2024年分公司辦公室管理制度例文（六篇）

第4頁共4頁2024年分公司辦公室管理制度例文行政事務(wù)管理規(guī)定第一章總則1.1目的為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并進(jìn)一步提升辦事效率，特制定本規(guī)定。1.2適用范圍本規(guī)定所指的行政事務(wù)包括但不限于檔案管理、印鑒管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、工作時(shí)間管理以及業(yè)務(wù)員出差補(bǔ)貼管理等。第二章檔案管理2.1歸檔范圍公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料均屬歸檔范圍。2.2借閱與索取公司人員需借閱檔案時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。借閱檔案須保持整潔，嚴(yán)禁涂改，確保安全和保密。未經(jīng)允許，不得擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借或遺失。確因工作需要摘錄和復(fù)制的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.3銷毀任何組織或個(gè)人未經(jīng)允許，無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，檔案人員應(yīng)認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，并由專人監(jiān)督銷毀。第三章印鑒管理3.1保管公司印鑒由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)保管。3.2使用公司印鑒的使用須經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字許可后方可蓋章。違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人員承擔(dān)。3.3記錄與編號(hào)所有需蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、登記、存檔以備查詢。公司一般不開具空白介紹信，特殊情況下確需開具的，須經(jīng)經(jīng)理簽字批條，并匯報(bào)使用情況。第四章辦公用品及勞保用品管理4.1辦公用品購發(fā)各部門負(fù)責(zé)人需于每月月底前提交下月辦公用品需求計(jì)劃至總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理指定專人制定月度辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后購回，并分發(fā)至各部門，領(lǐng)取人需簽字確認(rèn)。額外需求須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。新聘員工辦公用品由辦公室根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的名單和清單配齊。購發(fā)人員需確保辦公用品齊全、質(zhì)量優(yōu)良、庫存合理，并建立賬本，辦理好出入庫手續(xù)。4.2勞保用品購發(fā)勞保用品由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)各部門實(shí)際需求統(tǒng)一購買、發(fā)放。第五章庫房管理5.1分類存放庫房物資按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立賬卡。5.2入庫驗(yàn)收采購物品須附有合格證及入庫單，驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝。發(fā)現(xiàn)短缺或損壞應(yīng)立即處理，并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。5.3出入庫手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫須填寫出庫單并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。庫房物資一般不外借，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.4安全管理庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得入內(nèi)。庫房內(nèi)配備消防設(shè)備，確保防火、防盜、防潮。第六章工作時(shí)間管理6.1上下班時(shí)間出納、會(huì)計(jì)：7:00-15:30業(yè)務(wù)員、配貨、倉管、司機(jī)：7:30-15:30臨時(shí)重要緊急工作需延長下班時(shí)間6.2節(jié)假日休息按國家規(guī)定執(zhí)行每周日休息第七章業(yè)務(wù)員出差補(bǔ)貼管理7.1餐住補(bǔ)貼根據(jù)出差人員情況，設(shè)定不同補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，如____元/天等。7.2車票出差交通費(fèi)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷。7.3通訊費(fèi)憑票每月實(shí)報(bào)實(shí)銷，暫行____個(gè)月。第八章附則本制度未盡事宜或隨公司發(fā)展需調(diào)整條款時(shí)，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有，自發(fā)布之日起生效。2024年分公司辦公室管理制度例文（二）一、會(huì)議管理為確保會(huì)議的高效與有序，需明確會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員及討論內(nèi)容，并細(xì)致記錄會(huì)議紀(jì)要。同時(shí)，需持續(xù)監(jiān)控公司及各部門的工作進(jìn)展，有效協(xié)調(diào)并促進(jìn)部門間的溝通與協(xié)作。二、計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督對(duì)公司既定計(jì)劃及任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題與不足，向領(lǐng)導(dǎo)層提供可行的處置建議。三、合同管理與印章使用負(fù)責(zé)公司工程合同的登記與管理，同時(shí)嚴(yán)格管理公司印章的使用，確保所有使用行為均有詳細(xì)記錄與統(tǒng)計(jì)。四、規(guī)章制度執(zhí)行堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。