ND公司員工培訓體系研究任務書

ND公司員工培訓體系研究任務書任務書一、背景為了提高公司員工的工作能力、提高公司的核心競爭力，公司決定開展員工培訓體系的研究。本次研究旨在通過對公司員工培訓的現(xiàn)狀、影響因素、培訓方式等方面的探索，建立適合公司的員工培訓體系，促進公司的發(fā)展。二、研究目的1.探索公司員工培訓的現(xiàn)狀，了解現(xiàn)有的培訓內容、形式、效果等情況。2.分析影響公司員工培訓的因素，包括企業(yè)文化、員工需求、培訓資源等方面。3.研究不同培訓方式的適用情況，包括線下培訓、在線培訓、沙盤模擬等各種形式的培訓方式。4.建立適合公司的員工培訓體系，提出完善的培訓規(guī)劃、培訓實施方案等具體措施。三、研究內容1.員工培訓現(xiàn)狀調研。從員工的層面出發(fā)，通過問卷調查、訪談等方式了解員工的培訓需求和期望，全面了解公司現(xiàn)有的培訓內容、形式、效果等情況。2.影響公司員工培訓的因素分析。從企業(yè)文化、員工需求、培訓資源等方面獲得數(shù)據(jù)，探討這些因素如何影響員工培訓，為建立適合公司的員工培訓體系提供依據(jù)。3.不同培訓方式的適用情況研究。對現(xiàn)有的各種培訓方式進行梳理、分析，探究不同培訓方式的優(yōu)缺點，推出適合公司的培訓方式及其操作流程。4.建立適合公司的員工培訓體系。通過以上研究，結合公司的實際情況，制定出員工培訓的完善規(guī)劃，設計出落地實施方案，為公司員工的成長提供有力保障。四、研究方法1.問卷調查。通過對公司員工的問卷調查，了解員工的培訓需求和期望，全面了解公司現(xiàn)有的培訓內容、形式、效果等情況。2.訪談法。對公司中的高層管理人員及專業(yè)人士，進行深度訪談，探討影響公司員工培訓的各種因素，包括企業(yè)文化、員工需求、培訓資源等。3.資料分析。通過分析及歸納公司現(xiàn)有的培訓材料和培訓記錄，探究不同培訓方式的優(yōu)缺點，為建立適合公司的員工培訓體系提供參考。4.沙盤模擬法。通過沙盤模擬等方法，建立起適合公司的培訓流程圖，為員工培訓的實施提供具體指導。五、預期成果1.員工培訓現(xiàn)狀調研報告，包括員工培訓需求和期望、現(xiàn)有培訓內容、形式、效果等相關數(shù)據(jù)。2.影響公司員工培訓的因素分析報告，包括企業(yè)文化、員工需求、培訓資源等各方面因素對員工培訓的影響。3.不同培訓方式的適用情況研究報告，包括線下培訓、在線培訓、沙盤模擬等各種形式的培訓方式的優(yōu)缺點及適用條件。4.建立適合公司的員工培訓體系的實施方案，包括具體培訓規(guī)劃、人員配備、培訓資源等詳細設計，為公司員工的成長提供保障。六、進度安排本次研究計劃于2021年8月啟動，預計6個月完成研究報告的編制工作。1.第一階段：員工培訓現(xiàn)狀調研（一個月）。2.第二階段：員工培訓影響因素分析（一個月）。3.第三階段：不同培訓方式的適用情況研究（兩個月）。4.第四階段：建立適合公司的員工培訓體系的實施方案（兩個月）。七、經(jīng)費預算本次研究預計經(jīng)費10萬元，包括調研、訪談、沙盤模擬等的直接費用及編制報告、印刷、宣傳等費用。八、研究團隊本次研究團隊由公司內部的培訓專家以及研究人員組成，為保證專業(yè)性，還將邀請外部專家參與研究。公司內部團隊：1.培訓專家：主要負責對公司員工培訓的現(xiàn)狀、崗位需求等方面進行調研和分析，策劃公司員工培訓方案及實施。2.人力資源經(jīng)理：協(xié)助研究團隊掌握員工的基本信息和組織員工的參與研究工作。3.研究員：協(xié)助培訓專家分析員工的培訓需求，了解培訓的實施情況，并開展調研原始數(shù)據(jù)分析等工作。外部團隊：1.培訓專家：在員工培訓方面有豐富經(jīng)驗，能對公司員工培訓的現(xiàn)狀、影響因素、培訓方式等方面提供專業(yè)指導。2.研究人員：在員工培訓相關領域擁有高水平的研究能力，能夠協(xié)助內部團隊開展深度研究工作。九、參考文獻1.王婷.中國企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀分析[J].科技風,2018(11):168-170.2.魏紅,王霜.探析企業(yè)文化對員工培訓的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討,2019(10):167-168.3.鄧苗.淺析線上培訓在企業(yè)中的