2024年醫(yī)務(wù)科工作計劃（六篇）

第5頁共5頁2024年醫(yī)務(wù)科工作計劃工作計劃一、科室建設(shè)與管理1.部門協(xié)作與強(qiáng)化：手術(shù)室、監(jiān)護(hù)室、麻醉科及供應(yīng)室（與院感科協(xié)同）需緊密合作，共同提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。2.急診科優(yōu)化：逐步確立并實施預(yù)檢分診與首診負(fù)責(zé)制度。急診科人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定性（約____%），輪轉(zhuǎn)周期不少于____個月。爭取實現(xiàn)二線（主治醫(yī)師）醫(yī)生值班制度。優(yōu)化急診流程（如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等），確保各環(huán)節(jié)不超過____分鐘，急會診醫(yī)生需在____分鐘內(nèi)到場?！?20”急救車接報后，確保____分鐘內(nèi)出車。3.住院醫(yī)療管理加強(qiáng)：入院病人需在0-____小時內(nèi)下達(dá)醫(yī)囑。危重病人入院后____小時內(nèi)，須有科主任或副主任醫(yī)師及以上級別醫(yī)生進(jìn)行診查。一般病人入院____小時內(nèi)，應(yīng)有主治醫(yī)師及以上級別醫(yī)生查房。住院____天診斷仍不明確者，需組織全科討論。實行嚴(yán)格的醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制，加強(qiáng)手術(shù)分級管理，重大手術(shù)需經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。擇期手術(shù)前住院時間超過____天者，需明確延遲手術(shù)原因。住院超過____天者，需采取相應(yīng)管理措施。實施部分病種臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，完善病案中的相關(guān)表單，加強(qiáng)實施管理的登記、統(tǒng)計、監(jiān)督、檢查與分析，以進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量。強(qiáng)化非計劃再手術(shù)的監(jiān)管，確保有登記、審批、匯總與分析，努力降低非計劃再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療安全。4.圍手術(shù)期管理深化：術(shù)前重視醫(yī)患溝通，規(guī)范完成術(shù)前知情同意書，確保患者及相關(guān)人員簽字。按時完成術(shù)前檢查及病歷書寫。主刀醫(yī)師需親自檢查病人并參加術(shù)前討論。合理選擇術(shù)式、麻醉方式及輸血方案。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)安全核查及術(shù)前風(fēng)險評估。抗菌藥物使用需合理，每____月進(jìn)行一次抽查。加強(qiáng)術(shù)后鎮(zhèn)痛泵的安全管理。5.臨床路徑與單病種質(zhì)控管理實施：為提升醫(yī)療質(zhì)量與安全，選取部分病種實施臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，完善病歷表單，加強(qiáng)登記、監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計、匯總與分析工作。6.非計劃再手術(shù)監(jiān)管強(qiáng)化：對科室非計劃再手術(shù)實施全面監(jiān)管，確保有申請、審批、匯總與分析流程，努力提升手術(shù)質(zhì)量，保障手術(shù)安全，降低非計劃再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故。二、病歷書寫與病案管理規(guī)范1.病歷書寫質(zhì)量監(jiān)控：定期深入病區(qū)抽查運(yùn)行病歷書寫質(zhì)量，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題與缺陷。2.歸檔病歷質(zhì)控：繼續(xù)邀請專業(yè)老師對歸檔病歷進(jìn)行質(zhì)控評分，依據(jù)《四川省住院病歷質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)》，力爭病歷甲級率達(dá)____%以上，杜絕丙級病歷。3.信息化建設(shè)推進(jìn)：新院啟用后，力爭每____名住院醫(yī)師配備一臺計算機(jī)，提升病歷打印質(zhì)量。逐步建立數(shù)字化病案管理系統(tǒng)，并啟用新住院病案首頁。4.統(tǒng)計與通報：持續(xù)做好門診、住院工作運(yùn)行情況的統(tǒng)計工作，并按月進(jìn)行情況通報。三、用血與抗菌藥物管理強(qiáng)化1.用血管理：加強(qiáng)輸血合理性檢查，確保輸血前后各項檢查與查對制度得到有效執(zhí)行。2.抗菌藥物應(yīng)用管理：重點檢查抗菌藥物分級管理執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項整治活動要求，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用月報工作。四、醫(yī)療糾紛預(yù)防與醫(yī)療事故杜絕1.服務(wù)態(tài)度與溝通改善：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，遇到問題時增加解釋、安慰、理解與幫助，努力爭取患者理解并化解矛盾。2.