管理制度匯編1

第一篇人事管理制度

第一章人事管理

第一節(jié)總則

公司為健全人事管理，以合理運(yùn)用人力，提高經(jīng)營績效，特制定本制度。

第二節(jié)員工聘用

第一條公司聘用各級員工以思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于

所任職務(wù)或工作為原則，但有特殊需要時不受此限。

第二條新聘員工的聘用依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由綜合辦公室統(tǒng)籌呈報總經(jīng)理、董

事長決定是否聘用。

第三條新聘人員報到時，應(yīng)驗對身份，并于報到前提交下列各項資料：

1、填寫員工履歷表。

2、繳驗學(xué)歷及身份證。

3、職稱、資格證與相關(guān)資料。

4、提供資料必須屬實，提供虛假資料者不予聘用。

第四條新聘人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查，并按其學(xué)歷、專業(yè)任用。

第五條新聘員工除另有規(guī)定外，自到職之日起三個月為試用期。

第六條試用員工成績表現(xiàn)優(yōu)秀者，由辦公室填報《試用人員任免簽報單》

呈董事長核準(zhǔn)后正式任用。

第七條試用人員品德不良或無故曠工者可隨時停止試用，予以解雇，試用

不滿七日者不給工資。

第八條本公司員工服務(wù)年資自試用之日計算。

第九條凡有下列情形之一者，除因特殊情況經(jīng)董事長核準(zhǔn)外，不得任用：

1、剝奪公民權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。

2、受有期徒刑宣告或通緝，尚未結(jié)案者。

3、吸食鴉片或其他代用品者。

4、身體缺陷、患傳染病或健康欠佳。

5、未滿十八歲者。

第十條員工一經(jīng)正式聘用臨時性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，視情況

應(yīng)與本公司簽訂《定期工作協(xié)議書》，雙方共同遵守。

第三節(jié)員工辭職和辭退

第一條為加強(qiáng)本公司勞動紀(jì)律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)

本公司的發(fā)展，特制定如下制度。

第二條公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、警告而不改者，有辭退的權(quán)力。

第三條本公司員工如因工作不適、工作不滿意等，有辭職的權(quán)力。

第四條公司對有下列行為之一者，給予辭退：

1、一年內(nèi)記過三次者。

2、連續(xù)曠工7日或全年累計曠工超過30日者。

3、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、傭金者。

4、工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者。

5、不服從公司安排分配，擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。

6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。

7、仿效上級主管人員簽字，盜用印件或涂改公司文件。

8、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，使公司

業(yè)務(wù)遭受損失者。

9、品行不端、行為不檢，屢誡不改者。

10、擅自離職為其它公司工作者。

11、違背國家法令或公司章程，情節(jié)嚴(yán)重者。

12、泄露業(yè)務(wù)秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。

13、辦事不力，疏忽職守，有具體事實，情節(jié)嚴(yán)重者。

14、精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等，經(jīng)本公司認(rèn)為不能

再從事工作或工作雖無過失，但不能勝任者。

15、為個人利益?zhèn)卧熳C件、冒領(lǐng)各項費(fèi)用者。

16、年終考績不及格，經(jīng)培訓(xùn)再用仍不合格者。

17、因公司業(yè)務(wù)緊縮需減少一部分員工時。

18、工作期間因受刑事處分者。

19、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

第五條按第四條規(guī)定辭退員工時，應(yīng)于辭退前十日告之，并由辦公室負(fù)責(zé)

人出具《員工辭退通知書》。

第六條被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩序

的，本公司將報告公安部門，按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

第七條辦公室在辭退員工后，應(yīng)及時登記《人員辭退登記表》。

第八條公司各部門辭退員工必須經(jīng)由辦公室，總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)方

可執(zhí)行。

第九條本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向辦公室填寫《辭職申請書》，填

寫后，再送交辦公室、總經(jīng)理審核。

第十條公司員工無論以何種理由辭職，需提前一個月提交辭職申請書。

第十一條員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)填寫《移交清單》辦理

移交手續(xù)。

第四節(jié)教育與培訓(xùn)

一、培訓(xùn)宗旨

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企

業(yè)發(fā)展實行全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式。

2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵。

3、實行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型

企業(yè)的平臺。

二、培訓(xùn)目的

1、達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新員工盡快適應(yīng)和勝任本

職工作。

3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原

則、效益原則。

4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱

情，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。

5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提高員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個人進(jìn)

步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

三、培訓(xùn)的組織

1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一部署下由辦公室歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃。

2、辦公室根據(jù)公司每一年度發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，擬訂公司年

度培訓(xùn)計劃，上報公司執(zhí)行。

3、培訓(xùn)要落實到人，必要時請專家、教授。

4、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極

參加公司和各部門組織的培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技

能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

四、培訓(xùn)方法

1、以自辦為主、外請為輔。采取專項與集中相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

2、授課人可選擇公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工出任

兼職講師。

3、聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔的培訓(xùn)指導(dǎo)。

五、培訓(xùn)要求

1、公司定期組織員工對管理制度、行為規(guī)范、專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，具

體地點(diǎn)、時間、方式由辦公室負(fù)責(zé)通知。

2、根據(jù)工作需要，公司派遣員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，需經(jīng)常務(wù)經(jīng)理和董事長批

準(zhǔn)，要把思想素質(zhì)好、專業(yè)對口、愛崗敬業(yè)、身體健康、有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉勺鳛?/p>

選送對象，選派在外培訓(xùn)人員要刻苦學(xué)習(xí)努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)結(jié)束后寫一份

書面總結(jié)，費(fèi)用由公司報銷。

3、員工參加專業(yè)技術(shù)資格考試，考試合格者費(fèi)用予以報銷，考試不合格者

費(fèi)用自理。

第五節(jié)員工福利

1、法定福利

(1)養(yǎng)老保險金。公司正式聘用員工從2010年按國家養(yǎng)老保險有關(guān)規(guī)定交

納，由財務(wù)部辦理。

(2)法定假日、傳統(tǒng)節(jié)日福利按公司臨時規(guī)定執(zhí)行。

2、企業(yè)設(shè)外的

(1)人身意外險。根據(jù)工作崗位、工作環(huán)境及工作年限確定參保人員。

(2)工傷保險。特種工作人員給與辦理。

第二章考勤制度

為加強(qiáng)公司考勤管理，提高工作效率，結(jié)合公司實際制定本制度。

一、不履行請假手續(xù)，無故不上班視為曠工。曠工一天扣罰倆天工資。連續(xù)

