上半年科室工作總結(jié)參考6篇

第第頁上半年科室工作總結(jié)參考6篇上半年科室工作總結(jié)篇120xx年上半年在院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科主任的大力支持下，醫(yī)務(wù)科依據(jù)年度工作計劃以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，督促醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，防控醫(yī)療隱患，規(guī)范醫(yī)療行為等方面開展工作。現(xiàn)匯報如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)務(wù)科上半年把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過上半年的嚴(yán)格管理、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了確定的成效。1、嚴(yán)抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務(wù)科依據(jù)年初的工作計劃及工作重點。訂立了《鄭州大橋醫(yī)院關(guān)于進一步規(guī)范我院科間會診的通知》《鄭州大橋醫(yī)院轉(zhuǎn)院增補規(guī)定》及流程；訂立了《新技術(shù)新項目引進開發(fā)工作計劃》。明確我院運行病歷、住院病歷新排序。每月對各科室進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進一步加強醫(yī)療質(zhì)量掌控工作的落實。完善了醫(yī)療質(zhì)量掌控體系，加強對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。2、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院的實際情況，緊要抓了幾方面的工作：（1）首診負責(zé)制；（2）通過每周科主任查房、科室臨床病例討論，完善住院病人的三級查房，疑難病例討論制度的落實；（3）加強臨床安全用血的管理，為確保用血安全，醫(yī)務(wù)科上半年2次組織婦產(chǎn)科、外科、手術(shù)室、化驗室等科室負責(zé)人討論臨床用血各個環(huán)節(jié)安全。（4）通過每周科室臨床病例討論，提高臨床醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療水平、促進醫(yī)務(wù)人員對危重病人的告知、搶救、疑難病例討論、死亡病例討論等制度落實意識；（5）急診會診、院內(nèi)會診必需定時間要求到位，通過現(xiàn)場抽查全部參加人員基本能按要求做到。3、規(guī)范電子打印病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量：依據(jù)《河南省病歷書寫規(guī)范》要求，對住院病歷的書寫加強了檢查力度，醫(yī)務(wù)科每周對運行病歷進行查，依據(jù)電子病歷書寫中存在的問題，通過與科主任進行溝通，科室晨會進行通報，相關(guān)醫(yī)師進行講評。同時每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務(wù)科對運行病歷進行抽查，每月對終末病歷進行考評，其考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。在各臨床科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高。二、醫(yī)療安全管理1、切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的啟程點和落腳點，嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中。（1）加強醫(yī)療安全教育，針對我院存在的醫(yī)療安全問題，醫(yī)務(wù)科劉武科長于今年4月15日、16日、17日組織全院、中心醫(yī)、技人員進行了醫(yī)療安全培訓(xùn)，認真分析我院醫(yī)療安全存在問題，尤其對我院典型醫(yī)療糾紛案例進行解析及應(yīng)如何躲避進行培訓(xùn)；（2）為了加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識，醫(yī)務(wù)科要求各臨床科室、醫(yī)技科室、社區(qū)中心針對自身科室存在安全隱患認真查找，采取何種措施進行防范寫出來，并于4月30日之前上交了醫(yī)務(wù)科。（3）從掌控醫(yī)療缺陷入手，在上半年加強了對危重患者管理，即接到科室上報信息后，自動到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，布置、組織和參加會診，上半年組織大會診5次，使疑難危重病人得到了及時有效的診治。5月份由業(yè)務(wù)院長主持、醫(yī)務(wù)科召集醫(yī)、技主任就急診會診問題召開了專題會議，強調(diào)了會診要求，并規(guī)范會診及被會診醫(yī)師的要求。（4）、加強知情告知，重視醫(yī)患溝通：醫(yī)務(wù)科加強對病情告知的督查力度，規(guī)范了一些常規(guī)告知的實在內(nèi)容，如各種穿刺、特殊檢查、特殊治療的同意書，高風(fēng)險孕婦產(chǎn)前診斷檢查告知，孕期醫(yī)學(xué)保健知情告知，嚴(yán)格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到認真告知的同時，必需將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。3、依據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》及《手術(shù)分級管理要求》，為了保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科訂立了我院手術(shù)分級管理相關(guān)制度、《手術(shù)安全核查制度》《手術(shù)風(fēng)險評估制度》及實施細則并已落實到位；降低了手術(shù)風(fēng)險，確保了手術(shù)安全。4、開展臨床路徑管理，規(guī)范診療行為：依據(jù)上級精神，訂立了我院臨床路徑管理方法，現(xiàn)已開展臨床路徑管理病例5個病種：腹股溝斜疝、單純性闌尾炎、胎膜早破、計劃性剖宮產(chǎn)、新生兒黃疸。此方面的工作有待進一步規(guī)范5、訂立了鄭州大橋醫(yī)院10年建設(shè)規(guī)劃；分別從醫(yī)院科室設(shè)置，床位數(shù)量、業(yè)務(wù)開展、設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)以及分三年、五年、八年實現(xiàn)的目標(biāo)進行規(guī)劃。三、存在問題1、醫(yī)療安全還存在很多隱患：如溝通告知不到位、部分病歷未能及時書寫及打印，上級醫(yī)師審核簽字不及時，未能嚴(yán)格遵守首診負責(zé)制等14項醫(yī)療核心制度。