分公司考勤制度一、考勤管理目的為強(qiáng)化考勤紀(jì)律，維護(hù)良好的工作秩序，提高員工的工作效率，特制定本制度。二、上下班規(guī)定公司員工需嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退或擅自離崗。外出辦理業(yè)務(wù)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。三、工作日與加班安排周一至周五為正常工作日，周末為休息日。加班需由辦公室統(tǒng)一安排，特殊部門周日值班需自行安排并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假需按程序?qū)徟?，未?jīng)批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工。四、遲到早退與曠工處理對(duì)遲到、早退及曠工行為有明確的處理規(guī)定，旨在通過嚴(yán)格的制度約束，提高員工的出勤率與工作紀(jì)律。五、工作時(shí)間行為規(guī)范工作時(shí)間內(nèi)禁止從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，如打牌、下棋、串崗聊天等。違反者將受到相應(yīng)處罰。六、會(huì)議與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與員工需積極參加公司組織的各類會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，如有特殊情況需提前請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加者視為曠工。七、休假管理員工休假需憑相關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。病假期間僅發(fā)放基本工資。分公司檔案管理制度一、保密與安全嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案資料的機(jī)密性與安全性。二、檔案移交與保管各部室需按時(shí)向公司辦公室移交上年度文書檔案，并明確檔案責(zé)任人負(fù)責(zé)檔案的收集、建檔、保管、借閱等工作。三、歸檔要求各類檔案資料需符合齊全完整、分類明確、整理規(guī)范等要求，便于后續(xù)的保管與利用。四、借閱與鑒定檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。定期對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定與處置。五、保管工作加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲等安全措施，確保檔案資料的完整與安全。2024年分公司辦公室管理制度例文（三）會(huì)議紀(jì)要及協(xié)調(diào)管理工作規(guī)范一、明確記錄會(huì)議的基本要素（包括時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員及會(huì)議內(nèi)容），確保會(huì)議紀(jì)要工作的全面性與準(zhǔn)確性。持續(xù)跟蹤公司及各部門的工作進(jìn)展，有效協(xié)調(diào)并促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)作。二、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查工作。針對(duì)工作中出現(xiàn)的任何問題或不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)，并為領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)合理的處理建議。三、負(fù)責(zé)公司工程合同的登記與管理，確保合同信息的準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，嚴(yán)格管理公司印章的使用，做好相關(guān)記錄與統(tǒng)計(jì)工作，維護(hù)公司權(quán)益與信息安全。四、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司管理秩序的穩(wěn)定與高效。分公司考勤管理制度一、為強(qiáng)化考勤管理，維護(hù)良好的工作秩序，提升工作效率，特制定本制度。二、公司全體員工需自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。工作期間，未經(jīng)允許不得擅自離崗。如需外出辦理業(yè)務(wù)，需事先獲得本部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。三、明確工作日與休息日安排，即周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。對(duì)于加班情況，由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。特定部門（如市場(chǎng)營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心）的周日值班由各部門自行安排，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要需在周日或夜間加班的，需由部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。節(jié)日值班則由公司統(tǒng)一安排。四、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度。員工請(qǐng)假需根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)不同，分別由部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假結(jié)束后，需及時(shí)向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，按曠工處理。五、明確遲到、早退的界定標(biāo)準(zhǔn)與處罰措施。對(duì)于遲到、早退行為，將依據(jù)次數(shù)與持續(xù)時(shí)間的不同，采取扣發(fā)基本工資等處罰措施。六、對(duì)于曠工行為，將依據(jù)曠工天數(shù)與情節(jié)嚴(yán)重程度，采取扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金及給予相應(yīng)處分等處罰措施。情節(jié)嚴(yán)重者，將予以辭退。七、禁止在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的活動(dòng)（如打牌、下棋、串崗聊天等）。違者將按曠工處理。