【淺談項(xiàng)目施工安全管理（論文）8500字】

一、進(jìn)度管理理論基礎(chǔ)（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1.項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理知識(shí)體系中項(xiàng)目管理被定義為：為滿足利益相關(guān)者的預(yù)期需求，在項(xiàng)目過(guò)程中使用技術(shù)、技巧與知識(shí)的過(guò)程；MorrisPeter等研究人員把此概念理解成：在工程項(xiàng)目的整體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)全部要實(shí)施的具體任務(wù)開(kāi)展統(tǒng)籌規(guī)劃，按照科學(xué)的工程管理手段來(lái)確保工程建設(shè)順利推進(jìn)的過(guò)程；James等研究人員則在論述里這樣歸納：為了推動(dòng)取得最終的工程目標(biāo)而開(kāi)展的全部舉措里，圍繞工程開(kāi)展的必要計(jì)劃制定、進(jìn)度統(tǒng)籌以及部署；項(xiàng)目管理的核心是在施工環(huán)節(jié)里內(nèi)在或外在因素的沖突中尋找最合理的實(shí)現(xiàn)路徑，相關(guān)限制因素一般是：工程施工里對(duì)于進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及范圍等領(lǐng)域的制約。借助分析工程的實(shí)際需求以此推動(dòng)工程管理的把控，撰寫(xiě)工程推進(jìn)方案，使得工程的項(xiàng)目組可以在工程推進(jìn)的整個(gè)生命周期內(nèi)圍繞相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展全程觀測(cè)監(jiān)管以及動(dòng)態(tài)的優(yōu)化，可以按照施工環(huán)節(jié)里發(fā)現(xiàn)的異常及時(shí)的制定對(duì)應(yīng)的舉措和相關(guān)解決措施，以此保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總而言之，項(xiàng)目管理的涵義能夠概括為圍繞工程施工過(guò)程里怎樣妥善配置資源、怎樣統(tǒng)籌部署、怎樣做好過(guò)程管理等開(kāi)展的合理的改進(jìn)，可以給工程按時(shí)保質(zhì)的完成提供幫助和指導(dǎo)。項(xiàng)目管理對(duì)保證項(xiàng)目的順利完成具有重要意義。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理為工程管理中的一個(gè)較為關(guān)鍵的方面，同工程的成本管控、質(zhì)量管控具有同樣的地位。而進(jìn)度管理從核心來(lái)說(shuō)能夠看成是對(duì)于工程施工的進(jìn)度的把控，是圍繞工程推進(jìn)環(huán)節(jié)不同時(shí)期的推進(jìn)速度還有竣工時(shí)間開(kāi)展的整體性的掌控調(diào)節(jié)，它的核心意義在于確保工程在充分利用時(shí)間資源的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)?？偠灾?，項(xiàng)目進(jìn)度管理在整個(gè)工程施工管理里具有極為重要的地位，缺少項(xiàng)目進(jìn)度管理，無(wú)法保障工程項(xiàng)目能夠順利圓滿的竣工。同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目范圍確定的前提下，借助通過(guò)科學(xué)高效的進(jìn)度控制手段，對(duì)整體項(xiàng)目包含的各個(gè)工作以及項(xiàng)目整體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理安排。項(xiàng)目進(jìn)度管理是以滿足資源限制條件以及時(shí)間要求為前提，針對(duì)工程包含的所有的工序的工期開(kāi)展科學(xué)的預(yù)判，圍繞不同工序的邏輯順序和工期開(kāi)展科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，以此保障工程能夠在符合各項(xiàng)要求的前提下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理手段和方式的行為。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理基本方法1.項(xiàng)目工作分解（WBS）在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，統(tǒng)籌科學(xué)的將項(xiàng)目整體分解為不同工作任務(wù)是高效開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度控制的前提。而項(xiàng)目工作分解本身便是將某個(gè)工程，依據(jù)現(xiàn)實(shí)開(kāi)展的需求而切割成多個(gè)相對(duì)獨(dú)立任務(wù)，然后將不同的任務(wù)組合成單獨(dú)的工作包，直到不能夠再繼續(xù)分解，也就是將工程劃分成如下的結(jié)構(gòu)：工程－子工程－任務(wù)－工作包。WBS定義和歸納了整個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)和范圍，每當(dāng)開(kāi)展一個(gè)層級(jí)的分解便說(shuō)明對(duì)工程里不同子任務(wù)進(jìn)行了更為細(xì)致的要求。