投訴處理：認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作，詳細(xì)登記并及時解決或定期回復(fù)患者。發(fā)揮人民調(diào)解的優(yōu)勢，快速有效化解矛盾與糾紛。必要時與律師及警方緊密配合解決醫(yī)療糾紛。五、醫(yī)技科建設(shè)與設(shè)備更新1.人才引進(jìn)與服務(wù)質(zhì)量提升：放射科、MRI室需引進(jìn)人才，確保午間、夜間及周末時段檢查后能及時出具高質(zhì)量報告。強(qiáng)化B超、心電、放射、MRI、檢驗、交叉配血、輸血等科室的____小時服務(wù)，并監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量。22024年醫(yī)務(wù)科工作計劃（二）一、優(yōu)化醫(yī)療資源配置與管理1.強(qiáng)化關(guān)鍵科室協(xié)同：確保手術(shù)室、監(jiān)護(hù)室、麻醉科及供應(yīng)室（與院感科協(xié)同）的高效運(yùn)作。2.深化急診科內(nèi)涵建設(shè)：逐步構(gòu)建并完善預(yù)檢分診與首診負(fù)責(zé)機(jī)制。確保急診科人員穩(wěn)定性，規(guī)定輪轉(zhuǎn)周期，保障服務(wù)連續(xù)性。力求配備二線醫(yī)生值班，提升應(yīng)急處理能力。優(yōu)化急診流程，如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等，設(shè)定明確時間閾值，確保高效運(yùn)作；同時，縮短急會診響應(yīng)時間。強(qiáng)化“120”急救車出車效率，確保信息接收后迅速響應(yīng)。3.住院醫(yī)療管理精細(xì)化：嚴(yán)格執(zhí)行入院醫(yī)囑下達(dá)時限。對危重病人實施快速評估與高級別醫(yī)生診查制度。明確主治醫(yī)師查房時間節(jié)點，確保病情及時掌握。住院超期診斷不明者，組織全科討論，明確診療方向。實施手術(shù)醫(yī)師資格準(zhǔn)入，強(qiáng)化手術(shù)分級管理，重大手術(shù)需經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審核。管理擇期手術(shù)術(shù)前住院時長，合理說明延遲原因。對長期住院患者采取針對性管理措施。推廣臨床路徑與單病種質(zhì)控，提升醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化病案管理。嚴(yán)格監(jiān)管非計劃再手術(shù)，降低發(fā)生率，保障醫(yī)療安全。4.圍手術(shù)期管理嚴(yán)謹(jǐn)化：術(shù)前重視醫(yī)患溝通，規(guī)范知情同意書簽署。按時完成術(shù)前檢查與病歷記錄。主刀醫(yī)師親自參與術(shù)前評估與討論。合理選擇術(shù)式、麻醉方式及輸血方案。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查與風(fēng)險評估。合理使用抗菌藥物，定期抽查評估。加強(qiáng)術(shù)后鎮(zhèn)痛泵安全管理。5.規(guī)范病歷書寫與病案管理：定期抽查運(yùn)行病歷，及時整改問題。嚴(yán)格病歷質(zhì)控，力爭甲級率達(dá)標(biāo)，杜絕丙級病歷。提升病歷打印質(zhì)量，推進(jìn)數(shù)字化病案管理。做好門診、住院工作統(tǒng)計，按月通報。6.加強(qiáng)用血與抗菌藥物管理：嚴(yán)格輸血合理性審查與查對制度。強(qiáng)化抗菌藥物分級管理，執(zhí)行專項整治要求。7.預(yù)防醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)意識，積極化解矛盾。完善醫(yī)療糾紛投訴處理機(jī)制，發(fā)揮人民調(diào)解作用。必要時配合法律途徑解決糾紛。8.醫(yī)技科室建設(shè)與發(fā)展：引進(jìn)人才與設(shè)備，提升檢查效率與質(zhì)量。強(qiáng)化危急值報告制度執(zhí)行。建議更新設(shè)備，提升診療水平。9.新項目與科室規(guī)劃：拓展醫(yī)療服務(wù)范圍，如胃鏡檢查、陰道（直腸）B超等。根據(jù)新醫(yī)院啟用情況，優(yōu)先開設(shè)特色科室。10.繼續(xù)教育管理：選派人員外出進(jìn)修，提升專業(yè)水平。組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化知識更新。加強(qiáng)繼教學(xué)分管理，促進(jìn)持續(xù)教育。強(qiáng)調(diào)合理用血、抗生素使用及病歷書寫規(guī)范的培訓(xùn)。2024年醫(yī)務(wù)科工作計劃（三）保醫(yī)療安全的目的及醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案為了及時、有效地處置突發(fā)醫(yī)療技術(shù)損害事件，保護(hù)患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常的醫(yī)療秩序，最大限度地降低損害程度，保護(hù)患者的生命健康，減輕醫(yī)患雙方的損失，并防止嚴(yán)重后果的發(fā)生，特制定醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案。（三）高風(fēng)險技術(shù)操作人員的授權(quán)與管理對實施手術(shù)、麻醉等高風(fēng)險技術(shù)操作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員實行“授權(quán)”制度，定期進(jìn)行技術(shù)能力與質(zhì)量績效評價。