項(xiàng)目策劃書可行性報(bào)告(合集4篇)

第項(xiàng)目策劃書可行性報(bào)告(合集4篇)

項(xiàng)目策劃書可行性報(bào)告篇1一、活動(dòng)背景

1、大家都知道，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要，這就需要一個(gè)平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也可以促使自己的獨(dú)立與成長。但是，由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求

3、通過比賽增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養(yǎng)學(xué)生對社會的適應(yīng)能力及對新事物探索精神，為更好適應(yīng)工作與社會做準(zhǔn)備。

4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會影響力及知名度。

5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識，以學(xué)校為舞臺，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動(dòng)的過程中發(fā)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我。

6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我社團(tuán)特組織舉辦此次活動(dòng)。

二、活動(dòng)意義

創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不是單純的、個(gè)人的、集中在某一個(gè)專業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽是高等院校與現(xiàn)實(shí)社會和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)與溝通。大賽以“銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門前提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺、一條爭取風(fēng)險(xiǎn)投資的途徑。

主辦單位：就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

承辦單位：援手創(chuàng)業(yè)俱樂部

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：郝元林楊俊杰

活動(dòng)地點(diǎn)：天水師范學(xué)院

活動(dòng)對象：所有在校學(xué)生

三、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排

第一階段：籌備階段4月5日―4月7日

第二階段：宣傳階段4月8日―4月10日

第三階段：征稿階段4月11日―4月17日

項(xiàng)目策劃書可行性報(bào)告篇2一、總論

(一)項(xiàng)目背景

1.項(xiàng)目名稱

2.承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況,技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況,合資項(xiàng)目指合資各方情況)

3.可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

4.項(xiàng)目提出的理由與過程

(二)項(xiàng)目概況

1.擬建地點(diǎn)

2.建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

3.主要建設(shè)條件

4.項(xiàng)目投入總資金及效益情況

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

(三)問題與建議

二、市場預(yù)測

(一)產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測

1.國內(nèi)外市場供應(yīng)現(xiàn)狀

2.國內(nèi)外市場供應(yīng)預(yù)測

(二)產(chǎn)品市場需求預(yù)測

1.國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀

2.國內(nèi)外市場需求預(yù)測

(三)產(chǎn)品目標(biāo)市場分析

1.目標(biāo)市場確定

2.市場占有份額分析

(四)價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測

1.產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價(jià)格

2.產(chǎn)品國際市場銷售價(jià)格

(五)市場競爭力分析

1.主要競爭對手情況

2.產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

3.營銷策略

(六)市場風(fēng)險(xiǎn)

三、資源條件評價(jià)(指資源開發(fā)項(xiàng)目)

(一)資源可利用量

礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量,水利水能資源蘊(yùn)藏量,森林蓄積量等.

(二)資源品質(zhì)情況

礦產(chǎn)品位、物理性能、化學(xué)組分,煤炭熱值、灰分、硫分等.

(三)資源賦存條件

礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì),含油氣地質(zhì)構(gòu)造等.

(四)資源開發(fā)價(jià)值

資源開發(fā)利用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).

四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

(一)建設(shè)規(guī)模

1.建設(shè)規(guī)模方案比選

2.推薦方案及其理由

(二)產(chǎn)品方案

1.產(chǎn)品方案構(gòu)成

2.產(chǎn)品方案比選

3.推薦方案及其理由

五、場址選擇

(一)場址所在位置現(xiàn)狀

1.地點(diǎn)與地理位置

2.場址土地權(quán)屬類別及占地面積

3.土地利用現(xiàn)狀

4.技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)有場地利用情況

(二)場址建設(shè)條件

1.地形、地貌、地震情況

2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

3.氣候條件

4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件

5.交通運(yùn)輸條件

6.公用設(shè)施社會依托條件(水、電、汽、生活福利)

7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

8.環(huán)境保護(hù)條件

9.法律支持條件

10.征地、拆遷、移民安置條件

11.施工條件

(三)場址條件比選

1.建設(shè)條件比選

2.建設(shè)投資比選

3.運(yùn)營費(fèi)用比選

4.推薦場址方案

5.場址地理位置圖

六、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

(一)技術(shù)方案

1.生產(chǎn)方法(包括原料路線)

