【秦川機(jī)械公司成本控制存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議探析（論文）6900字】

秦川機(jī)械公司成本控制存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要成本無(wú)疑是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最重要因素之一，而經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)又影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。在其他條件不變的情況下，成本的降低無(wú)疑意味著公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增加。相反，成本的上升必然會(huì)增加企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的壓力，進(jìn)而影響企業(yè)有序穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。因此，合理、科學(xué)地控制企業(yè)的成本，增加企業(yè)的收入，對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序、高效地進(jìn)行，無(wú)疑是非常重要的，有很大的價(jià)值?；诖耍疚囊郧卮C(jī)床集團(tuán)股份有限公司為例，結(jié)合公司2017-2021年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)公司成本控制現(xiàn)狀特別是存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并突出相關(guān)優(yōu)化。采取的措施和建議，進(jìn)而為增加農(nóng)業(yè)收入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行提供參考和幫助。通過(guò)分析，本文認(rèn)為，成本控制意識(shí)薄弱、成本控制范圍不全面、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等無(wú)疑是導(dǎo)致秦川公司成本控制諸多問(wèn)題的原因所在。而強(qiáng)化成本控制意識(shí)、加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)防范等措施無(wú)疑是優(yōu)化秦川公司成本控制的合理建議。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)報(bào)表；比率分析

目錄TOC\o"1-3"\h\u125761引言 頁(yè)1引言在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)成本對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用已經(jīng)被學(xué)者們的大量研究所證實(shí)。如果其他因素保持不變，成本的降低預(yù)示著企業(yè)利潤(rùn)的增加。相反，成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下降。這也就注定了對(duì)企業(yè)而言，強(qiáng)化成本控制不僅必要而且重要。近年來(lái)秦川機(jī)床財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，因此，能夠有效地在增加企業(yè)收益的基礎(chǔ)上有效地降低企業(yè)的成本耗費(fèi)，將對(duì)秦川機(jī)床后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序、穩(wěn)健運(yùn)行具有重要的意義和價(jià)值。運(yùn)用成本控制相關(guān)理論以及諸多學(xué)者的研究成果對(duì)秦川公司成本控制活動(dòng)現(xiàn)狀，特別是存在問(wèn)題及其促成因素進(jìn)行探析，無(wú)疑有力地檢驗(yàn)了相關(guān)研究成果的實(shí)踐價(jià)值。同時(shí),通過(guò)分析相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)比率，這些數(shù)據(jù)來(lái)自于秦川公司有限公司從2017年到2021年,它有利于更深入、全面的理解成本控制活動(dòng)的現(xiàn)狀秦川公司有限公司特別是存在的問(wèn)題和成因，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。2成本控制概述2.1成本控制的概念成本控制是指運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、檢測(cè)、調(diào)整和指導(dǎo)的過(guò)程。顯然，成本控制的最終目的是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，最終促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而通過(guò)優(yōu)化措施和建議促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平的提高。2.2成本控制的意義利潤(rùn)是推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的最基礎(chǔ)要素。而利潤(rùn)又是企業(yè)收入和成本共同作用的結(jié)果。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素。成本控制的重要性尤其體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。有效的成本控制是提高企業(yè)利潤(rùn)的根本途徑。畢竟，成本的降低將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的增加，進(jìn)而對(duì)企業(yè)抵御外在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要的保障作用。