通過(guò)WBS工作分解，可以將項(xiàng)目分解為各個(gè)相互獨(dú)立、易于檢查的具體工作包，工作分解結(jié)構(gòu)能夠更為直觀地梳理好工作包同項(xiàng)目的聯(lián)系，WBS方式可以更加詳細(xì)地展示出工程推進(jìn)時(shí)不同的細(xì)分任務(wù)的操作，所以能夠把WBS形成的任務(wù)分解表看成是對(duì)工程具體工期方案制定以及資源調(diào)配的依據(jù)和前提。WBS是工程建設(shè)管控里使用最頻繁最有效的手段，該項(xiàng)操作為項(xiàng)目管理的前提，借助WBS能夠?qū)⒄麄€(gè)工程不同的子任務(wù)串聯(lián)起來(lái)。該技術(shù)使用較多的功能是：1）該技術(shù)能夠?qū)⒐こ倘啃枰七M(jìn)的任務(wù)皆借助結(jié)構(gòu)圖呈現(xiàn)，使得工程監(jiān)理、建設(shè)組成員以及施工人員能夠極為清晰一目了然的了解全部工程的全部任務(wù)。2）該技術(shù)借助結(jié)構(gòu)化的視圖方式生動(dòng)地呈現(xiàn)出了工程全部的范疇、工作量以及相關(guān)任務(wù)，所以如果開(kāi)展預(yù)算制定時(shí)，該方式的圖表能夠成為整個(gè)工程成本計(jì)算的關(guān)鍵的參考。3）WBS提供了資源分配的基礎(chǔ)。4）該管理技術(shù)能夠更好的、更為精細(xì)化的估算出不同工程任務(wù)需要花費(fèi)的工期長(zhǎng)短。2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是20世紀(jì)50年代在美國(guó)發(fā)展起來(lái)的一種組織生產(chǎn)和進(jìn)行計(jì)劃管理的科學(xué)方法，使用工作流程網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)建立進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)中的進(jìn)度計(jì)劃是由工作持續(xù)時(shí)間推算，要求對(duì)持續(xù)時(shí)間估計(jì)要做到客觀正確。該方式中也有很多細(xì)分的具體執(zhí)行方法，最為典型的是關(guān)鍵路線法（CPM）以及計(jì)劃評(píng)審方法（PERT）。后者圍繞著工期開(kāi)展的情況制定了最短持續(xù)時(shí)間（M）、最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間（N）、正常持續(xù)時(shí)間（P）三個(gè)參數(shù)，該方式的原理是把任務(wù)開(kāi)展所需要的工期看成是連續(xù)隨機(jī)變量。因此，能夠獲取計(jì)算到時(shí)間期望值以及方差各自是：TE=(M+4P+N)/6δ2=[(N-M)/6]2而關(guān)鍵路線法的方式為依托網(wǎng)絡(luò)圖以及不同項(xiàng)目任務(wù)花費(fèi)的工期（估算值），推斷各個(gè)子項(xiàng)目的最早或最晚啟動(dòng)以及完工的節(jié)點(diǎn)，該方式的核心在于獲取總時(shí)差。CPM時(shí)間參數(shù)計(jì)算方法如下：ES=max{緊前工作的EF}；EF=ES+工作延續(xù)時(shí)間t；LF=min{緊后工作的LS}；LS=LF-工作延續(xù)時(shí)間t；TF=LS-ES或TF=LF-EF；FF=min{緊后工作的ES}-EF；式中，ES為工作最早開(kāi)始時(shí)間；LS指的是工作最晚開(kāi)始時(shí)間；EF指的是工作最早完成時(shí)間；LF指的是工作的最晚完成時(shí)間；FF指的是工作的自由時(shí)差；TF含義是工作總時(shí)差。圍繞上述兩種方式開(kāi)展剖析對(duì)比，能夠發(fā)現(xiàn)兩個(gè)方式最大的區(qū)別是：（1）CPM圍繞著工程各個(gè)任務(wù)概率最大的竣工時(shí)間的測(cè)算數(shù)據(jù)開(kāi)展計(jì)算，而PERT卻是借助最短持續(xù)時(shí)間、最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間、正常持續(xù)時(shí)間各個(gè)數(shù)值的加權(quán)開(kāi)展計(jì)算；（2）CPM需要精確的工期開(kāi)展推測(cè)，但是PERT則利用的是概率估算，不同任務(wù)的工期推測(cè)都是按照beta分布，而整體的時(shí)間工期的推測(cè)則是依據(jù)了正態(tài)分布（3）CPM比較適合對(duì)于資金、材料等要求相對(duì)明確以及工期相對(duì)固定的工程，但是PERT方式更適合無(wú)法明確具體工期的工程。CPM方式能夠有效地改善甘特圖的缺點(diǎn)，主要是：借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以更為精準(zhǔn)地刻畫(huà)出不同任務(wù)存在的內(nèi)在的聯(lián)系；借助網(wǎng)絡(luò)線路圖能夠非常精準(zhǔn)一目了然的發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路線；圍繞非關(guān)鍵路線中不同的任務(wù)都具備各自的靈活工期，能夠給進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化帶來(lái)便利。3.掙值法該方法現(xiàn)階段也是在工程建設(shè)的工期管理以及成本管理使用較多的方式。運(yùn)用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，一般是通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目已完成工作預(yù)算費(fèi)用、已完成工作實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用等費(fèi)用參數(shù)，進(jìn)而估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度偏差和成本偏差，最終判斷整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行情況。