【秦川機(jī)械公司成本控制存在的問題及優(yōu)化建議探析（論文）6900字】

秦川機(jī)械公司成本控制存在的問題及完善對策研究摘要成本無疑是影響企業(yè)經(jīng)營利潤的最重要因素之一，而經(jīng)營利潤又影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。在其他條件不變的情況下，成本的降低無疑意味著公司經(jīng)營利潤的增加。相反，成本的上升必然會(huì)增加企業(yè)利潤增長的壓力，進(jìn)而影響企業(yè)有序穩(wěn)定的經(jīng)營。因此，合理、科學(xué)地控制企業(yè)的成本，增加企業(yè)的收入，對于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序、高效地進(jìn)行，無疑是非常重要的，有很大的價(jià)值。基于此，本文以秦川機(jī)床集團(tuán)股份有限公司為例，結(jié)合公司2017-2021年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對公司成本控制現(xiàn)狀特別是存在的問題進(jìn)行深入分析，并突出相關(guān)優(yōu)化。采取的措施和建議，進(jìn)而為增加農(nóng)業(yè)收入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行提供參考和幫助。通過分析，本文認(rèn)為，成本控制意識(shí)薄弱、成本控制范圍不全面、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等無疑是導(dǎo)致秦川公司成本控制諸多問題的原因所在。而強(qiáng)化成本控制意識(shí)、加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)防范等措施無疑是優(yōu)化秦川公司成本控制的合理建議。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)報(bào)表；比率分析

目錄TOC\o"1-3"\h\u125761引言 頁1引言在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)成本對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用已經(jīng)被學(xué)者們的大量研究所證實(shí)。如果其他因素保持不變，成本的降低預(yù)示著企業(yè)利潤的增加。相反，成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降。這也就注定了對企業(yè)而言，強(qiáng)化成本控制不僅必要而且重要。近年來秦川機(jī)床財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，因此，能夠有效地在增加企業(yè)收益的基礎(chǔ)上有效地降低企業(yè)的成本耗費(fèi)，將對秦川機(jī)床后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序、穩(wěn)健運(yùn)行具有重要的意義和價(jià)值。運(yùn)用成本控制相關(guān)理論以及諸多學(xué)者的研究成果對秦川公司成本控制活動(dòng)現(xiàn)狀，特別是存在問題及其促成因素進(jìn)行探析，無疑有力地檢驗(yàn)了相關(guān)研究成果的實(shí)踐價(jià)值。同時(shí),通過分析相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)比率，這些數(shù)據(jù)來自于秦川公司有限公司從2017年到2021年,它有利于更深入、全面的理解成本控制活動(dòng)的現(xiàn)狀秦川公司有限公司特別是存在的問題和成因，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。2成本控制概述2.1成本控制的概念成本控制是指運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、檢測、調(diào)整和指導(dǎo)的過程。顯然，成本控制的最終目的是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，最終促進(jìn)企業(yè)績效的提升。對經(jīng)營成本進(jìn)行控制，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而通過優(yōu)化措施和建議促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效水平的提高。2.2成本控制的意義利潤是推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的最基礎(chǔ)要素。而利潤又是企業(yè)收入和成本共同作用的結(jié)果。因此，企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制是提高企業(yè)經(jīng)營利潤進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素。成本控制的重要性尤其體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。有效的成本控制是提高企業(yè)利潤的根本途徑。畢竟，成本的降低將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤的增加，進(jìn)而對企業(yè)抵御外在激烈的市場競爭具有重要的保障作用。此外，成本是影響企業(yè)市場價(jià)格的重要因素之一，而市場價(jià)格又影響企業(yè)在市場上的競爭力。