí)行上級規(guī)定。截至目前，我社內(nèi)并未出現(xiàn)近親屬在同一營業(yè)機構(gòu)或部門工作的情況。自ⅩⅩ年____月親屬回避制度制定以來，我們始終全面執(zhí)行該項制度