該方法名稱(chēng)起源于該方式在開(kāi)展的時(shí)候使用到的核心的參數(shù)——掙值，該方法最突出的特點(diǎn)是憑借支出情況判斷工程的進(jìn)展。依據(jù)對(duì)掙值參數(shù)進(jìn)行分析，工程管理人員能夠持續(xù)的核實(shí)工程進(jìn)展以及當(dāng)前施工投入，圍繞出現(xiàn)的異常能夠第一時(shí)間查找原因并制定對(duì)策，保障工程可依據(jù)既定的時(shí)間目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)施，現(xiàn)階段掙值法已普遍的運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理中。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，圍繞項(xiàng)目進(jìn)度以及成本開(kāi)展管理使用最多的手段便是掙值法，該方式的核心的機(jī)理是通過(guò)采用掙值參數(shù)（EV），來(lái)協(xié)助管理人員開(kāi)展工程施工進(jìn)展以及預(yù)算花費(fèi)的情況及其對(duì)于工程進(jìn)度和成本的影響。按照美國(guó)著名工程管理分析專(zhuān)家Abba的理念，掙值是一種度量的方法，Abba把項(xiàng)目已經(jīng)完成以及未完成的作業(yè)量與作業(yè)量的計(jì)劃與實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較，通過(guò)分析項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用偏差情況，得出偏差分析結(jié)論。掙值法的3個(gè)基本參數(shù)：BCWS－計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用，該指標(biāo)指的是在某一點(diǎn)計(jì)劃完成工作應(yīng)投入的費(fèi)用。BCWP－完工預(yù)算費(fèi)用，該指標(biāo)指的時(shí)某一點(diǎn)最終竣工預(yù)計(jì)花費(fèi)的成本。ACWP－完工實(shí)際費(fèi)用，該指標(biāo)指的是在某一點(diǎn)竣工真正花費(fèi)的成本。掙值法的4個(gè)重要指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP，如果CV是負(fù)值意味著花費(fèi)超出了預(yù)期，如果CV是正值意味著花費(fèi)小于預(yù)期；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，如果CPI比1小意味著實(shí)際花費(fèi)超出了預(yù)期，如果CPI比1大，那么意味著工程實(shí)際花費(fèi)比預(yù)期??；進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS，如果SV比0小那么意味著當(dāng)前的施工進(jìn)展比計(jì)劃要慢，如果SV比0大意味著當(dāng)前的施工進(jìn)展比預(yù)期要快；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS，如果SPI比1小，小那么意味著當(dāng)前的施工進(jìn)展比計(jì)劃要慢，如果SPI比1大，意味著當(dāng)前的施工進(jìn)展比預(yù)期要快。同別的項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法不一樣，掙值法在項(xiàng)目管理過(guò)程中既能夠管理工程的進(jìn)度，還能夠管理工程的成本支出，上述方式能夠在具體的工程管理里打破以往傳統(tǒng)管理模式的桎梏，圍繞工程的進(jìn)度以及成本開(kāi)展同步管理。二、項(xiàng)目進(jìn)度管理流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指的是為了保障能夠達(dá)成工程預(yù)設(shè)的目標(biāo)而圍繞不同的子工程的內(nèi)容開(kāi)展計(jì)劃方案的制定，相關(guān)方案的內(nèi)容涵蓋了工程的各施工任務(wù)、各個(gè)任務(wù)的先后順序，各個(gè)任務(wù)的起步時(shí)間還有竣工的時(shí)間等，另外要明確不同工程任務(wù)在具體施工的時(shí)候需要的不同的資源以及成本預(yù)算，以此來(lái)保障工程可以在預(yù)設(shè)的時(shí)間范圍內(nèi)高質(zhì)量的竣工。該流程圖如圖2-1；圖2-1進(jìn)度計(jì)劃編制流程不同的項(xiàng)目在開(kāi)工之后都可能遇到五花八門(mén)的意想不到的問(wèn)題，對(duì)于工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展的監(jiān)測(cè)以及管理都是動(dòng)態(tài)的。為第一時(shí)間了解工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，就應(yīng)當(dāng)圍繞建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展深入的同步檢查，確保能夠及時(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展，另外還能夠同進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比照，判斷有沒(méi)有異常情況，如果有異常情況存在，那么就要及時(shí)剖析原因采取對(duì)策進(jìn)行糾正，整個(gè)監(jiān)測(cè)和管理的過(guò)程里都會(huì)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性和持續(xù)性的特點(diǎn)。