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第3頁共3頁2024年人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃樣本一、指導(dǎo)思想為嚴(yán)格遵循國家新的《勞動合同法》,確保校區(qū)教職員工管理的規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化和制度化,以保護(hù)教師、職工和行政管理人員的合法權(quán)益,有效執(zhí)行《新徽國際教育集團(tuán)人事管理制度》,特別是強(qiáng)化人員培訓(xùn)、新勞動合同的簽訂、教職工考核、獎(jiǎng)懲及管理人才推薦等任務(wù),特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。二、工作目標(biāo)1、完善人事管理制度,整理和規(guī)范人事檔案,實(shí)現(xiàn)人事信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化。2、設(shè)立校園招聘小組,優(yōu)化招聘機(jī)制和流程,協(xié)助集團(tuán)人事部建立完善的筆試試題庫,改進(jìn)面試和筆試程序。3、確保學(xué)校人事基礎(chǔ)工作的執(zhí)行,包括人員定編、招聘、合同簽訂、考核獎(jiǎng)懲和人事檔案管理。4、深化師資培訓(xùn),提升員工的工作態(tài)度和意識,提高整體工作效率和業(yè)務(wù)能力。三、主要工作及要求1、人員編制與培訓(xùn)開學(xué)后,依據(jù)校區(qū)實(shí)際學(xué)生數(shù)和集團(tuán)人事部規(guī)定,進(jìn)行人事清理和核編,防止人力資源浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度,以促進(jìn)員工快速適應(yīng)工作,提升工作效率和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、考核評定嚴(yán)格執(zhí)行試用期員工的考核評估,對新招聘員工進(jìn)行深入的工作考核和考察,公正進(jìn)行試用期鑒定。依據(jù)人事管理制度,及時(shí)發(fā)掘優(yōu)秀人才,進(jìn)行測評并推薦給集團(tuán)人事部。同時(shí),對相關(guān)行政管理人員進(jìn)行考核,提升其管理效能和執(zhí)行力。3、檔案管理加強(qiáng)教職工檔案管理,為新員工建立人事檔案并分類保存。確保教職員工登記表和花名冊的及時(shí)更新,按照人事管理制度和規(guī)定進(jìn)行信息編號、分類和保存,實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。4、人事制度研究與創(chuàng)新積極參與人事制度的研究,提出改進(jìn)建議,探索人事管理的新方法,以提升新徽品牌的價(jià)值。建立學(xué)校招聘小組,完善人員招聘機(jī)制和操作流程。5、續(xù)聘與解聘根據(jù)集團(tuán)人事管理制度,督促合同到期員工提前兩個(gè)月提供續(xù)約合同,未在十日內(nèi)續(xù)約者視為自動離職。對于工作中不勝任的人員,依據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知進(jìn)行解聘,堅(jiān)持公正公平,全心全意為員工服務(wù)。6、獎(jiǎng)懲管理協(xié)同相關(guān)部門,嚴(yán)格按照集團(tuán)人事管理制度執(zhí)行員工的考核獎(jiǎng)懲工作,記錄并存檔相關(guān)資料。進(jìn)行教職工和行政人員的民意測評,為評優(yōu)、晉級提供準(zhǔn)確依據(jù),發(fā)掘優(yōu)秀人才,推薦給集團(tuán)人事部。2024年人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃樣本(二)一、人員調(diào)配管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員配置。我們將依據(jù)公司最新的組織架構(gòu)和人員編制,選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干,以確保技改項(xiàng)目啟動后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。同時(shí),我們將持續(xù)關(guān)注各部門、單位的人員編制情況,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保人事調(diào)令和指令的及時(shí)、準(zhǔn)確,以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。二、勞動合同管理我們將著重進(jìn)行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理____年____月____日到期的____份勞動合同。在此基礎(chǔ)上,我們將探索新的管理策略,對生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期(____年)和短期(____年)合同,同時(shí)對部分人員采取不續(xù)簽的方式,以實(shí)現(xiàn)更為靈活和精準(zhǔn)的人員管理。三、基于公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,我們將建立人事評估體系,實(shí)施人事考核評價(jià)。