2.工藝流程

3.工藝技術(shù)來源(需引進(jìn)國外技術(shù)的,應(yīng)說明理由)

4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖,物料消耗定額表

(二)主要設(shè)備方案

1.主要設(shè)備選型

2.主要設(shè)備來源(進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)

3.推薦方案的主要設(shè)備清單

(三)工程方案

1.主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

2.礦建工程方案

3.特殊基礎(chǔ)工程方案

4.建筑安裝工程量及“三材”用量估算

5.技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況

6.主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

七、主要原材料、燃料供應(yīng)

(一)主要原材料供應(yīng)

1.主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量

2.主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量

3.原材料、輔助材料來源與運(yùn)輸方式

(二)燃料供應(yīng)

1.燃料品種、質(zhì)量與年需要量

2.燃料供應(yīng)來源與運(yùn)輸方式

(三)主要原材料、燃料價(jià)格

1.價(jià)格現(xiàn)狀

2.主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測

(四)編制主要原材料、燃料年需要量表

八、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

(一)總圖布置

1.平面布置.列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案

2.豎向布置

(1)場區(qū)地形條件

(2)豎向布置方案

(3)場地標(biāo)高及土石方工程量

3.技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況

4.總平面布置圖(技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)

5.總平面布置主要指標(biāo)表

(二)場內(nèi)外運(yùn)輸

1.場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2.場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3.場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

(三)公用輔助工程

1.給排水工程

(1)給水工程.用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案

(2)排水工程.排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施

2.供電工程

(1)供電負(fù)荷(年用電量、最大用電負(fù)荷)

(2)供電回路及電壓等級的確定

(3)電源選擇

(4)場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施

3.通信設(shè)施

(1)通信方式

(2)通信線路及設(shè)施

4.供熱設(shè)施

5.空分、空壓及制冷設(shè)施

6.維修設(shè)施

7.倉儲設(shè)施

九、節(jié)能措施

(一)節(jié)能措施

(二)能耗指標(biāo)分析

十、節(jié)水措施

(一)節(jié)水措施

(二)水耗指標(biāo)分析

十一、環(huán)境影響評價(jià)

(一)場址環(huán)境條件

(二)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響

1.項(xiàng)目建設(shè)對環(huán)境的影響

2.項(xiàng)目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響

(三)環(huán)境保護(hù)措施方案

(四)環(huán)境保護(hù)投資

(五)環(huán)境影響評價(jià)

十二、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

(一)危害因素和危害程度

1.有毒有害物品的危害

2.危險(xiǎn)性作業(yè)的危害

(二)安全措施方案

1.采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備

2.對危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施

3.危險(xiǎn)場所的防護(hù)措施

4.職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施

(三)消防設(shè)施

1.火災(zāi)隱患分析

2.防火等級

3.消防設(shè)施

十三、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

(一)組織機(jī)構(gòu)

1.項(xiàng)目法人組建方案

2.管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖

3.機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析

(二)人力資源配置

1.生產(chǎn)作業(yè)班次

2.勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求

3.職工工資福利

4.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析

5.員工來源及招聘方案

6.員工培訓(xùn)計(jì)劃

項(xiàng)目策劃書可行性報(bào)告篇3一、項(xiàng)目名稱：速潔快洗店

二、項(xiàng)目建設(shè)必要性分析

隨著現(xiàn)代大學(xué)生生活水平的不斷提高和生活節(jié)奏的加快，他們穿衣質(zhì)量越來越高，對衣物清洗提出更高的要求，他們的時(shí)間意識也越來越強(qiáng)，為減少內(nèi)務(wù)整理時(shí)間，迫切需要快速洗衣店來滿足其需求，所以開一家快速洗衣店是創(chuàng)業(yè)者不錯(cuò)的選擇。