此外，成本是影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)格的重要因素之一，而市場(chǎng)價(jià)格又影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)成本的降低將有助于企業(yè)通過(guò)降低價(jià)格來(lái)增加企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，從而增加企業(yè)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。當(dāng)然，企業(yè)成本控制的效率也在一定程度上反映了企業(yè)綜合管理水平的高低。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的額有效控制，特別是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制過(guò)程中不合理問(wèn)題、促成因素的分析，并以此采取相應(yīng)的優(yōu)化措施將有利于不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。最后，企業(yè)成本是企業(yè)中不同部門(mén)、不同人員協(xié)調(diào)運(yùn)作的結(jié)果。因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)及其他人員的有效運(yùn)作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定有效運(yùn)作。3秦川公司成本控制現(xiàn)狀3.1秦川公司簡(jiǎn)介作為全國(guó)機(jī)械行業(yè)的骨干企業(yè)，秦川公司成立于1980年1月14日。公司注冊(cè)資本6.93億元，公司位于陜西省寶雞市。秦川公司的前身為上海機(jī)床廠。公司經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋機(jī)械設(shè)備、機(jī)床、道具及檢測(cè)設(shè)備、液壓件以及液壓系統(tǒng)的制造。此外，公司還從事汽車(chē)零部件制造、數(shù)控系統(tǒng)及數(shù)控功能部件研發(fā)與制造。1998年9月28日，憑借良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及巨大的發(fā)展?jié)摿Γ卮ü驹谏钭C證券交易所成功上市。目前，秦川公司不僅是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，而且擁有國(guó)際水平的技術(shù)中心和研究生研究站。2020年9月16日，秦川公司入選第16屆中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)名單，排名第62位。3.2秦川公司成本控制現(xiàn)狀分析3.2.1總成本分析成本無(wú)疑是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素之一，而利潤(rùn)又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否穩(wěn)定、持續(xù)地進(jìn)行。成本的降低會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的增加，而利潤(rùn)的增加又會(huì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。相反，成本的增加會(huì)相應(yīng)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的減少，增加企業(yè)后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。從表3-1可以看出，2017年至2020年，秦川公司的運(yùn)營(yíng)成本有所增加。2021年，該數(shù)值雖然有所下降，但是下降幅度僅為0.086%。此外，從2017年到2020年，秦川公司的營(yíng)業(yè)收入雖然也處于不斷增大的態(tài)勢(shì)，但是營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本的差額卻一直處于負(fù)值狀態(tài)。并且，相對(duì)于營(yíng)業(yè)收入而言，從2017年到2021年，秦川公司的增長(zhǎng)速度明顯相對(duì)較大。這也相應(yīng)地說(shuō)明了企業(yè)對(duì)成本的控制效率相對(duì)較差。同時(shí)，表3-1還顯示，2017-2021年秦川公司財(cái)務(wù)成本有所增加。與2017年相比，2021年增長(zhǎng)了96.16%。并且，秦川公司的銷(xiāo)售費(fèi)用也在2018年到2020年呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢(shì)。顯然，秦川機(jī)床集團(tuán)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和期間成本的持續(xù)增長(zhǎng)，相應(yīng)地加大了企業(yè)盈利的上行壓力，最終加大了公司后續(xù)制造業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)壓力。表3-1秦川公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析單位：萬(wàn)元項(xiàng)目20172018201920202021營(yíng)業(yè)成本284866290610311400355484355180增長(zhǎng)率（%）-20.062.027.1514.16-0.09銷(xiāo)售費(fèi)用1554715524178501986718941管理費(fèi)用3249232142311182628125526財(cái)務(wù)費(fèi)用47695839750079019355營(yíng)業(yè)收入254826270441299989318824316498增長(zhǎng)率（%）-27.216.1310.936.28-0.73營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本的差額-30040-20169-11411-36660-386823.2.2直接成本構(gòu)成分析機(jī)械設(shè)備、數(shù)控機(jī)床企業(yè)屬于技術(shù)和資金密集型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)對(duì)資金以及高素質(zhì)人才的需求相對(duì)較大。