三、項(xiàng)目進(jìn)度檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（一）相關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。（二）施工條件的變化施工的工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞?；蚴鞘┕ぶ腥绻霈F(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預(yù)見(jiàn)的事件也會(huì)引起工程進(jìn)度的拖延，影響施工進(jìn)度計(jì)劃。（三）技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。如：項(xiàng)目參加人員的工作失誤。某些進(jìn)度的拖延是因參與項(xiàng)目施工人員的工作失誤而致，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主的決策不及時(shí)；總包施工單位選擇分包單位失利；質(zhì)檢站和建委將審批時(shí)間延長(zhǎng)。另外，未明確管理職責(zé)且未進(jìn)行科學(xué)合理的管理致使拖延。如在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主未明確管理界限，對(duì)監(jiān)理委托合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)隨意忽視甚至干涉，導(dǎo)致管理混亂。沒(méi)有明確內(nèi)部分工，使承包商無(wú)從下手，無(wú)法及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）施工組織管理不利流水施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。如：對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，建設(shè)條件不充分因參與項(xiàng)目的單位未清楚地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施條件，建設(shè)條件也未經(jīng)仔細(xì)論證，一般會(huì)很大程度的拖延工程進(jìn)度。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施建議在研究造成工期延誤的因素以及對(duì)后面工期影響的條件下，采用糾偏的手段，調(diào)整原有的進(jìn)度計(jì)劃。在調(diào)整原有的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一定要完整、切實(shí)地思考計(jì)劃執(zhí)行的限制因素，具體包含：總工期及后續(xù)工作工期的要求；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整給施工單位造成的資源的閑置或緊張情況；勞動(dòng)人員、材料供應(yīng)的強(qiáng)度；自然條件的影響；工作間的邏輯關(guān)系；工作過(guò)程中施工作業(yè)空間的限制。在本項(xiàng)目中，相關(guān)限制因素具體為以下幾項(xiàng)：項(xiàng)目當(dāng)前滯后的實(shí)際情況與總工期之間的矛盾、環(huán)保管控政策對(duì)施工的不利影響、流水作業(yè)無(wú)法滿足進(jìn)度管理的需要、當(dāng)前管理層的水平無(wú)法滿足現(xiàn)有進(jìn)度管理的需要、管廊施工和道路施工存在作業(yè)面部分交叉、項(xiàng)目進(jìn)度管理信息內(nèi)外循環(huán)不暢等。本工程開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，主要采取以下措施：（一）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（1）細(xì)致排查當(dāng)前施工組織方案存在的問(wèn)題，針對(duì)如施工便道不完善之類(lèi)的問(wèn)題，盡快組織修建完善，做好施工作業(yè)的基礎(chǔ)工作，確保充分發(fā)揮現(xiàn)有施工能力。（2）強(qiáng)化承包分包單位合同管理，在與各個(gè)承包分包單位簽訂合同時(shí)，明確合同內(nèi)約定的各項(xiàng)進(jìn)度要求的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并相應(yīng)的約定產(chǎn)生延誤情況下的獎(jiǎng)懲辦法，提高承包分包單位的積極性，推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。（3）完善并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)度例會(huì)制度，定期開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)度，明確參會(huì)人員主要為項(xiàng)目部管理人員及各項(xiàng)工程的具體負(fù)責(zé)人，定期反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度情況，研究進(jìn)度出現(xiàn)之后的原因，并進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的原因分析，依據(jù)進(jìn)度延遲產(chǎn)生的原因，提出行之有效的解決對(duì)策，立即進(jìn)行糾偏處理，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有序推進(jìn)。