技術部整體規(guī)劃

技術部整體規(guī)劃一.方針協(xié)調，組織，執(zhí)行公司的生產計劃，保證計劃的完成；根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。組織管理，控制和監(jiān)督生產，提高生產效率，杜絕不良品制程過程中突發(fā)事件的處理、反應、記錄；控制成本，簡化工藝，在生產大貨時盡量把成本降到最低，合理安排生產進程，并耍有意外防范機制，其根本宗旨就是符合交貨排程，交貨恰是顧客需要時當然要讓所有的員工執(zhí)行力強，而且執(zhí)行徹底，強化員工的積極心和責任心。二，計劃實施提高技術部的生產水平和生產進度，加大管理力度，完善管理制度，降低成本，通過實施計劃改善技術部。三，管理革命促進技術革新，人員合理安排，綜合人力資源一.工作流程1、 （1）報價操作，標準樣衣或參考樣衣并附準確翻譯的工藝說明和圖示。大單或一些特殊客戶的報價資料應有全碼規(guī)格農及冬尺碼的正確配比。對?-些需要用到的特殊面料和輔料提供供應商能做到的可能門幅和規(guī)格資料核對：技術員対標準資料必須進行從工藝到規(guī)格的全而核對，并捉出報價過程需注意的內容，紙樣師不能完全掌握的疑難問題，及吋上報部門主管，山主管一并參與解決。樣板制作：紙樣師根據(jù)業(yè)務提供的標準資料，按配比進行合適尺碼的樣板制作。對于一些大甲必須按配比制作，全碼樣板。樣板大尺寸必須準確，樣板要包含普通縮率，不缺片。排料和審核：紙樣師排料時必須按實際配比多種門幅比較排料，以實際省料為第一原則選擇最佳幅寬進行報價。對一些特殊花型（倒順花、対條格等）需和業(yè)務員核對后再排，如是未知花型要報順花和亂花兩種。排料利用率盡量要控制在85%以上,對一些利用率在80%以下的排料圖要反復斟酌或提岀建議門幅交而料部和業(yè)務部。排料完成后第一吋間交技術組長審核，對大單和特殊客戶必須經(jīng)主管或經(jīng)理進行再審核。報價譏耗紙樣師自C作好書而歸襠記錄外，標準輔料測算：紙樣師完成標準輔料單耗的測算。輔料測算可以參考原來大貨單耗再根據(jù)實際樣衣測算。對松緊、花邊松緊、緞帶、花邊等耍包含而輔料部提供的標準縮率;題字松緊、花邊等輔料還耍考慮循環(huán)。將各類原始單耗記錄在案,為實際大貨的標準配備作參考和對比。工作的及時性：紙樣師必須對報價工作做出快速反應，當天的報價必須在當日完成，并在垠快的時間內將報價用料提供給業(yè)務，以確保業(yè)務員在第一吋間完成準確及吋的報價工作。（2）業(yè)務溝通：紙樣師在報價過程中如發(fā)現(xiàn)標準資料和實際操作存在矛盾或不具實際可操作性吋，必須在第一吋間向業(yè)務員提出并解釋原因，使業(yè)務員能及時認知并和客戶収得溝通,以確保第一手資料的準確性。2、 技術部收到業(yè)務部發(fā)過來的《樣品制作通知單》和客戶資料及面輔料后，先進行打樣單登記，根據(jù)款式圖、客八樣衣、客供資料填寫樣衣流程表。而輔料準備齊全后，技術部負責人安排打樣工作計劃，包括制板、裁剪到縫制樣品的人員、完成日期進行安排，確保按計劃完成打樣交期。樣衣完成后針對尺寸、工藝、質量、外型、試身等各方面檢杳，檢查后認真填寫《樣品檢查報告》，及時交給業(yè)務員寄給客戶確認。并記錄本次打樣血輔料的實際耗用數(shù)鼠,按照實際使用情況填寫《樣品制作登記表》,做好樣品的資料及時歸檔。4、 技術部收到業(yè)務部發(fā)過來的大貨生產訂單后，要制定技術準備計劃，技術準備計劃內容包括批板樣確認結果、面輔料單耗完成時間、樣板完成時間、-匸藝完成時間、排料圖完成時間、工序工分農完成時間。5、 大貨面料冋廠后，經(jīng)布倉QC驗布檢驗合格，山布倉剪每缸每色布交山紙樣師測試縮水、紙樣根據(jù)測試縮水率作大貨紙樣并跳碼，在未開裁前裁一件縮水辦。度好尺寸并將縮水資料存檔。陵架員根據(jù)而料冋廠的實際彳封和工藝單下單數(shù)算好比例、通過放碼獲収所有尺碼的衣片，并與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結果最省料、裁剪效率最高。排料圖經(jīng)技術負責人審核后，在繪圖儀上輸出唆架圖交給裁剪車間安排裁剪。