曠工7天以上或累計曠工超過30天者辭退。

二、公司員工每個月只有倆天休息時間，作息時間按公司季節(jié)性規(guī)定執(zhí)行，

足月上班者發(fā)放32天工資，不在本旗市居住的員工一個月內(nèi)探親來回倆日按工

作日計算。

三、項目部工作人員在施工期間的考勤由項目部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，按公司要

求執(zhí)行項目部的考勤制度，在非施工期間由辦公室的統(tǒng)一管理。

四、因工外出或去工地人員，應(yīng)事先經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意報辦公室登記,

否則從離開單位時起按遲到、早退或曠工處理。

五、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，請假必須寫請假條，并履行審批手續(xù)。一般員工

病事假1日內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后并報辦公室登記；2—3日由分管經(jīng)理批準(zhǔn)

并報辦公室登記；3日以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

總工請假由董事長批準(zhǔn)并報辦公室登記。一年內(nèi)事假累計超過一個月，病假累計

超過2個月者（工傷除外）不參加年終考核評優(yōu)。

五、上班時間要堅守工作崗位，未經(jīng)單位組織，不準(zhǔn)在辦公室進(jìn)行各種娛樂

活動。嚴(yán)禁工作日在辦公室酗酒、鬧事、打撲克、打游戲、干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰

款50兀。

六、公司行政人員履行上下午簽到手續(xù)。辦公室按規(guī)定認(rèn)真、及時、嚴(yán)格記

載考勤，如實反映考勤情況，妥善保管考勤。每月5日前，辦公室將公司上月考

勤匯總，及時上報交財務(wù)部。

七、辦公室要認(rèn)真做好考勤監(jiān)督、抽查工作，不定期檢查，如查崗發(fā)現(xiàn)未請

假脫崗人員，每一次罰款50元，從當(dāng)月工資中扣除。

八、未到崗由他人代簽的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣雙方一天工資。

九、外出施工的項目部考勤情況必須在下月的3日前報公司辦公室，如逾期

不報，該項目部當(dāng)月工資不予發(fā)放，待考勤報回辦公室后，在下月工資中發(fā)放。

十、凡受到處罰處理累計5次以上（含5次）的員工，年終考核不得評定為

優(yōu)秀或先進(jìn)。

第三章薪酬管理

一、工資標(biāo)準(zhǔn)

一）、行政管理人員

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理10.0萬元（年薪）

2、總工程師9.0萬元（年薪）

3、總經(jīng)理助理7.0萬元（年薪）

4、部長5.5萬元（年薪）

5、副部長4.2萬元（年薪）

6、一級主管3300元（月薪）

7、二級主管3000元（月薪）

8、三級主管2500元（月薪）

9、一級主辦2200元（月薪）

10、二級主辦2000元（月薪）

11、三級主辦1500元（月薪）

二）、施工管理人員

1、一級項目經(jīng)理7.0萬元（年薪）

2、二級項目經(jīng)理6.0萬元（年薪）

3、項目副經(jīng)理5.5萬元（年薪）

4、一級技術(shù)負(fù)責(zé)人5.5萬元（年薪）

5、二級技術(shù)負(fù)責(zé)人4.5萬元（年新）

6、一級技術(shù)員3300元（月薪）

7、二級技術(shù)員3000元（月薪）

8、三級技術(shù)員2500元（月薪）

9、初級技術(shù)員2000元（月薪）

10、應(yīng)屆本科1500月（月薪）

11、應(yīng)屆?？?200元（月薪）

三）、工勤人員

1、小車隊長兼董事長司機(jī)4.0萬元（年薪）

2、小車司機(jī)3.0萬元（年薪）

注：1、新招產(chǎn)的大專應(yīng)屆畢業(yè)生，適用工資：本科1500元/月，?？?200

元/月，中專800元/月。

2、臨時用工根據(jù)情況酌定。

二、工資發(fā)放程序和時間

1、財務(wù)部按核準(zhǔn)的考勤，準(zhǔn)確計算工資數(shù)額后于下月15日前發(fā)放。

2、錯過工資申報審核、造表、發(fā)放期的一律轉(zhuǎn)至下月發(fā)放，本月不再零星

補(bǔ)發(fā)。當(dāng)月工資中發(fā)現(xiàn)誤報、漏報、錯算的一律在下月的工資發(fā)放中調(diào)整。

3、公司統(tǒng)一辦理銀行卡發(fā)放工資。

第四章日常行為管理制度

1、在工作期間禁止從事與工作無關(guān)的活動，如上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲

等，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并通報批評，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

2、在上班時間杜絕吃零食、睡覺、串崗、扎堆閑聊等，發(fā)現(xiàn)一次罰款20

元，并通報批評，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰

3、工作期間衣著要整潔、樸素、大方，服飾須清潔、得體，夏天禁止穿拖

鞋、吊帶。

4、辦公場所嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧、嬉戲，保持安靜舒適的工作環(huán)境。

5、工作中要儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體，接人待物要講文

明懂禮貌，接打電話要使用文明用語（您好、請、謝謝、對不起、再見），切記

每位員工的言行代表公司的形象。

6、講究衛(wèi)生，不隨地吐痰、亂扔煙頭等垃圾，要自覺地維護(hù)公司辦公環(huán)境

衛(wèi)生。

7、下班后要關(guān)閉用電設(shè)備，整理辦公文件、資料，要求擺放整齊。設(shè)備電

源未關(guān)罰款30元，資料雜亂堆放罰款10元。

8、杜絕浪費(fèi)，按公司要求將可以二次利用的紙張、物品回收再利用，不能

回收的紙張、物品按要求存放。

9、嚴(yán)禁員工吃、拿、卡、要，私自接受客戶回扣和禮品，發(fā)現(xiàn)后通報批評，

情節(jié)嚴(yán)重的按辭退處理。

第二篇行政管理制度

第一章會議制度

第一條各種會議由公司領(lǐng)導(dǎo)做好會議安排，明確會議內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、