同時(shí)，對(duì)高素質(zhì)人才以及資金需求的增大也在一定程度上增大了企業(yè)的運(yùn)行成本。特別是，近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原材料以及人工等成本不斷攀升，這種現(xiàn)象無(wú)疑給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健、有序運(yùn)行造成了極大的壓力。顯然，原材料價(jià)格以及人力成本的不斷攀升必然給企業(yè)利潤(rùn)空間的上漲造成巨大的壓力。從表3-2可以看出，2017年到2021年，秦川公司直接人工以及直接材料所產(chǎn)生的的成本一直處于不斷增大的態(tài)勢(shì)。并且，以上兩方面的成本支出占企業(yè)直接成本支出的份額也不斷擴(kuò)大。顯然，秦川機(jī)床集團(tuán)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和期間成本的持續(xù)增長(zhǎng)，相應(yīng)地加大了企業(yè)盈利的上行壓力，最終加大了公司后續(xù)制造業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)壓力。表3-2秦川公司直接成本分析單位：萬(wàn)元2021直接成本直接人工4024237.80制造費(fèi)用2725425.60直接材料3896436.602020直接成本直接人工4145236.21制造費(fèi)用2976426.00直接材料4326037.792019直接成本直接人工3771234.59制造費(fèi)用3162029.01直接材料3968136.402018直接成本直接人工3192333.40制造費(fèi)用2962731.00直接材料3402435.602017直接成本直接人工3022232.00制造費(fèi)用3305635.00直接材料3116733.004秦川公司成本控制存在的問(wèn)題4.1人工費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，人工費(fèi)用的數(shù)量以及增長(zhǎng)情況無(wú)疑對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健、有效運(yùn)行具有重要的影響。近年來(lái)，隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷上升，勞動(dòng)力成本在企業(yè)成本構(gòu)成中所占的比重也大幅上升，這最終對(duì)企業(yè)總成本的上升產(chǎn)生了顯著的影響。從表3-2可以看出，2017年至2021年，秦川公司的直接人工成本有所增加。例如，相對(duì)于2017年而言，2021年秦川公司的直接人工成本增長(zhǎng)了33.15%。此外，從2017年到2021年，秦川公司直接人工成本在企業(yè)直接成本中所占的比重也處于不斷增大的態(tài)勢(shì)。例如，相對(duì)于2015年而言，2021年，秦川公司直接人工在公司直接成本中所占比例增加18.13%?？梢?jiàn)，直接人工成本的數(shù)量和份額的不斷增加，必然會(huì)增加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而且，直接人工成本份額的增加，必然會(huì)加大秦川機(jī)床集團(tuán)利潤(rùn)的上行壓力。4.2期間費(fèi)用的核算支出不合理經(jīng)常性費(fèi)用是影響企業(yè)生產(chǎn)成本，最終影響企業(yè)總成本和總收益的重要因素之一。因此，加強(qiáng)企業(yè)期間的成本管理無(wú)疑是有效降低企業(yè)直接成本和整體成本狀況，從而增加企業(yè)收入的重要措施其中一項(xiàng)。然而，從表3-1可以看出，在秦川公司的期間費(fèi)用中，銷(xiāo)售費(fèi)用，特別是管理費(fèi)用所占的比重明顯較大。雖然從2017年到2021年該數(shù)值一直處于不斷下降的態(tài)勢(shì)。但是，就絕對(duì)數(shù)值以及占比而言，在秦川公司的期間費(fèi)用中，管理費(fèi)用的支出仍然處于絕對(duì)地位。此外，從2017年到2021年，秦川公司的銷(xiāo)售費(fèi)用也總體處于不斷增大的態(tài)勢(shì)。除了公司的銷(xiāo)售和管理費(fèi)用，秦川機(jī)床集團(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)成本明顯較低。當(dāng)然，這種現(xiàn)象的存在也在很大程度上說(shuō)明公司的現(xiàn)金頭寸相對(duì)過(guò)多。過(guò)多的現(xiàn)金持有量必然會(huì)增加公司資金使用的成本，降低資產(chǎn)使用的效率。4.3直接成本結(jié)構(gòu)不合理直接成本結(jié)構(gòu)，即不同成本要素在直接成本中所占的份額。當(dāng)然，直接成本的結(jié)構(gòu)必然最終影響企業(yè)的直接成本程度。畢竟，不同類(lèi)型的成本有不同的特點(diǎn)。具體而言，不同成本要素的價(jià)格與外部環(huán)境的變化之間存在不同的聯(lián)系。也就是說(shuō)，外部政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素對(duì)直接材料、直接勞動(dòng)力和成本有不同的影響。因此，合理的直接成本結(jié)構(gòu)對(duì)優(yōu)化和提高企業(yè)成本管理水平具有重要的意義和價(jià)值。因此，近年來(lái)，外部通貨膨脹壓力加大，原材料、勞動(dòng)力成本等生產(chǎn)要素價(jià)格不斷上漲，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生了很大的壓力。然而，從表3-2可以看出，從2017年到2021年，在秦川公司的直接成本構(gòu)成中，直接人工和直接材料的比重一直呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢(shì)。此外，直接人工和直接材料的占比也明顯較高。