6、 打樣使用面輔料的規(guī)則：有客戶提供原輔料的使用客供殆，有客戶特殊要求（原輔料制作工藝、花色或材料上）的依據(jù)客戶的要求處理，其他的必須優(yōu)先考慮己核銷成本的原輔料,已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則訓以使用大貨庫存的原輔料。7、 按照客戶的耍求做好面料的縮率測試和面料緯斜控制，具體用蒸汽、粘襯機、水洗三種方法來測試縮率指標，縮率及緯斜的結果做唆架和紙樣、裁剪前的技術依據(jù)。8、 做好每款粘襯的測試記錄，確保粘襯是達到客戶的質弟要求。并指導監(jiān)督粘襯紐做好粘襯機的溫度測試，測試紙和溫控儀的運用，制作《壓襯工藝指示丫l》為裁剪提供粘襯要求。9、 急鈕測試每天進行兩次，針對每臺使用的設備每次測二件，并做好急鈕測試記錄。10、 風險評估，対接外單做樣辦時，對工藝分析做出風險評估，印/繡花風險做出評估.三?技術部主管職責1負責制定服裝生產技術文件及技術標準.并組織實施.負責參與新款樣衣報價工作,并組織客戶報價單.負責原材料消耗定額標準的核定.紐織初樣,確認樣，齊色樣等樣衣繪制工作.負責紐.織生產前大貨樣版核杳及陵架輸出等管理工作.負責內部技術督導.技術攻關，技術提升培訓工作及考核管理負責及時為生產部提供所需樣板、唆架，確保生產止常運轉。技術部的整體工作統(tǒng)籌與管理，目標的完成情況客理.9負責受理客戶及其他部門對產品生產過程中交期、質量、效率、成本的問題處理10,負責建立和完善所屬部門的管理制度，提升部門人員的工作能力與幣體索質。"?負責所管理部門日常事務處理和協(xié)調負責對客戶指定工藝的要求、效果向生產部提供決策性的意見負責與公司英它部門工作溝通協(xié)調，確保各部門工作良好運作。負責紐?織改良生產環(huán)境，和生產效率改進，經(jīng)總經(jīng)理批準后紐織實施。負責組織本公司客戶投訴，品質異常，及事故調查報告的分析與處理方案，并紐織進行改進。負責制定所屬部門人員的編制報總經(jīng)理批準。負責所管理部門人員調職、招聘、面試、錄用和辭退審批管理。負責監(jiān)控目標管理及績效考核制度在本部門的推行與運作，以及改進管理工作。負責備利制單洛種樣版/車印花洗水資料/紙樣，唆架及英他資料的投產前最后審核打版師工作職責根據(jù)設計圖紙及版單要求定尺寸、制定樣辦根據(jù)設計款式及工藝制作，提出合理化建議，及吋反饋、恰當調整、跟進、核查版衣制作效果（含工藝與尺寸）根據(jù)修改意見，對版式改進和進行確認負責與生產部門銜接，監(jiān)控大貨投產的質量?時尚觸覺頌銳，能把握公司產品風格定位和設計師意圖，靈活地將工藝制作與設計相結合負責樣衣技術改良。樣版產品質量跟進。&工作Z余吋?應指導車板師車板.負責大貨面料測試縮水根據(jù)測試縮水加放，放碼協(xié)助本部門7S班組長.1負責対本班紐過程的監(jiān)視和測量的實施準確性。2負責溝通班紐人員及調杳過程監(jiān)控和目標管理3負責下屬人員過程的監(jiān)控和技術管理。4負責過程的統(tǒng)計分析和目標達成率管理。5負責人力資源現(xiàn)狀監(jiān)控，在測量分析基礎上，通過培訓提髙員工的應用能力、技能及意識。6負責人員達到持續(xù)提升，制定職員考評辦法定期對責任人予以考核。7生產班紐?負責按生產計劃執(zhí)行生產任務,如期達成任務目標。8生產班紐負責生產計劃排程及產品實現(xiàn)計劃制定，追蹤物料，并合理調配流水線人員按質按量如期達成生產任務。9負責管轄職員晉升及罷免。10負責管轄職員薪酬的增加減免。11完成上級主管臨吋下達的各項任12協(xié)助本部門7S陵架員工作職責負責報價排料及大貨投料用杲（報價排料根據(jù)樣衣分清是否要倒順方向及循環(huán)或一-件一個方向還是報款一個方向）根據(jù)工藝生產數(shù)量算比例分床次及算出拉布層數(shù)負責裁床每天須生產的陵架（根據(jù)工藝單耍求去排大貨陵架）復核生產大貨陵架與投料用量（復核大貨陵架排的方向是否與大貨投料時一樣），如工藝單和投用料時不一樣，及時反應5?協(xié)助本部門7S現(xiàn)場IE工作職責評估優(yōu)化負責區(qū)域的資源規(guī)化負責區(qū)域的布局及物流評估及提升負責區(qū)域的生產效率評估及降低負責區(qū)域的加班率評估及降低負責區(qū)域的生產成本評估及捉升負責區(qū)域的交期達成率評估及捉升負責區(qū)域的產品品質評估及提升負責區(qū)域的人源流失率評估及提升負責區(qū)域的員工技能10?