2024年保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文在兩個(gè)月的保險(xiǎn)實(shí)習(xí)期間，我收獲的不僅是一段寶貴的經(jīng)歷，更是一次超越書(shū)本的學(xué)習(xí)，這為我打開(kāi)了通向社會(huì)的五項(xiàng)重要原則：第一項(xiàng)原則：真誠(chéng)在陌生的環(huán)境中，真誠(chéng)如同一把鑰匙，能打開(kāi)他人的心扉，贏得他們的認(rèn)可。我還記得實(shí)習(xí)第一天，離開(kāi)人力資源部后，是由一位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜艘I(lǐng)我進(jìn)入了個(gè)人業(yè)務(wù)部。面對(duì)新的人和環(huán)境，我感到緊張，但這種感覺(jué)在十分鐘內(nèi)就被消解了。明亮寬敞的辦公室，適宜的溫度，同事們的友善和真誠(chéng)的微笑，一句句歡迎的話(huà)語(yǔ)，立刻讓我感到溫暖，我體驗(yàn)到了真誠(chéng)的力量。從那時(shí)起，我理解了為何保險(xiǎn)公司將誠(chéng)信視為首要原則。誠(chéng)信是生存的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的基石，無(wú)論是公司還是個(gè)人，都應(yīng)如此。因此，真誠(chéng)的微笑、問(wèn)候和請(qǐng)教成為了我實(shí)習(xí)期間的行為準(zhǔn)則，我相信真誠(chéng)是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的首要步驟。第二項(xiàng)原則：溝通在保險(xiǎn)公司中，無(wú)論是部門(mén)還是個(gè)人，都需要分工與協(xié)作。我所在的實(shí)習(xí)部門(mén)，每個(gè)成員都具備獨(dú)立工作能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)精神也十分突出。在分工合作中，溝通至關(guān)重要，否則無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，也無(wú)法提升工作質(zhì)量。作為新人，犯錯(cuò)在所難免，我也會(huì)有疏漏，但我會(huì)主動(dòng)與同事溝通，尋求他們的指導(dǎo)。第三項(xiàng)原則：激情與耐心激情與耐心如同水與火，兩者必須并存。剛開(kāi)始工作時(shí)，我充滿(mǎn)激動(dòng)，這正是我期待已久的社交生活。人們常說(shuō)大學(xué)是半個(gè)社會(huì)，而這里是一個(gè)完整的社會(huì)。我以接納完整社會(huì)的心態(tài)接受了這個(gè)月的挑戰(zhàn)，雖然激情有時(shí)會(huì)消退，但我深刻理解到耐心的重要性。只有激情而無(wú)耐心，工作會(huì)變得浮躁；只有耐心而無(wú)激情，工作質(zhì)量將大打折扣，尤其對(duì)于實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)。我深感那些給我更多工作的同事是在看重我，而我也在日常工作中體會(huì)到了耐心的價(jià)值。第四項(xiàng)原則：創(chuàng)新技術(shù)可以學(xué)習(xí)，但創(chuàng)新是獨(dú)一無(wú)二的。這是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最佳途徑。每一個(gè)計(jì)劃的制定，每一項(xiàng)工作的執(zhí)行，都需要?jiǎng)?chuàng)新的注入。在部門(mén)中，我深感自己在這方面還有待提升，但感謝經(jīng)理和同事的指導(dǎo)，我得以避免陷入困境。保險(xiǎn)公司始終在尋找和培養(yǎng)人才，因此，進(jìn)入這里就如同進(jìn)入了精英的殿堂。這五把金鑰匙——真誠(chéng)、溝通、激情與耐心、創(chuàng)新，將指導(dǎo)我更好地適應(yīng)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。2024年保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）針對(duì)總經(jīng)理室提出的要求，我們緊密?chē)@分公司及中支下達(dá)的工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，確立了明確的經(jīng)營(yíng)策略，并緊抓經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極有效地推進(jìn)工作，取得了顯著成果。為了為未來(lái)的工作提供有益的參考，現(xiàn)將____年度個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的工作總結(jié)及____年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：一、____年度經(jīng)營(yíng)成果與工作總結(jié)回顧____年，我司全體同仁秉持著頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取的精神，根據(jù)不同時(shí)期的工作重心，結(jié)合實(shí)際情況，積極調(diào)整工作策略，緊跟公司發(fā)展的步伐。主要采取了以下工作措施：（一）堅(jiān)定信心，明確方向，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)，積極把握機(jī)遇，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)。