2024年勞務(wù)工管理考核細(xì)則范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年勞務(wù)工管理考核細(xì)則范文第二章勞務(wù)工管理制度一、概述本章節(jié)旨在明確通過(guò)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)派遣的實(shí)習(xí)生的管理規(guī)范，確保用工的合法性、規(guī)范性及高效性。二、名詞解釋勞務(wù)工，系指公司與具備合法資質(zhì)的勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)協(xié)議后，由該機(jī)構(gòu)派遣至公司工作的人員，以下簡(jiǎn)稱“勞務(wù)工”。三、用工崗位范圍公司勞務(wù)工的適用范圍主要限定于生產(chǎn)一線操作工、輔助工等關(guān)鍵崗位，以滿足公司日常運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目實(shí)施的用工需求。四、職責(zé)分工（一）總經(jīng)辦1.作為勞務(wù)工管理的歸口部門(mén)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定及修訂勞務(wù)工管理辦法，確保其與公司政策、法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相一致。2.負(fù)責(zé)選定并建立與市、縣勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)可的勞動(dòng)保障代理機(jī)構(gòu)或勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)的派遣合同關(guān)系，確保勞務(wù)工派遣工作的合法性與有效性。3.根據(jù)用工部門(mén)提交的勞務(wù)用工計(jì)劃及要求，向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)申請(qǐng)派遣或通過(guò)自主招聘后轉(zhuǎn)由勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)派遣，以滿足公司的用工需求。4.負(fù)責(zé)勞務(wù)工的入職、試用期考核、離職等手續(xù)辦理，并及時(shí)向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)通報(bào)相關(guān)情況，確保信息的及時(shí)傳遞與共享。5.承擔(dān)勞務(wù)工工資審核、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算及轉(zhuǎn)賬手續(xù)辦理的職責(zé)，確保勞務(wù)工薪酬的及時(shí)發(fā)放與財(cái)務(wù)的合規(guī)性。6.監(jiān)督檢查各用工部門(mén)勞務(wù)工的使用情況，配合處理勞務(wù)爭(zhēng)議，維護(hù)公司與勞務(wù)工之間的和諧關(guān)系。7.組織每年一度的勞務(wù)工績(jī)效考評(píng)工作，按照規(guī)定比例將表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)工轉(zhuǎn)為公司正式員工，以激勵(lì)員工士氣并優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)。（二）用工部門(mén)1.作為勞務(wù)工的直接管理部門(mén)，用工部門(mén)需承擔(dān)勞務(wù)工入職面試、安全教育、崗位技能培訓(xùn)及試用期考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責(zé)。2.有權(quán)對(duì)勞務(wù)工管理辦法提出修改意見(jiàn)，以促進(jìn)管理制度的不斷完善與優(yōu)化。3.負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提報(bào)用工需求計(jì)劃，確保用工計(jì)劃的合理性與前瞻性。4.配合總經(jīng)辦為勞務(wù)工辦理入職、離職、轉(zhuǎn)崗等手續(xù)，確保人員流動(dòng)的順暢與有序。5.負(fù)責(zé)勞務(wù)工的日常管理工作，包括但不限于工作安排、績(jī)效考核及行為管理等。6.配合總經(jīng)辦組織開(kāi)展每年一度的勞務(wù)工技?？荚u(píng)工作，為員工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。五、招錄與待遇（一）用工需求的報(bào)批用工部門(mén)需根據(jù)本部門(mén)的生產(chǎn)需求，提前規(guī)定的工作日數(shù)提交勞務(wù)用工計(jì)劃及要求至總經(jīng)辦?？偨?jīng)辦審核匯總后報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批同意后向簽約勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)提交派遣需求函。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁各部門(mén)擅自招用勞務(wù)工。（二）招錄程序1.經(jīng)報(bào)名、資格審核與面試環(huán)節(jié)篩選出的符合錄用條件的人員，由總經(jīng)辦組織公司級(jí)安全教育并向用工部門(mén)發(fā)送派工函件。用工部門(mén)在應(yīng)聘人員報(bào)到當(dāng)日回函至總經(jīng)辦并由總經(jīng)辦統(tǒng)一向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)通報(bào)以辦理入職手續(xù)。2.應(yīng)聘人員報(bào)到后需接受用工部門(mén)組織的部門(mén)及車間安全教育及崗內(nèi)培訓(xùn)以熟悉工作環(huán)境及崗位職責(zé)。3.試用期設(shè)置依據(jù)勞務(wù)工性質(zhì)有所不同：定額人員試用期為2至若干天并可依據(jù)技能水平延長(zhǎng)；無(wú)定額人員試用期為若干個(gè)月。試用期結(jié)束時(shí)需通過(guò)用工部門(mén)的考核方可正式錄用或退回。4.勞務(wù)工離職需遞交辭職報(bào)告并經(jīng)車間主任、部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后到總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。對(duì)于不辭而別的勞務(wù)工車間需及時(shí)將情況函告總經(jīng)辦以便處理。（三）待遇勞務(wù)工納入公司統(tǒng)一使用和管理范疇其待遇包括試用期待遇及定崗后待遇兩部分：試用期待遇根據(jù)勞務(wù)工性質(zhì)按日或崗位工資比例計(jì)發(fā)并辦理意外險(xiǎn)；定崗后享受與正式職工同等的工資、福利、培訓(xùn)及休息休假等待遇。六、轉(zhuǎn)留制度為調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣工的工作積極性并穩(wěn)定員工隊(duì)伍特設(shè)立將勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為本公司合同制員工的“留轉(zhuǎn)”制度。