2、新技術(shù)、新項目開展不到位：今年計劃內(nèi)科開展哮喘的規(guī)范化治療與管理、外科腰椎間射頻熱凝與臭氧介入治療、婦產(chǎn)科兇險性前置胎盤大出血的診斷與救治、新生兒科早產(chǎn)兒4種新技術(shù)、新項目，目前內(nèi)科、外科所承當(dāng)項目還沒開展。3、基礎(chǔ)醫(yī)療水平須進一步提高，特別是社區(qū)醫(yī)療工作需進一步加強。四、下半年工作計劃1、下半年要連續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強日常監(jiān)管和考核。醫(yī)務(wù)科分為病房特檢組、門診社區(qū)組分別進行管理，加強不定期巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患，確保全年無重點醫(yī)療過錯和事故發(fā)生。重點做好三個方面：一是各科室崗位責(zé)任制落實情況的考核；二連續(xù)加強醫(yī)療文書書寫質(zhì)量的引導(dǎo)和考核，開展好每季住院病歷互評活動；三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，營造安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強醫(yī)患溝通本領(lǐng)和技巧的培訓(xùn)與考核。2、連續(xù)檢查督導(dǎo)落實大橋醫(yī)院臨床科主任查房、臨床病例討論、科室之間協(xié)作、多科室之間會診。將醫(yī)學(xué)理論與臨床實踐有機結(jié)合，培養(yǎng)臨床醫(yī)師臨床思維本領(lǐng)，也是促進他們自身水平和本領(lǐng)的提高。3、醫(yī)院在發(fā)展，規(guī)模在擴大，不但量在加添，也要有質(zhì)的提升，各有關(guān)科室應(yīng)依照年初計劃樂觀開展新技術(shù)、新項目，必需時可集中科內(nèi)的人力、物力及病例資源。對于高難度、突破性的新技術(shù)、新項目可借助外力實施?？剖乙虚L期的發(fā)展規(guī)劃，開展新技術(shù)、新項目不但要“求新”，而且要力爭“做久”，和重視培養(yǎng)新人，實現(xiàn)盡快掌握和常規(guī)應(yīng)用的目的。4、社區(qū)加強基礎(chǔ)醫(yī)療工作，緊要采取如下措施：（1）連續(xù)加強幫、扶、帶教學(xué)查房工作，大橋醫(yī)院負責(zé)東風(fēng)路園田社區(qū)，棉紡路社區(qū)負責(zé)林山寨社區(qū)；（2）醫(yī)務(wù)科每周2次到社區(qū)參加科主任查房或組織臨床病例討論，提高社區(qū)醫(yī)師診治水平；（3）按計劃做好每月一次臨床專業(yè)培訓(xùn)；（4）認真做好每月1次大橋醫(yī)院組織醫(yī)療質(zhì)量檢查檢查，對檢查出的醫(yī)療質(zhì)量問題及時反饋，引導(dǎo)，幫其改正落實。醫(yī)務(wù)科上半年科室工作總結(jié)篇2在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計劃宏偉目標(biāo)，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平常的騰龍歲月，創(chuàng)建三級醫(yī)院的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵奉醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團結(jié)全都，聽從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，漸漸充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實。今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不行沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。將近每天在忙，病人檢查量已經(jīng)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，肯定不能松勁，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】c標(biāo)準(zhǔn)細節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，樂觀投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，認真搭配好臨床，強化堅守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量掌控好評度，沿著連續(xù)改進方向永不絕留前進。努力完成醫(yī)技檢查工作緊要任務(wù)?，F(xiàn)在，將半年來工作情況匯報如下：一；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，認真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆一切為病人服務(wù)理念思想。強化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人的職業(yè)道德理念，漸漸完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)懷、耐性、細心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。二、科室管理；執(zhí)行院部訂立院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，漸漸完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督，認真做好質(zhì)量管理，以連續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。1；基本情況；人員結(jié)構(gòu)；2；工作績效獎金調(diào)配方案；醫(yī)師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數(shù)；2；個人工作量數(shù)計算法；，ct診斷；一部位0.5分，掃描操作1個部位0.3分，照片；1個部位0.2分，加強1人1.5分。值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，b超工作績效量化到人。通過個人工作量計算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。三、科室專業(yè)資源整合；今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未實現(xiàn)人人會嫻熟掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎(chǔ)q195方管。