參加人員，由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并印發(fā)會議安排或電話通知。

第二條未做提前安排的臨時會議和取消會議，由公司領(lǐng)導(dǎo)作出決定，辦公

室負(fù)責(zé)通知。

第三條參加會議人員要嚴(yán)格按照會議要求準(zhǔn)時參加，不得遲到。遇有特殊

情況，不能按時參加或無法參加，須向會議主持人提前請假，并委派有關(guān)負(fù)責(zé)人

參加會議，及時了解會議內(nèi)容、決定和安排工作。

第四條會議期間應(yīng)保持會場肅靜，盡量減少出入，注意關(guān)閉手機(jī)或至于振

動狀態(tài)。遇有特殊情況需提前退場和臨時外辦，須向主持人說明情況，征得同意。

第五條參加會議人員要認(rèn)真做好會議記錄，并嚴(yán)格落實執(zhí)行會議決定的事

項。

第六條會議上需要匯報的內(nèi)容，匯報人應(yīng)會前準(zhǔn)備整理，做到簡明扼要，

并提出必要的文字資料以提高會議效率。

第七條全體參加會議的人員在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同

的觀點(diǎn)和保留意見。會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議

內(nèi)容，以免影響決議實施。

第八條對重要會議，綜合辦公室負(fù)責(zé)記錄考勤，由會議主持人簽字。

為及時了解各部門工作運(yùn)行情況，處理工作中出現(xiàn)的問題，并安排部署下一

步工作，提高公司整體工作效率，特制定以下幾種會議制度。

一、董事長辦公會議

1、會議召集：由公司董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、參加人員：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工及有關(guān)部室或人員。

3、會議時間：每月召開一次，有特殊事宜可臨時組織召開。

4、會議議題：

（1）分析公司經(jīng)濟(jì)形勢，互通工作情況；

（2）研究公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃、年度計劃；

（3）討論決定各部室請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事宜；

（4）研究決定公司其他重大事宜。

5、會議議程：

（1）董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工在會前收集需要上會研究的事項，

由主持人匯總并行成會議議題；

（2）參加會議人員就議題展開討論，提出意見或建議;

（3）形成決議。

6、由記錄人員認(rèn)真做好會議記錄，重要會議要形成會議紀(jì)要。

二、學(xué)習(xí)生產(chǎn)例會

1、會議召集：由辦公室負(fù)責(zé)組織。

2、參加人員：公司全體員工。

3、會議時間：每周召開一次。

4、會議議題：

（1）學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法律，以及各種與公司工作相關(guān)的文件

和相關(guān)知識、材料。

（2）傳達(dá)主管單位有關(guān)文件、董事長辦公會議精神及通報公司一周的工作

情況。

（3）學(xué)習(xí)公司內(nèi)部的各種規(guī)章制度和考核獎懲制度等。

（4）提出各部室下周工作計劃及要求。

（5）其他需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容和生產(chǎn)中存在的問題。

5、會議議程：

（1）組織學(xué)習(xí)各種文件材料；

（2）匯報和安排部室生產(chǎn)和工作。

三、專題工作會議

1、會議召集：由公司董事長或總經(jīng)理或部室組織。

2、參加人員：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各相關(guān)人員

3、會議時間：根據(jù)需要隨時召開。

4、會議議題：需要研究的專項工作事宜。

5、會議議程：

（1）由組織會議的領(lǐng)導(dǎo)提出會議議題；

（2）參加會議人員就議題展開討論，提出意見或建議；

（3）形成決議。

6、由記錄人員認(rèn)真做好會議記錄。

第二章差旅費(fèi)用管理制度

為了規(guī)范公司差旅費(fèi)管理，保證出差人員的工作和生活基本需要，本著合理、

節(jié)約的原則，結(jié)合公司實際，制定本制度。

1、因公務(wù)出差根據(jù)需要可乘坐火車、輪船、飛機(jī)普通艙、長途

汽車等，憑據(jù)報銷。

2、乘火車根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，可購買同席的硬座或

臥鋪票。

3、嚴(yán)格控制乘坐飛機(jī)、火車軟臥、輪船頭等艙，如有特殊情況,

需事先報董事長批準(zhǔn)。

第二條公出人員食宿費(fèi)等按實際發(fā)生額憑票報銷且不超過補(bǔ)

助標(biāo)準(zhǔn)，超出部分自理。

1、食宿費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為一天，一日三餐。

省（市、自治區(qū)）盟市級旗縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)級

職務(wù)住宿費(fèi)伙食費(fèi)住宿費(fèi)伙食費(fèi)住宿費(fèi)伙食費(fèi)住宿費(fèi)伙食費(fèi)

（元）（元）（元）（元）（元）（元）（元）（元）

總經(jīng)理、副總經(jīng)

23050180501504012030

理（總工）

部長、副部長、

總經(jīng)理助理、副18050130501204010030

總工

其它員工150501005080405030

2、員工出差同行時同性者要求同住，住宿費(fèi)按級別較高的1人

標(biāo)準(zhǔn)報銷。

3、因工作需要超出差旅費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的，需事先請示董事長批準(zhǔn)

方可實報實銷。

4、公出期間不允許借故游玩或辦私事，否則將按公司管理制度

嚴(yán)懲。

5、項目部人員回公司辦事，在公司食宿的由公司統(tǒng)一安排。不

在公司食宿的自行解決。

6、財務(wù)部按照公出人員申請目的地及合理的行車線路予以審核

報銷。

7、在自治區(qū)境內(nèi)出差，如當(dāng)日返回公司，只補(bǔ)助伙食費(fèi)，不報

銷食宿費(fèi)，如需午休按住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的1/2報銷。

第三條報銷票據(jù)

公出人員報銷票據(jù)符合國家有關(guān)票據(jù)報銷規(guī)定。

第四條報銷時間

公出人員回來5日內(nèi)，到財務(wù)部報銷，若故意拖延不及時報銷，

視情況給予50元以上處罰。

第三章車輛及駕駛員管理制度

為了加強(qiáng)公司車輛及駕駛?cè)藛T的管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，確保日常工作用車，特制

定以下制度。

一、車輛管理

公司車輛由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和調(diào)配使用，為領(lǐng)導(dǎo)和各部室提供安

全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、綜合辦公室要經(jīng)常對駕駛員進(jìn)行思想政治教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，樹立起

良好的職業(yè)道德，為公司工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，駕駛員不出車時要堅持參加公司的

政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及其它集體活動，不得無故缺勤，不準(zhǔn)向下級單位和乘車人

員索要錢物，一視同仁的做好熱情服務(wù)。

2、駕駛員要把安全作為頭等大事來抓，定期進(jìn)行安全教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技

術(shù)交流活動。要及時對車輛的車況、安全進(jìn)行檢查，及時排除安全隱患，確保安

全運(yùn)行。

3、辦公室要建立健全車輛規(guī)章制度，使車輛的維修養(yǎng)護(hù)、燃油用品定額化,

使安全行車制度化，以切實有效地加強(qiáng)車輛管理,不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)水平。