對于不達(dá)標(biāo)人員,我們將采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施,以確保員工隊(duì)伍的高效性和高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理我們將結(jié)合公司的實(shí)際情況,對在生產(chǎn)、科研、勞動、管理等方面表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于違反勞動紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工,我們將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作我們將參照先進(jìn)企業(yè)的做法,參加全國或區(qū)域性的大型人才交流活動,直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才,構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的人才隊(duì)伍。計(jì)劃在____年招聘約____名應(yīng)屆大學(xué)本科生,主要專業(yè)包括:熱能與動力專業(yè)____人,電氣專業(yè)____人,化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對人才的日益重視,職稱評定等工作已得到廣泛認(rèn)可。我們將做好____年度員工職稱申報(bào)的辦理,重點(diǎn)處理初級和中級職稱人員的申請。同時(shí),我們將按照勞動部門的要求,做好職業(yè)資格證書的年審和新辦工作。七、其他人事管理工作:我們將注重員工季度勞保及勞動用品的發(fā)放和管理工作,確保勞保用品的及時(shí)補(bǔ)充和相關(guān)制度的完善。我們將認(rèn)真整理員工的人事檔案,確保檔案的完整、保密和規(guī)范。嚴(yán)格遵循公司規(guī)定,妥善處理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù),確保退職手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn),避免遺留問題。2024年人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃樣本(三)內(nèi)部溝通機(jī)制、企業(yè)文化塑造與辦公室管理優(yōu)化方案一、內(nèi)部溝通機(jī)制優(yōu)化1.員工意見與建議收集:設(shè)立員工信箱,總經(jīng)理每周開箱一次,鼓勵(lì)員工署名投遞信件,但不反對匿名方式。確保對反映的問題和意見,人力資源部能及時(shí)處理并反饋。2.民主評議機(jī)制建立:人力資源部計(jì)劃于____年啟動對公司部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的民主評議工作,每半年進(jìn)行一次。評議內(nèi)容涵蓋工作作風(fēng)、能力、效率、成績、模范作用及員工信任度等多方面,結(jié)果將作為年度績效評價(jià)的重要參考。此舉旨在建立監(jiān)督機(jī)制,減少評價(jià)的主觀性。3.工作聯(lián)系單規(guī)范化:為避免信息傳遞中的疏漏與責(zé)任不清,人力資源部將于____年元月____日前完成對工作聯(lián)系單使用的規(guī)范工作。4.其他溝通機(jī)制完善:繼續(xù)保持并完善員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)溝通方式。二、企業(yè)文化塑造與宣貫1.《員工手冊》編制:將企業(yè)理念、精神、發(fā)展簡史、宗旨、奮斗目標(biāo)等內(nèi)容納入《員工手冊》,并于第一季度內(nèi)完成編制及印刷工作,確保每位員工人手一本。2.優(yōu)秀事跡宣傳:加大對優(yōu)秀員工及好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正能量。3.新員工企業(yè)文化培訓(xùn):對所有新進(jìn)員工,在正式入職前進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),增強(qiáng)其對公司的認(rèn)同感和歸屬感。三、辦公室管理強(qiáng)化1.考勤管理:嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,對違反者一視同仁,無特例、無尺度放寬。2.辦公紀(jì)律整治:針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項(xiàng)等突出現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)整治。3.5S管理推進(jìn):將5S工作納入員工績效評價(jià)范疇,每周至少組織一次辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。4.著裝與禮節(jié)規(guī)范:加強(qiáng)對員工著裝、禮節(jié)禮貌的日常監(jiān)督檢查。5.保密制度督促:規(guī)范員工因公、因私會客行為及工作文件保管、使用打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密的工具的行為。四、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1.溝通機(jī)制實(shí)施原則:以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向,確保溝通方式可行有效。人力資源部需多觀察、多聆聽、多思考,合理調(diào)整溝通方法。2.企業(yè)文化塑造目的:超越文字與文體活動層面,旨在通過多渠道媒介團(tuán)結(jié)員工思想,統(tǒng)一價(jià)值觀和行為模式。3.辦公室管理原則:堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)原則,既嚴(yán)格執(zhí)行制度又體現(xiàn)人性化管理。虛心聽取員工意見,不斷優(yōu)化工作方法,營造和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自
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