四、強化訓(xùn)練提高勞動紀(jì)律自發(fā)性；勞動紀(jì)律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最起碼的素養(yǎng)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項工作正常開展的緊要保證因素。加強組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動紀(jì)律、是提高提高工作效率的緊要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強化訓(xùn)練，勞動紀(jì)律定時度，提升到98%100%，工作樂觀性提高，精神面貌顯現(xiàn)新變化，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位，常常工作延長超出下班時間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。但是，人員文化思想素養(yǎng)較差，有個別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和安全感，顯現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不行容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全不安全性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，醫(yī)技科召開專題會議，當(dāng)事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，屢次強調(diào)醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的不安全性和后果的嚴(yán)重性。希望今后不再顯現(xiàn)仿佛這種現(xiàn)q215方管象。五、強化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)；遵守法律法規(guī)章程，堅固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我保護意識，加強依法執(zhí)業(yè)的`自發(fā)性。2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在緊要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)水平。強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，實現(xiàn)三級醫(yī)院要求。樂觀參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不絕提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)格落實醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案q345無縫方管，六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，變化醫(yī)技過去對病人檢查顯現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。七、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況1；20xx年16月及20xx年同比；八、存在問題；上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，紊亂無章。偷收漏收現(xiàn)象仍然存在。遵守勞動紀(jì)律自發(fā)性不強，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不堅固，離崗串崗等現(xiàn)象銅棒價格，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊穩(wěn)重新篇章。上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的連續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了確定成效。但距院部的要求還有確定差距，工作量上升幅度范圍不足大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進一步強化執(zhí)行力，更新觀念，提高認得，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻石墨復(fù)合墊片!上半年科室工作總結(jié)篇320xx年上半年以來，我科在院部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)及關(guān)懷下，科室全部醫(yī)務(wù)人員不絕努力、刻苦研討，再次為我科室取得了重點成績。1、科室管理執(zhí)行院部訂立院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務(wù)，對照二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，漸漸完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督，認真做好質(zhì)量管理，以連續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。2、取得成績在這半年中，我科門診量達15000余人，收入住院達600余例，患者住院期間，做到了入院時：全面查體，詳問病史，布置住院，嚴(yán)格用藥；住院時：嚴(yán)密察看，安全護理，文明服務(wù)，醫(yī)患一家；出院時：注意事項，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱誠歡送，令人難忘.使得患者治愈率達90%以上，并無醫(yī)療投訴案例，未顯現(xiàn)醫(yī)療糾紛案例，科室全部醫(yī)護人員在平常的崗位上盡職盡守，恪守醫(yī)德。3、存在問題上下班交接內(nèi)容不完善，得過且過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，紊亂無章，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌。4、下半年展望重視人才隊伍建設(shè)，我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和布置下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進行培養(yǎng)，利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不絕提高，人才隊伍不絕加強，并不絕派送醫(yī)務(wù)人員外出進修?？傊仡櫚肽陙淼墓ぷ?