而這種直接成本結(jié)構(gòu)又必然使得在人力資本以及原材料價(jià)格不斷攀升的情況下，公司的直接成本必然會(huì)急劇上升，這將增加公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的壓力，最終不利地影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定和高效的運(yùn)行。4.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱意識(shí)不僅是對(duì)行為的反應(yīng)，也是指導(dǎo)行為的重要標(biāo)準(zhǔn)。金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無(wú)疑是影響經(jīng)濟(jì)主體金融活動(dòng)有序、高效進(jìn)行的重要因素之一。謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無(wú)疑有利于經(jīng)濟(jì)主體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。相反，冒險(xiǎn)精神和積極的金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)往往導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)主體造成損害。從表3-1可以看出，秦川公司的營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本的差額一直處于負(fù)值狀態(tài)。特別是2020年和2021年，該數(shù)值還出現(xiàn)了進(jìn)一步擴(kuò)大的狀態(tài)。顯然，這種現(xiàn)象也說(shuō)明了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況處于不斷惡化的狀態(tài)。而企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化又會(huì)相應(yīng)地影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效、穩(wěn)健運(yùn)行。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)也在很大程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄。正是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡漠，使得企業(yè)在控制經(jīng)營(yíng)成本方面效率低下，最終增加了企業(yè)收入增長(zhǎng)的壓力。5降低秦川公司成本的控制措施5.1強(qiáng)化成本控制意識(shí)成本發(fā)生在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。同時(shí)，成本控制也就是對(duì)企業(yè)各方面、各部門(mén)內(nèi)部、各部門(mén)之間的成本進(jìn)行控制。這注定是需要公司所有員工參與的成本控制活動(dòng)。因此，秦川公司的管理層不僅要加強(qiáng)對(duì)成本控制必要性、重要性和必然性的認(rèn)識(shí)，而且要有系統(tǒng)的、整體的成本控制觀念。這就要求秦川機(jī)床集團(tuán)通過(guò)對(duì)公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高成本管理水平，樹(shù)立全管理、全過(guò)程管理、全方位管理的成本控制意識(shí)。另外，秦川機(jī)床集團(tuán)在加強(qiáng)成本控制方面，必須充分發(fā)揮公司全體員工的主人權(quán)思想，不斷強(qiáng)化公司每一位員工作為成本控制的主要機(jī)構(gòu)，從而強(qiáng)化公司每一位員工。他們都認(rèn)識(shí)到，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)操作流程都可能是最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)成本上升的驅(qū)動(dòng)因素，最終促使企業(yè)全體員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、每個(gè)人都有關(guān)注成本的良好氛圍，充分挖掘成本控制的潛力。當(dāng)然，企業(yè)成本控制領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者也一定是企業(yè)各個(gè)層次的管理者。畢竟企業(yè)成本管理的相關(guān)規(guī)章制度和內(nèi)部控制的具體措施都是由各個(gè)部門(mén)的管理層制定的。因此，成本管理體系的整體和每一部分都是合理的、科學(xué)的，最終是如何實(shí)施的，最終是如何考核和評(píng)價(jià)的等等，都應(yīng)該由企業(yè)管理者進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。因此，秦川公司的管理人員也必須具有較高的成本意識(shí)和管理水平。5.2加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制通過(guò)分析2015-2019年秦川公司的成本，我們得知秦川公司的銷(xiāo)售成本和財(cái)務(wù)成本普遍呈上升趨勢(shì)?？梢?jiàn)，期間成本的持續(xù)增長(zhǎng)必然會(huì)加大企業(yè)降低成本控制活動(dòng)的壓力，最終降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因此，秦川公司應(yīng)加大對(duì)企業(yè)期間成本的管理和控制，特別是管理成本和財(cái)務(wù)成本。為了加強(qiáng)企業(yè)的期間成本，必須從企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中進(jìn)行。例如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)之前，會(huì)拒絕支付不必要的費(fèi)用，使損失對(duì)企業(yè)造成損害。這就要求秦川公司在核算銷(xiāo)售、管理和財(cái)務(wù)成本時(shí)，增加對(duì)上述成本的合理性和科學(xué)性分析，以提高期間費(fèi)用核算的效率。