公司戰(zhàn)略合作的類型及運(yùn)作要點(diǎn)

第一章企業(yè)戰(zhàn)略合作的理論基 一、戰(zhàn)略合作的內(nèi) 1、戰(zhàn)略合作不同于卡特 2、戰(zhàn)略合作不同于以往的合 二、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的原 1、直接動(dòng) 2、間接動(dòng) 三、企業(yè)戰(zhàn)略合作相關(guān)理論研 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理理 2、戰(zhàn)略合作理 3、合作競(jìng)爭(zhēng)理 第二章企業(yè)戰(zhàn)略合作的分類概 一、戰(zhàn)略合作的影響因 1、企業(yè)間的相互依賴程 2、企業(yè)相互間的信 3、企業(yè)的信 4、合作雙方的組織相容 5、企業(yè)高層管理者遠(yuǎn)景的一致 6、企業(yè)間的沖突合 二、戰(zhàn)略合作的分類模 1、從治理結(jié)構(gòu)分 2、從價(jià)值鏈的角度分 3、從合作的正式程度分 4、當(dāng)今具有代表性的企業(yè)戰(zhàn)略合作形 三、戰(zhàn)略合作結(jié)構(gòu)的模式選 1、從資源角 2、從風(fēng)險(xiǎn)角 3、從交易成本角 四、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略合作成長(zhǎng)的制約因 1、市場(chǎng)環(huán) 2、企業(yè)組織結(jié) 3、企業(yè)生產(chǎn)方 4、企業(yè)文 第三章非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合 一、定 1、非競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟的定 2、非競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟的特 二、非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作形成的決定因 1、企業(yè)戰(zhàn)略資源的類型與特 2、企業(yè)發(fā)展階 三、戰(zhàn)略合作的不同組 1、產(chǎn)品層次的聯(lián) 2、事業(yè)層次的聯(lián) 3、公司層次的聯(lián) 4、其它類型（延伸閱讀 四、非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作的運(yùn)作方式及要 1、企業(yè)自身戰(zhàn)略定 2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí) 3、戰(zhàn)略合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)和要 4、合作可行性分 5、聯(lián)盟合作的設(shè) 6、戰(zhàn)略合作的實(shí)施與保 7、合作風(fēng)險(xiǎn)管理及規(guī)避策 8、聯(lián)盟的解體和反饋學(xué) 第四章競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合 一、定 二、合作模式分 1、從競(jìng)爭(zhēng)與合作程度分 2、從模式結(jié)構(gòu)的選擇分 三、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作的風(fēng) 1、內(nèi)生風(fēng) 2、外生風(fēng) 四、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作的運(yùn)作要 1、影響競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作穩(wěn)定性因素分 2、穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作的措 第五章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合 一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的起源與內(nèi) 1、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管 2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的重要 3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的特 二、供應(yīng)鏈合作關(guān)系概述及其類 1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系概 2、按供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系分 三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的運(yùn)作要 1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的必要性分 2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立過(guò) 3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選 4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇準(zhǔn)則及原 5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè) 6、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的維 第六章結(jié) 一、選擇合適的合作類 1、個(gè)人層 2、組織層 3、集群層 4、小 二、企業(yè)間合作關(guān)系管 1、合作類型識(shí) 2、合作關(guān)系構(gòu) 3、合作關(guān)系維 4、合作關(guān)系優(yōu) 三、戰(zhàn)略合作的意義和作 1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目 2、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 3、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略多樣 4、促進(jìn)研究和開(kāi) 5、防止過(guò)度競(jìng) 1挑戰(zhàn)“大企業(yè)病內(nèi)部的“干中學(xué)”“”以及外部的“從相互作用中學(xué)習(xí)”“”等基本伙伴關(guān)系，可以充分利用企業(yè)組織外部的“共享”要素，發(fā)揮各自異質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和“價(jià)值系統(tǒng)”中的“價(jià)值鏈”“價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系、業(yè)的基本價(jià)值活動(dòng)中，原材料供應(yīng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行可被稱為“上游環(huán)節(jié)”；“下游環(huán)節(jié)”“價(jià)值鏈”“雙贏爭(zhēng)全局的方略。19652）4）能力的互補(bǔ)，產(chǎn)生了1+1〉2的協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升。Hamel（通過(guò)正常的知識(shí)溢出以及非正常的竊取等途徑我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)的“大而全”、小而全”，使企業(yè)成為封閉系統(tǒng)，妨礙企業(yè)協(xié)作非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作（Non-competitiveStrategicAlliance，縮寫(xiě)NCSA）競(jìng)爭(zhēng)和利益沖突。因此，盟員企業(yè)不必?fù)?dān)心合作伙伴的發(fā)展對(duì)自己構(gòu)成威脅而2事業(yè)層次的聯(lián)盟（BusinessStrategicLevelAlliance：BSLA）是雙方在OEMb1+1>2ce（Compatibility（Capability1+12abb3）IBMTDMARD協(xié)R&D目前最為普遍的關(guān)于戰(zhàn)略合作結(jié)構(gòu)研究使用的分類法是股權(quán)式的聯(lián)盟和非股權(quán)3戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)（7abcAB企業(yè)在A企業(yè)的文“A+B=C'家汽車(chē)公司的管理人員在聯(lián)盟成立之前就都對(duì)組建聯(lián)盟以后的聯(lián)盟之間的文化差異有a90350120435862b穩(wěn)定性，有可能會(huì)使這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作走向失敗的邊緣。1996cGVC1）戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性這個(gè)因素己經(jīng)作為戰(zhàn)略合作成功以否的首要要素。2）保護(hù)和IBM系統(tǒng)時(shí)（DOS，在這過(guò)程中微軟DOSIBMDOSDOSDOSWindowsNUMMJ20804建立這個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的目的是為了能夠保證聯(lián)盟發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的功能得以順利5

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5、6，從圖中可以看出，供應(yīng)鏈由所有加盟的71274）已成為不可抗拒的歷史潮流。例如，日立與IBM在計(jì)算機(jī)主機(jī)市場(chǎng)上，一直是IBM的主機(jī)CMOS處理芯片，并制造IBM結(jié)構(gòu)的主機(jī)（IBM給予許可證349企業(yè)合作關(guān)服務(wù)支持方面進(jìn)一步完善，使供應(yīng)鏈更具競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈企業(yè)間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟（即戰(zhàn)略合作關(guān)系）101011l）2）babcdef外顯為“點(diǎn)-鏈”式的企業(yè)間合作關(guān)系。此時(shí)，以該企業(yè)為基點(diǎn)，與整條供應(yīng)鏈企業(yè)資源兼并或收購(gòu)的方式20世紀(jì)80年代初的美國(guó)汽車(chē)行業(yè)正消費(fèi)者偏好的改變導(dǎo)致了對(duì)高質(zhì)省油車(chē)間管理1983年2月曾簽組織結(jié)