，成績是主流，我們會連續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好。上半年科室工作總結(jié)篇4今年上半年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不行沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。將近每天在忙，病人檢查量已經(jīng)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少**萬****元。因此，在下半年工作中，肯定不能松勁，要加倍努力，現(xiàn)在，將上半年來工作情況匯報如下：一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面認真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，漸漸完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)懷、耐性、細心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。二、科室管理執(zhí)行院部訂立院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，漸漸完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督，認真做好質(zhì)量管理，以連續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。1.基本情況；人員結(jié)構(gòu)。2.工作績效獎金調(diào)配方案醫(yī)師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數(shù)。3.個人工作量數(shù)計算法。ct診斷；一部位0.5分，掃描操作1個部位0.3分，照片；1個部位0.2分，加強1人1.5分。值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，b超工作績效量化到人。通過個人工作量計算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。三、科室專業(yè)資源整合今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未實現(xiàn)人人會嫻熟掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎(chǔ)。四、強化訓(xùn)練提高勞動紀(jì)律自發(fā)性勞動紀(jì)律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最起碼的素養(yǎng)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項工作正常開展的緊要保證因素。加強組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動紀(jì)律、是提高提高工作效率的緊要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強化訓(xùn)練，勞動紀(jì)律定時度，提升到98%100%，工作樂觀性提高，精神面貌顯現(xiàn)新變化，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位，常常工作延長超出下班時間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。但是，人員文化思想素養(yǎng)較差，有個別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和安全感，顯現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不行容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全不安全性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，醫(yī)技科召開專題會議，當(dāng)事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，屢次強調(diào)醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的不安全性和后果的嚴(yán)重性。希望今后不再顯現(xiàn)仿佛這種現(xiàn)象。五、強化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量1.依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)遵守法律法規(guī)章程，堅固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我保護意識，加強依法執(zhí)業(yè)的自發(fā)性。2.嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在緊要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)水平。強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，實現(xiàn)三級醫(yī)院要求。樂觀參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不絕提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)格落實醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案，六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，變化醫(yī)技過去對病人檢查顯現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。七、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況1；20**年1—6月及20**年同比。八、存在問題上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，紊亂無章。偷收漏收現(xiàn)象仍然存在。遵守勞動紀(jì)律自發(fā)性不強，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不堅固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊穩(wěn)重新篇章。上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的連續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了確定成效。