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文檔簡介

·PAGE2總部架構與管控特 部門設置特產品 運營 管理 監(jiān)控總部架構與管控特 部門設置特

經--

事后評估或者考核實現事后控制（如成本考核審計管理方式：集團強勢管理下屬公司管理一致性高(人力資源（審計）

--明確管控定位，基于管控定位明確管理層次，指導部門職能的發(fā)展方向（產品線部門設置的變化通過相關職能的融合精簡部門（流程管理與信息化管理的融合、工程與采購的融合--

8-- －運營中心（含成本(ProjectManagementOffice[PMOProjectManagementPMO管理重點：PTQC（PerformanceTime,Quality,總部重點管控5交地（發(fā)展部向工程部交地交房完成--獲取土地信息土地中標通知書取得方案設計完成初步設計完成平場方案設計完成向物業(yè)移交交房交

方案設計成果驗算與初設4.

交房階段成果8. 指 施設指 營營4.4.

15.15.造

書研14.見》（如有發(fā)6.《售樓處.樣板房選址發(fā)項目負責計財（分析專員定位項目負責計財（分析專員3.3.型》（土地

28.案

工

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總部4

--中中中中中中中中中中法（深圳3+X總部架構與管控特總部架構與管控特

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