三、市場分析

在和平，這里有四所大學(xué)，常住學(xué)生人口達(dá)到近五萬人，我們擁有著強(qiáng)大的消費(fèi)群體，而大部分學(xué)生每月生活費(fèi)都在一千元左右，所以他們完全具備經(jīng)濟(jì)能力來推動(dòng)我店的發(fā)展。而在和平，這里只在商學(xué)院的巷道中稀疏坐落著不到五家洗衣店，不能滿足廣大消費(fèi)群體的要求。從各大學(xué)院設(shè)施來分析，每一棟學(xué)生宿舍樓平均擁有兩臺可用的小型洗衣機(jī)，根本無法滿足學(xué)生的實(shí)際需求。從男女生活習(xí)慣來分析，男生比較懶惰，在博文學(xué)院男生比例較大，而隴橋、外院和商學(xué)院女生比例較大，我們的目標(biāo)市場主要選擇博文和隴橋?qū)W院的群體，所以洗衣店應(yīng)選在博文和隴橋?qū)W院之間的地段，可以吸引大量潛在消費(fèi)群體，從而達(dá)到營業(yè)目的。

四、項(xiàng)目規(guī)模確定

我們的服務(wù)對象主要針對博文和隴橋的近兩萬人，洗衣店無需太大的空間，能放置兩臺洗衣機(jī)和部分晾曬衣物的空間就可以，初步擬定30㎡的店面可以完全滿足需求。

五、建設(shè)條件及店鋪選擇方案

洗衣店的建設(shè)必須要考慮當(dāng)?shù)厝肆髁亢拖M(fèi)群體的實(shí)際需要情況，其次又要四通八達(dá)店面處于交通要道。經(jīng)過實(shí)地勘察，出于對租金及客流量的考慮，最終決定在支點(diǎn)教育內(nèi)，月租金600元，該地段正好處于隴橋與博文兩所院校之間，人流量大，學(xué)生也相對集中，送取衣服相對便利，學(xué)生可以在吃飯、娛樂、學(xué)習(xí)時(shí)順路送取衣物。

六、環(huán)境影響評價(jià)

支點(diǎn)教育門口有一片街道綠化帶，洗衣廢水中含有部分促進(jìn)植物生長的微量元素，我們把洗衣廢水通過排水系統(tǒng)直接引到綠化帶中，這樣既可以澆灌花草樹木，經(jīng)過綠化帶的廢水經(jīng)過植物和微生物的分解也達(dá)到了一定的凈化效果，被凈化的污水還可以直接通過排水通道進(jìn)入街道下水道流出或者直接填補(bǔ)進(jìn)當(dāng)?shù)氐叵滤?。這樣洗衣的污水不會污染環(huán)境，也充分的實(shí)現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用。

七、項(xiàng)目技術(shù)方案分析

一、生產(chǎn)設(shè)備：

①洗衣設(shè)備(2臺)：型號TCL-XPB80-2228S，雙缸，洗滌容量8kg，價(jià)格700元/臺②晾曬設(shè)施：風(fēng)扇(2臺)聯(lián)創(chuàng)DF-EF06010，轉(zhuǎn)葉扇，價(jià)格40元/臺

③生產(chǎn)用電費(fèi)1.5元/度，水費(fèi)全免

二、技術(shù)管理：

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人們的生活素質(zhì)也在不斷提高，特別是對服裝的衛(wèi)生功能，不但要求服裝上的整潔，同時(shí)還要求洗滌熨后的衣物干凈衛(wèi)生，有利于人體健康。對衣物消毒工作中顯得尤為重要，對衣物消毒工作中的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和周密計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行衣服的消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第一、加強(qiáng)檢查。在工作中要有定期或不定期的技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，這樣可以促進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

第二、嚴(yán)格把關(guān)。不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的材料不能使用，沒有按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)洗滌消毒的衣物，必須返工退回，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的被洗衣服不能出庫。

第三、建立顧客檔案

顧客檔案要設(shè)專人保管，不能亂放以免遺失，在存放時(shí)做好分類編目，這樣便于查找。

要建立健全顧客檔案登記制度，方便顧客檔案的人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，及時(shí)有效的為顧客服務(wù),防止部分顧客的衣物被遺忘洗滌或衣物內(nèi)遺留財(cái)產(chǎn)糾紛。