依據(jù)我院手術(shù)醫(yī)師執(zhí)業(yè)能力評價和再授權(quán)制度，對從事高風(fēng)險技術(shù)操作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)能力與質(zhì)量績效評估，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)能力和水平。（四）醫(yī)療技術(shù)管理檔案的建立與完善建立全面的醫(yī)療技術(shù)管理檔案，按照新技術(shù)建檔制度的要求，詳細(xì)記錄新技術(shù)的技術(shù)原理、實施方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、場所條件、運(yùn)行情況、評估結(jié)果、中止情況等關(guān)鍵信息。同時，對患者的例數(shù)、病情、并發(fā)癥等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并及時整理歸檔，以便后續(xù)的分析與改進(jìn)。三、醫(yī)療安全管理的持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的核心與重點。為確保醫(yī)療安全，我們將持續(xù)不斷地加強(qiáng)醫(yī)療安全管理工作，將責(zé)任明確到個人，確保各司其職，層層把關(guān)。具體措施包括：1.深入開展醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全教育。定期在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識和風(fēng)險防范能力。2.加強(qiáng)醫(yī)療安全防范工作，從控制醫(yī)療缺陷入手，對給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件進(jìn)行責(zé)任追究，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事件的再次發(fā)生。3.加強(qiáng)危重病人的管理工作，繼續(xù)堅持對危重病人的下巡下視工作制度，確保及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的風(fēng)險和問題。4.強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥及糾紛病人的隨時報告制度，確保信息的及時傳遞和處理。5.定期召開醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施。四、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育的深入推進(jìn)為提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和醫(yī)療質(zhì)量，我們將持續(xù)開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育活動。具體措施包括：1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，對醫(yī)務(wù)人員的實際學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。積極組織人員參加區(qū)級及以上級別的培訓(xùn)和講座活動，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平和醫(yī)療質(zhì)量。2.繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)（即基本理論、基本知識和基本技能），嚴(yán)格執(zhí)行診療操作規(guī)范。加強(qiáng)考試考核內(nèi)容，以“三基”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核。同時加強(qiáng)對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求全院人員都能夠熟練掌握并貫徹執(zhí)行。3.根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的實際情況和需要，選送優(yōu)秀醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。對外出學(xué)習(xí)返院的醫(yī)師增加科室考核環(huán)節(jié)，要求其寫出學(xué)習(xí)體會并在科室內(nèi)進(jìn)行匯報（匯報時間不少于規(guī)定時長）。涉及多學(xué)科時可在院內(nèi)舉辦講座或研討會進(jìn)行分享和交流。五、臨床科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)為確保臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量與安全水平不斷提高，我們將采取以下措施進(jìn)行管理和改進(jìn)：1.非手術(shù)科室：加強(qiáng)環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與管理工作；強(qiáng)化核心制度的落實與執(zhí)行；規(guī)范治療行為并合理用藥；加強(qiáng)對重點病種的質(zhì)量監(jiān)控與管理等工作。2.手術(shù)科室：在類同非手術(shù)科室管理的基礎(chǔ)上重點加強(qiáng)手術(shù)資格準(zhǔn)入制度、手術(shù)分級管理制度以及重大手術(shù)報告審批制度的執(zhí)行與落實；加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制工作包括術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥評估、風(fēng)險評估等工作；嚴(yán)格執(zhí)行圍手術(shù)期抗生素使用指南以及麻醉工作程序規(guī)范等工作要求。