做賬實(shí)操-海綿成本核算

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫做賬實(shí)操-海綿成本核算一、原材料成本1.聚醚多元醇和甲苯二異氰酸酯（TDI）等主要原料：海綿的主要原料是聚醚多元醇和TDI等化工原料。假設(shè)聚醚多元醇每噸價(jià)格為10000元，生產(chǎn)一噸海綿需要0.6噸聚醚多元醇，其成本為10000×0.6=6000元。TDI假設(shè)每噸價(jià)格為15000元，生產(chǎn)一噸海綿需要0.4噸TDI，成本為15000×0.4=6000元。主要原料總成本為6000+6000=12000元。2.催化劑、硅油等輔助原料：輔助原料成本相對(duì)較低，假設(shè)每噸海綿的輔助原料成本為1000元。原材料總成本為12000+1000=13000元。二、加工成本1.發(fā)泡工藝費(fèi)用：海綿的生產(chǎn)需要經(jīng)過發(fā)泡工藝，假設(shè)發(fā)泡工藝費(fèi)用為每噸海綿1500元。2.切割和成型費(fèi)用：將發(fā)泡后的海綿進(jìn)行切割和成型，假設(shè)切割和成型費(fèi)用為每噸海綿1000元。加工總成本為發(fā)泡工藝費(fèi)用加上切割和成型費(fèi)用，即1500+1000=2500元。三、人工成本1.生產(chǎn)工人工資：假設(shè)生產(chǎn)一噸海綿需要的人工工時(shí)為4小時(shí)，工人平均每小時(shí)工資為30元。則人工成本為4×30=120元。四、設(shè)備折舊及維護(hù)成本1.海綿生產(chǎn)設(shè)備購置成本較高，需要進(jìn)行折舊計(jì)算。假設(shè)設(shè)備總購置成本為800萬元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線折舊法，每年折舊為800萬元÷10=80萬元。每月折舊約為80萬元÷12≈66667元。2.假設(shè)一個(gè)月生產(chǎn)100噸海綿，每噸海綿的設(shè)備折舊成本為66667元÷100=666.67元。3.設(shè)備維護(hù)成本每月假設(shè)為15000元，那么每噸海綿的設(shè)備維護(hù)成本為15000元÷100=150元。設(shè)備折舊及維護(hù)成本總計(jì)為666.67+150=816.67元。五、其他成本1.倉儲(chǔ)費(fèi)用：假設(shè)每噸海綿的倉儲(chǔ)費(fèi)用為80元。2.運(yùn)輸費(fèi)用：假設(shè)運(yùn)輸一噸海綿的費(fèi)用為200元。其他成本總計(jì)為80+200=280元。六、總成本核算將上述各項(xiàng)成本相加：原材料成本13000元+加工成本2500元+人工成本120元+設(shè)備折舊及維護(hù)成本816.67元+其他成本280元=16716.67元。七、成本分析與控制1.成本分析：從上述成本核算可以看出，原材料成本和設(shè)備折舊及維護(hù)成本在海綿總成本中占比較大?？梢赃M(jìn)一步分析聚醚多元醇和TDI等原料價(jià)格波動(dòng)以及設(shè)備使用效率對(duì)成本的影響。2.成本控制措施：原材料成本控制：與原料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。探索使用替代原料或回收材料，降低成本。加工成本控制：優(yōu)化發(fā)泡工藝和切割成型工藝，提高生產(chǎn)效率，降低加工費(fèi)用。人工成本控制：提高工人的操作技能和工作效率，減少人工工時(shí)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免加班費(fèi)用。設(shè)備折舊及維護(hù)成本控制：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。合理安排設(shè)