八、投資估算與資金構(gòu)成

項(xiàng)目初期投資結(jié)構(gòu)為：

固定投資成本：房租1800(預(yù)付3個(gè)月)+生產(chǎn)設(shè)備1480+廣告宣傳費(fèi)用(傳單打印、店面美化)200=3480元流動(dòng)資金2520元作為支持洗衣店內(nèi)日常零碎開支資金來源：三人合資，簽訂出資合同，每人出資20xx元

九、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)

營業(yè)時(shí)間：周一至周五12:00—14:3016:30—20:00

周六至周日8:00—22:30

服務(wù)單價(jià)：單件牛仔褲1.5元/條普通衣服0.5元/件床單被套3元/套

上門送取衣物服務(wù)費(fèi)用2元

每日營業(yè)額預(yù)計(jì)收入：1.5×10+0.5×100+3×10+2×20=135元

每日耗能及其他費(fèi)用：20(房租費(fèi))+1.5×10°(電費(fèi))=35元

投資回收期：平均每月能有3000元純收入，只需要2個(gè)月就能全部回收資本，到第三個(gè)月便可以開始真正獲益。

十、不確定性分析(風(fēng)險(xiǎn)考慮)

①物價(jià)上漲，電費(fèi)上漲，房租漲價(jià)，生產(chǎn)設(shè)備的損壞更新致使成本增加;

②遇到天氣季節(jié)影響，顧客減少，影響洗衣店?duì)I業(yè)額收入;

③周邊洗衣店增加，市場競爭變強(qiáng)，消費(fèi)群體分流，需要改變經(jīng)營策略，更新設(shè)備和改變服務(wù)方式，從而增加成本。

十一、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施

①選址最重要

對于開創(chuàng)洗衣店來說，最重要的就是選址。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，因?yàn)榈曛返暮脡膸缀鯖Q定洗衣店能否經(jīng)營成功。由于設(shè)備、洗衣、取放、人流量都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的綜合考慮，因此找到一個(gè)合適的店址，尤為重要。洗衣服的機(jī)器設(shè)備等后臺的設(shè)施則應(yīng)該考慮選擇在一些排水、排污好，租金也稍微便宜的地方?？傊?，選址是很重要的一步。經(jīng)過我們實(shí)地勘察，出于對租金及客流量的考慮，最終決定在支點(diǎn)教育內(nèi)，月租金600元，該地段人流量大，學(xué)生也相對集中，送取衣服相對便利，學(xué)生可以在吃飯、娛樂、學(xué)習(xí)順路送取衣物。

②季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)

由于洗衣店是屬于季節(jié)性很強(qiáng)的特殊行業(yè)，呈現(xiàn)出“冬暖夏涼”的態(tài)勢。因此，每年有四五個(gè)月的時(shí)間屬于淡季。在冬季，因?yàn)闅夂蚝?，氣溫較低，衣物不易風(fēng)干且洗衣市場會出現(xiàn)低迷現(xiàn)象，市場競爭日趨激烈，為了爭取更大的市場份額，可以采優(yōu)惠價(jià)格吸引忠實(shí)顧客。為增加洗衣店額外收入，可在洗衣店內(nèi)零售一些飲料零食等陪店經(jīng)營，在冬季洗衣市場低迷時(shí)，保證洗衣店能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

十二、項(xiàng)目可行性分析結(jié)論

綜上所述，洗衣店開在支點(diǎn)教育內(nèi)，面向博文和隴橋兩所院校的學(xué)生，市場前景大，投資回報(bào)快，完全可以作為小型投資開發(fā)項(xiàng)目。雖然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是只要我們保持著、先進(jìn)特色、良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的洗衣質(zhì)量，相信我們會做的更好。

