2024年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范本（四篇）

第3頁共3頁2024年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范本1.堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的首要責(zé)任，確保對(duì)安全生產(chǎn)工作的必要投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深化安全生產(chǎn)與消防工作相結(jié)合的意識(shí)，全力以赴做好本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推行安全生產(chǎn)全員參與、逐級(jí)負(fù)責(zé)的制度，堅(jiān)持每周一進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，以積累經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制。2.月度安全工作檢查定于每周一進(jìn)行，由各部門負(fù)責(zé)檢查并糾正存在的問題；季度安全工作檢查則由總經(jīng)理統(tǒng)一部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人需每日對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并詳細(xì)記錄。3.安全目標(biāo)已具體分解至各部門：生產(chǎn)技術(shù)部需控制在____小時(shí)以內(nèi)，運(yùn)輸部不超過____小時(shí)，財(cái)物部不超過____小時(shí)，辦公室不超過____小時(shí)。為達(dá)成____年度的安全目標(biāo)，需重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：（一）通過多樣化的形式，引導(dǎo)職工立足本職崗位，深入理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，持續(xù)加大工作力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng)，如“無三違、無事故安全標(biāo)兵”等，以此提升職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉與提升。同時(shí)，繼續(xù)圍繞“五個(gè)一”開展“五賽”活動(dòng)。（二）“五個(gè)一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽。（三）“五賽”具體為：1.賽思想：要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提升思想政治覺悟。2.賽生產(chǎn)：鼓勵(lì)職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，努力提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.賽技術(shù)：要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握本崗位操作技能，具備解決操作過程中故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。4.賽質(zhì)量：引導(dǎo)職工樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。5.賽安全：強(qiáng)調(diào)職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識(shí)，按章操作，防止事故發(fā)生。（四）通過加強(qiáng)安全宣傳教育，使管理人員與職工深刻認(rèn)識(shí)到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基石，安全責(zé)任重于泰山，真正將安全工作置于首位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。（五）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每日班前會(huì)上，針對(duì)職工在上一個(gè)班次中安全質(zhì)量及操作上存在的問題進(jìn)行逐一培訓(xùn)，使職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員需立即糾正職工的違章行為和不規(guī)范操作，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，并依據(jù)安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此激發(fā)職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員的操作技能，增強(qiáng)安全意識(shí)與管理意識(shí)，樹立“我要安全”的理念，強(qiáng)化“我會(huì)安全”的技能，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各類安全隱患與問題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。2024年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范本（二）1、嚴(yán)格遵守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的首要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保對(duì)安全生產(chǎn)工作的充分投入。進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深化安全生產(chǎn)與消防工作相結(jié)合的意識(shí)，全力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，明確并落實(shí)本公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。大力推進(jìn)全員參與、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持每周一進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，通過實(shí)踐探索，建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制。2、月度安全工作檢查定于每周一進(jìn)行，由各部門負(fù)責(zé)檢查并糾正問題；季度安全工作檢查則由總經(jīng)理統(tǒng)一部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人需每日對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并詳細(xì)記錄。3、安全目標(biāo)已具體分解至各部門：生產(chǎn)技術(shù)部需控制在____小時(shí)以內(nèi)，運(yùn)輸部不超過____小時(shí)，財(cái)物部不超過____小時(shí)，辦公室則不超過____小時(shí)。為達(dá)成____年度的安全目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一、通過多種途徑引導(dǎo)員工立足崗位，深入理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針。加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng)，如“無三違、無事故安全標(biāo)兵”等，以提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并鼓勵(lì)員工通過實(shí)踐提升技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)圍繞“五個(gè)一”開展“五賽”活動(dòng)。二、“五個(gè)一”具體為：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽。三、“五賽”內(nèi)容包括：(1)賽思想：強(qiáng)化職工政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提升思想政治覺悟。(2)賽生產(chǎn)：鼓勵(lì)職工向先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)看齊，大力提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。(3)賽技術(shù)：倡導(dǎo)職工立足崗位，刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握操作技能，具備排除故障的能力，熟知崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。(4)賽質(zhì)量：樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。(5)賽安全：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識(shí)，按章操作，嚴(yán)防事故發(fā)生。四、通過加強(qiáng)安全宣傳教育，使管理人員與職工深刻認(rèn)識(shí)到安全是職工的最大利益，生命高于一切。明確安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山。將安全工作置于首位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量要求。在班前會(huì)上，針對(duì)職工上一班的安全質(zhì)量及操作問題提出培訓(xùn)建議，以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員需即時(shí)糾正職工的違章行為和不規(guī)范操作，并按規(guī)程進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，依據(jù)安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以激發(fā)職工積極性。