4、項目部所用公司的車輛，由辦公室具體核定各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并報董事長批

準(zhǔn)。

二、駕駛員管理

1、駕駛員要立足本職，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平和駕駛能力，嚴(yán)

格遵守法紀(jì)與交通規(guī)則，服從調(diào)度、愛護(hù)車輛、周到服務(wù)。

2、駕駛員要在綜合辦公室的統(tǒng)一安排下出車，不得擅自出車，未經(jīng)批準(zhǔn)私

自出車的駕駛員，發(fā)現(xiàn)一次處以50元至1000元的罰款，如駕駛員私自出車，車

輛所發(fā)生的費(fèi)用和事故均由駕駛員自負(fù)。

3、駕駛員要嚴(yán)格自律，出車時嚴(yán)禁飲酒、嚴(yán)禁私自將車交給他人駕駛，上

述情況一經(jīng)查實處以罰款1000元并承擔(dān)由此造成的一切后果和經(jīng)濟(jì)損失。

4、駕駛員經(jīng)批準(zhǔn)出車，如發(fā)生肇事，應(yīng)及時報告公司及有關(guān)保險公司，由

公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行處理，駕駛員不得自作主張私自處理，否則后果自負(fù)。

5、對于駕駛員因超速、闖紅燈、停放不當(dāng)?shù)冗`章事例造成的罰款，由駕駛

員和公司各承擔(dān)50%。

三、用車管理

1、出車實行統(tǒng)一派車制度，除董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理公務(wù)用車相對固

定外，其它領(lǐng)導(dǎo)和部室用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)配，用車人需填寫出車登記單。

2、燃油費(fèi)需根據(jù)不同車型的油耗標(biāo)準(zhǔn)來核定。

四、車輛的保養(yǎng)與維修管理

1、實行隨時維修和定期保養(yǎng)相結(jié)合的維修辦法，車輛維修到公司指定地點(diǎn)，

需要大修的車輛，事先由綜合辦公室提出書面報告，經(jīng)綜合辦公室主任審核同意,

小車隊長簽字后呈報董事長批準(zhǔn)后實施。

2、因工作需要，車輛駛?cè)胪獾?，臨時需要維修的車輛，經(jīng)隨車領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

事后由領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)票上簽字，方可報銷。

3、司機(jī)必須隨時保證車輛的良好狀況以及車輛的清潔衛(wèi)生，以確保領(lǐng)導(dǎo)安

全用車。

4、凡需要修理的車輛更換主要配件及裝飾性材料時，必須由公司董事長批

準(zhǔn)。修理費(fèi)用必須實事求是的填寫修理明細(xì)單。

5、洗車費(fèi)按年包干，過路費(fèi)實報實銷。

五、處罰制度

如發(fā)生行車事故，保險公司不理賠的由司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。

第四章辦公財產(chǎn)管理制度

1、辦公室要嚴(yán)格審核，審定各部申報的辦公用品購置計劃，嚴(yán)格控制辦公

費(fèi)用支出。對各部門所需辦公用品，由辦公室報董事長審核批準(zhǔn)后方可購買。

2、辦公室嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用手續(xù)、注意節(jié)約，遵循領(lǐng)用定時、限額、

限量原則，領(lǐng)用者應(yīng)妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。

3、辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置、保管、發(fā)放。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意購置（特

殊情況除外）。

4、各部門要專人領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字。

5、各部門辦公用品或財產(chǎn)要認(rèn)真管理，實行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，辦公財產(chǎn)在

保修期如有損壞由保修單位負(fù)責(zé)維修，保修期后如因部門原因或個人原因損壞、

丟失，由各部門或個人負(fù)責(zé)照價賠償。

6、單位任何辦公用品及公有財產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有，否則，將追究相關(guān)

人員責(zé)任。

7、因工作需要配備給個人的用品，在工作調(diào)動或離崗之前，必須歸還單位。

第五章文件傳閱及檔案管理制度

一、公司各類文件由綜合辦公室統(tǒng)一經(jīng)辦，集中管理，來文收登后由綜合辦

公室主任分批讓公司經(jīng)理閱文。傳閱要迅速、及時、不積壓；急件要專送。

二、承辦性文件，承辦單位和承辦人員必須嚴(yán)格按分批和批辦意見辦理，辦

結(jié)后，應(yīng)分別將情況向分管領(lǐng)導(dǎo)、交辦單位口頭或書面報送辦理結(jié)果，必要時由

綜合辦公室負(fù)責(zé)向來文單位予以答復(fù)。

三、部室發(fā)文由部室代公司草擬的文件，經(jīng)部室負(fù)責(zé)人核稿后，送綜合辦公

室審核，再呈送有關(guān)經(jīng)理簽發(fā)。常規(guī)性的日常工作，按照分工由分管經(jīng)理簽發(fā)。

重大問題分管領(lǐng)導(dǎo)閱簽后由董事長或總經(jīng)理簽發(fā)。涉及到職能分管以外的問題，

部室和分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商擬文，會簽發(fā)文。

四、公司各類文件，由綜合辦公室統(tǒng)一分發(fā)。

五、各部室應(yīng)歸檔的各類文件，應(yīng)在次年三月底前將原稿存放綜合辦公室，

綜合辦公室按規(guī)定歸檔。

六、對上級機(jī)關(guān)及外單位發(fā)文，由公司行政管理員親自傳送后由對方人員親

自簽收。

第六章資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證使用管理制度

為了加強(qiáng)公司投標(biāo)管理，提高企業(yè)競爭能力，維護(hù)公司聲譽(yù)，以適應(yīng)建筑市

場的新形勢，根據(jù)有關(guān)建筑工程、投標(biāo)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況制定本管理

制度。

一、資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件屬企業(yè)無形資產(chǎn)，由計劃部管理，

管理證書人員必須具有較高的政治素質(zhì)、較強(qiáng)的法律意識和高度的責(zé)任心，直接

對法定代表人負(fù)責(zé)，杜絕具體使用中管理混亂現(xiàn)象。

二、資質(zhì)證書、證件使用由董事長批準(zhǔn)，計劃部做好登記。

三、各類證件、證書年檢由計劃部組織實施完成。

四、為維護(hù)企業(yè)資質(zhì)信譽(yù)，董事長或授權(quán)部門負(fù)責(zé)人對所有中標(biāo)工程的外埠

施工、本地施工實行定期或不定期的督察監(jiān)控，掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量履約、結(jié)算