經(jīng)營成本的降低將有助于企業(yè)通過降低價(jià)格來增加企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，從而增加企業(yè)的銷售收入和利潤。當(dāng)然，企業(yè)成本控制的效率也在一定程度上反映了企業(yè)綜合管理水平的高低。通過對企業(yè)成本的額有效控制，特別是通過對企業(yè)成本控制過程中不合理問題、促成因素的分析，并以此采取相應(yīng)的優(yōu)化措施將有利于不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效水平。最后，企業(yè)成本是企業(yè)中不同部門、不同人員協(xié)調(diào)運(yùn)作的結(jié)果。因此，對經(jīng)營成本的有效控制，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)各部門及其他人員的有效運(yùn)作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定有效運(yùn)作。3秦川公司成本控制現(xiàn)狀3.1秦川公司簡介作為全國機(jī)械行業(yè)的骨干企業(yè)，秦川公司成立于1980年1月14日。公司注冊資本6.93億元，公司位于陜西省寶雞市。秦川公司的前身為上海機(jī)床廠。公司經(jīng)營范圍涵蓋機(jī)械設(shè)備、機(jī)床、道具及檢測設(shè)備、液壓件以及液壓系統(tǒng)的制造。此外，公司還從事汽車零部件制造、數(shù)控系統(tǒng)及數(shù)控功能部件研發(fā)與制造。1998年9月28日，憑借良好的經(jīng)營業(yè)績以及巨大的發(fā)展?jié)摿?，秦川公司在深證證券交易所成功上市。目前，秦川公司不僅是國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，而且擁有國際水平的技術(shù)中心和研究生研究站。2020年9月16日，秦川公司入選第16屆中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)名單，排名第62位。3.2秦川公司成本控制現(xiàn)狀分析3.2.1總成本分析成本無疑是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，而利潤又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能否穩(wěn)定、持續(xù)地進(jìn)行。成本的降低會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤的增加，而利潤的增加又會(huì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。相反，成本的增加會(huì)相應(yīng)導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少，增加企業(yè)后期生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。從表3-1可以看出，2017年至2020年，秦川公司的運(yùn)營成本有所增加。2021年，該數(shù)值雖然有所下降，但是下降幅度僅為0.086%。此外，從2017年到2020年，秦川公司的營業(yè)收入雖然也處于不斷增大的態(tài)勢，但是營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額卻一直處于負(fù)值狀態(tài)。并且，相對于營業(yè)收入而言，從2017年到2021年，秦川公司的增長速度明顯相對較大。這也相應(yīng)地說明了企業(yè)對成本的控制效率相對較差。同時(shí)，表3-1還顯示，2017-2021年秦川公司財(cái)務(wù)成本有所增加。與2017年相比，2021年增長了96.16%。并且，秦川公司的銷售費(fèi)用也在2018年到2020年呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢。顯然，秦川機(jī)床集團(tuán)經(jīng)營費(fèi)用和期間成本的持續(xù)增長，相應(yīng)地加大了企業(yè)盈利的上行壓力，最終加大了公司后續(xù)制造業(yè)務(wù)的經(jīng)營壓力。表3-1秦川公司主營業(yè)務(wù)分析單位：萬元項(xiàng)目20172018201920202021營業(yè)成本284866290610311400355484355180增長率（%）-20.062.027.1514.16-0.09銷售費(fèi)用1554715524178501986718941管理費(fèi)用3249232142311182628125526財(cái)務(wù)費(fèi)用47695839750079019355營業(yè)收入254826270441299989318824316498增長率（%）-27.216.1310.936.28-0.73營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額-30040-20169-11411-36660-386823.2.2直接成本構(gòu)成分析機(jī)械設(shè)備、數(shù)控機(jī)床企業(yè)屬于技術(shù)和資金密集型企業(yè)。這類企業(yè)對資金以及高素質(zhì)人才的需求相對較大。同時(shí)，對高素質(zhì)人才以及資金需求的增大也在一定程度上增大了企業(yè)的運(yùn)行成本。特別是，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原材料以及人工等成本不斷攀升，這種現(xiàn)象無疑給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)健、有序運(yùn)行造成了極大的壓力。