2024年公司主管年度工作計劃范文（二篇）

第2頁共2頁2024年公司主管年度工作計劃范文作為行政部的主管，我深感自己的角色不僅是管理者，更扮演著執(zhí)行者的角色。引領團隊的成功，不僅需要精通業(yè)務，還要求我親自參與并執(zhí)行相關任務，樹立榜樣，以確保在人力資源有限的情況下，每個成員都能主動地承擔責任，確保公司的各項運營順利進行。新的一年象征著新的開始、新的可能性和新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)標準的正式推行，對我們來說，這既是壓力的來源，也是推動我們前進的動力。我們決定持續(xù)努力，勇敢面對新的挑戰(zhàn)。在____年度，行政部的工作重點將集中在以下幾個領域：1、優(yōu)化公司政策，邁向管理規(guī)范化的新階段。企業(yè)的成功源自卓越的管理，而卓越的管理基于健全、公正、科學的制度。隨著公司的持續(xù)發(fā)展，建立并完善適應公司需求的管理制度是確保其長期穩(wěn)定的關鍵。因此，我們將致力于構建一套全面、合理的管理制度，以實現(xiàn)管理的規(guī)范化，這將是____年行政部工作的核心任務。2、強化培訓體系，提升團隊整體素質。企業(yè)的競爭本質上是人才的競爭。目前，我們需要提升各部門人員的綜合能力，特別是部門負責人，他們肩負重任。我們將根據(jù)實際需求制定培訓計劃，以真正為他們提供支持和幫助。3、支持部門運作，強化團隊建設。我們將繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助處理可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。____年是公司發(fā)展和壯大的關鍵時期，擁有一支團結、富有創(chuàng)新精神的團隊是實現(xiàn)這一目標的基石。因此，加強團隊建設也將是____年行政部工作的重要方向。我們始終堅信，困難始于簡單，大事始于細微。只要我們的工作更加細致、溝通更加充分、責任心更加強烈，我相信公司和員工將共同成長，日益強大。2024年公司主管年度工作計劃范文（二）一、實際招商開發(fā)操作方面1.完成電話回訪后，進行持續(xù)的跟蹤與上門洽談，確保成單與跟單工作的順利進行。2.深入學習招商資料，對“3+2+____”組合式營銷模式有深入透徹的理解；積極參與例會學習，借鑒先進員工的成功經驗，及時掌握并應用他人的先進方法。3.每日記錄工作日記，詳細反映市場情況，以便后續(xù)分析與改進。4.繼續(xù)對____六縣區(qū)的酒水商進行回訪，特別是年前因時間關系未回訪的____市、____縣、____縣，確保全面覆蓋。在回訪過程中，補充和完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1.致力于構建具有競爭力的薪酬福利體系，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利水平，結合公司實際情況，適時調整薪酬成本預算并進行有效控制。確保薪酬福利的及時發(fā)放，并為符合條件的員工辦理社會保險。2.基于公司現(xiàn)有的人力資源管理狀況，借鑒先進的人力資源管理經驗，不斷創(chuàng)新，建立健全更加適應公司業(yè)務發(fā)展需求的人力資源管理體系。3.制定并實施公司____年度人力資源部工作計劃，協(xié)助各部門完成部門人力資源規(guī)劃。4.強化工作分析，提升工作分析成果在實際工作中的應用效果，適時進行工作設計，科學客觀地編制公司職位說明書。5.將兼職人員納入公司整體人力資源管理體系，實現(xiàn)人力資源的全面管理。6.規(guī)范員工招聘與錄用流程，通過人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、公司____、內部選拔及介紹等多種途徑進行招聘。同時，引入多種科學合理且易于操作的員工篩選方法，如篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲等，確保招聘質量。7.將績效管理作為人力資源管理的核心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（包括目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法等）、績效反饋面談、績效改進（如卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標桿超越等）以及績效結果的運用（如員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計等）進行全過程的管理與跟蹤