（4）加強(qiáng)與政府之間的有效對(duì)接、協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)了解環(huán)保管控的具體政策和相關(guān)要求，并落實(shí)定期檢查的機(jī)制，按照管控要求在做好工地?fù)P塵管控工作的基礎(chǔ)上，積極申請(qǐng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的揚(yáng)塵管控豁免，以保障項(xiàng)目進(jìn)度的有效推進(jìn)。（二）做好施工工序的銜接工作做好施工工序的銜接工作，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部條件和各個(gè)限制因素，重新梳理各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)系，把后面的作業(yè)量進(jìn)行劃分，通過(guò)關(guān)鍵路徑的分析，抓好關(guān)鍵工作的實(shí)施，讓不同的施工團(tuán)隊(duì)在多個(gè)多個(gè)作業(yè)區(qū)域同時(shí)展開(kāi)作業(yè)。本項(xiàng)目重點(diǎn)采用的是修改流水作業(yè)變成平行作業(yè)，將機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分整合，大面積開(kāi)展工作，減少誤工現(xiàn)象的發(fā)生。（三）選配強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)的勞務(wù)人員擴(kuò)充施工隊(duì)伍，引入技術(shù)更高、具備有關(guān)施工技能的專(zhuān)業(yè)施工工人和管理負(fù)責(zé)人。本工程在后面的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，比原來(lái)預(yù)計(jì)的工人要多投入70人左右，同時(shí)更換了部分項(xiàng)目管理層的有關(guān)負(fù)責(zé)人，增加了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和管理人員15人。選取高效適用的工程機(jī)械和作業(yè)技術(shù)，制定合理的維保制度，確保工程機(jī)械的使用效率。與此同時(shí)，組建高效的服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)，確保需要的物品能夠及時(shí)充分進(jìn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)條件的完善，整體保障工程順利進(jìn)展。利用縮短關(guān)鍵工作的施工時(shí)間的方式，在工程內(nèi)部調(diào)整資源分配，把不太重要的工作資源調(diào)整到關(guān)鍵工作上，當(dāng)內(nèi)部資源不能夠滿足需要的時(shí)候再引入外部資源。（四）采用先進(jìn)施工工藝，做好施工質(zhì)量把控采用合理高效的施工工藝，并通過(guò)前沿管理技術(shù)來(lái)加強(qiáng)工程管控。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的對(duì)接溝通，做好技術(shù)交底和日常技術(shù)交流討論。做好與道路施工單位之間的溝通對(duì)接，主動(dòng)了解道路工程的工作計(jì)劃安排及實(shí)施情況，有針對(duì)性的選取合理的施工工藝，推進(jìn)本項(xiàng)目的有序?qū)嵤?。?yán)格按照施工工藝要求安排施工，增加對(duì)施工質(zhì)量和安全的監(jiān)管，提升施工品質(zhì)，盡最大可能避免重復(fù)施工或者工程不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，以確保加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)按期完成任務(wù)。（1）充分合理使用工程款項(xiàng)，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠順利開(kāi)展；保證款項(xiàng)到位，給予施工環(huán)節(jié)有效的資金保障；保證施工款項(xiàng)用到實(shí)處，避免因資金問(wèn)題導(dǎo)致人員、設(shè)備、材料等要素缺位，進(jìn)而影響到項(xiàng)目進(jìn)度。（2）在總承包合同及分包合同中，明確項(xiàng)目進(jìn)度的具體完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并依據(jù)節(jié)點(diǎn)要求，制定明確具體的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。五、項(xiàng)目進(jìn)度施工管理案例分析（一）S形曲線比較法在A省道綜合管廊項(xiàng)目的應(yīng)用S形曲線比較法在A省道綜合管廊項(xiàng)目的應(yīng)用在A省道綜合管廊項(xiàng)目的工程實(shí)施環(huán)節(jié)，從建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方，都運(yùn)用了S形曲線比較法來(lái)監(jiān)測(cè)和審核工程進(jìn)度，這種方法的適用范圍從單個(gè)項(xiàng)目施工到整體項(xiàng)目施工，都獲得了非常好的效果。