公司績效考核辦法

（一）131（二）10％作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結果，（三）（四）導審定（3）；4、5）理執(zhí)行（6）；（一）1及基本標準如下（2：ABC級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,D2A10010％另行發(fā)放獎勵工資。A101人。B100C60DC級考核結果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。（二）1（70％（10％（5％（5％％（5％2（一）12，交分管（二）345645（三）879，（二）20068（三）姓名 崗位 擬完成時（萬元備填報人 預計資金（萬元備28部門 姓名 崗位 考核時間 備9660本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作月末考評得分（加、減分，±3分門意見及實際考核情：最終評定等級（簽名2、員工考評得分＝月度工作考評得分×70+月度綜合表現(xiàn)得分×30部門負責人審核 部門負責人簽字 填報時間 考核內團隊精0—0—工作失月度無工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全安全事月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全0—月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全25 部門負責人簽字 考核內部門計劃工作0-部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應分數(shù)執(zhí)行力0-下屬督導力滿0—工作失月度無工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全安全事0—月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全自律力0—團隊精0—35 姓名 崗位 填報時間 執(zhí)行力能有效組織部門資源以確保公司及部門制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行 級90-C級：0- 級90-C級：0-計劃力 級90-C級：0-團隊協(xié)作 級90-C級：0-自律力 級90-C級：0-其其他加/1-108 填報部門 備1、獎懲標準：A級：10010％；B級：100％發(fā)放；C級：60％發(fā)放；D級：不410填報人 審批 填報部門 填報時間 評定等 備填報人 審批 填報部門 評定等備D；填報人 審批第一條KPI（KeyPerformanceIndex：關鍵績效指標）分解指標和部門符合3第十三條協(xié)作者滿意度指標內部客戶滿意度指標是針對部門主管的滿意類考核指標。它是該主管所在部門服務的主要內部客戶（第十四 協(xié)作者滿意度指標設計的意 第三章第十六 集團業(yè)績類指標內第十七 集團滿意類指標內第十八 中期述職報第十九 中期述職方第二十 中期述職內·目標承諾陳述（量化指標、完成情況·主要業(yè)績行為分析（成功事項分析、提煉經(jīng)驗·主要問題分析（失敗事例分析·面臨的挑戰(zhàn)與機會（SWOT分析、競爭對手分析、市場狀況···第二十一條協(xié)作指標第二十二 所有考核指標的設定必須在績效管理委員會統(tǒng)一領導下進行，接受委員會的指導和審查，所有需要公開和簽訂書面文件的考核內容都要經(jīng)過委員會同意后進行。 通過上下協(xié)商，原則上確定3個以下的職責作為業(yè)績類考核指標。績效管理委員會根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各（上級有必要對下級解釋權重分配的原則）第二十四 70%。對下級進行必要的通報和解釋。第二十六 第二十七條3個，對內公開。由部門主 第三十一條3日內報績效管理委員會的執(zhí)行部門。第三十二 數(shù)據(jù)的統(tǒng)A、B、C、D、E五級。根據(jù)主管考核等級，按照以下比例強制分第三十三 業(yè)績面 DE級時，被第三十五 第三十六 第三十七 解釋和修編號 任職人 考項 節(jié)約能源（水、電等 評估步驟單獨填寫此項評估,填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立發(fā)送給總部人力資源部人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見,暫時作為內部審核參考意見,上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評估人進行反饋． 5-非常優(yōu)秀；43–合格／稱職；2–需要改進；15分-43分–合格,213分以下的評審要提出改進的建議2.2.12.22.32.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等2.53.3.13.23.33.43.53.63.74.14.24.34.44.55.5.1 5.35.45.55.66.6.46.57.7.17.27.37.47.57.68.8.18.28.38.48.58.69.9.19.29.310.10.110.210.3評語11.111.211.311.4評估人簽名 示例制定與實施員工培訓發(fā)員工的生產(chǎn)力員工能夠達到管理人員的勝幫助員工制定職業(yè)生涯員工能夠發(fā)展和管理自己的職業(yè)建立員工發(fā)培訓的職能滿足收集與提供員工培訓發(fā)展方面的信提供的信息支持領導客戶服務團隊為客戶解決的問題和1向領導和相關人員提供提供的信息和數(shù)對信息要求做出為解決問題所提供的解決問對下屬的管提供財務分析和預測報制定和管理財務有關工作流程和標財務工作流程或完成政府報告和稅收報政府報告和稅收對下屬員工工作指導和 ±í3- 內審員系列培訓課程查看詳情A01ISO9001:2008(ISO9001A02ISO14001:2004A03ISO/TS16949:2009A04OHSAS18001:2007A05IECQ-HSPMQC080000A07SA8000(SA8000A08ICTIA09ISO14064:2006A10GB/T23331-2009A15A16ISOA17ISOA18優(yōu)秀管理者代表訓練營(MRJIT查看詳情P01JITP02生產(chǎn)合理化改善-IEP03PMCP04P055SP06

TS16949QC/QA/QE品質管理類查看詳情Q05TS16949Q06APQP&CPQ07DFMEA(DFMEAQ08PFMEAQ09MSAQ10SPC(SPCQ11CPK制程能力分析與SPCQ12QC七大手法與SPC(QC7&SPCQ03品質工程師(QEQ02Q01杰出品質檢驗員QCQ13品管常用工具QCQC7Q14新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(新QC7Q04QCC(QCCEHS公開課程查看詳情E01節(jié)約能源管理培訓(節(jié)能降耗培訓)E03GBT23331-2009(GBT23331A18ISO50001(ISO50001A12ISO9000/ISO14000A13ISO14001/OHSAS18001A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001TWI系列訓練查看詳情M01M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務培訓班M03M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務培訓班M06M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓班M08中基層現(xiàn)場干部TWI(TWIM09M10企業(yè)內部講師培訓班(東莞TTTM11MTPMTPM12高效能時間管理培訓班

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