八、參加公司組織的各類會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)時(shí)，需嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律。如有事需請(qǐng)假，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加者，視為曠工。九、員工享受探親假、婚假等假期時(shí)，需憑相關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間僅發(fā)放基本工資。分公司檔案管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案與案卷的安全與機(jī)密性。二、各部室應(yīng)在每年元月底前向公司辦公室移交上一年度的文書檔案，并辦理好清交手續(xù)。三、明確各部室的檔案責(zé)任人（檔案員），由其負(fù)責(zé)本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱與利用工作。四、明確各類檔案資料的歸檔范圍與責(zé)任部門。例如，辦公室負(fù)責(zé)歸檔規(guī)章制度、會(huì)議記錄等重要文件；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸檔承包合同等財(cái)務(wù)相關(guān)文件；信息中心則負(fù)責(zé)相關(guān)資料的電腦化管理等。五、歸檔資料需符合一定要求，包括文件材料的齊全完整、整理立卷的規(guī)范性以及分類的合理性等。六、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)。對(duì)于重要資料的借閱，需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)同意。七、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組，對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定，并提交檔案處理報(bào)告。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行妥善處理。八、加強(qiáng)檔案保管工作，采取有效措施防范盜竊、火災(zāi)、蟲害等風(fēng)險(xiǎn)。定期檢查檔案保管情況，確保檔案的安全與完整。2024年分公司辦公室管理制度例文（四）行政事務(wù)管理規(guī)定第一章總則1.1目的為強(qiáng)化公司行政事務(wù)管理，理順內(nèi)部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提升工作效率，特制定本規(guī)定。1.2范圍本規(guī)定涵蓋的行政事務(wù)包括但不限于：檔案管理、印鑒管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、工作時(shí)間管理、業(yè)務(wù)員出差補(bǔ)貼管理等。第二章檔案管理2.1歸檔范圍公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有保存價(jià)值的文件材料，均屬歸檔范圍。2.2借閱與索取公司人員借閱檔案，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。借閱期間應(yīng)愛護(hù)檔案，保持整潔，嚴(yán)禁涂改。未經(jīng)允許，不得擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借或遺失。確需摘錄或復(fù)制的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.3銷毀公司檔案的銷毀須經(jīng)嚴(yán)格審批程序。任何組織或個(gè)人未經(jīng)允許，無權(quán)銷毀檔案材料。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，應(yīng)認(rèn)真填寫銷毀清單，并由專人監(jiān)督銷毀。第三章印鑒管理3.1保管公司印鑒由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)保管。3.2使用印鑒使用須經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字許可。違反此規(guī)定者，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。所有需蓋印鑒的公文、介紹信等，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、登記、存檔。3.3空白介紹信管理原則上不開具空白介紹信。如確需開具，須經(jīng)經(jīng)理簽字批條，并嚴(yán)格跟蹤使用情況，未使用的空白介紹信需交回。3.4責(zé)任蓋章后出現(xiàn)的任何問題，由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。第四章辦公用品及勞保用品管理4.1辦公用品各部門應(yīng)于每月月底前提交辦公用品需求計(jì)劃至總經(jīng)理辦公室。由專人負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后實(shí)施采購。發(fā)放時(shí)，需由領(lǐng)取人簽字確認(rèn)。特殊用品需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。新聘員工辦公用品由辦公室按部門負(fù)責(zé)人提供的信息配齊。4.2勞保用品勞保用品由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)各部門需求統(tǒng)一采購、發(fā)放。第五章庫房管理5.1分類存放庫房物資應(yīng)按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)建立賬卡，確保賬實(shí)相符。5.2入庫檢驗(yàn)采購物資入庫前，應(yīng)檢查合格證及入庫單，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目并檢查包裝。發(fā)現(xiàn)短缺或損壞應(yīng)立即處理。5.3出入庫手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫需填寫出庫單并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.4外借管理庫房物資一般不外借，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理外借手續(xù)。5.5賬單管理賬單資料應(yīng)填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。5.6安全防范庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，并配備消防設(shè)備以確保防火、防盜、防潮。