等實際情況，確保做一處工程，樹一方品牌，以提高企業(yè)文化理念、擴(kuò)大企業(yè)知

名度。

第七章證書及印章、介紹信管理制度

一、公司印章、印簽必須由綜合辦公室負(fù)責(zé)保管，公司印章的使用需董事長

或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、公司印章、印簽需異地使用時，需由董事長批準(zhǔn)并做詳細(xì)登記。

三、各項目部新刻、啟用印章需經(jīng)總經(jīng)理或分管經(jīng)理批準(zhǔn)，使用完畢需交綜

合辦公室保存。

四、介紹信由辦公室專人管理，未經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)不得隨意使用。

五、公司證件和個人證件由計劃經(jīng)營部指派專人負(fù)責(zé)管理，公司營業(yè)執(zhí)照、

資質(zhì)證書，不經(jīng)董事長批準(zhǔn)不準(zhǔn)外借，個人證件的收取、使用、退還要做好詳細(xì)

的登記，負(fù)責(zé)人須保持證件的整潔和完好。

第八章招投標(biāo)管理制度

1、必須按照招標(biāo)文件的要求，在規(guī)定的時間優(yōu)質(zhì)、高效編制投標(biāo)文件并且

做到：專業(yè)化、規(guī)范化、程序化。

2、參與投標(biāo)文件制作的所有工作人員對投標(biāo)文件負(fù)有保密責(zé)任，不得向單

位無關(guān)人員及外部泄露有關(guān)投標(biāo)文件的所有內(nèi)容，尤其是投標(biāo)報價和技術(shù)文件，

如有泄露影響到本單位的投標(biāo)活動，一經(jīng)查出，將受到行政和經(jīng)濟(jì)處罰，絕不姑

息。

3、投標(biāo)編制人員必須認(rèn)真熟悉、領(lǐng)會招標(biāo)文件，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求

編制，如果由于工作粗心或失誤造成預(yù)算錯誤、技術(shù)文件不符合招標(biāo)文件的要求、

商務(wù)文件出現(xiàn)不響應(yīng)招標(biāo)文件等重大錯誤，直接影響投標(biāo)活動的，酌情扣除當(dāng)月

工資。

4、編制人員對自己所負(fù)責(zé)的資料負(fù)有保管責(zé)任，嚴(yán)禁丟失。

第九章員工保密制度

1、公司保密資料包括范圍如下：

（1）公司尚未付諸實施的經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、開發(fā)項目及經(jīng)營管理；

（2）公司內(nèi)部的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄；

（3）公司財務(wù)預(yù)算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；

（4）公司技術(shù)資料及計算機(jī)內(nèi)所有資料；

（5）公司月度、年度總結(jié)，業(yè)務(wù)往來、產(chǎn)品價格、業(yè)務(wù)通訊錄等反映公司

業(yè)務(wù)的文件資料；

（6）人事檔案、員工工資。

2、公司部門計劃、總結(jié)、基礎(chǔ)分析數(shù)據(jù)等資料僅限公司內(nèi)部人員傳閱；公

司的合同協(xié)議等僅限部門負(fù)責(zé)人級別以上人員傳閱；公司發(fā)展方向、規(guī)劃、各種

發(fā)展策略僅限部門負(fù)責(zé)人級別以上人員傳閱；公司財務(wù)報表、統(tǒng)計分析報告等僅

限副總經(jīng)理級別以上人員傳閱。

3、公司機(jī)密資料（如合同、投標(biāo)書等）均整理成冊，統(tǒng)一編號。

4、任何人不得擅自擴(kuò)大公司機(jī)密文件的閱讀范圍，嚴(yán)禁越權(quán)閱讀、傳播、

發(fā)布公司保密資料。

5、因工作需要查看超出自己權(quán)限的文件或資料，必須得到有閱讀權(quán)限的上

一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6、嚴(yán)禁私人交往中泄露公司機(jī)密，嚴(yán)禁在公共場所談?wù)摴緳C(jī)密。

7、對外交往與合作中，需要提供公司機(jī)密事項必須獲得董事長準(zhǔn)許。

8、各部門計算機(jī)要設(shè)定密碼，并且定期更改密碼。

9、公司員工發(fā)現(xiàn)機(jī)密已經(jīng)泄露，應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時做出處理。

10、各部門保密制度執(zhí)行情況由安質(zhì)督查部負(fù)責(zé)監(jiān)察。

11、因泄露機(jī)密造成嚴(yán)重后果者，公司有權(quán)移送司法機(jī)關(guān)處理。

12、違反上述規(guī)定，視具體情況罰款300—2000元。

第三篇財務(wù)管理制度

第一章財務(wù)管理

為加強(qiáng)公司財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的積

極作用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司具體情況，特制定本制度。

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)會計的規(guī)章制度法令、法規(guī)。

第二條建立、健全公司財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計戈IJ,加強(qiáng)經(jīng)

營管理，反映財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。

第三條積極為公司經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四條合理使用獎金，力行節(jié)約，合理分配公司收入，及時完成需要上交

的稅收及管理費(fèi)用。

第五條對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財務(wù)、稅收、審計、銀行等部門進(jìn)行了解、檢查工作

應(yīng)積極配合，提供有關(guān)資料。

第六條嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，堅決抵制不合理、不合法支出。

第七條完成公司交予的其它工作。

第二章財務(wù)工作規(guī)范化管理

第一條會計年度自公歷一月一日起至十二月三十一日止。

第二條會計憑證、會計賬簿、會計報表及其它會計資料必須真實、準(zhǔn)確，

并符合會計制度的規(guī)定。

第三條財務(wù)人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證。并根據(jù)原始憑證

編制記賬憑證，會計、出納都必須在記賬憑證上簽字。

第四條財務(wù)人員應(yīng)按規(guī)范化進(jìn)行建賬、記賬、結(jié)算等業(yè)務(wù)，會計應(yīng)按月編

制會計報表，上報董事長和有關(guān)部門。

第五條財務(wù)人員對公司實行會計監(jiān)督，財務(wù)人員對不真實、不合法的原始

憑證不予受理，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

第六條財務(wù)人員應(yīng)及時核兌賬目，做到日清月結(jié)、賬賬相符。

第七條財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得

兼職稽核、會計檔案保管、收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)的工作。

第八條財務(wù)人員調(diào)動工作或者離職必須與接管人員辦理接交手續(xù)，辦理接

交手續(xù)由財務(wù)主管監(jiān)交。

第三章資金管理

第一節(jié)銀行存款管理

第一條公司及各項目部必須在國家合法銀行中開設(shè)賬戶，不得以個人名義

公款私存，開戶及銷戶按銀行規(guī)定執(zhí)行。

第二條任何人不得擅自借用公司賬戶，不得利用公司賬戶替其它單位或個

人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，否則一切后果自負(fù)。

第三條由銀行支出的資金應(yīng)有財務(wù)負(fù)責(zé)人審批的原始憑證或書面通知。

第四條支票由出納員管理，財務(wù)印鑒應(yīng)由出納和會計分別保管（會計保管

財務(wù)主管印鑒，出納保管財務(wù)專用章）。不得簽發(fā)空頭、空白遠(yuǎn)期支票。

第二節(jié)現(xiàn)金管理

第一條嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理條例：，現(xiàn)金必須限額存放，如特殊情況財務(wù)人