3.門診醫(yī)療：加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫及質(zhì)量監(jiān)控工作；制定并落實____預(yù)警機(jī)制及處理預(yù)案；加強(qiáng)對門診醫(yī)生診療行為的規(guī)范和監(jiān)督等工作要求。2024年醫(yī)務(wù)科工作計劃（四）一、當(dāng)前，我們正面臨新一輪的等級醫(yī)院評審工作，其對醫(yī)院的精細(xì)化管理提出了更高要求。醫(yī)務(wù)科將以“穩(wěn)定求進(jìn)、發(fā)展優(yōu)先”為指導(dǎo)原則，重點強(qiáng)化醫(yī)療行政管理，嚴(yán)格監(jiān)控醫(yī)療質(zhì)量和安全，提升醫(yī)療服務(wù)效率，持續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量提升活動，積極參與“三好一滿意”、合理使用抗菌藥物等項目。明年，我們將集中大量資源，全力推進(jìn)“二甲”醫(yī)院的升級工作，致力于推動醫(yī)院的全面發(fā)展。二、以等級醫(yī)院評審為動力，提升醫(yī)政管理水平。我們將總結(jié)過去一年醫(yī)政工作的不足，借助評審的契機(jī)，在新的一年中加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量與制度建設(shè)，包括完善科室規(guī)章制度和會議記錄，強(qiáng)化科室檔案管理，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)格，增強(qiáng)服務(wù)意識，逐步從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，從人情管理向制度管理過渡，同時加強(qiáng)信息化管理，提升自主創(chuàng)新能力，確保與時俱進(jìn)。三、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)科室自我建設(shè)。我們將注重加強(qiáng)科室檔案和制度的學(xué)習(xí)管理，完善會議記錄。我們將定期參與科室的交接班、查房和醫(yī)療討論等活動，檢查醫(yī)師交接班、病歷書寫質(zhì)量、科室討論制度的執(zhí)行情況，并聽取科主任的反饋，提出改進(jìn)意見以優(yōu)化科室運(yùn)營和質(zhì)量管理。四、注重醫(yī)療安全管理工作，確保醫(yī)療安全。我們將持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識，嚴(yán)格執(zhí)行人員和技術(shù)準(zhǔn)入制度，定期舉辦醫(yī)療安全相關(guān)講座和培訓(xùn)。同時，我們將加強(qiáng)醫(yī)療安全預(yù)警機(jī)制，及時報告并處理醫(yī)療缺陷，通過責(zé)任追究制度吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，定期召開醫(yī)療安全會議，總結(jié)經(jīng)驗。五、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升醫(yī)療水平。我們將持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加區(qū)級及以上級別的培訓(xùn)活動，以提高醫(yī)療技能和醫(yī)療質(zhì)量。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)和診療規(guī)范的學(xué)習(xí)。我們將加大醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度，提升醫(yī)療人才的專業(yè)能力。新的一年，我們將更加重視醫(yī)療質(zhì)量與安全的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物政策，確保醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化，真正實現(xiàn)讓患者能夠看得上病、看得起病，讓患者從中受益。2024年醫(yī)務(wù)科工作計劃（五）隨著新年的鐘聲敲響，我院榮幸地晉升為二甲級醫(yī)院，并即將遷入新址，這標(biāo)志著我院邁入了一個嶄新的發(fā)展階段，充滿了新的希望與活力。在此之際，我們?nèi)w成員需以更加飽滿的熱情和堅定的決心，投入到新的工作中去。醫(yī)務(wù)科，作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的核心部門，其職責(zé)重大，任務(wù)艱巨。在新的一年里，我們將緊密圍繞醫(yī)院中心工作，以加強(qiáng)科室建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，推動醫(yī)療質(zhì)量管理的全面進(jìn)步。以下是____年度醫(yī)務(wù)科的工作計劃：一、醫(yī)療質(zhì)量管理1.完善組織架構(gòu)：健全醫(yī)療質(zhì)量委員會、輸血委員會及醫(yī)院感染委員會等組織體系，明確各委員會職責(zé)，完善會議制度及記錄。2.強(qiáng)化核心制度：深入落實醫(yī)療質(zhì)量核心制度，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度等，確保在臨床工作中得到全面執(zhí)行。定期由醫(yī)務(wù)科牽頭，業(yè)務(wù)院長領(lǐng)導(dǎo)，對臨床科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，并建立相應(yīng)的工作記錄。