其范圍限于在公司連續(xù)工作規(guī)定年限以上且符合一定條件的勞務(wù)派遣工。操作程序包括每年一次的擇優(yōu)推薦、總經(jīng)辦審核及用工部門(mén)年度考評(píng)等環(huán)節(jié)最終由公司領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理相關(guān)手續(xù)。同時(shí)總經(jīng)辦將公示“留轉(zhuǎn)”結(jié)果以接受群眾監(jiān)督確保公平公正公開(kāi)的原則得以貫徹執(zhí)行。2024年勞務(wù)工管理考核細(xì)則范文（二）一、總則1.為確保勞務(wù)派遣工考核管理工作的規(guī)范性與有效性，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施優(yōu)勝劣汰策略，以有效降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，特此制定本辦法。2.本辦法所指的勞務(wù)派遣工，系指經(jīng)組織統(tǒng)一招聘程序，通過(guò)體檢、培訓(xùn)、安全考試等必要環(huán)節(jié)后達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并與經(jīng)有限公司及集團(tuán)公司備案認(rèn)可的勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，已完成合法用工手續(xù)的人員。二、勞務(wù)派遣工考核1.基層各單位需依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、集團(tuán)公司及有限公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全勞務(wù)派遣工臺(tái)賬管理制度，并成立專門(mén)的勞務(wù)派遣工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行相應(yīng)的考核管理制度及其實(shí)施細(xì)則。2.對(duì)勞務(wù)派遣工的考核工作應(yīng)至少每半年進(jìn)行一次，全年至少開(kāi)展兩次。具備條件的單位（項(xiàng)目部）可進(jìn)一步縮短考核周期，實(shí)施季度考核。3.凡在施工現(xiàn)場(chǎng)工作滿指定月份（具體月份需明確）及以上的勞務(wù)派遣工，均應(yīng)納入考核范圍。4.考核工作應(yīng)遵循以下原則：以實(shí)際完成的工作成果（包括數(shù)量與質(zhì)量）為主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合定性指標(biāo)與定量指標(biāo)，旨在激發(fā)勞務(wù)派遣工的工作積極性，提升施工一線的安全生產(chǎn)水平及作業(yè)效率。5.考核指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)重點(diǎn)考量勞務(wù)派遣工的工作態(tài)度、工作技能等方面。對(duì)于在考核周期內(nèi)，被評(píng)為“優(yōu)秀”或“良好”次數(shù)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)（具體次數(shù)需明確）的勞務(wù)派遣工，將作為等級(jí)晉升的候選對(duì)象，其月基本工資及績(jī)效工資將按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。若年度內(nèi)連續(xù)考核結(jié)果均為“合格”，則保持原層級(jí)不變；若連續(xù)出現(xiàn)“不合格”情況，則相應(yīng)降低其層級(jí)，并調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)單次“不合格”的勞務(wù)派遣工，將視情況降低其半個(gè)層級(jí)。6.對(duì)于在有限公司工作滿指定年限（具體年限需明確），且在評(píng)先年度內(nèi)被評(píng)為“優(yōu)秀”次數(shù)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)（具體次數(shù)需明確）的勞務(wù)派遣工，將作為有限公司年度優(yōu)秀勞務(wù)工評(píng)選的必備條件。對(duì)于連續(xù)兩年獲此殊榮的勞務(wù)派遣工，經(jīng)有限公司人力資源部綜合考核后，可推薦至集團(tuán)公司，考慮錄用為企業(yè)勞動(dòng)合同制員工。7.對(duì)于在有限公司工作滿指定年限（具體年限需明確），且連續(xù)多年被評(píng)為“優(yōu)秀”次數(shù)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)（具體次數(shù)需明確）的勞務(wù)派遣工，將優(yōu)先推薦參加有限公司年度優(yōu)秀勞務(wù)工的評(píng)選。8.對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”次數(shù)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)（具體次數(shù)需明確）的勞務(wù)派遣工，各基層單位（項(xiàng)目部）在報(bào)請(qǐng)有限公司人力資源部備案后，應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰和辭退。9.對(duì)于連續(xù)多年考核等級(jí)停滯不前的勞務(wù)派遣工（具體年數(shù)及層級(jí)需明確），各基層單位（項(xiàng)目部）同樣需在報(bào)請(qǐng)備案后，采取淘汰和清退措施。10.對(duì)于評(píng)定為六級(jí)及以上等級(jí)的勞務(wù)派遣工，將實(shí)施每?jī)赡暌淮蔚亩ㄆ诳己恕?1.各基層單位（項(xiàng)目部）需及時(shí)將勞務(wù)派遣工考核結(jié)果上報(bào)至有限公司人力資源部備案。未按時(shí)上報(bào)者，將視為未進(jìn)行考核處理。三、特殊情況工資支付辦法1.若因基層單位生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，經(jīng)精確預(yù)測(cè)需停工超過(guò)指定月份（具體月份需明確）的，且所用勞務(wù)派遣工在本單位及其他工程項(xiàng)目范圍內(nèi)均無(wú)法調(diào)劑使用時(shí)，基層單位應(yīng)及時(shí)與勞務(wù)派遣公司聯(lián)系，將勞務(wù)工退回勞務(wù)派遣公司，并停止支付一切工資及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。2.對(duì)于因項(xiàng)目停工而處于息工放假狀態(tài)的勞務(wù)派遣工（停工時(shí)間需在指定范圍內(nèi)），僅支付其等級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資的指定比例（具體比例需明確）。3.各單位需嚴(yán)格加強(qiáng)勞務(wù)派遣工的日?？记诩罢?qǐng)休假管理，嚴(yán)格執(zhí)行有限公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。詳細(xì)記錄考勤情況，嚴(yán)肅請(qǐng)休假審批制度。對(duì)于超出規(guī)定審批權(quán)限