2024年企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃樣本1.為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行；二是對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行細(xì)化，改善工作環(huán)境，實(shí)施“一平二凈三見四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是鼓勵(lì)提出合理化建議，組織對(duì)一套裝置成型機(jī)增設(shè)接力風(fēng)機(jī)，解決通風(fēng)不暢問(wèn)題，對(duì)兩套成型機(jī)的通風(fēng)系統(tǒng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，針對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶易開裂、兩套包裝機(jī)下料不暢影響計(jì)量和產(chǎn)量以及冷卻水管線垢下腐蝕等問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，增加包裝總量，生產(chǎn)更多高附加值產(chǎn)品。合理安排生產(chǎn)，以片狀成型機(jī)的負(fù)荷為原則，優(yōu)先使用片狀成型機(jī)，減少粒狀成型機(jī)的使用，節(jié)約防粘劑用量；減少高耗電設(shè)備的運(yùn)行，節(jié)約電力。在液硫處理量較大時(shí)，盡量避免停機(jī)交接班；再次，根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)二套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。3.對(duì)二套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)：一是增設(shè)“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在二套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，對(duì)液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥進(jìn)行改造，增設(shè)操作平臺(tái)；三是在二套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增設(shè)液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停機(jī)對(duì)液硫管線的影響。4.加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理。對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加強(qiáng)車間的抽檢和考核力度；加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)管理；再次，開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；最后，對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念培訓(xùn)，使每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，確保硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。5.著力推進(jìn)節(jié)能降耗工作。將1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換為L(zhǎng)ED照明燈，以達(dá)到節(jié)電效果，降低裝置能耗。優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明，實(shí)行分段分區(qū)管理，以優(yōu)化節(jié)電。再次，回收利用蒸汽冷凝水，將1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。提高疏水器的使用效率。最后，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神，嚴(yán)格控制車間各項(xiàng)成本消耗，合理使用每一分錢，確保每月進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。6.加強(qiáng)產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理。細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管下準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口服務(wù)質(zhì)量；再次，規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作；最后，根據(jù)市場(chǎng)需求和效益導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化，及時(shí)調(diào)整食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。7.全力以赴確保____萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成；借鑒現(xiàn)有____萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在建設(shè)及投產(chǎn)前的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；再次，根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；最后，加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。8.做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，將隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、員工家庭、員工心坎。關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。2024年企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃樣本（二）資源規(guī)劃將于本年度在九個(gè)領(lǐng)域展開工作：1、進(jìn)一步優(yōu)化公司組織架構(gòu)，明確各部門職能與責(zé)任，力求架構(gòu)科學(xué)合理，確保三年內(nèi)無(wú)需重大調(diào)整，以維持公司運(yùn)營(yíng)在穩(wěn)定架構(gòu)中順利進(jìn)行。2、完成各部門職位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、實(shí)現(xiàn)人力資源的日常招聘與配置。4、實(shí)施薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)公正的薪酬體系。5、充分考慮員工福利，實(shí)施激勵(lì)措施，建立內(nèi)部晉升機(jī)制，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核體系基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估方法，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保其與薪酬體系掛鉤，提升績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，提升內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向與橫向溝通機(jī)制，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性，構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。9、控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系及糾紛，保障員工合法權(quán)益，同時(shí)維護(hù)公司形象和根本利益。二、增加人員配置：（1）前臺(tái)：前臺(tái)人數(shù)增至若干名，分管不同區(qū)域。（2）車間管理人員：車間行政主管若干人、技術(shù)主管若干人、機(jī)電維修組長(zhǎng)約若干名。三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，確保____年新管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)得到充分保障。認(rèn)真選拔和慎重錄用基層管理人員，避免濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保障、業(yè)績(jī)考核等方面制定實(shí)施細(xì)則，從制度上確保此項(xiàng)工作的執(zhí)行。針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況和問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的分析和研究，以督促其在短期內(nèi)建立和完善管理體系。五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的信息和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展，計(jì)劃由專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在趨勢(shì)進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新市場(chǎng)提供決策支持。六、品牌推廣1、為擴(kuò)大“振興”品牌的市場(chǎng)占有率，____年將利用車間改建的契機(jī)，初步計(jì)劃通過(guò)宣傳和品牌擴(kuò)展，創(chuàng)造更大的市場(chǎng)空間，為實(shí)現(xiàn)品牌飛躍奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和宣傳工作。在各現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料。3、加強(qiáng)與外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，樹立良好的企業(yè)形象和文化內(nèi)涵，確保每位與我廠人員接觸的人都能留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深入的認(rèn)識(shí)。七、客戶接待客戶接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。高質(zhì)量的客戶接待是業(yè)務(wù)接洽的必要前提和基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)部必須認(rèn)真研究和探討客戶接待工作，確保符合公司規(guī)定要求?？蛻艚哟m看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不深入研究和探討，難以使工作完善。因此，業(yè)務(wù)部需在方法、步驟、細(xì)節(jié)上下功夫。為節(jié)約成本同時(shí)不影響接待效果，需了解客人背景、性格、處事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值觀、管理理念、產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)地位等。精心安排日程，使客人在最短時(shí)間內(nèi)全面、清晰、深入地了解振興產(chǎn)品，對(duì)管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生濃厚興趣。長(zhǎng)期堅(jiān)持認(rèn)真對(duì)待每一位客人，使他們對(duì)接待工作滿意，這是業(yè)務(wù)部接待工作人員的準(zhǔn)則。通過(guò)此方式提高跟蹤成功率，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目標(biāo)。為此，業(yè)務(wù)部____年將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，禮貌得體地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年更比一年好。2、在確?？蛻艚哟Ч那疤嵯?，盡可能節(jié)約接待費(fèi)用，降低公司整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。3、繼續(xù)