評估及提升各款款式的產能評估及改善負責區(qū)域機器維護及保養(yǎng)情況執(zhí)行7S管理巡查，改善生產環(huán)境監(jiān)督中查工作，保證殆質問題及吋發(fā)現(xiàn)與解決確保產前準備充分，保證生產暢順，均衡產出。15研究資源共享在生產中的運用，提升體整生產效率一，目的明確IE人員工作職掌，規(guī)范工業(yè)改善事物流程及權責特定之二，適用范圍。000。0。三，權責：IE屬服務于生產現(xiàn)場及備間接單位，1生產標準工時建立與管理2產品工藝流程合理化改善3車間平而規(guī)化布置4經(jīng)濟效益分析評估及事務流程合理化研討5新生產技術進行全方而評估并導入四，工作內容：1運用IE手法提高生產效率。使所有生產要素都能發(fā)揮最佳狀態(tài)2標準工時的測定，提供公司人力成本及生產效率評估數(shù)據(jù)，并依此平衡線別工序間的產能,充分利用人力資源，發(fā)揮團體效率，落實流線化生產3匯總作業(yè)中問題點并進行分析，檢討，提出建設性改善方案并督導現(xiàn)場改善活動的推動，提供技術援助。4培訓優(yōu)秀管理人員進行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境（模治具工具，設備，用工條件，工藝流程）的解善，以達提升生產效率的目的。5新生產技術重大工程項目變更進行全方面評估，并對導入后成果進行經(jīng)濟效益分析與評估，對不晶工藝流程，車間規(guī)化合理布置，以達到各種資源充分利用。6對公司流程繁索現(xiàn)象予以評估。并提出合理化改善建議，加快公司辦理效率。7輔助生產單位落實流線化生產。解決面臨的疑難問題,嚴禁生產單位組，課長對IE工作人員工作研究及改善事項敷衍了事。8IE人員負責追蹤查核改善后作業(yè)方法，工藝流程，作業(yè)標準化等執(zhí)行落實狀況，并制訂獎懲措施，裁板工作職責1、 裁板人員要按《樣板排期表》上的樣板日期先后順序安排具休工作。2、 設計將面料注明款號、布種、碼數(shù)后交于裁板人員簽收；裁板人員經(jīng)認真核對后，按設計師分類放置在規(guī)定位置。3、 裁板時，首先要檢杳紙樣片數(shù)或唆架是否止確，仔細核對板單、紙樣、參考板、板布等是否一致，條格應用位置。樣辦是否要加襯，羅紋是否対布色?并估算來布是否夠裁樣陽件數(shù)的用量，如不夠，及吋告知紙樣師。4、 拉布吋要檢查來布是否有毛向，正反面是否有特殊要求，有無邊色差、頭尾色差及其他疵點，如果布疵問題較嚴重，則要采取相應措施或告知紙樣師及工藝師。5、 款式如有印花、繡花部位，要將印花、繡花裁片及花樣交給相關設計師，紐長要根據(jù)《樣板排期》表追蹤設計師進度。6、 裁板結束后，兩件以上的裁片要寫編號，將余布注明布號、余數(shù)后放冋規(guī)定位置，做好板布用量登記，同時，裁板人員要填寫《裁板記錄表》的完成記錄。7、 在工作之余時間.輔助檢驗員驗辦及包裝樣衣.&協(xié)助本部門7S車板員工作職責1開貨前要對裁片檢查，核對樣板是否和裁片相互合°如果發(fā)現(xiàn)有問題，第一時間要找紙樣師核對。做第一件樣板時，每一個工序要核對工藝單，看是否與工藝單做工及尺寸相吻合。3做完成品后，要將自C所生產的相品線頭剪干凈及檢驗自C做的是否有不合格，（包括尺寸是否和工藝單相吻合），如發(fā)現(xiàn)及時翻工。完成后交于檢驗員。協(xié)助本部門7S檢驗員工作職責1首先要看懂工藝單的工藝制作要求，核對物料及面料、繡印花、是否正確，如發(fā)現(xiàn)有問題及時反應。檢驗布料是否有抽紗，爛洞現(xiàn)像清理污漬、線頭、檢驗每個工序是否合格。杜絕不良品交于客戶。4在檢驗合格后，交與燙板員整燙.整燙完成后，檢驗員因対樣你每個部位尺寸核對.在樣衣合格后，按照客戶要求去包裝好/.在有空時間.輔助裁辦員裁辦協(xié)助本部門7S