但距院部的要求還有確定差距，工作量上升幅度范圍不足大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進一步強化執(zhí)行力，更新觀念，提高認得，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻!上半年科室工作總結(jié)篇5半年來，我科在上級部門、醫(yī)院院長和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，通過全科同仁的共同努力，依照醫(yī)院的整體要求，樂觀搭配醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，并以創(chuàng)“三甲”醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，努力完成醫(yī)院下達的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、認真落實護理工作制度，防止過錯事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。加強病房管理產(chǎn)科病房是醫(yī)院病房管理最難管理的，病人雜物多，陪人多，周轉(zhuǎn)快，我們從病人入院時整理好床單元，做好入院宣教入手。每天堅固結(jié)實做好晨晚間護理，而且向病人講解乾凈安靜的休息環(huán)境對產(chǎn)婦、新生兒的好處。真是功夫不負有心人，我們的病房有了很大的改善。二、加強優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵質(zhì)量隨著優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的順利開展，我們從內(nèi)心真正認得到優(yōu)質(zhì)護理的緊要意義，把優(yōu)質(zhì)護理作為護士們的天職和本分，懷有感恩之心，用一種報恩的態(tài)度對待每一位病人，把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)從文件中“走”出來，變被動服務(wù)為自動服務(wù)。了解病人的心理，了解病人的需求，改善護患，提高滿意度關(guān)系。三、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)依據(jù)護理部的培訓(xùn)計劃訂立科室培訓(xùn)計劃，每月進行三基培訓(xùn)、法律法規(guī)、?？萍膊∽o理、應(yīng)急預(yù)案及并發(fā)癥等進行培訓(xùn)并進行考核，不合格者扣除當(dāng)月績效考核分值并與獎金掛鉤。以督促大家學(xué)習(xí)，提高我們的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。更好的應(yīng)用于臨床。四、各種業(yè)務(wù)活動每月組織大家進行護理查房、護理業(yè)務(wù)知識講座、質(zhì)控分析。每周x召開病員工休座談會，護理人員會議。月末匯總護士績效考核分值。每月隨機進行滿意度調(diào)查，不絕的整改工作中存在的問題，提高護理質(zhì)量并連續(xù)改進。五、院內(nèi)感染嚴(yán)格遵守院感的各種規(guī)范要求，認真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程及消毒隔離制度。加強手衛(wèi)生的依從性，防備院內(nèi)感染的發(fā)生。六、業(yè)務(wù)收入情況x月份共收住病人：xx出院：xx手術(shù)：xx自然分娩。上半年工作中我們?nèi)〉昧舜_定的成績，但也存在很多不足，譬如：病房管理還遠遠達不到標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)護理是一項長期的工程，需要我們護理人員要有充分的耐性才略做好。以后的工作中，我們要取長補短，再接再勵，提高我們的工作，更好的為病人服務(wù)。上半年科室工作總結(jié)篇6今年上半年，圍繞年度發(fā)展目標(biāo)，招商科進一步加大工作力度，大力宣傳推介街道區(qū)位、資源、資產(chǎn)優(yōu)勢，樂觀洽談和引進項目，突降生態(tài)發(fā)展，促進資產(chǎn)升級，各項工作取得較好成效。一.上半年工作情況1.項目引進數(shù)量質(zhì)量雙提升。截止到6月份累計在手在談項目18個，其中簽約項目7個，領(lǐng)照項目11個。與去年同期相比，引進項目數(shù)量加添了5個，投資總額也有大幅度加添?？剖覍π麻_工的港機項目及時做好了項目基礎(chǔ)工程服務(wù)；對已建好的鴻美達、巨翔等項目催趕其盡快投產(chǎn)、產(chǎn)生效益；對中玻、珠江鋼管和冠佳科技則做好土地規(guī)劃的服務(wù)和跟蹤。在這里我們需要說明的是，雖然投資總額增幅明顯，但由于開發(fā)區(qū)的協(xié)同作用，實際操作中用地類生產(chǎn)項目相對減少。對此，招商科采取多引進高質(zhì)量、低耗能、無污染的企業(yè)，入駐龍安小微創(chuàng)業(yè)中心來平衡這方面的缺失（目前已確定入駐10多家企業(yè)），這樣反而在不利的情況下創(chuàng)造出更有利的發(fā)展前景。招商科在引進項目的同時，更加關(guān)注項目的質(zhì)量，也為項目更好的發(fā)展供應(yīng)開闊的空間和盡心的服務(wù)，幫忙企業(yè)能夠從打好基礎(chǔ)啟程，穩(wěn)定的漸漸成長起來。希冀這樣高質(zhì)量的企業(yè)會為龍?zhí)督值缼矶喾矫娴挠欣绊?，如加添就業(yè)機會，引進高水平人才，培養(yǎng)更多的人才等。2.服務(wù)外包工作進展有序。15月份街道累計完成服務(wù)外包執(zhí)行額810萬美元，完成目標(biāo)任務(wù)的54%；其中離岸執(zhí)行額累計完成791萬美元，完成年度任務(wù)的65.92%，進展有序。上半年，我街道在面對服務(wù)外包企業(yè)訂單縮水的境況下，深挖服務(wù)外包潛力，加大服務(wù)外包企業(yè)工作力度，使東澤船廠、歐薩斯能源等企業(yè)找到了新的服務(wù)外包工作突破口。招商科在和企業(yè)的溝通中，了解了企業(yè)面對的困難，我們盡所能的幫忙企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題，做好服務(wù)。3.樂觀開展工商注冊服務(wù)、三項整治工作和專項招商。上半年科室工作人員樂觀為各村居、社區(qū)和企業(yè)進行工商注冊服務(wù)以及后續(xù)跟蹤服務(wù)。同時，科內(nèi)工作人員樂觀參加和幫忙三項整治無證照經(jīng)營統(tǒng)計工作。到目前為止，已對各村居企業(yè)進行了全面的無證照經(jīng)營統(tǒng)計，充分做到“消減往年存量，遏制今年增量”。專項招商方面，截止到六月份已完成水一方生態(tài)休閑旅游區(qū)四個項目的招標(biāo)工作，其中三個項目已經(jīng)簽約并進入項目前期調(diào)整運營，一個項目正在公示并將很快進入建設(shè)階段。估量在暑假開始之時，先期項目即可為游人供應(yīng)相關(guān)服務(wù)。相關(guān)細節(jié)不一一敘述