顯然，原材料價(jià)格以及人力成本的不斷攀升必然給企業(yè)利潤空間的上漲造成巨大的壓力。從表3-2可以看出，2017年到2021年，秦川公司直接人工以及直接材料所產(chǎn)生的的成本一直處于不斷增大的態(tài)勢。并且，以上兩方面的成本支出占企業(yè)直接成本支出的份額也不斷擴(kuò)大。顯然，秦川機(jī)床集團(tuán)經(jīng)營費(fèi)用和期間成本的持續(xù)增長，相應(yīng)地加大了企業(yè)盈利的上行壓力，最終加大了公司后續(xù)制造業(yè)務(wù)的經(jīng)營壓力。表3-2秦川公司直接成本分析單位：萬元2021直接成本直接人工4024237.80制造費(fèi)用2725425.60直接材料3896436.602020直接成本直接人工4145236.21制造費(fèi)用2976426.00直接材料4326037.792019直接成本直接人工3771234.59制造費(fèi)用3162029.01直接材料3968136.402018直接成本直接人工3192333.40制造費(fèi)用2962731.00直接材料3402435.602017直接成本直接人工3022232.00制造費(fèi)用3305635.00直接材料3116733.004秦川公司成本控制存在的問題4.1人工費(fèi)用增長過快作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，人工費(fèi)用的數(shù)量以及增長情況無疑對企業(yè)的利潤，進(jìn)而對企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)健、有效運(yùn)行具有重要的影響。近年來，隨著我國勞動(dòng)力成本的不斷上升，勞動(dòng)力成本在企業(yè)成本構(gòu)成中所占的比重也大幅上升，這最終對企業(yè)總成本的上升產(chǎn)生了顯著的影響。從表3-2可以看出，2017年至2021年，秦川公司的直接人工成本有所增加。例如，相對于2017年而言，2021年秦川公司的直接人工成本增長了33.15%。此外，從2017年到2021年，秦川公司直接人工成本在企業(yè)直接成本中所占的比重也處于不斷增大的態(tài)勢。例如，相對于2015年而言，2021年，秦川公司直接人工在公司直接成本中所占比例增加18.13%。可見，直接人工成本的數(shù)量和份額的不斷增加，必然會(huì)增加公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總經(jīng)營成本，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。而且，直接人工成本份額的增加，必然會(huì)加大秦川機(jī)床集團(tuán)利潤的上行壓力。4.2期間費(fèi)用的核算支出不合理經(jīng)常性費(fèi)用是影響企業(yè)生產(chǎn)成本，最終影響企業(yè)總成本和總收益的重要因素之一。因此，加強(qiáng)企業(yè)期間的成本管理無疑是有效降低企業(yè)直接成本和整體成本狀況，從而增加企業(yè)收入的重要措施其中一項(xiàng)。然而，從表3-1可以看出，在秦川公司的期間費(fèi)用中，銷售費(fèi)用，特別是管理費(fèi)用所占的比重明顯較大。雖然從2017年到2021年該數(shù)值一直處于不斷下降的態(tài)勢。但是，就絕對數(shù)值以及占比而言，在秦川公司的期間費(fèi)用中，管理費(fèi)用的支出仍然處于絕對地位。此外，從2017年到2021年，秦川公司的銷售費(fèi)用也總體處于不斷增大的態(tài)勢。除了公司的銷售和管理費(fèi)用，秦川機(jī)床集團(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)成本明顯較低。當(dāng)然，這種現(xiàn)象的存在也在很大程度上說明公司的現(xiàn)金頭寸相對過多。過多的現(xiàn)金持有量必然會(huì)增加公司資金使用的成本，降低資產(chǎn)使用的效率。4.3直接成本結(jié)構(gòu)不合理直接成本結(jié)構(gòu)，即不同成本要素在直接成本中所占的份額。當(dāng)然，直接成本的結(jié)構(gòu)必然最終影響企業(yè)的直接成本程度。畢竟，不同類型的成本有不同的特點(diǎn)。具體而言，不同成本要素的價(jià)格與外部環(huán)境的變化之間存在不同的聯(lián)系。也就是說，外部政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素對直接材料、直接勞動(dòng)力和成本有不同的影響。因此，合理的直接成本結(jié)構(gòu)對優(yōu)化和提高企業(yè)成本管理水平具有重要的意義和價(jià)值。因此，近年來，外部通貨膨脹壓力加大，原材料、勞動(dòng)力成本等生產(chǎn)要素價(jià)格不斷上漲，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生了很大的壓力。然而，從表3-2可以看出，從2017年到2021年，在秦川公司的直接成本構(gòu)成中，直接人工和直接材料的比重一直呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢。此外，直接人工和直接材料的占比也明顯較高。而這種直接成本結(jié)構(gòu)又必然使得在人力資本以及原材料價(jià)格不斷攀升的情況下，公司的直接成本必然會(huì)急劇上升，這將增加公司利潤增長的壓力，最終不利地影響公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定和高效的運(yùn)行。4.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱意識(shí)不僅是對行為的反應(yīng)，也是指導(dǎo)行為的重要標(biāo)準(zhǔn)。