5.3優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)直接成本不僅是企業(yè)總成本的重要組成部分，也是影響企業(yè)總成本的重要因素之一，而總成本又影響企業(yè)的利潤(rùn)和后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，直接成本內(nèi)部構(gòu)成要素特征的不同，也預(yù)示著不同的直接成本結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)的直接成本產(chǎn)生不同的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的總成本產(chǎn)生不同的影響。通過(guò)表3-2的分析可以看出，2017-2021年秦川公司的直接成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大改變。例如，從2017年到2021年，秦川公司制造費(fèi)用占比呈現(xiàn)不斷下降的態(tài)勢(shì)，而企業(yè)的直接人工和直接材料等成本耗費(fèi)占比則一直處于不斷增長(zhǎng)點(diǎn)趨勢(shì)。顯然，這種現(xiàn)象一方面是與外在技術(shù)的變化存在一定的關(guān)系。同時(shí)，這種變化也必然給企業(yè)的成本帶來(lái)諸多不利影響。因此，秦川公司應(yīng)注重企業(yè)直接成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。合理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化不僅要充分發(fā)揮公司在直接材料、直接人工和成本方面的優(yōu)勢(shì)，才能有效地促進(jìn)上述成本的降低。秦川公司可以根據(jù)外在環(huán)境的變化情況，相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)直接成本內(nèi)部不同成本構(gòu)成的占比，那么，在有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效運(yùn)作的前提下，就能更好地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。其次，合理的成本結(jié)構(gòu)也要將企業(yè)的成本管理活動(dòng)與外在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)等因素有效地結(jié)合起來(lái)，以推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提升。5.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。風(fēng)險(xiǎn)的客觀性注定了風(fēng)險(xiǎn)分析的必要性，風(fēng)險(xiǎn)的危害性注定了風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性。通過(guò)分析2015年至2019年秦川公司與成本控制相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不難看出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在一定程度上存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。這種現(xiàn)象的存在無(wú)疑是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的重要表現(xiàn)。正是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠，在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，秦川公司必須在公司的制造和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本以及相關(guān)費(fèi)用出現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地對(duì)成本增長(zhǎng)的原因進(jìn)行深入地分析，并以此采取相應(yīng)的優(yōu)化措施建議，以更好地推動(dòng)企業(yè)成本控制活動(dòng)效率的提升，并相應(yīng)地增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。為此，企業(yè)的管理者必須根據(jù)企業(yè)直接材料、直接人工以及相關(guān)制造費(fèi)用的具體數(shù)額、變化趨勢(shì)以及外在環(huán)境的變化情況，相應(yīng)地通過(guò)優(yōu)化措施建議，以更好地推動(dòng)企業(yè)成本控制活動(dòng)效率的提升，并最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。結(jié)論隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，特別是，隨著國(guó)家各項(xiàng)制度的不斷完善。對(duì)企業(yè)而言，深化成本改革無(wú)疑是一個(gè)突出而緊迫的問(wèn)題。成本控制的不斷深化既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是社會(huì)良性運(yùn)行的需要。成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。它必須遵循公司自身和外部環(huán)境的影響。因此，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)成本管理理念將對(duì)成本管理活動(dòng)起到積極的推動(dòng)作用。文章以秦川公司為例，對(duì)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題、企業(yè)成本控制的影響因素以及優(yōu)化措施等進(jìn)行了深入地分析，并以此提出了優(yōu)化措施建議。首先，本文通過(guò)緒論說(shuō)明了本論文寫(xiě)作的必要性、重要性以及可行性。其次，從成本控制的概念、方法、重要性