全面提升作業(yè)人員的操作技能，增強(qiáng)安全意識(shí)與管理意識(shí)，樹立“我要安全”的理念，強(qiáng)化“我會(huì)安全”的技能，規(guī)范操作，主動(dòng)排查安全隱患與問題。學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進(jìn)安全管理方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故發(fā)生率。2024年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范本（三）根據(jù)集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全”的原則，并遵循縣安全管理部門____年度安全生產(chǎn)工作的整體部署，為確保公司全年實(shí)現(xiàn)無重大安全事故的生產(chǎn)目標(biāo)，并圓滿達(dá)成公司董事會(huì)設(shè)定的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的指導(dǎo)方針與要求。我們要牢牢把握當(dāng)前機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一致，奮力攀登，銳意進(jìn)取。根據(jù)____集團(tuán)有限公司頒布的《安全承諾書》及其考核方法與標(biāo)準(zhǔn)，我們將一絲不茍地推進(jìn)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督與考核等各項(xiàng)工作，力求在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財(cái)產(chǎn)安全及資金安全等關(guān)鍵管理領(lǐng)域取得顯著突破。同時(shí)，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的順暢與高效運(yùn)行。針對(duì)____年度，我們應(yīng)聚焦于以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一、確立明確的指導(dǎo)思想與管理目標(biāo)1.指導(dǎo)思想：以____為指引，秉持安全發(fā)展的科學(xué)理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，以及“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理原則。我們將深入學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理與考核力度，不斷提升自身的安全管理水平。同時(shí)，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。本年度，我們的工作原則將圍繞“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”展開。2.安全目標(biāo)：a.確保無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備事故及溝通事故，避免發(fā)生任何影響社會(huì)與集團(tuán)穩(wěn)定的事件。b.千人重傷率控制在____‰以內(nèi)。c.千人負(fù)傷率降至____。d.努力創(chuàng)建各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。二、完善管理制度，構(gòu)建健全的安保體系1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門及崗位員工在管理與生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.安全教育培訓(xùn)制度：根據(jù)新形勢(shì)下的新要求，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整與完善，以提高全體人員的安全意識(shí)與安全生產(chǎn)管理水平，滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。3.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法：制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度，以更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。4.職工傷亡事故管理辦法：進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告與處理流程，確保事故得到及時(shí)、有效的處理。5.充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展各項(xiàng)安全管理工作。同時(shí)，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作，并在安全重點(diǎn)部門指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，提升全員安全意識(shí)1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需深入學(xué)習(xí)《____安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提高法律意識(shí)與依法辦事的能力。2.各崗位員工需通過學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的條款內(nèi)容，明確自身的安全職責(zé)。3.加強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與理解，提升安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的深刻轉(zhuǎn)變。4.積極開展“安康杯”安全競(jìng)賽與“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動(dòng)，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等多種形式提升領(lǐng)導(dǎo)與員工的安全意識(shí)與參與度，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命”的良好氛圍。2024年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范本（四）為了提升安全管理水平，確保交通運(yùn)輸及工貿(mào)生產(chǎn)的安全有序，現(xiàn)就相關(guān)管理措施進(jìn)行如下嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的改寫：一、強(qiáng)化駕駛員與車輛管理1.深化駕駛員安全信息系統(tǒng)與資質(zhì)證照檔案的管理，實(shí)施精細(xì)化管控。2.依托GPS監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管，結(jié)合路檢路查，有效遏制“三超”、疲勞駕駛及酒后駕駛等違法違規(guī)行為。3.加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)單位及客運(yùn)站的溝通協(xié)作，優(yōu)化車隊(duì)派班與客運(yùn)站報(bào)班流程，嚴(yán)格審查駕駛員資質(zhì)與車輛例保狀況。4.針對(duì)客運(yùn)車輛，特別是加班、包車、夜班車及農(nóng)村客運(yùn)班線，實(shí)施更為嚴(yán)格的運(yùn)行管理，合理控制加班、包車頻次，確保安全運(yùn)營(yíng)。5.針對(duì)有毒化學(xué)物品運(yùn)輸，實(shí)施啟運(yùn)前及完成后的報(bào)備制度，全程跟蹤管理，確保運(yùn)輸安全。二、完善保險(xiǎn)與統(tǒng)籌機(jī)制1.積極宣傳安全統(tǒng)籌與交強(qiáng)險(xiǎn)投保的重要性，提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。2.加強(qiáng)對(duì)到期未投保交強(qiáng)險(xiǎn)車輛的清理工作，確保參保率達(dá)標(biāo)，防范脫保、漏保風(fēng)險(xiǎn)。3.規(guī)范乘意險(xiǎn)銷售流程，及時(shí)上繳統(tǒng)籌與保險(xiǎn)費(fèi)用。三、優(yōu)化客運(yùn)站運(yùn)營(yíng)管理1.遵循“三關(guān)一監(jiān)督”、“三不進(jìn)站、五不出站”原則，秉持“以人為本、溫馨服務(wù)”理念，執(zhí)行“三優(yōu)、三化”標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)格駕駛員調(diào)派與報(bào)班酒精檢測(cè)，提升服務(wù)質(zhì)量。3.強(qiáng)化旅客行李安檢，嚴(yán)防危險(xiǎn)品進(jìn)站。4.制定客流高峰應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)良好的站場(chǎng)秩序。5.加強(qiáng)公共安全巡查與治安、防火防爆檢查，確保人員密集場(chǎng)所安全。6.落實(shí)公共衛(wèi)生防疫措施，構(gòu)建長(zhǎng)效防疫機(jī)制。四、強(qiáng)化工貿(mào)生產(chǎn)安全管理1.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全自查與隱患排查，及時(shí)整改安全隱患。3.修理廠嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保車輛維修質(zhì)量與安全。4.檢測(cè)中心與例檢站嚴(yán)格履行檢測(cè)職責(zé)，確保車輛檢測(cè)質(zhì)量可追溯。5.加強(qiáng)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車與特種設(shè)備管理，確保操作人員持證上崗。6.房產(chǎn)物業(yè)分公司落實(shí)建筑安全責(zé)任制，強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理與培訓(xùn)。7.交通醫(yī)院與博愛幼兒園加強(qiáng)防火防