因?yàn)锳省道綜合管廊整體的施工時(shí)間較長(zhǎng)、單項(xiàng)施工任務(wù)比較多，所以本文采用施工段1的廊體工程施工進(jìn)度為例，用S形曲線比較法進(jìn)行分析。施工段1的廊體工程施工分成八個(gè)小的項(xiàng)目，所有項(xiàng)目都是關(guān)鍵工作，所以假如施工段1的廊體工程能夠按照預(yù)期完成，對(duì)整體項(xiàng)目都有著非常關(guān)鍵的意義。在施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，以15天作為一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)檢查已經(jīng)做完的作業(yè)，用已經(jīng)完工作業(yè)的產(chǎn)值占所屬單項(xiàng)任務(wù)總造價(jià)的比例來(lái)表示工程進(jìn)度圖4-1計(jì)劃累計(jì)完成工作量圖4-2施工段1廊體工程依照方案總計(jì)完成作業(yè)量S型曲線對(duì)比圖圖4-3計(jì)劃與實(shí)際累計(jì)完成工作量S型曲線對(duì)比圖（二）A省道綜合管廊項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題通過(guò)對(duì)比2條S形曲線，可以得出施工段1廊體工程的實(shí)際進(jìn)展比較原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)展有一定的延誤。通過(guò)對(duì)實(shí)際時(shí)間累計(jì)完成工程造價(jià)百分比與計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成工程造價(jià)百分比的分析，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間存在8%的工作量差距。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的研究分析，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的關(guān)鍵因素有以下幾點(diǎn)：施工流程安排不到位，項(xiàng)目一般是按照工種類(lèi)別來(lái)安排施工隊(duì)伍作業(yè)，這種方法有可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)器和設(shè)備不集中、工作量也不集中，無(wú)法組織大面積的施工作業(yè)，造成施工過(guò)程中相關(guān)的工序接續(xù)不上，產(chǎn)生工期延誤；施工工人技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，作業(yè)設(shè)備不先進(jìn)。本項(xiàng)目前期的分包施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)不充足，且使用的作業(yè)設(shè)備較為傳統(tǒng)落后，針對(duì)計(jì)劃好的事情不能完全落實(shí)，導(dǎo)致管理亂套，進(jìn)度延遲；技術(shù)保障不足，造成計(jì)劃外工作量的出現(xiàn)。施工單位在前期基坑作業(yè)時(shí)，一次性就挖掘到了底部卻沒(méi)有預(yù)留保護(hù)層，后期因暴雨影響造成地基表土受擾動(dòng)，最終導(dǎo)致加大了基坑開(kāi)挖和防護(hù)的作業(yè)量；工程資金不能按時(shí)到位，導(dǎo)致難以高效調(diào)度施工單位的作業(yè)，并發(fā)生了不積極配合施工作業(yè)的情況。工程發(fā)生延誤之后對(duì)后續(xù)施工的影響主要發(fā)生在工期和資源兩個(gè)方面。在實(shí)際過(guò)程中，需要判定造成工期延誤的行為是不是關(guān)鍵工作，延誤的時(shí)間會(huì)不會(huì)對(duì)整個(gè)工期或者后續(xù)施工造成不利影響。采用時(shí)間調(diào)整的方式有可能會(huì)造成和后面工作資源的不協(xié)調(diào)。假如針對(duì)的是不同分包隊(duì)伍，則可能會(huì)造成合同方面的矛盾。在這一背景下，總承包公司和監(jiān)理公司一定要相互配合，尤其是要調(diào)動(dòng)承擔(dān)后續(xù)施工作業(yè)的分包隊(duì)伍的主動(dòng)性。六、結(jié)語(yǔ)由于本人工作年限較短，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)較淺，在論文寫(xiě)作過(guò)程中主要是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、與施工人員溝通交流學(xué)習(xí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目進(jìn)度控制的案例，來(lái)分析本項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用情況。因此，在研究項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，可能存在分析不到位的情況，有待做進(jìn)一步的研究：國(guó)內(nèi)在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理研究時(shí)，依然主要采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等傳統(tǒng)技術(shù)工具，本文也是主要采用這些方法進(jìn)行分析論證