3.關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理：加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部位的監(jiān)控與管理，建立健全風(fēng)險防范機(jī)制，制定應(yīng)急方案及工作記錄，確保醫(yī)療安全。4.門診急診優(yōu)化：加強(qiáng)門診及急診工作的管理，規(guī)范門診日志的書寫與考核，確保急救綠色通道的暢通無阻，減少醫(yī)療隱患及糾紛的發(fā)生。二、病案質(zhì)量管理1.運(yùn)行病歷管理：加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實時管理，提高病案質(zhì)量管理人員及病歷書寫人員的責(zé)任意識與技能水平，確保病歷書寫的及時性與準(zhǔn)確性。2.病歷質(zhì)控體系：將病案質(zhì)量控制的重點放在科室層面，醫(yī)務(wù)科定期對各科室病歷及出院病歷進(jìn)行督查與抽查，完善病歷核心制度的落實，并根據(jù)質(zhì)控結(jié)果及時反饋信息至院領(lǐng)導(dǎo)及各科室。3.優(yōu)秀病歷評選：通過開展優(yōu)秀病歷評選活動，激勵臨床醫(yī)師提高病歷書寫質(zhì)量，同時對不合格病歷進(jìn)行處罰與通報批評。三、繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)1.專業(yè)知識培訓(xùn)：強(qiáng)化全院職工相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，與職工晉升晉級掛鉤。2.“三基”培訓(xùn)：加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的基礎(chǔ)知識及基本技能培訓(xùn)，各科室需制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃并定期考核。四、技術(shù)檔案管理重新整理并完善醫(yī)院醫(yī)護(hù)、醫(yī)技人員的技術(shù)檔案，實現(xiàn)一人一案管理，確保檔案資料的完整性與可追溯性。五、重點?？平ㄔO(shè)加強(qiáng)重點專科的建設(shè)與管理，推動醫(yī)院?？铺厣男纬膳c發(fā)展。六、處方點評與抗生素管理建立健全抗生素應(yīng)用相關(guān)制度并定期檢查執(zhí)行情況。在藥械科及相關(guān)科室的配合下嚴(yán)格處方管理杜絕大處方及不合理處方現(xiàn)象。同時加強(qiáng)對抗生素應(yīng)用的監(jiān)控與管理確?？股氐暮侠響?yīng)用。七、醫(yī)療糾紛管理協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理醫(yī)療糾紛案件并對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)提高醫(yī)療安全意識減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。八、醫(yī)技科室管理加強(qiáng)對醫(yī)技科室的培訓(xùn)與管理確保其依法依規(guī)開展診療活動。同時做好相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作并定期對相關(guān)科室進(jìn)行質(zhì)量考核。九、體檢工作管理加強(qiáng)體檢工作的管理嚴(yán)格執(zhí)行體檢制度及流程確保體檢結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。體檢辦公室在出具體檢報告時需有專人負(fù)責(zé)核對體檢信息及結(jié)果避免漏報、錯報現(xiàn)象的發(fā)生。最后我們呼吁各科室之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作共同為提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平而努力推動醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。漠河縣人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科二____年____月2024年醫(yī)務(wù)科工作計劃（六）撰寫醫(yī)護(hù)人員交接班記錄，詳盡記錄科室實際查房情況，并確保危重患者上報制度的嚴(yán)格執(zhí)行。同時，對醫(yī)務(wù)人員在處理危重患者時的技術(shù)操作進(jìn)行實地觀察，評估其熟練度與規(guī)范性。(2)針對麻醉科，實施月度定期監(jiān)察機(jī)制，核心涵蓋術(shù)前麻醉訪視的執(zhí)行狀況、麻醉協(xié)議簽署的完備性，以及查對制度與麻醉藥品管理的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。對于重點科室，醫(yī)務(wù)科將秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，確保檢查有記錄、有對比，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、對比與評價，旨在提出并落實改進(jìn)措施，以提升科室質(zhì)量并根除潛在安全隱患。4、強(qiáng)化科室自身建設(shè)鑒于過往年度工作檢查中指出的不足，我們計劃在____年進(jìn)一步深化科室質(zhì)量與制度建設(shè)。具體措施包括：完善并更新委員會活動及會議記錄，強(qiáng)化科室檔案管理，推動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)