2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)簡單版（二篇）

第22頁共22頁2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)簡單版一、財務(wù)運作情況1、系統(tǒng)升級：本集團財務(wù)部在____月份成功棄用金蝶財務(wù)系統(tǒng)，全面切換至新中大，結(jié)束了長達半年的雙系統(tǒng)并行狀態(tài)。目前，新中大軟件已與礦部實現(xiàn)無縫對接，運行狀況穩(wěn)定。2、成本控制：依據(jù)集團司企字[]____號文和司字[]____號文，財務(wù)部已將相關(guān)考核指標進行細化分解，并下達了年度財務(wù)計劃及可控費用指標。在執(zhí)行過程中，我們嚴格執(zhí)行費用管控，每季度匯總可控費用執(zhí)行情況，并在公司常務(wù)會議上通報。對于超支的部門，如電話費，將按超支額扣減負責人及第一責任人的獎金。其他可控性費用同樣實行指標考核，超支部分不予核銷。3、資金管理：面對上半年原材料價格持續(xù)上漲而集團銷售定價相對滯后的情況，財務(wù)部及時與客戶對賬，加速銷售回款，確保資金公平透明分配。同時，我們合理規(guī)劃融資進度和額度，針對工商銀行利率上浮，選擇農(nóng)村信用聯(lián)社等利率更低的渠道借款，以及通過集團總部結(jié)算中心臨時借款，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。通過資金的綜合調(diào)控，集團的生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。二、工作亮點與自我提升1、高效執(zhí)行：財務(wù)部已熟練掌握日常流程，確保會計記錄的準確性和及時性，便于隨時查閱。在成本、工資、費用核算等方面，我們結(jié)合公司實際，如在成本核算中采用實際發(fā)出原材料計算，工資核算中實行計件制，費用核算上實施部門細分核算，強化了管理，節(jié)省了開支。2、監(jiān)督與反饋：我們嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性，及時發(fā)現(xiàn)并防止?jié)撛趩栴}。同時，通過報表和輔助說明，對公司的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進行深入分析和評價，為決策提供數(shù)據(jù)支持。財務(wù)部還積極參與公司管理，對不合理現(xiàn)象提出改進建議。3、自我完善：財務(wù)部認識到人員素質(zhì)和制度執(zhí)行的重要性，我們將設(shè)定學習目標，提升專業(yè)技能，并與績效掛鉤。同時，我們將更積極地參與公司決策，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。三、存在的問題與改進措施1、加強制度執(zhí)行力度，確保政策的落地實施。2、提升財務(wù)團隊的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，通過學習和考核機制持續(xù)優(yōu)化。3、強化財務(wù)部的管理角色，積極參與公司戰(zhàn)略決策。4、提高管理層的財務(wù)知識水平，通過培訓(xùn)和溝通增強理解。四、個人感想1、高效的工作方法能顯著提高工作效率，實現(xiàn)事半功倍的效果。2、保持熱忱和耐心，任何挑戰(zhàn)都能被克服。3、團隊協(xié)作精神對于工作成效至關(guān)重要?？偨Y(jié)，財務(wù)部在____年取得了顯著的成果，同時也認識到存在的不足。我們將持續(xù)改進，以更專業(yè)、更高效的方式支持集團的穩(wěn)健發(fā)展。2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)簡單版（二）一、強化預(yù)算管理，提升現(xiàn)金使用效率通過嚴格執(zhí)行項目支付規(guī)定，對于不符合預(yù)算或超預(yù)算標準的支出不予支付，顯著提升了全體員工的現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款管理方面，明確規(guī)定了借款必須在出發(fā)后十五日內(nèi)歸還，并將其納入科室方針目標，有效降低了借款數(shù)額，減少了資金占用，成功避免了呆賬的產(chǎn)生。這一舉措對于促進各項工作的順利開展具有積極意義。二、重視培訓(xùn)教育，提升財會人員專業(yè)素養(yǎng)為了提升財會人員的業(yè)務(wù)水平，公司始終將人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，并將其視為增強企業(yè)競爭力的突破口。根據(jù)實際需求，年初便制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，并分步驟、有目的地實施。今年已成功舉辦三期會計人員培訓(xùn)班，內(nèi)容涵蓋《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》等，進一步加深了員工對公司管理制度的理解，提高了基層財務(wù)工作的主動性和積極性。同時，財務(wù)科全體成員也積極參與各類學習，努力提升業(yè)務(wù)水平，在全國性的財務(wù)比武中取得優(yōu)異成績，并受到財政組織的高度評價。三、實施嚴格考核，提升財務(wù)基礎(chǔ)管理水平隨著企業(yè)管理的深化，財務(wù)管理職能逐漸加強。為加大責任制考核力度，公司專門成立考核組織，財務(wù)科與企管科及辦公室共同參與考核工作，確保各項工作的順利開展。特別是通過采取工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理要求與重點納入考核體系，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，確保財務(wù)經(jīng)營成果的真實性和準確性。同時，公司也順利通過了國稅、地稅的納稅情況檢查，展現(xiàn)了財務(wù)管理的規(guī)范性和嚴謹性。四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，加強財產(chǎn)物資管理財務(wù)管理已全面參與到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，從物資采購到基建招投標再到廢舊物資處理等方面均發(fā)揮了重要作用。為加強對基層站所財產(chǎn)物資的管理，公司組織開展了現(xiàn)場清查工作，建立了詳細的固定資產(chǎn)和低值易耗品登記臺帳。今年，財務(wù)科還利用晚上時間對各煙站的物資扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，有效提高了基層會計和保管的責任心，規(guī)范了會計基礎(chǔ)工作，防止了錯誤的發(fā)生。此外，公司還認真開展了財經(jīng)秩序整頓工作，確保了各項工作的順利進行。五、加強資金管理，提高資金使用效率為降低資產(chǎn)負債率并提升資金使用效率，公司采取了多項措施。首先，對欠款情況進行了深入分析并