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文檔簡介
際供應(yīng)鏈理事會(huì))SCOR(供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型)中,這五大流程被稱之為第一階流程(LevelOneProcess)。由此一級(jí)級(jí)向下展開,直至可執(zhí)行的流程元素toPrevention)”等。這些流程也可以一級(jí)級(jí)向下展開到元素層,并指導(dǎo)企業(yè)如S&OP平臺(tái)決定了平衡點(diǎn)的具體位置。CEO或董事長的領(lǐng)導(dǎo)2017年則是“連接升級(jí)”?;酃?yīng)鏈。這三大目標(biāo)便是:Visibility可視化(眼)、Sensibility可感知(腦)、Adaptability可調(diào)節(jié)(身)VSAVisibility(眼):供應(yīng)鏈管理中有個(gè)概念叫做端到端(EndtoEnd),上端延伸到原材料的采購,一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、N級(jí)供應(yīng)商,直至大地母親,下端延伸到一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、N級(jí)分銷商,直至最終用戶。對(duì)于這個(gè)長長鏈條上500強(qiáng)頂尖企業(yè),100%IT系統(tǒng)的問題,PPTPPTSensibility(腦):“可感知”指的是,我們是否有能力快速撲捉到Adaptability(身):智慧供應(yīng)鏈不僅僅要做到可視、可感知,還得VSA的順序進(jìn)行智慧化部署,會(huì)起到事半功倍的作用。IBMPK但是不要大;VSA原則,從可視化、到可感知、
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