關于加強建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

隨著我國社會經(jīng)濟和各項事業(yè)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也迎來了空前的發(fā)展態(tài)勢，建筑類企業(yè)也像雨后春筍般的涌現(xiàn)，隨之而來的建筑類企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。建筑類企業(yè)想要在如此激烈的競爭中占得一席之地，就必須要做好自身企業(yè)的相關管理工作，企業(yè)資產(chǎn)在建筑類企業(yè)中是占比最大的一類固有資產(chǎn)，所以，針對企業(yè)資產(chǎn)的管理在建筑企業(yè)就顯得十分重要。一、建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理概述（一）建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的概念建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理是指以提高建筑企業(yè)整體資產(chǎn)的可利用率、降低建筑企業(yè)在運行和維護方面的成本為最終目標，以優(yōu)化建筑企業(yè)的整體資源為主要核心，通過現(xiàn)代化的信息手段，合理的安排相關管理計劃和相關資源配置。針對建筑企業(yè)進行的資產(chǎn)管理，主要包括靜態(tài)的資產(chǎn)核算與動態(tài)的資產(chǎn)管理，其中動態(tài)的資產(chǎn)管理應從相關建筑資產(chǎn)的申購、領用、日常維護到資產(chǎn)報廢整個生命周期的管理。（二）建筑企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性對于建筑類企業(yè)來說，企業(yè)資產(chǎn)是其賴以生存和有序發(fā)展的重要條件和必要保證，企業(yè)資產(chǎn)管理是建筑企業(yè)整個管理體系中最重要的組成部分，是可以實現(xiàn)建筑企業(yè)相關價值最大化的有效手段和措施。1．增強建筑企業(yè)的核心競爭力建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理應主要包括各類相關規(guī)章制度和相關工作流程，并將這些具體要求貫穿于資產(chǎn)管理的全部生命周期之中。不論是各項規(guī)章制度的制定還是對流程的遵守，最終都是要確保建筑企業(yè)的資產(chǎn)能夠安全，以提升資產(chǎn)的經(jīng)濟效能，實現(xiàn)建筑企業(yè)在價值方面的最大化?，F(xiàn)階段，許多的建筑企業(yè)存在的較為普遍的問題就是企業(yè)的綜合實力相對來說講比較薄弱。許多建筑企業(yè)都將自身的主要發(fā)展方向定位在有關土木建設的方面，這就直接造成了相對低水平層面的惡性低價競爭。這樣雖然會在短時間內為建筑企業(yè)獲得一定的利益，但是從整個企業(yè)的長期發(fā)展來看，不僅對企業(yè)的成長和綜合發(fā)展造成一定的不利影響，也會嚴重影響企業(yè)綜合實力的提高。所以，加強建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理，建立健全有關資產(chǎn)的管理制度，是實現(xiàn)建筑企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)、提升建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益和市場競爭力，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的最有利保證。2．有利于提升企業(yè)的管理水平因為建筑企業(yè)在工作過程中的諸多不確定因素，這讓建筑企業(yè)的整體管理水平顯得非常重要。當代社會，建筑行業(yè)的市場競爭日趨激烈，只有不斷地完善自我，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中保有持續(xù)的競爭力，才能讓企業(yè)順應時代的潮流得以更好地生存和發(fā)展。所以，施行建筑企業(yè)資產(chǎn)管理可以說是提升建筑企業(yè)整體市場競爭力的原動力，也是建筑企業(yè)得意發(fā)展壯大的基礎性保障。二、建筑企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題有關建筑企業(yè)的相關資產(chǎn)管理問題，從其管理方式上來說是一個相對比較復雜的過程，是需要建筑企業(yè)中的多個部門相互之間協(xié)調進行的，其中最主要的部門就是建筑企業(yè)的設備管理部門。設備管理部門的主要職責就是，針對建筑企業(yè)的相關機械設備進行運輸和管理的，這些設備作為建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)和主要資產(chǎn)，是需要對其進行統(tǒng)一和系統(tǒng)性的管理的，如果建筑企業(yè)內部出現(xiàn)協(xié)調不和諧的情況，會讓相關設備在使用上和管理上變得混亂，類似的狀況一旦發(fā)生，會給建筑企業(yè)的相關資產(chǎn)造成極大的浪費，也會讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到極大損失。（一）資產(chǎn)管理制度不健全一方面，大部分的建筑企業(yè)在建立企業(yè)的資產(chǎn)管理制度方面都有著較大的制度缺陷，使得企業(yè)內部多個部門之間沒有辦法進行良好的溝通協(xié)調，也不能做到相互制約，進而給建筑企業(yè)在發(fā)展方面造成企業(yè)運營和企業(yè)相關制度脫節(jié)的現(xiàn)象；另一方面，大部分建筑企業(yè)也沒有根據(jù)自身企業(yè)的不同發(fā)展時期制定出相關的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，使得建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理制度在實際企業(yè)生產(chǎn)中無法滿足需要。（二）缺乏對企業(yè)重要資產(chǎn)項目的重點管理在建筑企業(yè)的資產(chǎn)中占比較大的有賬款項目、固定資產(chǎn)和隱性資產(chǎn)等，提高這些項目在實際管理中的層次能夠有效提升建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理層次。