面對(duì)同業(yè)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我司上下充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，轉(zhuǎn)變被動(dòng)圍繞指標(biāo)的發(fā)展觀念，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。我們積極轉(zhuǎn)變內(nèi)外勤員工的發(fā)展觀念，由“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙l(fā)展”。對(duì)于一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額的重要性，激發(fā)其市場(chǎng)開(kāi)拓的積極性和動(dòng)力。通過(guò)攻克思想上的難關(guān)，統(tǒng)一發(fā)展觀念，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，展現(xiàn)出了積極主動(dòng)、健康向上的精神風(fēng)貌。（二）根據(jù)全年各階段的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，我部門(mén)積極配合中支公司的各項(xiàng)安排，結(jié)合個(gè)險(xiǎn)實(shí)際情況，適時(shí)推出競(jìng)賽方案，有針對(duì)性地推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。特別是在____月份的百日大戰(zhàn)中，我們推出了“群英會(huì)聚人民大會(huì)堂”的競(jìng)賽活動(dòng)，有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，最終取得了顯著成果，成功達(dá)成全省進(jìn)度前十強(qiáng)的好成績(jī)。（三）針對(duì)個(gè)險(xiǎn)組訓(xùn)工作，我們明確了職責(zé)定位，強(qiáng)化了崗位意識(shí)和工作責(zé)任心，使內(nèi)外勤人員都能認(rèn)清方向、各司其職。我們針對(duì)團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化了目標(biāo)意識(shí)和帶動(dòng)意識(shí)；針對(duì)精英銷(xiāo)售人員強(qiáng)化了榮譽(yù)感和訓(xùn)練培養(yǎng)；針對(duì)內(nèi)勤人員調(diào)整了部門(mén)架構(gòu)、明確了崗位職責(zé)，切實(shí)做好團(tuán)隊(duì)的支持和服務(wù)工作。（四）我們堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的原則，一手抓基礎(chǔ)管理、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)、提高規(guī)模保費(fèi)、保證目標(biāo)達(dá)成。在早會(huì)經(jīng)營(yíng)方面，我們高度重視并確保每次早會(huì)的效果顯著。同時(shí)修訂了考勤管理辦法，明確了獎(jiǎng)懲機(jī)制以樹(shù)立制度意識(shí)并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)端正風(fēng)氣、養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。此外我們還認(rèn)真做好產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的組織保障工作并開(kāi)展形式多樣的客戶(hù)答謝活動(dòng)以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。二、____年工作中存在的問(wèn)題1.增員工作發(fā)展滯后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低尤其是縣城團(tuán)隊(duì)需補(bǔ)充高素質(zhì)人才以開(kāi)拓高端客戶(hù)市場(chǎng)；2.新人出單率、轉(zhuǎn)正率及留存率不高導(dǎo)致人員流動(dòng)性大；3.部分主管的責(zé)任心和工作能力需提高以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求；4.團(tuán)隊(duì)整體活動(dòng)量不足導(dǎo)致人均產(chǎn)能和件均保費(fèi)偏低與市場(chǎng)要求存在差距。三、____年工作設(shè)想針對(duì)____年的經(jīng)驗(yàn)和不足我司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)將重點(diǎn)做好以下工作：1.繼續(xù)緊跟市公司步伐按照總經(jīng)理室部署開(kāi)展各項(xiàng)工作；2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提高業(yè)務(wù)人員的活動(dòng)量、舉績(jī)率、出勤率及人均保費(fèi)指標(biāo)；3.做好銷(xiāo)售支持搭建銷(xiāo)售平臺(tái)促進(jìn)精英隊(duì)伍成長(zhǎng)；4.大力開(kāi)展增員活動(dòng)特別是加強(qiáng)縣城增員工作；5.建立完善的層級(jí)培訓(xùn)體系提高各級(jí)人員水