員應(yīng)請示財務(wù)主管，妥善保管。

第二條嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金和以白條抵庫。

第三條現(xiàn)金收支一般限于職工工資結(jié)算；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；出差

人員必須攜帶的差旅費(fèi)；個人勞務(wù)報酬；董事長和總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它開支。能轉(zhuǎn)

賬或能以其它方式結(jié)算的，不準(zhǔn)以現(xiàn)金支付。

第四條支付現(xiàn)金：必須附有合法、審批完備的原始憑證，由出納人員核實

金額、數(shù)量無誤后，填制現(xiàn)金結(jié)算支出憑證，收款人簽字方可支付。如代辦理取

款業(yè)務(wù)，應(yīng)由經(jīng)辦人在取款憑證上同時簽字。

第五條由銀行提取較大數(shù)額現(xiàn)金時，應(yīng)有2人以上同往，必要時請求領(lǐng)導(dǎo)

提供專車，委派保衛(wèi)人員。

第六條出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日

清月結(jié)，每日清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到賬款相符。

第四章會計檔案管理

第一條凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件及其它有

保存價值的資料，均應(yīng)存盤。

第二條會計憑證應(yīng)按月，按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份年度、起止

號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽字蓋章，歸檔保存。

第三條會計賬簿和報表按年歸檔，專人保管。

第四條會計檔案不得攜帶外出，凡查閱復(fù)制，摘錄會計檔案，須經(jīng)董事長

或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五章審批制度

第一節(jié)管理費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用的報銷

第一條財務(wù)人員按要求將所報票據(jù)粘貼整齊，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第二條由會計審核下列內(nèi)容：

1、重審票據(jù)的合法性、真實性。

2、對數(shù)量、單價進(jìn)行核對，并核對票物的相符性，負(fù)責(zé)人對會計意見有異

議時，應(yīng)同會計協(xié)商后再更改，如無異議，應(yīng)簽注“同意”并簽名。

3、不符合規(guī)定，手續(xù)不全的，會計和負(fù)責(zé)人不予審批。

第二節(jié)借款及其它

第一條公司職員私人借款原則上不予，特殊情況需本人提出書面申請，經(jīng)

調(diào)查情況屬實可借給適當(dāng)金額。由部門負(fù)責(zé)人審核后，由董事長審批財務(wù)主管簽

字。但最高限額為3000元。不得突破。借款從本人工資逐月扣除。

第二條業(yè)務(wù)人員必需的備用金，由項目經(jīng)理、會計審批后借給，審批人應(yīng)

根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)核準(zhǔn)金額。

第三條對伙管員、小車司機(jī)、采購員等人員實行流動資金定額限制。

第四條借款人應(yīng)予辦完事后5日內(nèi)報賬，否則不予二次借款。對于長期借

款不清者，從借款之日起一個月后至年底期間計息，月利3%,扣發(fā)借款未還一

個月后的幾個月工資，直至借款扣清為止。

第五條民工借生活費(fèi)，由施工負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、會計審批后方能辦理,

審批人應(yīng)根據(jù)借款單位或個人所完成的工作量和單位資金情況給予批準(zhǔn)。發(fā)生超

借情況，由審批人員負(fù)責(zé)償還。

第六條員工工資及工作調(diào)整：人事調(diào)動、福利、獎懲及其它政策性的支出，

由綜合辦公室審核財務(wù)會計造冊，董事長和總經(jīng)理、財務(wù)部長、會計審批后發(fā)放。

第七條福利基金的使用應(yīng)由董事長審批，金額較大時經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定。

第八條項目經(jīng)理的報支，應(yīng)由董事長和總經(jīng)理和總會計審批。

第四篇工程質(zhì)量管理制度

第一章總則

公司堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)所承包各項工程質(zhì)量的特點(diǎn)，

為保證各工程項目的工程質(zhì)量達(dá)到合格率100%,優(yōu)良率85%以上而制定本辦

法。

第一條工程質(zhì)量是工程管理的核心，項目部應(yīng)實行全員質(zhì)量管理，使工程

質(zhì)量始終處于有序可控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。

第二條分管工程質(zhì)量的總工程師是工程質(zhì)量的第一管理者，對工程質(zhì)量負(fù)

全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的具體管理者，對工程質(zhì)量

負(fù)管理責(zé)任。項目部各級質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的監(jiān)控者，對工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查

責(zé)任。

第三條項目部作業(yè)人員是工程的具體實施者，應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對

施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行整改。

第四條多個工點(diǎn)施工時，對于項目部質(zhì)檢員不在的工點(diǎn)，項目經(jīng)理應(yīng)指定

一個兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)所施工項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量檢查不準(zhǔn)出現(xiàn)空缺。

第五條工程開工前，由施工項目經(jīng)理部建立質(zhì)量保證體系，制訂工程質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)管理措施，報工程部審核后實施,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

第六條切實抓好“三檢制”工作，工程“三檢制”的確定應(yīng)視具體工程而

定，一般可確定為班組自檢、施工隊復(fù)查、項目部終檢。班組自檢由班組長或工

長兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)自檢；復(fù)檢由施工隊的質(zhì)檢員進(jìn)行，施工隊的質(zhì)檢員要由專

業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任；終檢必須由項目部委派的專職質(zhì)檢員擔(dān)任。終檢結(jié)果作為綜合

認(rèn)定施工隊施工質(zhì)量的重要依據(jù)。

第七條在工程工序施工質(zhì)量控制上，做到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工

序為上道工序把關(guān),形成人人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面。

第八條應(yīng)經(jīng)常對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理每2天、技術(shù)負(fù)責(zé)人每天不

