在建工程項目的財務核算與管理研究

當前，制藥企業(yè)在獲得發(fā)展的同時也面臨著市場激烈的競爭，企業(yè)需要控制成本來提高經(jīng)濟效益。在企業(yè)在建項目的開展過程中，由于企業(yè)管理人員沒有意識到財務核算與管理工作對于成本控制的重要作用，使得財務核算與管理工作效率不高，這就導致在建工程項目的各個階段的成本控制工作都有瑕疵，這不利于提升在建工程項目的經(jīng)濟效益?；谶@種形勢，制藥企業(yè)一定要及時轉變觀念，重視在建工程項目的財務核算與管理工作，熟悉其工作內(nèi)容，掌握合理的管理方法。在項目開展的各個階段，采取有效的措施加強財務核算管理，可以提升成本控制效率，降低項目建設過程中的資金風險，這樣可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進制藥企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。一、在建工程項目的財務核算與管理的主要內(nèi)容當前我國醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，促進了制藥行業(yè)快速成長，制藥企業(yè)競爭力也在不斷地加大，由于競爭力的不斷增強，為了有效搶占市場機會，制藥產(chǎn)業(yè)需要控制成本以此來增加市場競爭力。在藥廠工程項目的實施過程中，為了保證項目的順利進行，一定要重視項目的財務核算管理工作，這樣可以規(guī)避項目的資金風險，提升投資的經(jīng)濟效益；通過財務核算得到的各類指標指導成本管理工作，可以合理地開展成本計劃，這樣可以將項目成本控制在計劃內(nèi)，節(jié)省項目成本，提升項目的經(jīng)濟效益。具體來說，在建工程項目的財務核算與管理工作主要有以下幾個方面的內(nèi)容：（一）工程財務成本核算的內(nèi)容對于在建項目的財務管理工作是一個復雜的過程，需要在前期制定好財務管理辦法，便于項目開展過程中按月對項目進行財務核算，然后通過核算結果與制定好的財務計劃進行對比，分析項目的運行情況。通過循環(huán)對比，可以不斷地完善項目的財務計劃，在核算過程中可以提升項目的經(jīng)濟效益。（二）工程成本管理的內(nèi)容在建工程項目的成本管理工作直接決定了項目的成本支出，要對實際發(fā)生的成本進行核算和管理，并且結合工程項目的特點，制定完善的成本管理計劃，避免項目建設過程中出現(xiàn)的不必要的浪費。二、在建工程項目的財務核算與管理工作的重要作用在制藥企業(yè)在建工程項目的開展過程中，為了提升項目的經(jīng)濟效益，一定要意識到財務核算與管理工作對于實現(xiàn)項目成本管理目標的重要意義。將工程項目的立項到竣工交付使用看成一個完整的周期，在這整個階段，財務核算與管理工作有以下幾個方面的重要作用：（一）降低經(jīng)濟管理風險對于在建項目工程的財務管理工作，財務核算與管理工作是財務管理的重要內(nèi)容，它可以確保工程的準確性和工程成本。因此，提升財務核算與管理工作效率在項目建設中發(fā)揮了重要作用，有效降低了工程項目實施中各種經(jīng)濟風險，這樣可以使得在建工程項目的資金投入更為安全，使得制藥行業(yè)的投資環(huán)境更為健康。（二）提高資金使用效率在制藥工程項目的開展過程中，在前期的策劃階段需要確定前期的資金投入，通過合理的財務核算與管理工作可以準確估算工程成本，這樣可以準確的投入啟動資金，就不會造成資金的浪費，可以提升資金的使用效率。（三）提升在建工程項目效益制藥企業(yè)為了控制好項目成本，提升工程項目的經(jīng)濟效益，在項目開展過程中，要加強各個階段的財務核算與管理工作可以提升預算評估的準確性。在進行前期投入估算時，要考慮到項目復雜的影響因素，進行全面的財務管理。做好項目的財務管理與核算工作，可以提升項目的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目效益最大化，從而提升企業(yè)的財務管理工作效率，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三、在建工程項目財務核算與管理存在的問題當前，在制藥企業(yè)在建工程項目開展的過程中，有很多制藥企業(yè)還是不夠重視成本管理工作，這樣就使得在建工程項目的財會工作人員配套不齊全，影響了在建工程項目的財務管理效率。