項(xiàng)目策劃書可行性報(bào)告篇4成立天津市※※※商務(wù)服務(wù)有限公司計(jì)劃書一:公司摘要這是一家擬成立的商業(yè)服務(wù)有限公司。公司擬于2024年底注冊于天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(公司名稱，網(wǎng)站網(wǎng)址待定，注冊資金為400萬人民幣，以經(jīng)營網(wǎng)站和制作維護(hù)網(wǎng)站系統(tǒng)為主要營收業(yè)務(wù)。公司將以獲得一筆天使資金為啟動(dòng)資金注冊成立公司，以后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)資金為發(fā)展資金發(fā)展壯大公司以進(jìn)一步將公司做成為上市公司，從而為天使資金和風(fēng)險(xiǎn)資金提供一種比較可靠的退出機(jī)制。二：公司業(yè)務(wù)目標(biāo)：公司將依靠自身的技術(shù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，依托2D/3D實(shí)景網(wǎng)上步行街網(wǎng)站及第三方監(jiān)督的在線支付平臺，打造一個(gè)最具品牌價(jià)值和安全的C2C電子商務(wù)商城。主要業(yè)務(wù)：以經(jīng)營2D/3D實(shí)景網(wǎng)上步行街網(wǎng)站為主要營收業(yè)務(wù)。公司將成立一個(gè)以C2C購物方式為主的2D實(shí)景網(wǎng)上步行街以聚集人氣且提供服務(wù)，收取虛擬店鋪?zhàn)饨鸷蛷V告費(fèi)。輔助業(yè)務(wù)：以制作和維護(hù)2D/3D網(wǎng)站系統(tǒng)為輔助業(yè)務(wù)。網(wǎng)站目標(biāo)客戶定位：商家——傳統(tǒng)電子商務(wù)商品的各大品牌的生產(chǎn)廠商或者這些品牌在中西部的省級以上總代理，或者連鎖專賣店，如手機(jī)，數(shù)碼，化妝品，精品，服飾，保健品等。消費(fèi)者——以東部發(fā)達(dá)城市的年輕白領(lǐng)以上一族為主。三：發(fā)展規(guī)劃2024年1－6月份：1，外包給某游戲公司按我司目的開發(fā)1個(gè)2D實(shí)景網(wǎng)上步行街系統(tǒng)，同時(shí)，要求我司骨干技術(shù)人員能獨(dú)立勝任維護(hù)，進(jìn)行簡單修改該系統(tǒng)的各方面技術(shù)。2，市場部談妥部分如NIKE(蘇州體育用品有限公司、紐曼公司、摩托羅拉（中國）電子有限公司、北京大寶化妝品有限公司等傳統(tǒng)電子商務(wù)商品的著名品牌的制造商或省級以上總代理為我司戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)讓技術(shù)部的人員協(xié)助戰(zhàn)略合作伙伴培訓(xùn)網(wǎng)站商品維護(hù)管理人員。2024年7月份-12月份：7月份發(fā)布網(wǎng)站發(fā)布新聞會，利用各種可用的宣傳手段宣傳網(wǎng)站，宣傳概念，力爭在2024年底的入住商戶數(shù)達(dá)到100家，日非重復(fù)用戶訪問量達(dá)到10000人次。2024年：擴(kuò)大入住商戶，加強(qiáng)商戶管理，擴(kuò)大宣傳，將市場做大，做穩(wěn)；技術(shù)部加強(qiáng)技術(shù)人員的引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)、操作以達(dá)到我司能自己獨(dú)立開發(fā)2D/3D實(shí)景商業(yè)系統(tǒng)的能力。2024年：在市場做大，做穩(wěn)了，市場部技術(shù)上已經(jīng)達(dá)到能獨(dú)立開發(fā)各種商業(yè)網(wǎng)站系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，除了繼續(xù)擴(kuò)大，鞏固市場以外。財(cái)務(wù)部要積極引進(jìn)優(yōu)秀的骨干財(cái)務(wù)人員，為2024年上市做好準(zhǔn)備。2024年：公司上市，為各方面的風(fēng)險(xiǎn)資金提供可靠的退出機(jī)制。四：業(yè)務(wù)可行性分析1，