得少于1次，質(zhì)檢員每天應(yīng)深入工地進(jìn)行工程質(zhì)量跟蹤監(jiān)督、檢查。

第九條工程質(zhì)量檢驗評定制度：單元、分項、分部、單位工程施工完畢，

應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。單元、分項、分部工程由施工項目

經(jīng)理組織項目部安全、質(zhì)檢、技術(shù)、工班長、工班質(zhì)量檢查員進(jìn)行評定。項目部

質(zhì)檢人員按要求填寫單元、分項、分部工程質(zhì)量評定表。

第十條施工項目經(jīng)理部要定期召開工程例會，階段匯總質(zhì)量檢查結(jié)果，對

出現(xiàn)的質(zhì)量^題，提出質(zhì)量的控制措施，公布質(zhì)量問題的處理決定。

第十一條工程質(zhì)量事故報告制度：項目部對發(fā)生的工程質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定

及時上報項目管理部。應(yīng)對工程質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，本著“四不放過”

（事故未調(diào)查清楚不放過；責(zé)任者沒有受到處罰不放過；責(zé)任者沒有受到教育不

放過；預(yù)防措施不落實不放過）的原則進(jìn)行處理。

第十二條分部工程由項目部邀請監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織項目部經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)

等人員對工程進(jìn)行評定。評定結(jié)束后由項目部整理歸檔，經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)人員或

監(jiān)理工程師核準(zhǔn)簽認(rèn)后作為工程自檢資料，可作為工程竣工資料由項目部留存。

第十三條工程開工前，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，嚴(yán)禁在技

術(shù)交底不清的狀態(tài)下盲目施工。嚴(yán)格“樣板工程”制度，做好樣板示范工作，制

定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

第十四條隱蔽工程完成后應(yīng)及時檢查簽認(rèn)。隱蔽工程應(yīng)先由項目部技術(shù)負(fù)

責(zé)人、質(zhì)檢員自檢合格并備齊有關(guān)資料，及時通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，由項

目部技術(shù)負(fù)責(zé)人配合工程監(jiān)理人員檢查完后及時辦理檢查簽證手續(xù)。隱蔽工程未

經(jīng)檢查，不得擅自掩埋或覆蓋。

第十五條工程質(zhì)量事故分級：凡發(fā)生返工現(xiàn)象即視為質(zhì)量事故。返工費(fèi)用

在1000元以下的為輕微質(zhì)量事故；1000元以上至20000元（含）的視為一般質(zhì)

量事故；20000元以上至100000元（含）的視為大質(zhì)量事故；100000元以上為

重大質(zhì)量事故。

第十六條由施工方造成的質(zhì)量缺陷而造成返工，勞務(wù)費(fèi)由承包方負(fù)責(zé)，材

料費(fèi)及其它費(fèi)用由項目部負(fù)責(zé)。

第十七條由于施工項目經(jīng)理部質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快，業(yè)主給予的一次性獎勵，

由項目部自行分配。

第二章施工質(zhì)量管理

一、工程質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)管理工作

1、質(zhì)量思想教育工作

公司從高層管理者分管管理者到主管部門的主要成員應(yīng)擺正工程質(zhì)量第一

的意識，在保證質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益。每個人堅持以“質(zhì)量第一”的思想去

組織和檢查自己的工作，同時做好公司全體員工正確質(zhì)量觀工作。

2、技術(shù)能力培訓(xùn)工作

為建設(shè)好每項工程公司必須有一支生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)好、管理過硬的隊伍，正確

執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理起著重要作用。因此，公司必須

對全體員工進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范和專業(yè)（工種）的培訓(xùn)，同時制定一套切實可行的技術(shù)

業(yè)務(wù)考核制度，并形成與工資獎金掛鉤制度。

3、加強(qiáng)程度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作。

各施工項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，按招投標(biāo)文件

要求做好“三檢制”；按圖紙、招投標(biāo)文件、變更通知和各種工程施工質(zhì)量檢驗

評定標(biāo)準(zhǔn)作為操作標(biāo)準(zhǔn)；按各種工程施工規(guī)范施工，認(rèn)真填寫有關(guān)資料表格，按

質(zhì)量目標(biāo)和管理制度要求施工。

4、質(zhì)量信息工作。

公司主管質(zhì)量工作部門和項目部應(yīng)積極收集有關(guān)新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、

新材料等信息，加強(qiáng)對施工方案技術(shù)交底，圖紙會審，設(shè)計變更，隱蔽工程和有

關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理，對機(jī)械設(shè)備、測試儀器等進(jìn)行嚴(yán)格管理。對各種管理信

息應(yīng)及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，避免人為的浪費(fèi)。

二、工程質(zhì)量崗位責(zé)任制

1、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任

項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決

定性作用。項目經(jīng)理承擔(dān)著工程項目質(zhì)量指標(biāo)。

（1）對項目部員工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、向顧客提供滿意服務(wù)”的

教育，廣泛發(fā)動項目部參加建設(shè)的每位職員開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。

（2）執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理與公司頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措

施，并針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量保證體系，

最后檢查落實。

（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，在不

影響工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。對不合格工程的質(zhì)量事

故負(fù)直接責(zé)任。

（4）組織項目部內(nèi)全部開展“三檢制”活動，推行工程比賽制。大力支持

質(zhì)檢員的工作。主持項目部召開質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。

（5）全面掌握項目部每項工程的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三

不放過”的原則處理項目部內(nèi)一切質(zhì)量事故。

（6）組織項目部人員每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，針對主要問題，要親自

組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和有關(guān)部門，

以得到妥善解決。

2、項目總工質(zhì)量崗位責(zé)任

（1）負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實

情況，對違反操作規(guī)程和施工工序的班組或個人有權(quán)糾正和制止。必要時責(zé)令其

返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（2）對施工項目測量軸線定位，對水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)及時或經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核，

并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

（3）負(fù)責(zé)對項目部所有隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定

全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后可進(jìn)入下道工序。

（4）檢查督促項目工程自檢、互檢，交接檢落實情況。

（5）及時檢查驗收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不

合格產(chǎn)品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。

（6）及時搜集該工程項目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量檔案，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。