燙板工作職責.1安照工藝單尺寸去燙,量好每一個部位尺寸,不能將樣衣燙有死痕,發(fā)光。起皺。勿將尺寸不合格產品交于客八在整燙過程中，發(fā)現(xiàn)不良品，應及時向檢驗員和紐長反應情況.在工作之余時間，輔助裁辦員裁辦.4協(xié)助本部門7S四、人員規(guī)化(1)為了使公司止規(guī)化管理，以現(xiàn)公司展需要，人員配置如下：技術主管1名技術主管1名2、 打版排版師一名3、 設計師一?名4、 工藝工價師一名5、車版師三名.⑵如正規(guī)公司人員陀置，(但公司發(fā)展在四Z五百人左右)1、 技術經(jīng)理一名2、 技術主管一名3、 樣品組長一名4、 打板師二名5^設計師可3?4名6、 排版師一名7、 工藝優(yōu)化師一名8、 IE工程師一名.9、 現(xiàn)場IE二名10、 車版員10名11、 燙板員一名12、 裁版員一名13、查板員一名五?職工獎懲條例為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的止常進行，激勵職工的敬業(yè)精神，特制定本條例。一、 獎勵類別獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。懲處分為：警告、小過、大過、除名四利二、 懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》生效。獎罰事件在大功或大過以上者，由總經(jīng)理在調査核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。三、 《職工獎懲審批表》生效后，須轉發(fā)登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存査，大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。四、 職工有下列情形之一者，予以嘉獎：積極維護公司榮譽，在客戶屮樹立良好公司形彖和口碑。認真勒奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者。工作勤奮，超額完成工作任務者，當月被評為優(yōu)秀員工者。五、 職工有下列情形之一者，予以記小功對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。其它應給于記小功事跡者。凡記三次小功者記大:功一次。六、 職工有下列情形之一者，予以記大功。在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并収得顯著經(jīng)濟效應。對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。七、 職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎。一年中累計三次記大功但無記大過記錄者。在當年工作中給公司帶來重大效應者。在當年工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。其他可參選優(yōu)秀工作評獎者。八、職工有下列情形者，予以警告。因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。初次不聽主管合理指揮者。經(jīng)查實在一個月內兩次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者。對主管的批示或有限期的命令，無止當理山而未如期完成處理不當者。&在工作場所防礙他人工作者。在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者。警告三次以上者記小過一次九、職工有下列情形之一者，予以記小過。因玩忽職守造成公司損失但不大者。對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勒務者。捏造事實騙取休假者。季度內累計三次未完成工作任務，但未造成重大影響者。對公司造成損失在2000元以下者因生產需要，不服從主管按排者&不得在技術部工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。十、職工有下列情形之一者，予以記大過在工作吋間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。攜帶危險或違禁物品進入工作場所著。故意撕毀公文者。虛報I?作成績或領先偽造工作記錄者。對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。職務下