房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)

第一部 組織系

第第PAGE3NUMPAGES12216CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任4六、銷售部職能十一 裝修部職十二 預(yù)決算部職十三 項(xiàng)目拓展部職十四 人事行政部職十五 培訓(xùn)部職十六 公關(guān)部職十七 財(cái)務(wù)部職十八 物業(yè)管理部職

裝決目公修算拓關(guān)事部部展部行經(jīng)經(jīng)部經(jīng)政理理經(jīng)理

培訓(xùn)經(jīng)理 培訓(xùn)經(jīng)理 部門 員 員

培訓(xùn)任培訓(xùn)任

主管第7122第第PAGE17NUMPAGES122（一）崗位描述123（二）崗位描述 （三）崗位描述16、負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施17、編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總18 （四）崗位描述 -（五）崗位描述 組織完成本公司的CI、VI策劃工作 （六）崗位描述 （七）崗位描述 （八）崗位描述 （九）崗位描述 （十）崗位描述 （十一）崗位描述 （十二）崗位描述 （十三）崗位描述3 （十四）崗位描述 ， （十五）崗位描述 （十六）崗位描述 （十七）崗位描述 （十八）崗位描述 （十九）崗位描述 （二十）崗位描述 （二十一）崗位描述1 （二十三）崗位描述 5

（三十七）崗位描述1 329、協(xié)助人事行政部制定本部門各崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，招聘、培訓(xùn)、考核本部門員330、按層級(jí)管理的原則，領(lǐng)導(dǎo)和督促本部門員工對(duì)管區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、安全防范、公共設(shè)施、331、加強(qiáng)本部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，公正、公平地評(píng)價(jià)員工的工作和獎(jiǎng)懲員工，關(guān)心員工的生活，調(diào)動(dòng)員工的332、督促屬下員工按時(shí)催收和合理使用管理費(fèi)，不得向客戶亂攤派、亂收費(fèi)，并搞好與客戶的關(guān)系，豐富333、 負(fù)責(zé)對(duì)成本（費(fèi)用）的控制 （三十九）崗位描述 （四十）崗位描述 （四十一）崗位描述 40-501035-501035-4510年以25-352男28-455 男25-352 25-35230-455男25-403 男25-35228-354男25-35320-30125-403男25-40125-354男23-30130-45525-40335-5010年以25-35325-35325-35525-403男20-35520-353男5男2 22-352男30-455人力資源管男25-353人力資源管25-353男25-353人力資源管男25-352人力資源管20-30130-455A25-403B男30-455第二部 文化系 管理學(xué)家 組織理論之父（一）5、經(jīng)營(yíng)理念：我們是7、公司精神：CI是 IDENTITY（企業(yè)識(shí)別）的簡(jiǎn)稱1CI品牌 XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 XXX公司（三）2003920031120036月份開(kāi)始每月舉行一次“員工生日晚20037月份開(kāi)始20038月份開(kāi)始重大節(jié)日舉行形式多樣的聯(lián)第三部 孔（一）（三）1上個(gè)月工作中存28在問(wèn)題及解決方2下個(gè)月工作計(jì)、將書(shū)面材料交到人事行政部以便會(huì)1.上周工作中存在問(wèn)題及解決方2.下周重點(diǎn)工作方錄對(duì)上個(gè)月財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況給下個(gè)月資金計(jì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總經(jīng)理秘書(shū)上個(gè)月工作中存在問(wèn)題及解決下個(gè)月重要工29日交會(huì)議紀(jì)要到上周工作中存在問(wèn)題及解決方下周重點(diǎn)工作每周一交會(huì)議紀(jì)要到人地時(shí)間：缺