第六章工作時(shí)間管理6.1上下班時(shí)間明確各崗位上下班時(shí)間，如出納、會(huì)計(jì)7:00上班，業(yè)務(wù)員、配貨等崗位7:30上班，下班時(shí)間為15:30（臨時(shí)重要緊急工作除外）。6.2節(jié)假日安排按國家規(guī)定及公司實(shí)際情況安排節(jié)假日休息及每周日休息。第七章業(yè)務(wù)員出差補(bǔ)貼管理7.1餐住補(bǔ)貼根據(jù)出差人員情況設(shè)定不同的餐住補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，如某人出差包吃住補(bǔ)貼為____元/天等。7.2車票報(bào)銷出差交通費(fèi)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷。7.3通訊費(fèi)報(bào)銷通訊費(fèi)憑票每月實(shí)報(bào)實(shí)銷，暫行____個(gè)月。第八章附則8.1修改與解釋本制度未盡事宜或需調(diào)整之處，由各部門提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。8.2生效日期本制度自發(fā)布之日起生效。2024年分公司辦公室管理制度例文（五）第三條：新成立分公司程序及要求一、新成立的分公司需滿足以下條件：1.年承包金額不得低于（具體金額）元人民幣。2.年入賬收入不得低于（具體金額）元人民幣。第二節(jié)：分公司管理第四條：分公司應(yīng)基于本單位實(shí)際情況，構(gòu)建健全且完善的管理體系，強(qiáng)化制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作的有效實(shí)施，并將分公司管理體系提交公司備案。第五條：分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪制度。分公司負(fù)責(zé)人需結(jié)合實(shí)際情況，制定崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，并報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。分公司員工實(shí)行競(jìng)聘上崗制，但在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先錄用公司已在冊(cè)的職工。分公司與所聘員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇及保險(xiǎn)等條款。第六條：分公司臨時(shí)聘用人員應(yīng)遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，簽訂明確具體期限、崗位、待遇等條款的協(xié)議，且臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。第七條：分公司應(yīng)致力于加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，營造和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，積極引進(jìn)、留住并合理使用人才。第八條：分公司應(yīng)積極為員工提供繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以持續(xù)提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。第九條：?jiǎn)挝还?、合同章、資信材料、介紹信等統(tǒng)一由總公司辦公室發(fā)放，并需履行登記手續(xù)。第十條：各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，并應(yīng)明確專人進(jìn)行保管與使用。印章、資信材料的使用人必須堅(jiān)守原則，具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感以及良好的職業(yè)道德。同時(shí)，應(yīng)建立印章、資信材料的使用臺(tái)賬，及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)使用情況。嚴(yán)禁為非法活動(dòng)或違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。第十一條：分公司財(cái)務(wù)管理：1.各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，并確保財(cái)務(wù)人員配備不少于兩人。2.分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)。分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。第十二條至第二十條：（內(nèi)容已按嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格進(jìn)行改寫，但部分重復(fù)或無關(guān)內(nèi)容已省略）第十九條：分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時(shí)，必須確?？缛胄乱惠喅邪诘氖┕ぎa(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的（具體比例）%。第二十條：分公司負(fù)責(zé)人存在以下情形之一的，可由總經(jīng)理提議并經(jīng)董事會(huì)研究后免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：1.不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2.承包期內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金。3.分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故。4.經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力導(dǎo)致分公司嚴(yán)重虧損。第二十一條：分公司管理人員的聘任與解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，并報(bào)公司備案。存在以下情形之一的分公司負(fù)責(zé)人可直接解聘管理人員：1.不適應(yīng)所聘崗位要求，導(dǎo)致分公司工作被動(dòng)。2.因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。3.嚴(yán)重違反請(qǐng)銷假制度，不請(qǐng)假離開分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月。2024年分公司辦公室管理制