我們要意識到，在建工程項目的財務管理工作不僅僅是控制好施工成本，它包括項目的資金投入、投資效益分析、成本控制、成本核算等一系列工作，要提升項目的經(jīng)濟效益，就要重視在建工程項目的財務核算與管理工作。但是在實際的項目開展過程中，進行財務核算與管理工作時存在以下幾個問題：（一）財務核算管理制度不完善在工程項目開展的過程中，由于項目的財務核算管理制度不夠完善，使得內(nèi)部的財務管理核算工作開展起來效率不高，一是財務核算管理工作內(nèi)容劃分不清楚，存在一些遺漏的工作內(nèi)容，這樣影響了財務管理工作的全面性開展；另外就是部門財會工作人員的設置不夠科學，使得財會管理工作較為分散，不夠系統(tǒng)，影響財務核算管理工作的順利開展。（二）內(nèi)部財務管理力度不夠部分在建項目工程在開展財務核算與管理工作時，項目內(nèi)部的財務管理力度不夠，主要是財會管理的架構不健全，財會工作人員的數(shù)量不夠。在這些因素的影響下，沒有系統(tǒng)的進行財務核算與管理工作，影響了在建工程項目的財務核算與管理工作效率，不利于項目成本控制工作的開展。（三）在建工程的財務核算人員專業(yè)知識缺乏在我國很多行業(yè)和企業(yè)中，重視工業(yè)發(fā)展和商業(yè)會計、輕視基建會計的情況屢見不鮮，很多企業(yè)和公司根本沒有關于基建會計人才的培養(yǎng)計劃，這些企業(yè)的在職基建會計工作人員很多都不是專業(yè)出身，就業(yè)經(jīng)驗不足，甚至在就職之后都沒有獲得就職培訓，基建會計專業(yè)知識欠缺，不能熟練地完成工程項目成本決策和核算等工作，不了解各種工程取費以及套用工程定額的方法，不能很好地完成本職工作。四、完善在建工程項目的財務核算與管理措施為了進一步促進制藥企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)在建工程項目的經(jīng)濟效益，一定要重視項目開展過程中的財務核算與管理工作，要通過有效的財務管理來合理地控制資金投入，提升資金投資效率，控制好項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。針對上文提到的在建工程項目財務管理工作中存在的問題，提出了以下幾點完善措施：（一）完善在建工程項目的財務管理制度為了提升在建工程項目的財務管理水平，合理的控制好項目成本。在開展財務核算與管理工作前，要完善項目的財務管理制度。要結合財務核算與管理工作的內(nèi)容，進行財務管理部門和職責的劃分，這樣可以細化財務管理工作，并且可以劃分權責，完善內(nèi)部的財務管理工作。為了提升財務核算工作效率，可以完善財務管理獎懲機制，對于財務核算和成本控制中表現(xiàn)較好的部門，可以對其進行適當?shù)莫剟?；對于表現(xiàn)較差的部門可以適當?shù)剡M行處罰，這種獎罰分明的制度可以提升財會工作人員的積極性，進一步提升在建工程項目的財務管理效率。（二）加強在建工程項目的財務管理力度為了進一步控制好在建工程項目的成本，一定要重視項目的財務核算與管理工作。要加強在建工程項目的財務管理工作力度，要按照財務核算與管理工作的具體內(nèi)容，分階段的開展財務管理工作。在對整個工程項目進行投資核算之后，按照項目實際情況制定月成本計劃，在實際的項目開展過程中，每月對實際發(fā)生的成本和成本計劃進行核算，分析是否出現(xiàn)偏差，如果存在成本偏差，一定要加強成本控制，保證實際發(fā)生的成本在計劃范圍內(nèi)，這樣就可以不斷完善成本控制計劃，提升項目的財務管理工作效率。（三）加強培訓，提升財會工作人員的綜合素質我國新頒布的會計準則當中，有很多會計準則都有可以讓實行者自己判斷選擇的地方，這樣可以提高會計工作的靈活性，賦予他們更多的選擇權，更好地適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)特色。為此，企業(yè)要加強對在建工程財務管理人員的專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，多多開展企業(yè)財務管理培訓講座，提高企業(yè)財務管理人員的思想道德修養(yǎng)、行業(yè)法規(guī)知識、對相關政策的認識和專業(yè)知識技能，來更好地服務企業(yè)，提高企業(yè)財務管理的質量。五、結束語總而言之，為了進一步促進我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要