金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無疑是影響經(jīng)濟(jì)主體金融活動(dòng)有序、高效進(jìn)行的重要因素之一。謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無疑有利于經(jīng)濟(jì)主體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效開展。相反，冒險(xiǎn)精神和積極的金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)往往導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的出現(xiàn)，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)主體造成損害。從表3-1可以看出，秦川公司的營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額一直處于負(fù)值狀態(tài)。特別是2020年和2021年，該數(shù)值還出現(xiàn)了進(jìn)一步擴(kuò)大的狀態(tài)。顯然，這種現(xiàn)象也說明了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況處于不斷惡化的狀態(tài)。而企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化又會(huì)相應(yīng)地影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效、穩(wěn)健運(yùn)行。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)也在很大程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄。正是由于企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡漠，使得企業(yè)在控制經(jīng)營成本方面效率低下，最終增加了企業(yè)收入增長的壓力。5降低秦川公司成本的控制措施5.1強(qiáng)化成本控制意識(shí)成本發(fā)生在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。同時(shí)，成本控制也就是對企業(yè)各方面、各部門內(nèi)部、各部門之間的成本進(jìn)行控制。這注定是需要公司所有員工參與的成本控制活動(dòng)。因此，秦川公司的管理層不僅要加強(qiáng)對成本控制必要性、重要性和必然性的認(rèn)識(shí)，而且要有系統(tǒng)的、整體的成本控制觀念。這就要求秦川機(jī)床集團(tuán)通過對公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高成本管理水平，樹立全管理、全過程管理、全方位管理的成本控制意識(shí)。另外，秦川機(jī)床集團(tuán)在加強(qiáng)成本控制方面，必須充分發(fā)揮公司全體員工的主人權(quán)思想，不斷強(qiáng)化公司每一位員工作為成本控制的主要機(jī)構(gòu)，從而強(qiáng)化公司每一位員工。他們都認(rèn)識(shí)到，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)操作流程都可能是最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)成本上升的驅(qū)動(dòng)因素，最終促使企業(yè)全體員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、每個(gè)人都有關(guān)注成本的良好氛圍，充分挖掘成本控制的潛力。當(dāng)然，企業(yè)成本控制領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者也一定是企業(yè)各個(gè)層次的管理者。畢竟企業(yè)成本管理的相關(guān)規(guī)章制度和內(nèi)部控制的具體措施都是由各個(gè)部門的管理層制定的。因此，成本管理體系的整體和每一部分都是合理的、科學(xué)的，最終是如何實(shí)施的，最終是如何考核和評(píng)價(jià)的等等，都應(yīng)該由企業(yè)管理者進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。因此，秦川公司的管理人員也必須具有較高的成本意識(shí)和管理水平。5.2加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制通過分析2015-2019年秦川公司的成本，我們得知秦川公司的銷售成本和財(cái)務(wù)成本普遍呈上升趨勢?？梢姡陂g成本的持續(xù)增長必然會(huì)加大企業(yè)降低成本控制活動(dòng)的壓力，最終降低企業(yè)的經(jīng)營利潤。因此，秦川公司應(yīng)加大對企業(yè)期間成本的管理和控制，特別是管理成本和財(cái)務(wù)成本。為了加強(qiáng)企業(yè)的期間成本，必須從企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中進(jìn)行。例如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)之前，會(huì)拒絕支付不必要的費(fèi)用，使損失對企業(yè)造成損害。這就要求秦川公司在核算銷售、管理和財(cái)務(wù)成本時(shí)，增加對上述成本的合理性和科學(xué)性分析，以提高期間費(fèi)用核算的效率。