XXXM字[年份]第 正文：由開(kāi)頭、主題、結(jié)尾三部分組成，或由依據(jù)、說(shuō)明、決策三部分組成。要條理層次清楚，文字簡(jiǎn)練 R—報(bào)告P—N—通知M—例如：總經(jīng)辦發(fā)出一份通知，那么其文件的編號(hào)為“XXXN字[2003]001 “）印章：公文一律加蓋印章。這是正式成文的標(biāo)志。印章蓋在部門名稱和日期上。落款部門應(yīng)與印章一致， 第四部 經(jīng)營(yíng)系實(shí)135年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，偏重于未來(lái)的發(fā)展方向及投資原則等，又稱為策（2828282828 12月份、3月份、6月份、928日、25日前1（部門）存在的價(jià)值是什么？要從最原始簡(jiǎn)單的獲利，進(jìn)而提高到對(duì)社會(huì)（公司）有所2（部門）3（部門）周遭的外部環(huán)境有何變化。包含消費(fèi)者習(xí)性的改變、政府法令變遷、勞4第五部 ——[美]一 4二 用人警1（錯(cuò)誤2（錯(cuò)誤3（正確4（正確三 四 五 公司不可接受的六 定有核 □擴(kuò)大編制□空缺補(bǔ) □辭職補(bǔ) □儲(chǔ)備人□ □ 資條

名單

審 審

xxx □已 時(shí)時(shí)日新進(jìn)人員晤談表（√衣著整潔)的印象（10） 極清 很配照 □已 姓時(shí)時(shí) 期

12 面談3第六部 培訓(xùn)系（1）——[日]——亨利.第二、員工進(jìn)入公司以后，先要接受公司培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。第四、執(zhí)行新任務(wù)之前要進(jìn)行所需要的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。第六、公司定期進(jìn)行員工素質(zhì)提高培訓(xùn)。第三、通過(guò)培訓(xùn)使現(xiàn)有員工技能得以提高和充實(shí)，使現(xiàn)有員工具備多方面的才干。第五、通過(guò)培訓(xùn)建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。第七、通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立適合本公司需要的職業(yè)經(jīng)理第八、通過(guò)培訓(xùn)使下屬準(zhǔn)確地理解上級(jí)意圖和所布置的復(fù)雜任務(wù)。 （1）第一，培訓(xùn)的管理過(guò)程，即“計(jì)劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—處理”循環(huán)過(guò)程。第二，由“總經(jīng)理”確定經(jīng)營(yíng)方針，教育方針以及培訓(xùn)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)項(xiàng)目，以從根本上推動(dòng)公第四，由各部門制訂專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和課程。56 部門 部門 時(shí)間 地點(diǎn)（六）123123第七部 組長(zhǎng)：總經(jīng)理289浮動(dòng)工資%比是指上季度考評(píng)得分后，下季度浮動(dòng)工資部分按此%比為基準(zhǔn)發(fā)放。如第一季度（1日~3日）95分，即第二季度（4月~6月）90%1000900元為評(píng) 考核時(shí)間安排于25~30綜合十一 注意事xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（行政類 名： 號(hào) 門 位 入職日期： 89 職務(wù)： 簽名： 年月日 職務(wù)： 簽名： 年月日 職務(wù)： 簽名： 年月日部門 年月 說(shuō)4530說(shuō)綜30工作目標(biāo)完成25工作效率與質(zhì)4520第第PAGE77NUMPAGES122不4530不8304525201502550第第PAGE100NUMPAGES122xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（技術(shù)類 名： 號(hào) 門 位 入職日期： 符工作要不未能符工作要89 職務(wù)： 簽名： 年月日 職務(wù)： 簽名： 年月日 職務(wù)： 簽名： 年月日部門 年月 說(shuō)25說(shuō)25說(shuō)綜15維護(hù)公35*工作正確性符要求，很少有錯(cuò)誤，交待事項(xiàng)執(zhí)行良好，需要督導(dǎo)*工作正確度符最低要求，工作質(zhì)量達(dá)到平均水平，需要一定的督 作中產(chǎn)生的問(wèn)能科學(xué)理地制太理，工作進(jìn)能利用既有知能利用既有知流能力尚有欠司有關(guān)規(guī)章制能完成本職工與同事能作并能激發(fā)其他隊(duì)了解自己的任 從沒(méi)提過(guò)理化能維護(hù)公司形151（15分；2、能如期圓滿地完成工作（14~12分（11~7分；102、工作正確性符要求，很少有錯(cuò)誤，交待事項(xiàng)執(zhí)行良好，需要督導(dǎo)之處很少（8~6分；4作不經(jīng)心，易犯錯(cuò)誤，工作質(zhì)量勉強(qiáng)可以接受（2~0分）10；2；3；4分；5、任務(wù)再三催促不能完成（1~0分）