但是，首先，在實際的建筑企業(yè)中，大部分建筑企業(yè)對此類資產(chǎn)的管理工作沒有給予應有的重視，在賬款項目的工作中因缺少必要的管理措施而使得某些賬款回收困難，致使未收款項只能長期掛賬卻不能實際解決等情況；其次，對企業(yè)的相關固定資產(chǎn)也沒有精細化的管理方式，使得企業(yè)固定資產(chǎn)在購買和使用等過程過于粗放；最后，大部分的建筑企業(yè)也沒有用建立起隱性資產(chǎn)的管理制度，也沒有得到應有的重視，使得企業(yè)隱性資產(chǎn)得不到良好保護，致使建筑企業(yè)在隱性資產(chǎn)方面承擔不必要的損失。（三）企業(yè)資產(chǎn)管理方法落后針對建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理主要是指在建筑企業(yè)實際運營中的資金或者實物進行科學的管理。當前大部分建筑企業(yè)的財務或實物的匯報信息仍然采用口頭匯報或者簡單的財務報表匯報等方式，這種落后的工作方式不但讓的信息管理人員沒有辦法全面了解建筑企業(yè)的相關全面信息，也沒有辦法對企業(yè)的資產(chǎn)進行科學的配置，也沒有辦法提高建筑企業(yè)的資金進而資產(chǎn)的利用率。三、加強建筑企業(yè)資產(chǎn)管理的策略針對建筑企業(yè)資產(chǎn)管理具體工作的現(xiàn)狀，在日后的建筑資產(chǎn)管理中，建筑企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的具體措施來進行改進和優(yōu)化，進而從本質上提升建筑資產(chǎn)管理工作的整體管理質量和整體管理效果。（一）建立完善的企業(yè)資產(chǎn)管理制度1．增強企業(yè)資產(chǎn)日常管理首先，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實際運營特點不斷健全適合自身發(fā)展的企業(yè)資產(chǎn)日常管理制度。應針對相關財務人員的工作憑證進行定期檢查，對于不符合標準的財務憑證，可有權拒絕處理；其次，也要根據(jù)企業(yè)制定的實際管理制度定期對企業(yè)資產(chǎn)進行核對和檢查，以保證企業(yè)實際資產(chǎn)的具體情況與記錄在案的企業(yè)資產(chǎn)信息相對應；最后，還應設立專人專崗對企業(yè)資產(chǎn)的進出進行管理及記錄，按照不同使用場所進行分類，對于沒有及時回收的設備給予必要的重視，為建筑企業(yè)的日常運營提供良好的資產(chǎn)保證。2．轉變企業(yè)資產(chǎn)管理觀念一方面，建筑企業(yè)的相關管理人員也要根據(jù)時代的變化轉變自身的管理觀念，要主動拋棄重規(guī)模而輕質量的資產(chǎn)管理觀念。對于建筑企業(yè)不符合發(fā)展的擴張行為要給予建議和制止，在保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的前提下逐步拓展企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。另一方面，要嚴格管理建筑企業(yè)的資產(chǎn)使用情況，并且確立與之對應的資產(chǎn)責任制度，對資產(chǎn)的使用給予一定程度上的限制，以從根本上消除盲目投資的問題。要在實際工作中加強企業(yè)資產(chǎn)管理的宣傳力度，培養(yǎng)企業(yè)員工減少資金浪費的意識。（二）加強企業(yè)重點資產(chǎn)的全面管理建筑企業(yè)的資產(chǎn)組成是由貨幣資金、相關固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)組成的，所以，在實際的資產(chǎn)管理中，應重點對這三部分進行統(tǒng)一和系統(tǒng)的管理。首先，要設立符合建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金管理責任制度，設立專職崗位對建筑企業(yè)的現(xiàn)金收支進行重點記錄和管理，以保證建筑相關現(xiàn)金在管理方面的獨立性，要對現(xiàn)金的使用范圍進行必要的規(guī)定和限制。其次，由于建筑企業(yè)中的大部分資產(chǎn)相對來說都是比較固定的，所以針對這部分資產(chǎn)應該在其購買、使用及報廢及清查方面建立有針對性的管理制度。最后，要對建筑企業(yè)中的知識技能、人力資源和各類在實際運營中產(chǎn)生的信息這類隱性資產(chǎn)也要進行必要的管理和保護，尤其是一些具有高回報率的隱性資產(chǎn)，對其的管理應該以研發(fā)為主，以從多個方面來促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，增強市場競爭力。（三）運用科學的方法管理企業(yè)資產(chǎn)1．實行全面預算管理建筑企業(yè)要根據(jù)時間進行企業(yè)資產(chǎn)在預算方面的管理，通過優(yōu)化資金成本的方式來實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化，要針對自身企業(yè)發(fā)展的實際特點制定符合自身的資產(chǎn)管理體系，定期收集各部門的資產(chǎn)使用計劃，以保證資產(chǎn)配置的合理性。2．運用先進管理方法建筑企業(yè)想要在當今競爭相當激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，就要在及時了解當前市場方向的同時，積極借鑒國內外先進的資產(chǎn)管理方法，以保證自身在市場變動中的整體感知能力，以減少因價格方面的變動而帶來的不必要的經(jīng)濟損失[7]。第一，建筑企業(yè)要建立一個符合時代和自身發(fā)展體系的資產(chǎn)管理機制，以不斷完善企業(yè)對資產(chǎn)的管理體系。從企業(yè)相關資產(chǎn)的申請購買到最后的報廢處置都要制定明確的流程和要求，要做清晰、準確的標注，做到應制度來約束相關工作人員的行為。第二，也應該成立企業(yè)資產(chǎn)管理部門，來健全企業(yè)資產(chǎn)的管理制度。這樣做，可以最大限度地增強建筑企業(yè)相關領導對企業(yè)資產(chǎn)的重視，主要負責建筑企業(yè)相關資產(chǎn)的安全和增值及保值事宜。第三，要定期對企業(yè)內部的資產(chǎn)進行清點和清查，對于需要購置一些金額過大、功能上和