5.3優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)直接成本不僅是企業(yè)總成本的重要組成部分，也是影響企業(yè)總成本的重要因素之一，而總成本又影響企業(yè)的利潤和后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)，直接成本內(nèi)部構(gòu)成要素特征的不同，也預(yù)示著不同的直接成本結(jié)構(gòu)會(huì)對企業(yè)的直接成本產(chǎn)生不同的影響，進(jìn)而對企業(yè)的總成本產(chǎn)生不同的影響。通過表3-2的分析可以看出，2017-2021年秦川公司的直接成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大改變。例如，從2017年到2021年，秦川公司制造費(fèi)用占比呈現(xiàn)不斷下降的態(tài)勢，而企業(yè)的直接人工和直接材料等成本耗費(fèi)占比則一直處于不斷增長點(diǎn)趨勢。顯然，這種現(xiàn)象一方面是與外在技術(shù)的變化存在一定的關(guān)系。同時(shí)，這種變化也必然給企業(yè)的成本帶來諸多不利影響。因此，秦川公司應(yīng)注重企業(yè)直接成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。合理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化不僅要充分發(fā)揮公司在直接材料、直接人工和成本方面的優(yōu)勢，才能有效地促進(jìn)上述成本的降低。秦川公司可以根據(jù)外在環(huán)境的變化情況，相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)直接成本內(nèi)部不同成本構(gòu)成的占比，那么，在有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效運(yùn)作的前提下，就能更好地促進(jìn)經(jīng)營成本的降低，從而增加企業(yè)的利潤。其次，合理的成本結(jié)構(gòu)也要將企業(yè)的成本管理活動(dòng)與外在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)等因素有效地結(jié)合起來，以推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提升。5.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)無處不在。風(fēng)險(xiǎn)的客觀性注定了風(fēng)險(xiǎn)分析的必要性，風(fēng)險(xiǎn)的危害性注定了風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性。通過分析2015年至2019年秦川公司與成本控制相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不難看出財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)在一定程度上存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。這種現(xiàn)象的存在無疑是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的重要表現(xiàn)。正是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠，在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，秦川公司必須在公司的制造和經(jīng)營活動(dòng)中不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營成本以及相關(guān)費(fèi)用出現(xiàn)不斷增長的現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地對成本增長的原因進(jìn)行深入地分析，并以此采取相應(yīng)的優(yōu)化措施建議，以更好地推動(dòng)企業(yè)成本控制活動(dòng)效率的提升，并相應(yīng)地增大企業(yè)經(jīng)營利潤。為此，企業(yè)的管理者必須根據(jù)企業(yè)直接材料、直接人工以及相關(guān)制造費(fèi)用的具體數(shù)額、變化趨勢以及外在環(huán)境的變化情況，相應(yīng)地通過優(yōu)化措施建議，以更好地推動(dòng)企業(yè)成本控制活動(dòng)效率的提升，并最終提升企業(yè)的經(jīng)營績效。結(jié)論隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，特別是，隨著國家各項(xiàng)制度的不斷完善。對企業(yè)而言，深化成本改革無疑是一個(gè)突出而緊迫的問題。成本控制的不斷深化既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是社會(huì)良性運(yùn)行的需要。成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。它必須遵循公司自身和外部環(huán)境的影響。因此，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)成本管理理念將對成本管理活動(dòng)起到積極的推動(dòng)作用。文章以秦川公司為例，對企業(yè)成本控制存在的問題、企業(yè)成本控制的影響因素以及優(yōu)化措施等進(jìn)行了深入地分析，并以此提出了優(yōu)化措施建議。首先，本文通過緒論說明了本論文寫作的必要性、重要性以及可行性。其次，從成本控制的概念、方法、重要性