2024年人員培訓(xùn)管理制度范例（二篇）

第3頁共3頁2024年人員培訓(xùn)管理制度范例第一條編制目的為提升本站工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，豐富其知識與技能儲備，進而增強工作質(zhì)量與績效，特此制定本項培訓(xùn)管理制度。第二條適用范圍本制度適用于技師、班組長、生產(chǎn)技術(shù)人員、司爐工、化驗工、空調(diào)工等崗位的員工。第三條培訓(xùn)內(nèi)容一、本站概況介紹：包括人員引見與熟悉，本站主要職責(zé)及工作范圍，并安排員工進行現(xiàn)場參觀。二、生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)：涵蓋工作安排、服從分工、提案建議及勞動紀(jì)律要求等。三、工藝流程學(xué)習(xí)：涉及工序劃分、生產(chǎn)知識及技能要求等。四、安全、衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)：包括安全常識、防護知識、注重要點及典型案例教育等內(nèi)容。五、常務(wù)知識學(xué)習(xí)：涉及報道、面試、上崗、領(lǐng)取工作牌、考勤、勞保用品等流程。六、崗位實地練習(xí)主要內(nèi)容：1.知識培訓(xùn)：講解本崗位相關(guān)的理論知識。2.技能培訓(xùn)：由站部籌劃并安排具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容與技能要求。第三條培訓(xùn)管理的實施一、流程：培訓(xùn)計劃的申報→站部審核→實施→效果評審→培訓(xùn)總結(jié)。二、要求：1.各班組在收到站部培訓(xùn)通知后，由班組長負(fù)責(zé)擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。2.各班組需根據(jù)站部培訓(xùn)通知，提前指定天數(shù)將培訓(xùn)計劃提交至站部進行審批。3.組織培訓(xùn)時，需嚴(yán)格遵守以下要求：a.嚴(yán)明培訓(xùn)紀(jì)律，員工在培訓(xùn)期間需認(rèn)真做好筆記，嚴(yán)禁打瞌睡或從事與培訓(xùn)無關(guān)的活動。b.嚴(yán)格考勤管理，員工不得遲到、早退或無故缺勤。如遇特殊情況需請假，必須提前提交書面假條，經(jīng)班組長簽字并報站部批準(zhǔn)后方可生效。三、考核：培訓(xùn)結(jié)束后，由站部統(tǒng)一組織考核工作。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組給予獎勵；對考核不及格的員工、班組則給予相應(yīng)處罰。具體考核方式包括：1.隨堂抽問：通過現(xiàn)場抽查、提問等方式對培訓(xùn)效果進行評估。2.書面考試：要求考生提前指定時間進入考場并做好考前準(zhǔn)備?？荚囘^程中嚴(yán)禁作弊或請人代考，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)厲處罰。3.操作實踐考核：由班組長根據(jù)實際工作情況對成員進行打分評價。4.綜合成績計算：理論考試成績占比____%，操作實踐成績占比____%，兩者相加得出綜合成績。四、培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)結(jié)束后，由站部通過現(xiàn)場抽查、筆試考核等渠道對培訓(xùn)效果進行全面評估與總結(jié)。對表現(xiàn)突出的個人或班組給予精神與物質(zhì)獎勵；對違紀(jì)或培訓(xùn)不合格的個人給予相應(yīng)處罰，并影響所在班組或班組的評優(yōu)結(jié)果。五、每次培訓(xùn)結(jié)束后，由班組長負(fù)責(zé)撰寫培訓(xùn)總結(jié)報告并報站部審核存檔。2024年人員培訓(xùn)管理制度范例（二）一、培訓(xùn)部經(jīng)理職務(wù)責(zé)任1.對本崗位充滿熱情，工作態(tài)度專注負(fù)責(zé)，積極主動，以耐心和細(xì)心對待每一項任務(wù)，全身心投入。秉持公正廉潔的作風(fēng)，致力于提升商場人員的素質(zhì)。2.在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的全面運營，確保培訓(xùn)活動符合公司的經(jīng)營管理策略，并負(fù)責(zé)計劃、組織、監(jiān)督和評估相關(guān)工作。3.制定并執(zhí)行培訓(xùn)計劃的詳細(xì)方案。4.管理和評估新調(diào)入、招聘或招收的管理人員和員工的培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)技術(shù)的考核流程。5.審核并制定教學(xué)大綱、培訓(xùn)計劃和教材，建立培訓(xùn)文件系統(tǒng)，有效管理培訓(xùn)計劃的執(zhí)行和后續(xù)工作。6.協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)活動的順利進行和效果評估。7.編制年度培訓(xùn)預(yù)算，提交總經(jīng)理審批，并控制年度培訓(xùn)預(yù)算的支出。8.管理教學(xué)設(shè)備的維護、維修和采購工作。9.對外派學(xué)習(xí)的員工進行管理，按照公司規(guī)定進行控制、審核及培訓(xùn)后的跟蹤與績效評估。10.組織部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督部門員工遵守公司規(guī)章制度，評估員工的工作態(tài)度和表現(xiàn)。二、培訓(xùn)師職責(zé)1.熱愛培訓(xùn)工作，具備強烈的進取心，工作勤勉盡責(zé)，公正無私，對工作充滿責(zé)任感。2.協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理籌備各類培訓(xùn)班，協(xié)助制定培訓(xùn)計劃，審閱試題，處理試卷，跟蹤并總結(jié)培訓(xùn)效果。3.定期深入各部門收集培訓(xùn)反饋，提出改進建議，以提升