（7）督促項目試驗人員對原材料、碎、砂漿、回填土、焊接件等按要求及

時做試驗或送委托試驗室檢驗，并提供檢驗報告。要求試驗資料必須及時、真實、

全面地反映質(zhì)量狀況。

（8）督促項目部材料管理人員熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),

要求供料單位必須提供材料出廠合格證、檢驗報告。嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料，并

對由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（9）負(fù)責(zé)紀(jì)錄“大事記”，內(nèi)容應(yīng)完整，格式應(yīng)簡明。

3、質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任

（1）對該項目工程進(jìn)行熟悉了解，進(jìn)行單元、分部、單位工程正確劃分。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)文件、國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)

規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)該項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量，保證質(zhì)量

檢定的準(zhǔn)確率。

（3）對施工項目進(jìn)行隱蔽工程的預(yù)檢和主體工程預(yù)檢。及時糾正違章施工,

必要進(jìn)下達(dá)臨時停工命令并及時上報項目總工和項目經(jīng)理進(jìn)行處理。

（4）參加項目組織的工程質(zhì)量定期檢查，施工中間檢查以及工序間的交接

檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實情況。

（5）負(fù)責(zé)對項目工程的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表。建立單元、分部、單位工程

質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單及其它臺帳。

（6）檢查工程原材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。

（7）參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。

（8）參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事班組上報質(zhì)量事故。

（9）依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證工序質(zhì)量評定表及單元、分部、單位

工程質(zhì)量評定表，并及時整理。

（10）保證工程質(zhì)量評定的真實性、準(zhǔn)確性、及時性，及時按月上報工程質(zhì)

量報表。

4、生產(chǎn)班組長質(zhì)量崗位責(zé)任

（1）對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“向顧客提供

滿意服務(wù)”和“下一道工序就是用戶”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技

術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，

杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（2）領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程，施工工序進(jìn)行施

工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作及工序責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（3）嚴(yán)格材料使用關(guān)和材料配置關(guān)。有權(quán)拒絕和制止使用不合格的材料。

對不合格的單元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人

員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章作業(yè)現(xiàn)象。

（4）組織班組成員按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。

分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。

（5）對本班組成員操作的不合格工序，應(yīng)主動組織返修返工，直到合格為

止。

（6）參加工程項目經(jīng)理組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的單元工程質(zhì)量評定。

5、操作工作質(zhì)量崗位責(zé)任

（1）做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會看圖、

會操作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。

（2）愛護(hù)工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心

維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。

凡屬不定期按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故

者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（4）自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保

施工質(zhì)量。

（5）愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。

三、工程質(zhì)保體系

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，必須形成質(zhì)量保證體系，使各部門、各環(huán)節(jié)有

機(jī)協(xié)調(diào)起來，形成一個整體，使質(zhì)量管理制度化。

1、質(zhì)量保證體系圖

2、保證工程質(zhì)量的控制

(1)施工工藝控制

單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工

組織設(shè)計施工。主要分部、單元工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過

程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

(2)工程材料的質(zhì)量保證

工程材料和輔助材料(包括構(gòu)件、半成品)都是構(gòu)成建筑物工程的實體。保

證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此供應(yīng)管理部

門，必須對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗

收和取驗制度，杜絕不事格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

①水泥、鋼材及其它成品半成品進(jìn)場必須有出廠合格證，并做材料試驗，水

泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。

②地方材料應(yīng)先調(diào)查材料源，取樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)料。

③現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)

及時清理出現(xiàn)場。

(3)工程質(zhì)量保證

①成立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專取質(zhì)檢員。

②項目經(jīng)理每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊每天進(jìn)行施工中間檢

查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。

③班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專取質(zhì)檢員全面檢查驗收。然后請監(jiān)

理工程師驗收簽認(rèn)。

④發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要

求的原材料、成品和設(shè)備時，質(zhì)檢員有權(quán)制止，必要時可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施

工，進(jìn)行整頓的建議。

⑤項目經(jīng)理部每月向監(jiān)理報告月工程質(zhì)量報表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各

種工程質(zhì)量臺賬，收集整理各種工程質(zhì)量資料。

-29-

（4）施工操作的質(zhì)量保證

施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，除了設(shè)計方面的

原因外，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者就是關(guān)鍵，是決定因素。

施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重要部位工程以及專業(yè)性很

強(qiáng)的工種工程，操作規(guī)程人員必須具有相應(yīng)的工程崗位的實踐技能。因此，保證

施工操作質(zhì)量，就必須按不同工序的質(zhì)量要求，合理解決施工水平問題。對一些

專業(yè)技術(shù)工程，必須要做到考核持證上崗。

施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須

本著自我控制的指導(dǎo)思想。所有工序有隱預(yù)檢要求的必面堅持隱預(yù)檢。要牢固樹

立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合

格的工序不交工。

要按明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲?/p>

促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚，

同時施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料。做好施工

工程的成品保護(hù)。

在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一

條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。

（5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證

在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”是主要素，人是決定的要素。

施工管理的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對施工工

程質(zhì)量起著決定性的作用。必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。各專業(yè)技工、高級技工

等人必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。

（6）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

進(jìn)度與質(zhì)量是對立統(tǒng)一的，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。實施工程項目施工與管理

過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后,

必須檢驗質(zhì)量是否合格。項目經(jīng)理一定要擺正（進(jìn)度必須服從質(zhì)量）這個關(guān)系。

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堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能

因為搶工期而忽視質(zhì)量。

（7）質(zhì)量保證控制流程圖

項目經(jīng)理

技術(shù)總工

安

技

質(zhì)

施資預(yù)財

全

術(shù)

檢

工料算會

員

員

員口口

員以員貝

四、工程質(zhì)量檢查，評定與驗收

1）質(zhì)檢工具

為了保證工程質(zhì)量，在科學(xué)管理手段外，施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的檢驗工具：

水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、碎試模、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、鋼卷尺、線錘、水平

尺等。

2）工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)

按水利部《水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評定，并

切實參照有關(guān)新規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

-31-

3）及時上報驗收報告，參加項目的有關(guān)驗收工作。

第五篇安全生產(chǎn)管理制度

一、總則

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中

的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合

公司的實際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行法

定代表人負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要,

實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制

度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條公司質(zhì)量安全督查部是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：全面

負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃，實施安全生產(chǎn)

檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

第五條公司下屬各項目部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本項目部的職工進(jìn)行

安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安

委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各項目部的負(fù)責(zé)人提任，并按

規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：董事長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管

生產(chǎn)的經(jīng)理和安質(zhì)督查部安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)

文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。

第八條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

第九條公司安質(zhì)督查部職責(zé)：

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.組織開展安全生