xxx

部門 轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)資 調(diào)動(dòng)姓 職 期綜 日第八部 激勵(lì)系（一）到保護(hù)有一個(gè)適的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)制度。（二）抱怨=機(jī)會(huì)（二） 100元~500元獎(jiǎng)金。審核：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理（（三）違紀(jì)過(guò)失單序號(hào) 屬于 輕微 一般□；嚴(yán)重□；重大初犯 第二次□；第三次 批評(píng)□；警告□；記過(guò)□；記大過(guò)□；降級(jí)□；免職□；留察□；開(kāi)除 罰款 賠償 總經(jīng)理 責(zé)任過(guò)失單序號(hào) 開(kāi) 責(zé)任過(guò)失單序號(hào)

部門 輕微—嚴(yán) 輕微嚴(yán)重 重大本部門 本企業(yè) 社會(huì)3第九部 7（23（由結(jié)束試用期轉(zhuǎn)正之日計(jì)起）的員工，均可享有年薪假七天，以后每年病假三天內(nèi)（含三天）80%，病假三天至七天（含七天）50%計(jì)發(fā)，七 152590 90+151：??來(lái)公司工作一90+2090+4090+60員工結(jié)婚且符國(guó)家有關(guān)規(guī)定的，可分別獲得公司發(fā)給的人民幣100元及50元的賀金；員工生日可獲500250200150 xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司期間，在完成正常的工作任務(wù)的前提下，試用期工資為等 元人民幣；試用期滿工資為等級(jí)，每月薪酬為 部門 □喪假2 4日~6日1日~37日~8日 1日~3日主管上司根據(jù)員工作計(jì)劃、工作任務(wù)和工作總結(jié)、205555160620320 80~8970~79符工作要60~69不未能符工作要59 部門 制表 浮動(dòng)工資基準(zhǔn)×季度考評(píng)%比×月度考評(píng)%=浮動(dòng)工資×90%，780%496.8690×90%×80496.8 一、總則第一條：為了完整、系統(tǒng)地保存本公司（XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）在工作活動(dòng)中形成的公文、圖紙、同、1 2注：編號(hào)解釋說(shuō)明，如XS—J— —00—00—（公司（類別年份（細(xì)目名稱）（月（日編號(hào)六、 第十八條：每半年人事行政部組織相關(guān)人員對(duì)各級(jí)檔案管理進(jìn)行檢查評(píng)分，，80~89，70~79（一）14（二）1（三）2 第一 總第二 會(huì)計(jì)核算原111231日 第四 財(cái)務(wù)預(yù)第五 財(cái)產(chǎn)管2000元以上、使用年限超過(guò)兩年的非生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)設(shè)備為固定資50%。某些直接用于生產(chǎn)的低值易耗品，按使用時(shí)間攤5000元，當(dāng)日發(fā)生的收支及余額，應(yīng)填制現(xiàn)金第六 借款及報(bào)（一）復(fù) 審 XXX時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公XXX時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 小 1%連同借款，工 工 （二） 字 分 25日前向總經(jīng)辦遞交次月的資金計(jì)劃，包括差（一）12交通伙食 餐夜間乘車超12（三）7200元以下部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批；200元~500元，副總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核；1000元以上由總經(jīng)理審批。 （二）2000元以上，并且使用期（六）（銷售）而購(gòu)進(jìn)的商品。4（三）1（。辦公用品是辦公使用周第第PAGE119共1222YR-2000-002。1共1222YR-2000-002。1部門經(jīng)理復(fù)核表YR-2000-B002表YR-2000-B-002每月5日填寫5（922日交人事行每月6每月6中央采購(gòu)部、裝修部到中央采購(gòu)部領(lǐng)用第第PAGE120